传媒公司企业文化宗旨

第一篇、广告公司文化理念

传媒公司企业文化宗旨

文化理念

企业文化及核心价值观

北京金马广告有限公司的企业文化包括企业宗旨、核心价值

信条、服务理念及做事风格。认同和共同建设我们的企业文

化是北京金马广告有限公司每位员工的责任与义务。

一、企业愿景

让金马广告具有世界级的影响力。

二、企业宗旨

用创意改变现状。

三、服务理念

以专业、思想和工作态度赢得客户的尊重。

四、核心价值观

希望你具备以下四种力量：

具备工作所需的充沛、旺盛的精力

具备团结、激励他人实现共同目标的说服力

对是与非的问题做出坚决的回答与处理，显示出冷静客观的

决断力

对目标与承诺坚持不懈进行实施的能力

金马坚持的工作原则：

我们所确立的工作目标必须是明确的 (Specific)；

可以进行量化衡量的 (Measurable)；

具备可行性能有效实现的 (Attainable)；

找到达到成功的关键点 (Relevant)；

制订出执行的时间表(Timetable)。

明确达成目的所需支付的成本，只有努力付出,才能有所得

到,每个人都会选择努力的人作为合作伙伴。

追求高标准的贡献，注重持续性和细节

正直，讲究职业道德，守时守诺，说到做到

努力工作和不断的自我提高，以积极的心态看待一切，永不

言败，

以共享的观念处理资讯、成功经验与教训

我们鼓励个人风格，职业精神及放言态度，因为这些素质是

品牌队伍成功的关键，我们鄙视傲慢嚣张与粗陋肤浅。

心态

如果A=1%，b=2%……Z=26%，那么，LOVE=54%，

MONEY=72%，HARDWORK=98%。那么，什么东西才

圆满呢？

ATTITUDE（心态）=1+20+20+9+20+21+4+5=100%！

其实，广告是件苦差事。进入这个行业你就应该有这样的心

理准备：一周7×24小时的工作，无论客户怎样都要面带微

笑；客户人员表面很风光，其实里外不讨好；我们认为美妙

的创意常被客户否定……这是一个很少有时间实现对家人

承诺的行业，这是一个付出更多时间和心血才有价值的行

业……

当然，这也是一个充满激情，有成就感的行业，是一个充满

挑战，不断超越的智力行业。你会经常在理想和现实，美好

与无奈，感情和理性之间徘徊；你不得不面对各种客户、各

种需求、各种人，没有一个好的心态，你会苦闷的忍受，抑

郁的离开，甚至会疯掉！

这是一个你如果热爱就是天堂，如果痛恨就是地狱的行业。

“态度决定一切”，大抵如此。如果你把它当作事业和理想，

那么我们欢迎！如果你只把它当作一份鸡肋式的工作，我们

请您慎思。

广告，一个痛并快乐着的行业，一群痛并快乐着的人……

在广告公司，与同事在一起的时间比与家人在一起的时间更

长，所以，请为自己创造一个工作愉快的地方

[彬彬有礼]

你的一言一行，都代表着公司。身为服务商及每一个体，我

们的行为无时无刻不为客户、同行等评估，彬彬有礼将会让

人们对您和公司有良好的认知，你可以在下列规则之外，多

加一些：

如有可能，亲自回复电话，打电话给别人时，永远比对方先

在话筒这一边。

在公司进门处欢迎访客，当他们离开时，必须送他们到电梯

口。

无论是公司内部或客户会议，必须严格守时。

让客户感到愉悦，你才会感到更多的回报。

[我们的客户]

获得新客户是令人振奋的事，但手上的一只鸟比树上的两只

还有价值。在金马，能够长期、持续地服务既有客户，并与

客户一道创建杰出品牌的都是金马最杰出的员工。

[好公民]

我们希望你会将你的努力工作，彬彬有礼，卓越能力等特质

发挥到公司以外的地方。一些生活上的基本道德规范，餐桌

礼仪应落实在你生活的每一个细节。我们重视和赞许社会中

的好人，有爱心、热心。

[有标准]

我们对人生的感悟，让我们认定一个目标，并矢志不渝。当

你来此工作，你必须要在有标准的前提下设定目标，并追求

卓越。

[用功]

这包括反省、思考、阅读及认真生活，你播下种子，必然尝

到果实。

[自豪]

我们的工作要让我们自己、我们的家人、朋友感到自豪。

奥美精神：团结 创新 务实 进取

奥美愿景：持续创新，为社会提供优质的广告推广与宣传

奥美宗旨：服务顾客至上，追求利润次之

奥美使命：成为珍视品牌的人最重视的代理商

奥美人才观

人才，是一个广告公司成长的基石，也是一个广告公司成败的关键。广告人才是和人息息相关的。基于对人的细微观察与深刻理解之上，去打动人，去影响人，广告一直是在做和人有关的事情。人才是奥美真正的资产，好的人――适合做广告的人是解决一切问题的关键所在。奥美中国的15年，也正是寻找人才、培养人才，与中国广告人才共进的15年。 奥美合作观

我们珍视和企业共同成长的艰辛和欢愉。致力成为忠诚、亲密、长期、稳定的合作伙伴。客户的尊重、合作、公平对于我们来说是最重要的, 我们看重合作的质量与潜力，因此，衡阳奥美由衷期望能与企业长期合作，共同成长。

我们虽不及客户您的生意经验，但大多时候，客户也不及我们的传播和设计经验。所以，衡阳奥美与客户一般呈现“绝配”的合作状态。

当销售出现问题时，我们彼此贡献自己的智慧。客户多从渠道与竞争角度，衡阳奥美沟通的角度，精确研判问题的根本点。在这一方面，客户能产生＞60%的贡献。

问题清晰后，一般有两个解决方向：一是营销面的调整，二是传播面及设计面的调整。 广告设计层面，奥美能担当90%的工作。10%的部分，是我们需要客户以自己的生意直觉，对我们解决问题的策略和创意的安全性、有效性做最后的裁决。

衡阳奥美最终提交给客户的设计成品都基于：资讯/市场/分析/定位/反馈/这一模式，综合体现客户的产品特性、企业性质、营销策略、销售通路。同时紧密配合产品上市、入市、成市过程中的各类推广方式与手段，使其发挥出最大效果。

“成为珍视品牌的人最重视的代理商。”这是全球奥美集团的使命，也是奥美在中国的使命。我们所做的一切都围绕着品牌：致力于为品牌带出生命、建立品牌、保护品牌，让品牌不断地产生利润。早在1979年3月15日，中国经济对外开放，奥美就在上海《文汇报》上为雷达表品牌登出历史性的第一个报纸广告。 也正因为此，奥美于1986年率先进入中国大陆，以

传媒公司企业文化宗旨

广告公司 企业文化

核心价值观--创造价值，实现价值

企业宗旨--专业、睿智、时尚、发展

企业精神--永恒卓越，把握至高

经营哲学--强化核心能力，创新品牌价值

职业品格--忠诚、专注、务实、协作

管理箴言--张弛有度，相互欣赏

服务理念--体验成长，相互成就

人才观点--知人善任。人尽其才

学习态度--学习是持续的竞争力

座右铭--我专业，所以我优秀

服务流程

[1]首次沟通、交流双方沟通、交流，彼此了解，达成初步合作意向。

[2]明确合作意向明确设计的任务，价格及进度安排。

[3]确定合作签订委托设计合同书，客户付预付款，并明确双方负责人。

[4]调研调查、收集整理相关资料，调研客户及其竞争对手的市场表现，为设计提

供科学的依据。

[5]创意设计分析、沟通、创意讨论风暴、展开设计。对设计方案进行筛选、修

改，确定提案设计方案。

[6]设计提案会对企业高层领导进行设计提案。通过提案确定设计风格及设计方

向，形成提案决议，指导下一步设计。

[7]方案的细化与调整双方对设计方案进行细化调整，确定最终方案。

[8]实施和导入进入实施和导入阶段。[如没有后期制作，至此全部工作结束]

[9]交付设计电子文件客户付清合同余款，蚂蚁向客户交付最终设计电子文件，设

计工作完成。

[10]后续服务设计人员与客户保持联系，及时解决客户相关问题.

传媒公司企业文化宗旨

1、经营理念：严格、规范、诚信、创新；

2、竞争理念：同等的价格，我们的质量最好，同等的质量，我们的价格最低；

3、用人理念：品德为尊，能力为贵，绩效为重。

(1) 有德有才，破格录取，

(2) 有德无才，培养使用，

(3) 有才无德，限制录用，

(4) 无德无才，坚决不用；

4、员工工作目标：一半为个人生存，一半为公司奉献；

5、企业目标定位：一个家庭、一支军队、一所学校。

(1) 一个家庭，以文化凝固人心，强调人性化管理，

(2) 一支军队，靠制度约束人，要有铁的纪律，

(3) 一所学校，挖掘员工潜力，倡导员工学技术、学管理、学做人；

6、员工工作理念：热情、勤奋、进取、认真；

7、员工工作准则：从小事做起，从自我做起，从细节做起；

8、管理理念：流程+标准操作+不断重复+工作检查+奖罚并

传媒公司企业文化宗旨

(前提注册好公司名后)的运作方案

第1篇:公司成立策划书（一）

策划人：凌铃传媒公司企业文化宗旨

第一章 前言

一：公司宗旨： （经营范围） 以国际化广告理念为先导，集品牌推广、营销策划、影视制作、大型活动及演唱会策划、礼仪庆典策划与咨询、媒体发布代理影视、音乐制作和发行唱片，舞蹈艺术培训及其他综合服务为一体的传媒公司。

二、服务范围： 业务创新和经营手法的创新。注重文艺演出的时尚、品味、精美、创新，努力打造全新、优雅的演出方式。秉承全新理念的庆典演出文化，将以合理的价位、缜密的执行、优质的服务 三：合作方式及运作方式： 共同合股经营公司发展， 由公司发起人联系好当地工商注册好公司名字后，再找房子出租，建立股东大会，对公司重大事项进行决策，并建立各个部门成立后招聘人员，公司的组织架构、职能部门的职责与人员安排

第二章 公司前期运作

1、创业投资及经营理念

由发起人出资费用用于公司前期开业所需用到的物料（包括桌台及公司所用到的物品）及广告费的开支，通过有效的资本运作，开业前期做好一周的宣传，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引大家做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。从而提高我们的知名度。将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。

2、公司服务细化：

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身文化内涵。

——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间，由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——努力创立把公司建设成为第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动

中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 ——为客户提供准确、科学的市场调查。

第三章 公司物料的准备及到位：

1：物料清单

目标市场

1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传;

2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快);

3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

4、目标客户 目标客户初期主要定位中小学以及区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

5、建设进度

公司筹建，准备到实施预计将花费3个月的时间。其中第一个月为建设阶段，包括招聘，外联工作，公司成立审批及各个部门申请，第2个月投入装修阶段到位，，物料到位，人员到位，将与部分广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合作人关系，，将用两个月的时间，从硬件和软件两个方面建设公司完毕，第三，在完善公司建设的同时，将联络一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与他们建立商业伙伴关系。确定开业时间提前20天通知社会朋友及领导参加开业庆典仪式，向大家告示公司成立，在前期开业进行地毯式的宣传和当地媒体宣传，让大家知道公司开业后的服务业务工作

传媒公司企业文化宗旨

企业文化传媒公司企业文化宗旨

1、企业愿景 ：品牌整合推广服务商

2、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工

3、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值

1、企业愿景：品牌整合推广服务商

2、企业使命：媒介提升客户产品价值。

3、企业精神：诚信 创新 共赢 传递价值

4、企业价值观：创造价值，共享天伦

5、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城

1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司

2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力

3、企业精神：团结、奋进、友好、务实

4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心

5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢

1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。

2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。

3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。

4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。

5、企业价值观：诚信为先，服务至全。

1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构

2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平

台，做湖南传媒行业的领跑者。

（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。

3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、 精益求精、和谐致远

4、企业口号：相互尊敬、相互信赖

相互懂得、相互关怀

相互沟通、相互协作

5、企业价值观： 诚信、双赢

1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司

2、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展

3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。

4、企业价值观：创造价值 实现价值

5、企业口号：超越自我 与时俱进

1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！

2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！

3、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱

4、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！

5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！

您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！

1、企业愿景：品牌整合推广服务商

2、企业使命：服务客户 成就价值

3、企业精神：诚信为本 创新为魂

4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命

5、企业口号：传递价值 共享天伦

。

传媒公司企业文化宗旨

公司企业文化

企业使命和宗旨

顾客高度满意：我们以顾客的高度满意作为我们服务的标准，顾客满意的服务才是合格的服务。 公司稳健成长: 我们不断增强公司的实力，提高公司的效益，以此来满足客户和员工的需求，保证稳健的成长速度。

从业人员自我价值实现: 我们为员工提供发展自己才华的最佳平台，提供实现梦想和价值的最佳舞台。 与事业伙伴相互提携：我们致力于推动行业的发展，通过公司的快速发展带动事业伙伴成功，回报社会，成就自我。

企业愿景

心有多大，舞台就有多大。

企业经营理念

团结：大集体观，个人目标与团队目标保持一致，鼓励分工合作与良性竞争。

实效：务实的工作态度，永远走在时间的前面，快速和高品质地完成工作，高效能地实现目标。 诚信：企业生存之道，轻易不承诺，一旦承诺必须竭尽全力实现诺言。

创新：坚持创新的思想，不断否定自己、不断超越自己。

责任：对自己负责、对他人负责、对社会负责，以感恩的心创造和谐，回馈社会。 激情：目标远大，热情饱满，全心投入，极具战斗力。

企业工作作风

快速、强势

企业核心价值观

专业解决内地企业互联网络资源共享，为客户创值服务，与员工共创辉煌。 企业文化观

学习型组织：鼓励员工为自身发展和自我提升而学习，倡导学习的速度决定发展的速度。 创业型团队：员工团结合作，努力创造集团事业的同时也成就自己的事业。

开放型文化：以前瞻性的智慧、水一样的韧性、海一样的胸怀聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。

企业人才观传媒公司企业文化宗旨

以发展来吸引人：通过公司的快速发展，为员工提供个人发展的空间和成就事业的平台；通过公司品牌实力、文化理念、人性化的制度吸引优秀人才的加入。

以事业来凝聚人：有钱不一定有事业，有事业一定不缺钱，共同的目标、共同的事业将各方优秀人才凝聚在一起。员工依托公司强有力的平台，通过自身的努力，充分实现自己的人生价值。

以工作来培养人：“从基层做起、步步提升”与“破格提拔”相结合，让员工在工作中锻炼，不断进步，不断成长。

以结果来考核人：不谈借口和理由，注重员工实际的工作能力和所提供的结果。

企业用人原则

用人要疑，疑人要用；不拘一格，选拔人才；从基层做起，步步高升；逐级管理与越级检查，逐级汇报与越级投诉相结合；制度面前，人人平等。传媒公司企业文化宗旨

企业服务宣言

我们秉承“团结，实效，诚信，创新，责任，激情”的经营理念；

我们坚持“真诚、热情、安全、周到、方便、快捷”的服务标准；

我们追求专业化的品质，以客户的高度满意为使命；

我们提供规范化的管理，与员工携手共创人生辉煌 ；

我们相信沟通的魅力，随时倾听您的建议，了解您的需求 ；

我们完善每一个细节，让您放心，省心是我们的承诺！

入职誓言

今天我选择挑战，道路充满艰辛，更有无限机遇。我要全力以赴，创造人生奇迹。让我们从现在开始， 对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜。

思想的高度决定人生的高度，学习的速度决定发展的速度。星辉传媒愿与各位同仁一起见证我们的辉煌与成就，让我们用事实证明未来是属于有梦想的人，属于有胆魄和实力去付诸实践的人。

传媒公司企业文化宗旨

传媒公司企业文化宗旨

2011至2015年**地产企业文化建设规划

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念，在继承公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴国内外企业现代管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代文化企业，为实现公司战略目标提供强大的文化支撑。

二、基本原则

1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规律，有计划的、按步骤地从基础工作做起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。

2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司企业文化始终充满生机和活力。

3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。

4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。

5、实践的原则.公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。

三、框架体系

**地产企业文化建设体系主要由文化理念体系、形象体系、行为体系及相应的子文化体系四部分构成.

1、文化理念体系.

文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、安全观、质量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。

2、形象体系

公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌等内涵及外延的规范化、制度化。环境建设主要是指以办公场所、工作现场为核心，覆盖公司外埠子公司、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化所在区域的有效覆盖和统一、规范。

3、行为规范体系.

行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化的固化。

4、子文化体系.

在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化.

四、总体目标

培育一流的文化体系，创建一流的文化建设机制，营造一流的文化创建环境，凝聚一流的文化建设人才，打造一流的文化品牌，形成一流的发展软实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提高公司核心竞争力，实现公司企业文化与发展战略的和谐统一，公司文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，实现以文化管理企业，靠文化制胜市场，为建设具有相当开发实力的区域房地产企业奠定坚实基础.

具体目标(绩效指标):

1、全员企业文化认知度100 % ;

2、标识、标牌使用规范统一度100 % ;

3、全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为;

4、所在区域客户调查熟知率80%以上。

五、重点措施

1、持续提升公司企业文化理念.

根据新的形势和公司新的发展，坚持对企业核心理念、应用理念、子理念进行系统、认真的梳理、完善，不断赋予其以丰富的内涵，使之始终具有生命力。

2、开展企业文化的系统培训.

健全和完善全员企业文化培训制度。开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、发展趋势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训;开展以基层员工为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训II ;开展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。

3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统.

统一的设计和策划公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文化核心内涵深入人心。严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营所及区域(包括各子公司)，实现从员工行为到外在形象(标识、标志)的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和员工行为的一体化、规范化。

4、发挥典型引导作用，推动公司文化落地.

深入挖掘在工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件，充分发挥先进典型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。

5、以先进文化整合制度体系，实现先进文化的固化.

结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系，以健全完善的制度规范对企业和职工的行为，着力构建企业文化的养成机制和长效机制，将核心价值观具体化在企业的体制、机制和日常管理工作当中。

6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力.

加强品牌管理，对公司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切

有效的品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业竞争力。

7、加强文化阵地建设，构建企业文化传播平台.

加强报纸、电视、网络以及文体活动中心等企业文化教育基地的建设，加强管理，提高水平。完善办公区和宿舍区文化设施建设.围绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动.加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。

六、实施步骤

公司企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行。

(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段( 2011年1月-12月)

这一阶段的工作目标:梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划，完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立起相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策.

主要任务:

1、 完善公司核心理念及应用理念，基本完成公司理念识别系统建设.

在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目标和丰富管理内涵的理念体系， ( 1 )总结提炼公司核心理念，明确其内涵。责任、执行、精细、创新、求变、争先. ( 2 )拓展公司使命、愿景的内涵。

( 3 )充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。系统总结经验，适应新的形势和公司新的发展要求，吸收国际一流公司的先进理念，进一步对企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。 ( 4 )坚持弘扬企业精神.坚持宣传和弘扬***主人翁精神.同时，深入挖掘、总结职工的典型事迹.建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。

2、完成视觉听觉识别系统建设.

( 1 )开展公司视觉识别系统( VI )建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专题电视宣传片、公司形象标志、商标、标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制定制作标准，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标

识建设有法可依，规范管理和使用。

( 2 )加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓意性、直观性、表达性和传播性进行系统宣传、推广，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。

( 3 )制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统一规范.为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到100 % 。

3、初步形成行为规范体系.

( 1 )建立完善全员行为规范。继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决员工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通过制度的硬约束，规范员工的行为方式，以此培养员工良好职业素养的形成。

( 2 )突出抓好员工道德规范的落实，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成员工普遍认同和自觉遵守的行为准则.通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强企业凝聚力，促进企业文化建设.员工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要，健全完善《员工行为准则》、《管理者道德规范》、《员工廉洁自律管理规定》等制度规定和实施细则。。

4、推进企业文化载体建设.

( 1 )强化阵地宣传。充分利用内刊、网页、文化墙等传播平台，强化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、宣传栏、电子屏幕等阵地宣传**企业文化。 ( 2 )广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化"我们身边的闪光点" 活动，深入发掘生动、深刻诠释公司文化理念的经典故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动文化理念落地。

( 3 )探索建立各具特色的"文化墙"。将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文化墙"。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。

( 4 )加强员工文体活动建设。健全和完善公司员工文体活动的管理制度;提出并形成建设公司级展览馆、图书馆的方案.以元旦、团年晚宴、五一、十一、公司成立纪念日、等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动;筹划并提出文化方案.探索建立登山、长跑、健步等特色活动制度。定期组织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希望小学、各种捐助等，履行企业的社会责