战略是指战略策略一般指：1.一套能够实现目标的方案二根据形势发展制定的行动方针和斗争方法3.有斗争的艺术，注意方法和手段。 以下是为大家整理的关于企业财务管理内部控制策略的文章3篇 ,欢迎品鉴！
【篇一】企业财务管理内部控制策略
一、企业财务内部控制的重要作用分析
财务内部控制在管理内容方面涉及相对较为广泛，包括了货币资金控制、所有者权益控制、成本费用控制、存货控制、无形资产控制以及其他资产控制等。在企业经营管理中，强化财务内部控制，其重要作用主要体现在以下几方面:1.确保企业财务会计信息的完整可靠。通过在企业内部建立财务内部控制制度体系，可以进一步强化企业内部的会计监督行为实施，不仅需要对企业经营活动进行相应的审核，同时也更加注重确保企业财务会计信息的真实性完整性。2.确保企业内部资产的安全完整。健全财务内部控制制度，进一步强化了企业内部的风险管控方面，便于企业的管理层准确的掌握企业的发展情况，能够有效的起到查缺补漏、及时止损的作用，进而确保企业财产安全的可靠完整。3.确保企业战略发展目标的顺利实现。对于企业的经营发展来说，主要是基于两方面来实现的，一方面是企业的战略经营管理，另一方面则是企业的内部控制，这两项对于企业的发展具有非常重要的意义。强化企业内部财务控制，能够以战略发展目标为导向，通过财务管控手段，对企业的生产经营活动进行规划控制，进而促进企业战略发展目标的顺利实现。
二、企业财务内部控制管理制度建设中存在的难点和问题
1.企业的财务内部控制制度体系存在流程方面的漏洞。虽然现阶段按照现代化企业治理要求，对以财务管理为核心的内部控制体系进行了全方位的重构，但是不少制度体系仍然没有充分与企业的经营管理活动结合起来，一些制度存在着严重的形式化的问题，进而造成了预算管理、应收账款、存货控制、货币资金控制以及成本控制方面出现漏洞。2.企业的财务内部控制运行缺乏有效的监督机制。在企业的财务内部控制体系构建中，必须通过相应的机制建设，确保实现对企业运营管理的决策、执行、监督以及反馈的全过程控制，但是目前不少企业在财务内部控制运行方面还没有建立相应的监督管理机制，财务内部控制约束不力的问题普遍存在。某公司主要是以医疗用品快消品的生产及销售型企业，在这方面存在由公司总经理的“一言堂”来进行销售运营决策，这都是凭借他多年的销售经验来决定产品销售量，就这样有时会造成某些产品销售量大增，有时增长率达到100%，但有些产品因决策不当，造成产品滞销，积压库存，最后以赠品方式配售，造成公司损失。所以要通过内部控制，对销售业务进行严格控制，特别是对市场变化进行预测，才能有效避免总经理的“头脑风暴”发生，减少公司损失。3.企业的内部审计监督机制不够完善。确保企业财务内部控制有效性，必须重视内部审计监督等相关监督价值的建设。目前，不少企业的内部审计工作体系建设不完善，内部审计工作范围覆盖、审计深度以及审计整改方面还存在着不少的问题，内部审计应有的监督功能没有充分发挥，也不利于指导改进完善企业的财务内部控制体系。
三、企业财务内控控制制度体系建设
1.改进优化企业财务内部控制流程设计。对企业的财务内部控制流程进行改进优化，首先应该注重对企业内部控制流程设计的改进优化。在具体实施过程中，首先应该根据企业的经营战略发展目标、业务活动特点、生产实际规模、外部行业环境以及风险管理等，综合确定企业财务内部控制目标，进而对各类内部控制要素进行设定和深化。其次，应该综合确定企业财务内部控制流程，一般来说企业的财务内部控制流程与企业的生产经营活动保持一致，由企业的财务内部控制关键点构成。再次，应准确地识别分析财务内部控制关键点，把这些关键控制端全面的整合起来，构建完善的企业财务内部控制流程。2.提升企业财务内部控制管理信息化水平。提高企业财务内部控制管理效率，应该把信息系统建设作为财务内部控制的关键。在信息系统构建过程中，结合企业内部管理实际，对企业的财务管理信息系统管理权限、操作权限等进行细化规范完善，尤其是在信息系统管理中落实好不相容职务分离和授权审批等内部控制管理制度，以确保制药企业整个财务管理新系统的规范完善。同时，对企业内部各项业务活动以及财务管理活动中的信息数据，建立完善制药企业的数据质量标准，对各项数据进行全过程控制管理，确保各类数据在使用过程中都经过事中复核、事后检查等一系列的控制手段，提高信息数据的真实性可靠性。3.建立健全有效的财务内部控制制度。在财务内部控制制度体系的具体建设方面，应该区分不同的内部控制管理内容，完善相应的制度设计，具体来说，应该突出以下方面:在投资活动方面，重点是规范投资项目决定实施的程序，确保投资项目按照目标规划，合理的安排资金投放结构，确保投资对象、金额、期限、持股比例以及利益分配都能够严格按照相应的制度执行。在营运资金的内部控制方面，应该注重结合企业经营管理的实际情况，建立系统完善的资金预算管理体系，规范资金使用，设置结算中心对资金管理落实情况进行检查，确保企业内部资金正常运转起来。在会计信息系统的控制方面，还应该强化会计信息系统内部企业供应链业务模块与财务系统之间的有效对接，以审批点控制、记账对账控制、票据印章控制为重点，确保各类财务活动的安全规范。4.强化对企业财务内部控制的监督管理。有力的内部监督体系是确保财务内部控制有效性的关键所在。在企业财务内部控制的监督管理方面，应该结合企业的组织管理实际情况，完善企业的内部控制自我评估体系，通过外部审计和内部审计体系的建设，强化对企业的评估管理。在财务内部控制监督的具体开展过程中，应该把内部审计作为财务内部控制监督的关键手段，在企业内部构建具有较强独立性的内部审计机构，进一步拓展内部审计覆盖范围和审计深度，加强对企业的各类原始财务资料、财务信息系统等的内部审计分析，确保财务内部控制管理目标的顺利实现。对于发现企业业务活动以及财务会计活动中出现的各种问题，以及管理中的各项薄弱环节，应该准确及时提出审计整改建议，促进提升财务管理水平。
四、总结
在企业内部财务控制管理方面，应该根据企业实际情况，针对在内部财务控制管理中存在的问题，在内部控制环境优化、内部财务控制活动执行、内部财务风险管理以及财务监督等方面，健全相应制度体系，促进提升企业内部财务管控水平，进而确保企业财务管理目标的顺利实现。
【篇二】企业财务管理内部控制策略
一、企业财务风险管理存在的问题
1.财务风险的防范意识不强
企业在日常的生产经营活动中，由于考虑到市场竞争的因素，大多把经济利益的创造放在首位。而在企业的内部管理中，也更多考虑的是产品的安全生产，这就导致了过于重视企业利润，而轻视内部控制的局面。企业管理者对内部控制的重视不足，且财务风险的防范意识不强，没有意识到财务风险管理中存在的各种问题。由于对财务风险的内部控制不到位，导致对企业的利润只能进行宏观上的调控，在细节上容易出现财务问题。由于企业在财务风险方面缺乏防范和控制的意识，财务人员在此方面的应对能力也比较低。只能够完成基本的核算工作，缺乏专业的财务风险应对能力，在企业突发事件时无法做出及时有效的应对措施。
企业对财务风险的内部控制意识不强，主要是没有认识到财务风险防范的价值所在。认为其只是一个可有可无的形式，甚至认为会增加企业的运营成本。这都是由于缺乏长远的战略眼光所导致的，防范意识的缺失使得企业资金无法得到最大限度的运用，也在一定程度上影响了企业的经济效益。
2.缺少控制财务风险的机构
我国企业在现阶段形成的外部监督体系主要包括社会监督及政府监督，而在企业的实际运营中，如此庞大的监督体系容易受到多种因素的影响，其监督效果往往差强人意。而企业的内部审计由于各种原因，其作用也仅限于形式，无法充分发挥财务风险审计的职能。对于企业来说，风险控制机构的建立能够合理地预测及控制财务风险的发生。完善的内部控制机构能够结合企业的实际状况，制定合理的预防及处置财务风险的措施。在风险来临时，安排企业内部工作合理有效地完成，最大限度地减少经济损失。
然而很多国内企业还没有建立此类控制财务风险的内部机构，其原因主要有两方面。首先，管理人员对财务风险的重视程度不足，使得企业在机构设立时，没有考虑到财务风险控制的工作安排;其次，负责财务风险内部控制的工作人员需要有较高的专业素质，而在实际中，大多企业在招聘时没有考虑到此类问题，所以具备专业技术能力的相关人才也存在短缺的问题。
3.内控管理体系不健全
在企业财务风险的控制管理中，需要强有力的管理体系来支撑和保障。在内部机构的设置中，不合理的流程与制度会引起管理机构与财务风险内部控制体系之间的矛盾。现代化的企业作为一个整体，其内部的资源共享、信息同步是管理工作进行的基本要求。在大数据的信息技术指导下，企业要以一体化的工作流程来为消费者提供服务。这就要求企业的管理体系，与财务风险的内控体系做到协调和统一，避免出现财务风险的内部管理，与企业的规章制度相矛盾的情况。管理部门要做好分工，明确体系内的工作范围。在风险出现时，要落实到责任部门与具体个人，避免出现企业管理部门内部互相推诿的局面，维护企业的平稳运行。
国内企业在财务风险内部控制方面的建设还存在很多问题，缺乏完善的内部控制管理体系，财务风险管理岗位的设置缺乏合理性。财务管理流程不规范，导致制度执行不到位。部分财务管理制度制定的过程中，对企业实际情况的考虑不足，没有从企业的整体发展角度出发，导致了管理体系的不健全。
4.内部决策缺乏合理性
国内部分企业由于缺乏专业财务风险分析机构的建立，在进行投资决策时片面听从管理者的想法。而管理者的主观意识没有经过科学数据的验证，投资的项目也缺乏合理专业的分析，极易导致投资收益的降低。一旦管理者的决策出现失误，那么投资成本则会成为不可逆的经济损失，甚至出现财务危机。长此以往，企业的经营利润就会逐渐低于成本，未来的发展也不容乐观。这就要求企业建立科学的财务决策机制，对财务风险进行有效的内部控制，从而避免因领导者主观决策失误而导致的损失。
在企业的管理工作中，要想确保资金链的稳定，就要建立完善的内部决策机制。依靠现代化的财务风险控制模型，建立完善的内部控制体系，为企业的生产经营活动提供保障。但是国内的部分企业还没有建立完善的财务风险控制体系，缺乏科学的管理模式，对财务数据的分析也做不到客观、真实。内部控制的核心平台，是做出科学决策的必要条件。如果没有此项条件，则无法对财务风险做出及时和准确的评估，那么企业决策的合理性也就无从谈起了。
5.企业部门监管不当
企业内部的监管部门理应对内部决策，和财务风险的控制情况做出监督和评价，对可能给企业带来损失的经营决策，要及时发现和叫停。基于国内大部分企业的实际情况，财务风险与内部控制的管理部门往往是分开的。财务管理部门在做出决策时并不经过内部控制的审核，这就容易造成企业经营决策出现分歧。内部监管部门要预防此类状况的发生，并做好预案，以防经济损失的发生。对于企业内部控制与财务风险管理工作无法衔接的问题，管理层要进行合理的资源分配，对人员进行统筹安排。同时监管部门也要随时跟进工作情况，发现问题及时解决，引导企业做出正确的决策。企业的财务管理工作要从整体经营目标出发，内部监督管理部门的职责就是时刻进行监测，以实现监督评价的职能。
二、企业财务风险内部控制的防范策略
1.加强财务风险的控制意识
对于现在的国内企业来说，要想有效地防控财务风险问题，最重要的就是增强管理者及各部门的风险意识。有针对性地开展教育培训工作，细化各岗位的工作内容。对财务人员的专业素质进行强化，确保其具有解决问题的专业能力。以专业判断来对企业进行合理的内部控制，从而降低财务风险的发生概率。同时在问题发生时，能够及时解决，将损失降低到最小。只有让企业中的管理者认识到财务风险内部控制的必要性，才能够确保工作的顺利有效展开，在最大限度上防止财务风险问题的发生。对于企业中的财务工作者，也应增強财务风险内部控制防范意识的教育。利用现代化的传媒方式，进行风险的教育培训，提升员工的风险防范意识，从而在工作中避免因失误导致的财务风险。
2.完善企业风险控制机构
在企业开展财务风险内部控制工作时，其机构设置的合理性也非常重要。要积极完善财务风险的控制结构，就要打破以往的旧规矩，切实增强企业的机构管理水平，落实工作人员的责任，从而提高企业的经济效益。企业在确保正常运营的同时，需要完善财务风险的内部控制机构和制度。对于国内企业来说，财务风险控制机构的设立并不普遍，但这是进行企业财务风险内部控制的基础和重中之重。在建立财务风险控制机构的过程中，要根据岗位的要求和人才的专业特长来进行划分，对不同业务的工作人员要与其对应的岗位来进行匹配。从而建立起专业、高效的财务风险预防及应對机构，在风险来临时能够最大限度地降低损失，同时在日常工作中避免各种不必要的财务风险。
企业的正常运营发展需要流动资金，资金的流动不可能做到万无一失。建立财务风险的内部控制机构，对风险进行防范和预测，是保障资金安全的最有效方式。财务风险的内部控制机构，能够对企业的财务状况进行实时的监控。对于可能存在问题的财务状况和不安全的资金流动方向，风险控制机构能够在第一时间做出预测，从而进行有效的防范。企业应在自身经营状况的基础上，结合本行业的发展规律，做出明确的企业发展规划。同时建立高效、科学的财务风险控制机构，以保障企业的长远发展。
3.健全财务风险管理体系
国内企业要想实现财务风险的有效控制，应在财务风险控制机构设立的基础上，健全企业的财务风险管理体系。企业要想提高员工的财务风险意识，首先要健全其内部的财务风险体系。这就需要管理者不断向最先进的管理理念学习，引进科学的管理方式，树立财务风险的防范意识。真正意识到财务风险内部控制对企业长远发展的重要意义，在内部控制理念的基础上，健全企业内部的风险管理体系。针对企业发展方向与未来前景，建立相应的风险管理体系，使得企业的财务风险控制工作能够规范化、有效化地进行。
企业财务风险管理体系的建设，要依据企业本身的发展情况，来做出符合自身情况的规划。从制度上规范各个岗位的工作标准，真正做到岗位负责制。对专业人才的安排要首先考虑到关键岗位，同时不断完善企业内部的业绩考核标准。对于综合素质高、专业水平好的人才要优先安排到重要的岗位，使其工作能力得到有效运用。企业要加强财务风险的控制，首先要重视内部的财务监督。建立健全监督的各项规章制度，避免出现无章可循的情况。
4.建立科学的风险评估机制
企业在经营过程中面临的风险主要包括两方面，首先是企业内部的财务风险，其次是外部投资的风险。如果企业没有在财务风险的内部控制方面引起足够的重视，那么很容易就会造成严重的经济损失。作为企业日常经营最容易出现风险的财务工作，其出现财务风险的原因主要是因为缺乏科学的财务风险预警机制。因此，建立科学的财务风险评估机制，并有效地运用于企业内部的经营管理活动中去，对企业财务风险的防范与控制有着非常大的作用。这就要求企业管理者必须具有风险意识，建立科学可行的财务风险内部控制机制。在此基础上，建立符合企业发展状况的财务风险评估机制。评估机制的建立，首先要对企业的行业特点进行深入分析，其次要考虑企业内部的财务状况，以此来监测评估企业的发展状况。对于可能存在的风险做到及时发现、及时解决。
5.加快企业管理体系信息化
随着时代的进步和科技的高速发展，企业的管理和经营工作不再完全依赖人工。信息化的发展将我们带入大数据时代，实现企业财务风险内部控制的信息化，能够大大提升企业管理的效率。同时大数据的测算与评估也能够为我们带来更精确的结果，有利于企业的经营决策水平的提高。信息化的管理体系能够对企业的工作流程进行实时的监管，执行情况能够更迅速地得到反馈。同时，企业能够及时掌握市场的发展变化，调整自身的战略目标和经营策略，避免因决策失误而导致的损失。
三、结语
综上所述，企业在竞争激烈的市场环境中要想立于不败之地，就要增强企业财务风险内部控制的意识。不断完善财务风险的控制机构，这需要管理者与企业员工共同努力。健全财务风险控制体系的建设，对企业内部可能出现的财务风险进行监督，对外部投资加强审查。建立科学的财务风险评估机制，对财务风险做到及时发现、及时处理，避免因此而造成的经济损失。加强企业的信息化建设，提升财务风险内部控制的管理效率。
【篇三】企业财务管理内部控制策略
摘要：当今社会是一个科技信息化时代，随着经济的不断增长，体制的不断创新改革，工业历程也在不断地创新，从蒸汽时代到电气化时代再到智能化时代，如今一个崭新的名词“工业4.0时代”诞生了。会计财务管理是一个企业生存及发展的经济命脉，而财务管理的内部控制决定了企业资金的安全。笔者就针对内部控制对企业会计财务管理的重要性及内部控制存在的一些问题进行剖析，并提出相应的解决方法，以供参考，以便促进企业的快速发展。
关键词：企业；会计财务管理；内部控制
在企业会计财务管理系中，内部控制是企业成本管理的核心内容，它是整个企业能够高校运转的有效保障，同时对企业资金安全起到一定的制约作用。将企业会计财务管理以公开透明的形式展现出来，确保内部控制会计财务管理材料的真实性，进而促进企业在竞争激烈的市场中处于不败之地。
1.目前企业会计财务管理内部控制存在的问题
1.1理论不成熟，重视度不够
因会计财务管理内部控制在我国应用晚发展慢，致使许多企业对会计财务管理内部控制只是一个表象认识，而没有达到深入的认知。所以对于它的一些规章制度缺乏必要的重视，进而导致在执行的过程中严重受阻。同时一些大中小企业的核心技术及理论，采取按部就班的形式套用国外理念，没有结合我国企业自身发展状况，导致会计财务管理内部控制在我国只是空谈而已
1.2无视财务风险控制
随着科学技术的不断创新，许多企业盲目地进行扩建、扩产进而投入大量的资金，导致许多企业出现资金链中断，形成财务风险。根据事物发展的规律来看，风险与机遇并存，投资更是如此，它受主观与客观因素的共同影响，其风险系数不可想象，企业盲目扩建、扩产不仅得不到经济效益的回报，严重的会造成企业破产。据有关数据显示，多数企业会计财务管理内部控制只注重现有资产，无视风险控制问题，在这样的形势下，企业在投资的过程中处处碰壁，由此可见企业会计财务管理内部控制的重要性。
1.3控制效果不明显
在我国多数企业会计财务管理内部控制管理体系没有构建起相应的策略与机制，导致会计财务管理内部控制无法正常开展。没有制度的控制就是一盘散沙，所以企业内各部门只是单纯管好自己的本职工作，没有相应的合作意识，无视会计财务管理内部控制工作的存在，严重阻碍了会计财务管理内部控制工作的顺利进行。
2.强化企业会计财务管理内部控制工作的思路
2.1构建企业会计财务管理内部控制的机制
会计财务管理内部控制工作要想顺利开展必须要有对应的机制，有效的机制才能保障会计财务管理内部控制的顺利实施，向应的规章制度可以给会计财务管理内部控制的实施提供强有力的保障，同时也是控制企业会计财务管理水平的瓶颈。与此同时还要开展相应的监管工作，它不但是会计财务管理内部控制工作开展的保障，还可以促进相应规章制度的实施，优化企业内部各项工作的顺利进行，以至于会计财务管理内部控制工作的顺利进行。
2.2提高会计财务管理内部控制的风险规避能力，削弱财务风险的危害
对于企业来讲，财务风险直接影响着企业的正常运行，对于一些较大的财务风险对企业造成的损失是不可逆转的如：企业的破产。只有将风险控制在可控范围内，企业才会在激烈的市场竞争中处于不败之地。由此可见，提高会计财务管理内部控制规避风险的能力，是社会发展的趋势，更是企业发展的需求。对于企业来讲，企业自身也要不断提升对会计财务管理内部控制的重视程度，不断强化会计财务管理内部控制的管理机制，对于一些较大项目或者是一些具有决策性项目，都要事先进行风险评估，进而优化企业的资金链，根据企业自身状况制定合理的投资方案。
2.3加强企业对会计核算基础工作的监督
对于企业监督体系而言，它贯穿着整个企业。监督体系不仅仅是对监督企业的生产，还要肩负着对企业的行政监督及相关财务审核的监督。通过对会计财务管理内部控制工作人员的监督，可以将真实的财务状况展现出来，进而更好地在会计财务管理内部控制工作的实施，从而促进企业达到经济利润最大化的实现。
2.4普遍提高企业财务管理人员的素质水平
对于企业来讲，经营管理者的思想导向直接影响企业的发展方向。因此，要想企业快速、高效的发展，就不能忽视管理者的素质教育。同理，要想提高企业会计财务管理内部控制的工作，财务管理人员的素质教育不容忽视。那么，就可用在企业财务管理人员中进行素质教育的培养，但是，在培养的过程中要有针对性地培养，以便在工作中学以致用。
3.加强信息化技术在会计财务管理内部控制中的应用
在工业4.0这一新时代，经济、技术、生产力都在突飞猛进的发展，各行各业的发展都离不开信息化技术的应用。加强信息化建设是企业在激烈竞争中立于不败之地的有效保障。将信息化技术融入到企业会计财务管理内部控制工作中，不但可以提高相应的工作效率，还可以将各个部门进行有效的联系，对会计财务管理内部控制的管理人员来讲，可以第一时间查阅到相关核算资料，减少因传输过程造成的图像失真现象，可以进行科学合理的财务预算，增强了企业财务管理水平。在信息化时代，通过信息技术在会计财务管理内部控制的应用，提高了会计财务管理内部控制的水平。
结语
会计财务管理内部控制的快速发展对企业的影响是我们有目共睹的。竞争是发展的产物，发展越快竞争越激烈。成本核算成为制约各个企业发展的主要因素。会计财务管理内部控制工作的实施，要根据企业现状建立全面管理体系，进行各项经济成本的控制，将各个独立的部门，通过财务一条线索进行整合，利用先进的技术及科学的财务管理方法，提高企业经济利润，增强企业在发展过程中的竞争力。
查看全文
false