探市政现场管理发展前景
摘要：作为公用工程，施工现场一般都是闹市区，工程的质量和实施过程直接影响居民的身心健康。本文在多年市政公用工程实施的经验上，对于施工现场存在的一些问题进行了说明，并提出了各种要素的改进措施，是施工现场的管理更加合理和健全。
关键词：施工现场;市政公用工程;现场管理
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1003-5168(2015)-12-0171-1
市政公用工程的施工地点是城市内部，决定了它的工程特点是交叉施工、露天作业、受环境和交通影响大、战线长，这也是区别于其他普通的施工现场的显著特征。这就意味着对市政公用工程的管理提出了更高的要求。市政公用工程主要涉及桥梁建设、公路建设、排水系统、污水处理系统、供热系统、供电系统、垃圾处理系统等与人们日常生活密不可分的方方面面。所以，对这些方面的管理上的改进措施是亟待发展的。
1目前存在的管理问题
市政公用工程凭借其独特性，不仅与人们的生活直接相关，还代表了国家的基础设施是否完善，引起了国家监管部门和施工单位的高度重视。
1.1缺乏安全管理
工程的实施过程是一个技术含量相对开发设计阶段较低的过程，由于战线拉的很长，大多是体力活，而且高空作业具有一定的风险，所以大多施工人员都是农民工，而且是临时招的工人，这些农民工本身就缺乏安全意识，恰巧许多企业忽视对工作人员的安全教育或者企业本身也缺乏相应的安全规范的知识，因此也省去了他们的麻烦，所以整体对施工现场的安全问题不够重视。一旦出现问题，就会造成施工现场和内部人员的混乱，带来不必要的麻烦，并影响工期。对责任制度的不明确，也会是事故双方的问题得不到有效的解决。
1.2缺乏质量管理
质量问题是整个项目是否成功的关键。质量问题一直是许多企业的不足之处，但企业一旦做好质量问题，也会成为它的亮点。目前在市政公用工程的施工中，技术措施等不够成熟、质量的责任制度和管理制度不明确、对质量的认识各有千秋、作业人员素质低等现象时有发生，这就是的上层管理人员对整个工程的质量问题很难有自己的掌握。另外，为一味地降低成本或追赶进度，偷工减料，肆意修改图纸，也会造成施工现场出现混乱。
2改进措施
不管是针对市政公用工程施工现场的安全问题还是质量问题，都不是用一个方法就能完全解决的，也不是在短时间内能够完全防患的，更不一定会肯定的行之有效，所以，在改进措施的实施中，要不断的试验，不断的修正，同时要一步一步的有步骤地，科学地进行。
2.1工程在施工之前，要做好充分的准备计划
对整个工程的指导思想和设计意图要准确的把握，并对图纸的内容熟记于心。要规范施工过程，包括工具以及设备的使用，安全规范的教育和传达，生产要素的合理配置等方面。定期的对施工现场的设备进行检查，尤其是脚手架的拆卸和搭建;施工人员在进行高空作业时，要上好安全带;所有的人员都要佩戴安全帽，并建设安全防护网，把警示条幅和警示牌设置在现场。对施工现场的环境进行多次勘查，对交通状况以及未来的天气状况是否会影响适应的进行作出准确的预判断。根据工程施工的进度计划，制定严格的监管计划，对各个环节进行严格管理。最后，建立施工现场的管理问责制。把管理责任落实到各人，防止出现问题后互相推诿，找不到负责的人，也找不到解决办法。
2.2加强对每一个细节的管理
工程的施工讲究的是越细越好，不能泛泛的进行。按照把质量摆在第一位的原则，对工程实施标准化的施工。注意每一个小部分的建设要与整体相互融合，不能格格不入。另外，组织施工人员对优秀的工程进行参观学习，培养每一位施工人员的责任意识，激励他们尽全力做好每一处的工作，把每一处的工作都做细致。对工作采取步步为营的态度，每完成一个小阶段的工作，就对其进行检查和修正，一旦发生错误，还能在小范围内及时修改。
2.3加强对施工步骤的管理
施工过程中工序质量的好坏是整个工程质量好坏的关键，目的是及时发现并纠正偏差，把质量控制在一定的范围之内，以确保整体的质量。对每一道步骤，每一个工序，从材料的购进，各种生产要素的组合及使用，到施工开始，到检查阶段，最后到竣工，都要进行严格的监管，并且只有在前一步的质量过关之后，才能展开下一步的工作。施工时对于专业的关键控制点的实施，一定要有专业的技术管理人员的到场，并积极投入到一线生产现场。负责监管的企业要派出技术人员一直跟随整个工期的实施过程，对其进行技术指导和监督，及时发现问题，及时进行处理。
2.4加强验收阶段的把关
竣工后的验收阶段无疑成为项目是否成功的最后一关，这个阶段的工作马虎不得。所以，对工程的验收，要符合质量规范等标准的要求。从工程投入生产之日起，就要对其进展状况搜集有关的数据，在工程完成之后进行比对和分析，验证是否完成了合格的生产过程。
3结语
我国的基础设施建设状况相对落后，公用工程还没有在大范围内惠及广大人民群众。对市政公用工程的投入和使用是迫切需要的，随着人民要求的不断提高，政府对这方面的支持和投资也是越来越大。所以在市政公用工程的建设过程中，要对施工现场进行严格的控制和管理，因为它的安全和质量问题直接涉及到工作人员的安全问题和人民大众的生活问题。不管是施工单位，还是监理公司和政府部门，都要安排技术及管理人员进行随时的指导和监督，减少事故的发生，在保证能够施工现场安全的前提下提高质量。
参考文献：
[1]谢宝建.工程量现场确认单对市政工程造价的影响.科技信息，2010，23.
[2]钟轶.市政公用工程现场管理问题及对策.城市建设理论研究，2012，5.
探市政现场管理发展前景
摘 要：市政工程的施工直接影响了政府的信誉和形象，因此，必须要保证市政工程的总体质量，但是当下在进行市政工程施工时现场管理存在着一些难点，影响到了施工管理工作的有效开展。本文主要围绕市政工程施工现场管理的难点及改进措施展开分析和论述，首先介绍加强市政工程施工现场管理的重要意义和作用，然后分析市政道路工程施工的特征，接下来介绍在进行市政工程施工现场管理时存在的难点，最后提出加强市政工程施工现场管理的有效改进措施。
关键词：市政工程;施工现场管理;存在难点;改进措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1671-2064(2023)13-0091-02
随着经济的发展、社会的进步，城市化建设也在不断完善，而且各种市政工程施工以来越来越多，为了实现经济效益社会效益和环境效益的统一，在进行市政工程施工时必须要加强对现场的管理，才能够保证现场的井然有序，避免由于现场混乱引发一系列质量和安全问题。但是在进行市政工程的施工现场管理时存在着一些难点，这就需要针对难点问题采取有效的改进措施，全面提升市政工程施工现场的管理水平和效率，才能够推进市政工程得有条不紊开展。
1 加强市政工程施工现场管理的重要作用和意义分析
在进行市政工程施工的过程当中，加强现场管理工作具有十分重要的意义和作用，表现在以下几个方面：
首先，能够全面提升施工的总体质量。由于市政工程的施工备受关注，因此只有加强施工现场的管理，才能够提高施工的总体质量，避免在施工的过程当中出现任何的质量问题或者是发生任何的安全事故。只有全面加强对施工现场的管理，才能够确保施工的有序开展，确保各个部门之间能够有效协调，加强对施工现场人力、物力资源的有效管理和配置，最终实现优化人力物力资源管理，提高工作效率，确保市政工程施工的有条不紊的开展。
其次，能够避免出现任何的安全事故。通过对施工现场进行有效管理，能够对原材料能源等进行科学有效的布置，严格的按照管理规定来展开安全工作，也能够提高施工人员的安全意识，进而避免出现任何的安全事故，通过强化现场管理，也能够进一步提高施工人员的安全意识和质量意识，进而严格的按照安全操作规范以及建筑标准来展开施工，全面提升市政工程施工的安全性，推进施工安全有序开展。
最后，能够保障工作效率，实现企业的长远发展。安全和质量是进行市政工程道路施工的重要目标，因此，只有加强施工现场的管理，才能够推进施工企业的长远发展，并且能够秉承安全和质量第一的原则来展开施工，避免出现任何的安全问题和质量问题，不仅提高了市政工程施工的质量，也能够维护施工人员的生命安全，推进我国市政工程行业的科学可持续发展，并且能够实现经济利益，社会效益的统一。
2 市政道路工程施工特点分析
首先，存在着很大的复杂性。由于市政道路工程等施工受到外界因素的影响相对较大，比如说气候因素和地质条件，都会影响到市政工程道路的施工以及市政工程道路的质量，所以说市政工程道路施工存在着很大的复杂性以及一些不可抗因素，导致了施工存在着很大的不稳定性。另外由于在施工的过程当中，涉及到的项目种类比较多，无论是对施工队员的管理还是对施工工程的管理以及安全问题的管理都需要有条不紊的推进，因此比较复杂，现场管理的难度也比较大。
其次，安全隐患相对较大。在进行道路施工时，由于涉及到的环节比较多，而且对技术要求也比较高，一旦缺乏有效控制，极有可能出现一系列的安全事故造成人员伤亡，所以市政道路工程施工存在着很大的安全隐患。尤其是面对当下施工人员的综合素质参差不齐，施工人员缺乏专业技术，很有可能造成安全意识淡薄或者是技术不达标的现象，盲目的选择一些文化素质低，缺乏专业技术的廉价劳动力，给施工现场的管理工作带来了很大的难度，而且直接威胁到施工的总体质量和施工的安全性。
最后，市政道路工程施工技术性要求比较高。在进行市政道路工程施工时，如果技术不达标，那么不仅会影响师生道路的质量，也会影响到政府的信誉和形象，因此，必须要保证技术性，全面提高市政工程道路的总体技术水平，才能够推进市政工程有条不紊的开展。另外在进行施工现场管理时，如果管理不能够真正有效开展，那么将会造成市政道路建设与周边环境的矛盾大大激化，甚至会产生较大的生态污染和环境污染现象，不利于我国市政道路施工的科学可持续发展。
3 全面加强市政施工现场管理的有效改进措施分析
结合市政道路施工的特点以及当下在进行施工现场管理存在的难点问题，为了加强市政道路施工的现场管理工作，应该采取以下有效的改进措施：
第一，要进一步完善监督管理办法，推进管理工作有效落实，在进行市政工程施工现场管理时，首先应该全面提升对现场管理工作的认识，通过加强对该项工作的重视，能够成立专门的办公室，并且配备专业的管理人员来展开质量管理工作。因此需要结合整个市政施工现场管理所涉及到的一系列因素和环节，制定出现场管理办法和规范。通过制定安全生产和质量生产规范，以及现场管理的相关办法来约束工作人员，严格的按照质量标准和安全标准来展开生产，确保现场管理工作真正有效落实，实现施工现场的井然有序。比如，A市在进行市政道路施工首先应该有政府部门、交通部门共同成立办公室，然后制定管理办法，尤其是制定和细化监督管理办法。
第二，要全面加强对施工人员以及管理人员的素质提升工作。施工人员和管理人员的素质直接影响到市政工程的施工，因此在进行市政道路施工之前，有必要加强对施工所有人员的管理和培训工作，确保管理人员能夠具备较强的管理技术以及先进的管理理念，针对施工的特点以及现场管理的难点，采取有效的管理办法，保证管理工作真正有效落实。另外通过加强对施工人员的管理和培训，确保施工人员提高自身的意识，严格的按照安全生产和质量生产规范来展开施工，来减小现场管理的难度，保证现场管理工作取得良好的实际效果。
第三，要全面加强协调，保障工作有条不紊开展。在进行市政道路施工的过程当中，为了做好现场管理工作，需要加强对各个部门的沟通和交流，确保各个部分能够充分发挥自己的职责所在，保证工作能够协调有效推进，尤其是为了保障工期，各个环节必须要进行有效的衔接。尤其是通过加强相互的监督和帮助，避免出现任何的安全问题或者是质量隐患，一旦在施工的过程当中，发现任何质量问题或者是安全问题，要及时的上报，以便进行科学合理的安排，及时的化解危险和隐患。通过对现场管理的各个部分进行有效的监督和协调，确保充分发挥团队的意识、提高工作效率，保证工作质量，确保每一个环节都能够严格的按照操作规范来进行标准化的施工和作业，最终实现项目建设质量的提升，并且保证项目建设的总体效率。比如，在涉及到项目施工监督的各个部门，要定期的进行会谈，相互协商工期，然后相互的配合，避免由于各个部门衔接不当，造成施工的工期受损。
第四，要全面加强质量监督，这就需要充分发挥监理的重要作用。在进行市政工程施工的过程当中，为了保证施工的总体质量，在进行现场管理时有必要加强质量管理，尤其是采取第三方监督的方式，能够及时的发现在施工过程当中存在的质量问题，从而进行返工，及时的进行补救，确保市政道路施工不存在任何的质量问题，只有质量过硬才能够实现顺利通过验收，因此在进行现场管理时有必要强化质量管理，并且优化质量管理方案，针对施工的关键环节以及重点工作，严格的进行监督和检查，确保工程质量能够达到验收标准，顺利通过验收。在进行质量管理时，尤其是要建立完善的质量管理体系和办法，严格的按照施工方案的相关要求，对施工质量进行全面的监督以及检测工作。同时要进一步完善施工的技术，确保施工技术更加先进和优化，不仅能够提高施工效率，也能够减小由于施工技术不达标所产生的质量问题。
第五，要制定出科学的工程施工计划，处理好施工项目建设效率质量的关系。在进行市政道路施工现场管理时有必要处理好施工进度和施工质量之间的关系，一定要摒弃片面的强调施工进度，忽略施工质量的错误认识，应该结合实际情况以及现场的一些具体情况，制定出科学的工程施工计划。通过制定工程的施工计划，能够对人力、物力资源进行优化配置，也能够实现资源的科学合理化配置，最终才能够保证市政道路施工的总体效率。应该结合施工开展的全过程，应该对施工计划和方案进行进一步的优化和调整，及时的发现存在的不合理之处，确保施工现场管理工作有条不紊的开展，另外也能够及时的发现问题，弥补不足，为今后的施工方案编制时制定一些可借鉴的经验。总之结合施工现场管理的难点以及市政工程施工的特点，必须要加强管理完善各项质量管理办法，全面推进监督管理工作，最终实现市政工程施工现场管理工作，实际效果的有效提升。
4 结语
在进行市政工程施工的过程当中，加强施工现场的管理工作至关重要，不仅能够推进市政工程的进一步快速稳定发展，也能够保证施工的效率和总体质量，另外，也进一步降低了安全事故发生的概率，但是在进行市政工程道路施工管理时管理起来比较困难，由于施工环境比较复杂、施工人员素质参差不齐以及施工对周边环境产生了一些不良影响的问题，为了有效的提升市政工程施工现场管理的水平和效率，需要进一步加强对施工的管理，确保各个部门的有效协调，加强质量监督和检测，避免出现任何的质量问题，同时一定要注重环境管理，确保施工的绿色科学可持续发展，才能够实现我国市政施工的转型升级。
参考文献
[1] 申保利.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].江西建材，2023(5)：253-253.
[2] 刘平.市政道路工程中施工现场管理措施分析[J].江西建材，2023(3)：185-185.
[3] 朱洁.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].建材发展导向：上，2023，15(17)：121-121.
[4] 栾海燕.市政工程施工现场管理存在的問题与对策论述[J].环球市场，2023，15(19)：135-136.
[5] 罗科建.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].建材与装饰，2023(48)：286-287.
查看全文
false