员工对于公司有的不足之处其实可以勇于提出合理化建议,这不仅是员工的心声,更是公司所希望看到的。以下是小编为大家提供的个人对公司发展的建议,供大家参考借鉴!
个人对公司发展的建议(一)
作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：
1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。
针对本公司而言：
1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺这种能力。
2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。
5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。
建议及措施：
1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗位进行填补。
倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的科学性。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。
为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督(目前公司有监事会)，而不是给权不放权。
3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。
5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。
6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。
7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处;加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。
个人对公司发展的建议(二)
xx总：
您好!
我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。
一、日常工作方面的建议
1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 ○
2必须强化各部门的“团体意识”○，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使○
各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。
2、建议以事实为依据，说实话讲真话。
在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。
3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。
要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。
二、业务发展方面的建议
1、充分发挥业务人员的角色作用。
增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式
2、对业务宣传工作的建议。
1制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌○
打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局，对长期的品牌宣传和短期的宣传投入进行合理分配。
2公司业务部牵头，研究和制定相关宣传方案，在职责分工、执行○
落实、平台支撑等方面加强协作。
3宣传手段多样化：除散发宣传彩页外，还可以采取户外广告、车○
体广告、媒体宣传和举办活动等形式。
4加大对企业品牌形象的广告宣传密度和频次，提高业务品牌知名度。○ 以上仅是个人的一些浅显认识和建议，有不妥之处还望领导给予指正。更希望这些建议能为公司的发展起到积极地作用。
个人对公司发展的建议(三)
20xx年即将过去，也预示着20xx年的工作进入了尾声，为了公司的发展和壮大，通过20xx年的工作总结，对即将到来的20xx年的工作提出以下几点建议：
1、公司目前对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作?对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司应设有专门的培训机构和培训人员，否则公司对内部培训形势上显得不够重视或重视不够。即使开展也应该有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工进行相应的处罚。并且应该完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环境使员工更好地融入进去，这样才能得到根据公司发展所需求的各类人才，并个人发展的具体情况合理的制定培训对象和选择培训方式。而对于公司中高层管理者而言?培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个公司的稳定发展的重任。建议?公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
2、公司的规范管理。俗话说“没有规矩,不成方圆”，我们要做的首先是员工对岗位本身的理解与认知的问题，其次是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是完善公司管理制度与标准工作流程。也就是说员工培训必须从制度和流程开始只有在员工对公司
制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节进行完善。这样的话公司才是规范管理。
3、人才的招聘和保留。
招聘方面我们公司应该采取多种渠道进行招聘。
(1) 网络招聘，对我们公司的网站进行推广，让跟多人知道我们的网站，定时更新招聘信息，因为现在许多的年轻人更青睐这种招聘方式。
(2) 人才市场，建议针对特殊人群的招聘，例如长期在外施工的。
(3) 报纸招聘，建议针对管理人才的招聘。
(4) 电视招聘，虽然说有了网络以后，电视对大家的吸引有所下降，但是我认为这也是一个可以招聘到可用人才的方法。
以上这些不仅可以招聘到公司想要的人才，同时也可以更多更好更直接向其他人展示我们公司，也可以算是对我们自己公司的一种推广和其他企业对我们公司有所认识。
人才的保留我认为最主要的就是岗位的竞聘，建议只要有能力，有自信，为公司的发展做出贡献就要给员工提供一个自我展示的平台，对于空缺的岗位实行针对性竞聘机制。
3、如何处理好管理与被管理之间的关系
管理过程中?不可避免地要出现批评、处罚?这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人。如何在批评、处罚的时候，尽管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍?比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总是遇到阻碍。我始终认为领导的出发
点是好的，大家都是为了公司的发展，但在有时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情，弄得彼此不愉快，我认为现今只有通过合作，上下一致，才是能更好的工作方式，这有时候公司是否有必要组织一些培训、座谈之类能够解疑释惑。
4、组织活动拉近部门人员和公司人员的关系
因为长期在外，导致目前公司内部的一些人没听说过名字，更有一大部分人是见都没见过，建议以部门为单位每个周期在会议室举行一次座谈，每个周期由公司提供假期部门经理付费或AA制组织部门人员在周边旅游，一方面沟通，另一方面也是为了大家之间的了解。
5、对待施工项目的问题
施工对任何一家企业来说首先就是为了盈利，而盈利最大的问题就是回款，因为理论上就赔钱的工程谁都不会去接，而回款就成了盈利最大的阻碍，我认为在投标之前，应该对招标单位或者说业主做一个相应的考察，考察的主要的方面是对方的公司实力和品行。对业绩好的部门年底考核，按业绩补发。业绩不好的也应该给与一定的指导，毕竟业绩的好坏是体现经营者能力的最直接方式，他们是决策者，我们是执行者，从上到下无论好坏要有一定的奖赏，毕竟只有这样才有竞争，只有竞争是公司发展最好的动力。而且我们的投标目标不要仅限在省内、或和省内有关。
以上是我对公司发展的一些自己的见解，不知对错，但是出发点是为了岩土公司的发展，希望公司再创辉煌。
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