党建工作下一步工作思路和主要措施

第一篇:《2015年抓党建工作的思路和主要措施》

2015年抓党建工作的思路和主要措施

2015年，李宅乡将紧紧围绕从严治党要求，继续深化巩固党的群众路线教育实践活动成果，抓住重点，提前谋划基层党建工作，一如既往地聚精会神抓党建，一心一意谋发展，为我市实现在今年各项工作全面进入上饶第一方阵、2017年在全省率先全面建成小康社会、2020年全面迈入全国百强县（市）行列的“三个全”目标提供坚强的思想、作风和组织保证。

一是在强化主体责任意识上下功夫。从我做起，进一步树立乡党委书记作为党建“第一责任人”的责任意识。把基层党建工作做到群众关心的热点、难点上，把党建工作放到作风的改进上，形成与经济工作相互渗透、互相促进的局面，充分发挥好基层党建工作的保障和促进作用；自己要克服“基层党建工作任务较软,内容较虚、经济工作为主，党建工作为辅”的思想，要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，不断增强基层党组织的亲合力与感召力，要向抓经济工作一样抓党建，要向抓项目工作一样抓党建，以党建实效去推动经济工作的顺利完成。

二是在严抓党员教育管理上下功夫。先抓制度完善，全面推行“党支部书记抓基层党建述职评议考核”制度，建立健全基层党支部的组织生活制度和工作制度，切实提高“三

会一课”，特别是民主生活会、组织生活会的质量。再抓党员教育，在加强自身教育学习的基础上，进一步强化村“两委”班子教育培训，有效提高他们服务基层的能力；注重党员队伍素质的提高，通过微信群、掌上李宅APP等形式对党员进行思想政治宣传。最后抓党员发展，将入党积极分子纳入党员服务小分队，实行入党积极分子积分服务制，对其建立培养跟踪卡, 一人一卡，记载其参加“民事代办”和“服务站”志愿服务活动的情况；每位入党积极分子一年志愿服务不少于6次，并作为转为发展对象的硬性条件。

三是在推动党风廉政建设上下功夫。严格要求领导干部要以身作则，对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作切实负起责任，坚持和业务工作一起部署，一起落实，一起检查，形成相关制度体系，形成“一把手抓，抓班子，班子抓”的领导责任机制。作为“一把手”做到以身作则，率先垂范，亲自研究部署反腐倡廉工作，亲自解决本乡、本单位涉及党风廉政建设全局的重大问题及群众反映强烈的热点问题，并每年为村两委同志上不少于两次党课，同时抓好对违反责任制行为实施的责任追究，认真落实“一岗双责”。

四是在促进村集体经济发展上下功夫。要创新思维模式，把基层党组织建设和经济社会发展有机结合，建立健全基层党组织基本保障经费制度建设，把基本保障资金纳入同级财政预算，并逐年提高标准。进一步把党建优势转化为发展优势、把党建成果转化为发展成果，积极争取项目，进一

步壮大和发展村集体经济。力争到2015年底，使全乡各村的村集体经济收入达到50000元，在发展村集体经济战略上达到“一年出做法，两年出成效，三年求突破”，努力实现“由输血向自身造血”转变。

五是在完善O2O服务型党组织建设上下功夫。实现党员服务全方位，抓好“线上线下”，以乡党委建立李宅乡民事代办网络应用平台（APP）、7个专业微信服务群为依托，进一步在各村（社区）、党小组、村（居）民小组建立若干个民事代办微信服务群。在线下的7个党员服务站，48个党员服务点，168个党员中心户, 要建立完善《“O2O” 民事代办党员服务站考核奖惩办法》和《“O2O” 民事代办党员服务量化考核办法》。2015年，在全乡范围内推广“掌上李宅APP”并实现免费wifi，争取在上级的支持下，电信部门优惠下，为每一个党员中心户配制智能手机。

基层党组织是党增强凝聚力和战斗力的基础，是我公司完成各项指标任务乃至实现发展的根本。随着公司改革发展的进一步深化，基层党建工作面临着许多新课题、新挑战。我们必须正视公司在创造经济效益的同时，更要重视基层党组织在企业改革发展中的重要作用。

那么，作为公司的基层党组织应如何发挥自己的作用呢？

一、 澄清认识，正确认识基层党组织的重要作用

《中国共产党党章》规定：党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。基层党组织是党的基层组织建设的重要方面，它在公司中处于政治核心地位。加强和改进基层党组织的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，是公司改革和发展取得成功的重要保证，也是建立现代物资企业制度的客观要求。

但是，在计划经济向市场经济转变的过程中，基层党组织建设出现了新情况、新矛盾，给我们党的建设提出了许多新的课题。比如，一些人提出企业是经济组织，应该以追求利润最大化的目标，党建工作可有可无。还有的人认为党的工作是为经济工作服务的，所有党的工作必须服从行政工作，

党的干部必须围绕行政干部转。更有人认为，在企业只有不懂经济、不懂业务的人才去搞党务，他们没有能力参与企业的经济管理。

对此，党员和党组织要澄清认识，要充分认识到基层党组织在企业中处于政治核心地位，对企业深化改革、生产经营活动有着至关重要的作用，越是深化改革，越是发展经济，越要发挥好党的政治优势，并将这一优势转化为市场优势和竞争优势。

党组织工作服从服务于经济工作，绝不是党组织的负责人要服从行政领导。因此，任何淡化党的建设，贬低党组织作用的想象都是十分错误的。特别是在建立现代企业制度的过程中，更要清醒地认识到，我们的现代企业制度是有中国特色的现代制度，而坚持党的领导，坚持以公有制为主体，恰恰是中国社会主义的主要特色。国有企业在实行公司制以后，企业的产权关系变了，但企业的社会主义基本属性和生产经营活动的社会主义方向不能改变；经营方式变了，党和国家对企业领导作用不能改变；企业的用工、分配制度变了，工人阶级主人翁地位和全心全意依靠工人阶级的指导思想不能改变；企业内部领导体制变了，企业党组织的政治核心作用不能改变。因此，我们一定要充分认识到党组织在国有企业中的重要作用，并不断探索党组织发挥政治核心作用的途径和方法，以适应新形势的需要。{党建工作下一步工作思路和主要措施}.

二、创新管理，切实保证党员先锋模范作用的发挥 随着市场经济的发展，一些不良思想开始充斥我们的党员队伍，拜金主义、享乐主义等等在人们的生活中日渐盛行。许多党员也有这样的牢骚和抱怨：凭什么党员就得干脏活、累活？凭什么党员就该吃苦在前，享受在后？还有的党员干部禁不住金钱和利益的诱惑，最终走上犯罪的道路……党员队伍内部出现的诸如此类问题，说到底是党员的先锋模范作用没有发挥出来。港南分公司现有职工74名，党员34名，党员总数占职工总数的50%多，七个班组中，班组长100%都是党员。在实际工作中我们采取干部抓党员，党员带职工的管理模式，效果不错。具体措施：

１、首先抓好思想素质提高。

加强对党员的理想教育和职业道德教育，敬业爱岗，做职工的榜样。一是在形势教育中，认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。二是强化党员的义务和责任，增强党员敬业爱岗、干好本职工作的责任感，工作中做职工的领头人。

２、干部自身要过得硬。

要提高党员队伍的素质，首先干部的思想作风要过得硬。工作中党员看干部、职工看党员。领导干部抓党员队伍、党员队伍带动职工队伍。领导干部要求党员做到的，自己首先

就要做到；要求别人遵守的，自己首先遵守。技术素质过硬，带头钻研技术，在党员队伍中树立起良好的形象。

3、提高党员队伍业务素质的强化工作。

针对目前工作的需要，我们感到要从根本上提高队伍的素质，除以上谈的两点外，还应抓好提高队伍业务素质的强化工作。在这方面，我们从以下两方面开展工作：

一是根据党员队伍技术高于职工队伍技术的特点，在分公司开展“一带一”活动，并广泛开展群众性的“学标、对标、练标”以及“大学习、大练兵、大比武”活动。提倡一专多能，全面提高队伍的素质。为了将这项活动抓实抓好，还制定相应的检查进度，落实达标职工的数量并直接与岗位、奖金挂钩，达到提高素质的目的。推崇奖勤罚懒原则，取消现存的平均主义。

只有一支过硬的队伍才能创造出一流的业绩，才能谈的上企业的发展。所以从根源做起，从小处做起，争取用最短的时间磨砺出一支技术过硬、政治立场坚定的队伍。

三、用心工作，以情感人，充分发挥党组织的作用 基层党组织能不能发挥重要作用，取决于我们的基层党组织工作者是否“有心”。新形势下，传统的党建工作模式已经不适应现代企业制度，职工的思想状况更加复杂化、多元化。因此，作为一名基层领导，必须探索新形势下开展党建工作的新方法、新模式，开拓党建工作的新思路。

1、要用心学习。一方面要加强理论学习，紧跟党中央步伐，加强管理知识、管理技能、领导科学等方面的学习，不断提高自己的综合素质。另一方面，要用心工作，要充分发挥政治思想优势，更好地促进生产经营的运行，这就需要基层党组织工作者开动脑筋，不断探索新的组织活动方式和方法。

2、追求企业价值与职工价值的和谐。职工与企业息息相关。和谐，是追求企业价值与职工价值的基础，是保证国家、集体、个人三者利益的前提条件。和谐创造财富。企业发展离不开职工的智慧和劳动，职工只有在工作当中个人价值才能体现。如何发挥职工工作积极性成为基层党支部的重点工作。

一是示范作用，无声胜有声。回顾港南分公司走过的历程，从开始营销市场的不景气，几千万呆帐、死帐压的透不过气，职工意志消沉，人心涣散。港南党支部从打开市场局面入手，深入用户进行调研，抓市场、搞服务，不论是冰雪严寒、还是炎热酷暑，夜以继日，废寝忘食，把服务理念落实到行动中，渗透到用户心中，用自己的实际行动诠释企业文化的定义和内涵。随着工作的深入，市场被逐步打开，职工看到了单位的希望，欢欣鼓舞， 干劲倍增，在基层党组织带领下，扎实推进各项工作的顺利完成，一步一个脚印奋勇向前。

新时期加强和改进基层党建工作的思路举措

一是牢固树立“党要管党、从严治党”意识，不断强化各级党组织抓好党建、议事决策的主心骨作用。主动适应形势任务发展的需要，定期研究和谋划党建工作，切实加强对党建工作的领导。精心实施“一把手”工程，把健全和落实党建工作责任制的情况作为考核各基层党委和班子成员工作实绩的重要内容，每年初与各基层党委签订《党建工作责任状》，每年底开展基层党委书记党建工作专项述职活动，把党建工作与经济、综治等责任状指标落实情况一并组织检查考评，对党建工作位居前三名的，分别给予元奖励，着力构建顺畅有序、权责明确的党建运行机制。区委和各级党组织按照“集体领导、个别酝酿、民主集中、会议决定”的原则，实行重要事项、重大决策集体讨论、民主表决制度。区委制订完善《中共市区全体委员会议事决策规则（试行）》、《中共市区委常委会议事决策办法（试行）》、《中共市区委常委会工作规则（试行）》等制度，坚持重大决策事先征求专家学者和社会各界意见，着力强化常委会、全委会的领导和决策功能，提升领导决策水平。各基层村（社区）党组织在完善村务民主听证和决策提议听证制度的基础上，全面推行“四议两公开”制度，坚持重大事项、重大事务决策经村“两委”联席会议集体讨论研究后，交由村民会议或村民代表会议讨论表决，较好地实现村务决策的民主化、科学化。

二是树立和落实科学发展观，着力提升各级领导班子和干部队伍服务科学发展的本领。注重发挥思想政治优势，深入开展学习实践科学发展观和创先争优活动，建立健全区领导和区直部门挂钩乡镇、驻村调研、联系项目、服务企业、走访群众、结对帮困、现场办公等制度，不断提高党员干部服务石化港口新城建设、攻坚克难和解决实际问题、带领群众致富奔小康等四种能力。立足我区重点建设项目多、协调服务量大等实际，采取围绕项目建设选调、立足基层实际下派、结合岗位特点交流等办法，2008年来先后选派8批242名科级干部、后备干部、优秀年轻干部到机关和镇、村挂职锻炼，抽调500多名干部参与项目攻关、制止“两违”、抢险救灾等专项行动，对220多名机关干部进行交流轮岗，同时深入开展创先争优树“百佳”典型活动，推动干部选任与基层工作对接，促进干部队伍成长成才，形成“创业在基层、成长在一线”的选人用人导向。

三是以改革创新的精神大力打造党建特色品牌，切实增强党建工作的生机与活力。面对党建工作的新形势新任务，积极研究新情况，解决新问题，使党建工作更好地适应石化港口新城建设的需要。全区各级党组织以改革创新的精神，拓宽思路，大胆尝试，率先在全省全面推行村务听证制度，先后组织开展了“五个一百、服务基层”、“村级组织建设提升年”、“1258网上党务公开”、“双选双聘”、“五带五帮”等系列活动，打造出一批具有特色的党建“精品工程”。镇离退休干部党支部被中组部授予“全国先进离退休干部党支部”，镇村党支部书记陈其伟被全国总工会授予“全国劳动模范”，党务公开、“双选双聘”等工作先后被省、市委组织部主要领导批示推广，党员设岗定责、海上流动党支部建设、村干部业绩公示等分别被《福建日报》、电视台等媒体专题报道，基层党组织和党员队伍的先进面不断扩大。

四是坚持整合区域党建工作资源，着力构建充满活力的区域党建一体化格局。坚持企地党建“一盘棋”理念，着力构建具有石化港口新城特色的区域党建一体化格局。按照“经验共享、优势互补、协同合作”的理念，统筹企地党建要素，创新企地共建的工作运行体系。着眼建立“引得进、留得住、用得上”长效机制，积极搭建企地人才交流合作和培养平台，形成“人才成长、企业发展”的双赢局面。大力实施企地双向互联制度，强化企地党员服务区域经济发展的主体意识，探索建立企地对接的共育共管模式。运用城乡联动、村村联手、 1

下一步主要工作思路汇报提纲

尊敬的郭董事长、许总经理和晋总经理：

我到公司一个多月以来，先后通过“情况介绍、现地了解、相互交流”等形式，对公司的基本情况有了初步的了解。目前，物流公司员工98人（其中驾驶员72人、机关人员26人），车辆93台（其中罐车63台、翻斗车20台、小车10台），日平均运输量二三千吨，公司业绩蒸蒸日上、发展规模不断壮大。在了解、熟悉工作的过程中，让我学到了许多知识，受益匪浅，也为我下一步工作确立了很高的目标、提出了很严的要求，但我有信心、有决心完成好公司赋予我的各项工作任务。现就下一步工作思路向你们作一简要汇报。

第一，关于办公室工作

一、强化学习，不断提升工作能力

作为公司的首脑机关、中枢机构，办公室人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。按照“创建学习型机关，争做学习型人才”的要求，采取“个人自学、集中教育”的方法，坚持每人每周组织2小时自学、办公室每月组织一次专题教育，重点对专业知识、社会知识、新政策、新法规和自然科学等内容组织学习，做到学用结合、学以致用，促进知识积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力；提高政策水平，{党建工作下一步工作思路和主要措施}.

把各项政策弄懂弄透，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性；提高综合水平，增强承办专项具体工作的能力，重要会议的组织能力、调查研究能力等。

二、明确职责，着力提高服务水平

通常来讲，有什么职务就有什么职责，因此我们必须根据不同的职务明确相应的职责，这样才能正确行使职权，有效地履行义务。一是健全各级岗位职责。办公室是公司的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。主要明确主任、内勤、会计、出纳、物资采购、后勤管理、档案管理、系统维护、安全保密、车辆管理、服务接待等岗位职责。二是完善考核评价制度。实行目标责任制，确定重点工作，细化目标任务，明确完成时限，及时考核评价，并将考评结果与经济待遇紧密结合。对能力一般、业绩平平、不胜任现职的员工，进行必要的调整，促使各职级人员时刻保持危机感，形成鼓励先进、鞭策落后、争先创优的竞争局面。三要营造和谐关爱氛围。总经理与部门经理、总经理与员工、部门经理与员工、员工与员工之间要经常谈心交心，工作中给予充分的信任和必要的支持，多帮助解决工作和生活上的实际困难，让员工时刻感受到“家”的温暖和同志间的真情，激励员工把更多的心思、更多的精力用在工作上。

三、突出规范，完善各项规章制度

为完善办公室的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提

高行政管理水平和工作效率，使办公室工作有章可循、照章办事，必须建立健全和完善各项规章制度。一是完善日常管理制度和办公室管理制度。重点完善着装仪表规范、工作行为规范、生活制度、就餐制度、接待管理制度和办公用品管理规定、考勤管理制度、印章管理制度、收发文制度、会议制度、请销假制度、食堂管理制度、车辆使用管理规定、电话管理制度。二是制定完备的工作程序。主要制定发文办理、文件办理、密级文件传阅办理、办会、办事、对外接待、车辆管理使用、请（销）假、总经理办公会议会务、档案管理、印章使用等工作程序。三是提高员工监督与自我监督意识，有良好的规章制度还需要有效的监督机制，否则完备的制度也是一纸空文，所以要加强制度的执行力和贯彻力。

第二，关于车队管理工作

一、搞好安全教育，强化安全意识

通过了解，驾驶员队伍文化素质和能力参差不齐（小学16人占22.2%、初中44人占61.1 %、高中以上12人占16.7 %），安全观念还不够强、安全意识还不够浓，亟待提高驾驶队伍整体安全文化水平，加快安全文化建设。按照“天天讲、月月讲、年年讲”和“安全经常念、安全钟常敲”的要求，采取“个人自学、车队教育、公司培训”的方法，每人下发一本安全知识手册利用空余时间自学，各车队长每月组织一次安全知识教育，公司每季度组织一次安全培训，不断增强和提高驾驶员的安全理念、安全意识和安全

防范能力，切实改变“安全与我无关、事故离我还远”的错误观念，杜绝各类安全事故发生。

二、健全各项制度，规范办事程序

按照“用制度管人、按规章办事”的原则和“我管谁、谁管我”的要求，建立严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，不断完善安全工作机制，使安全工作责任明确化、措施具体化、制度规范化。逐步建立健全安全领导小组、交通事故应急处理小组等组织领导，确保事事有人抓、事事有人管，不留空档、不留死角。建立健全和完善《车辆管理制度》、《车队长岗位职责》、《驾驶员岗位职责》、《驾驶安全操作规程》等制度，成立安全领导小组、交通事故应急处理领导小组。

三、强化责任意识，建立长效机制{党建工作下一步工作思路和主要措施}.

安全工作是一项常抓不懈的工作，需要较强的责任心和一套行之有效的管理措施，才能控制和减少事故的发生。首先是根据工作岗位，逐级签订安全责任书，落实责任主体，将安全生产指标分解到车队、班组以及每一名驾驶员（据了解：目前罐车下设3个车队，没有成立班一级组织，每个车队长要负责20台左右车辆的管理，车队长管理人员多、面较广，精力有限，不便于层次化和精细化管理，为确保管理更趋科学化、合理化，下面应增班组织，车队长可兼一个班长职务。）。二是实施安全责任监控，关口前移、重心下移，实现从事后检讨向事前预防的转变，深入运输线现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。三是各职能部门要认真履行各

自的安全职责，主管亲自抓，车队长具体抓，驾驶员配合抓，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全运输责任体系，避免出现管理上的“漏洞”。四是坚持“四不放过”（事故原因未查清不放过、事故责任和职工未受教育不放过、防范措施未制定和落实不放过、责任人未按照追究制度追究不放过）原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车队和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全运输。五是坚持管理底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则、沟通的原则、目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”，宁当恶人、不当罪人。

四、抓住关键环节，堵塞安全漏洞

公司车辆多、流动大、战线长、分布广（主要表现为“一点、一线、一面”的特点， “一点”即：公司办公驻地；“一线”即：交通运输线；“一面”即：动态中的运输车辆），管理难度大，安全隐患多。一是抓好关键时期（雾天、雨天、下雪天等特殊天候）的安全。及时发现和了解安全运输存在问题，掌握安全运输动态，制定切实可行的安全运输措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键路段（事故易发路段、交叉路口、弯路、下坡路和桥涵等）的安全。对重要路段易造成事故的关键部位要时刻处在监控和掌控状态。比如：金山、小白坡等路