警务站队伍管理·1
民警带领辅警巡查线路
期间，于都所积极制定并组织全体辅警人员学习《于都所辅警岗位工作流程》，进一步明确工作纪律和职责，并从落实每日工作流程着手，对辅警交接班、内务卫生、工作记录等方面进行统一规范，强化辅警队伍日常养成。同时，结合每一个岗点所处地理位置和每名辅警的特长、性格等因素进行具体调配，量才施用，由管段民警通过实地抽查勤务状态、现场指导巡线排查等工作，不断强化辅警的自觉意识，全面提升辅警的综合素质。
通过民警悉心指导，如今辅警还参与到铁路安全宣传、沿线敌社情搜集、突发警情处置等一系列工作，发挥的效用越来越大。于都所通过强化辅警管带，使辅警队伍面貌焕然一新，履职能力得到全面提升，为配合民警执行各项任务确保铁路线路治安平稳奠定坚实的基础。
警务站队伍管理·2
低庄站派出所立足实际，紧紧围绕“内强素质，外树形象”的目标，大力推进民警队伍建设，认真抓好民警的教育、培训、管理和关爱工作，着力打造一支纪律严明、作风过硬、形象俱佳的铁警队伍。
抓教育，守底线。 为认真抓好民警的政治素养工作，引导民警牢固树立爱岗敬业、为民服务的思想意识，扎实有效调动所有人的工作积极性，所班x成员分别包保民警，利用民主生活会和个别沟通交流的方式交心、谈心，引导民警树立正确的“三观”，教育民警加强法律法规的学习，规范执法，严守纪律红线。
抓培训，强技能。 针对派出所警力不足，民警年龄结构趋于老化的实际，加强日常实战技能训练和岗位大练兵，着力提升各岗位的工作能力。安排专人对工作中存在的不足进行分析，并针对薄弱环节开展强化训练，民警的组织纪律性、业务水平和实战能力进一步提高。确保了队伍在关键时刻“拉得出，冲得上，打得赢”。 抓管理，重执行。 认真修订绩效考核办法，严格落实各项规章制度，教育民警养成良好的日常生活、工作习惯。利用所务会、晨会不定期组织全所民警学习各项纪律条令和警务规章制度，进一步规范警务工作标准，提高民警遵纪守法、文明执勤执法的自觉性。
抓关爱，创和谐。 通过座谈会、家访慰问等形式，全面了解民警的思想、家庭、工作和生活情况，力所能及地帮助民警解决困难，充分激发民警的工作热情。同时，出警前全面检查民警工作安全防卫措施，提示民警加强自身安全防护。
警务站队伍管理·3
为进一步推动“城镇网格化管理”，完善便民警务站运行机制，推动便民警务站各项工作有序开展，xxx公安局制定了一系列措施，加强对便民警务站的管理工作。
加强组织领导，细化分工。明确各便民警务站工作实行公安局局长、政委负总责、分管领导具体负责、警务站负责人为第一责任人、治安大队全面负责指导监督等相关责任制度。
高标准、严要求、快速整改。及时召开局长办公会和部门、警务站负责人会议，研究制定便民警务站工作整改方案，明确具体整改内容：一是完善便民警务站功能运用;二是尽快配齐警务站办公用品;三是选强配齐警务站民警。
进一步完善便民警务站工作规划。一是实现便民服务贴近化。要进一步提高见警率，贴近人民群众，为群众解难事、办实事、做好事，进一步深化广大人民群众“有困难找民警”的意识，积极预防各类矛盾纠纷和案(事)件的发生。二是推动隐患排查日常化。各便民警务站要加大对各自辖区的排查摸底，对重点人员、行业场所和矛盾纠纷的排查，做到“日常化”，大力加强隐患排查力度，确保我x社会治安持续稳定、长期稳定。三是使社会管理方式由控制型向服务型转变。各便民警务站 要热情接待群众咨询，为群众提供方便和服务，切实贯彻“全心全意为人民服务”的根本宗旨，在管理中体现服务，寓管理于服务之中，以服务促管理，努力实现社会管理模式由控制型向服务型转变。
进一步完善便民警务站工作要求。加强组织领导。按照“统一领导、分级管理、分工负责”的要求，切实加强组织领导，认真落实领导责任制，明确职责任务，精心组织实施，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，领导班x共同抓，一级抓一级，层层抓落实的良好局面;加强便民警务站的队伍管理。要开创性地探索便民警务站的队伍管理，拿出具体措施，通过各种“大练兵”活动，提高队伍整体素质和战斗力;提高思想认识，全面整改提高。要以高度的政治责任心和使命感、责任感，站在讲政治、顾大局、促工作的高度，大力开展各项便民警务工作;加强指导检查。将便民警务站工作的绩效作为民警考核任用的重内容，把工作情况、成绩和纪律作风表现等与民警的使用、年度考评、立功受奖紧密结合起来，并采取自上而下的方法，切实加强对便民警务站工作的指导和检查。
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