重点项目推进工作方案·1
20xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照2013年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想
以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。
二、组织机构
成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：
组长：XXX
副组长：XXXXXX
成 员：项目相关办公室、驻村工作组
领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。
三、工作安排
(一)宣传动员。3-4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。
(二)现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。
(三)集中调度。6-7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。
(四)重点调度。8-9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。
(五)评议视察。10月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。
(六)全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
(七)总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。
四、保障措施
1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村(社区)、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。
2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。
3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。
重点项目推进工作方案·2
为确保有效地加快推进全乡重大重点项目与重点工作，更好地服务项目建设，并进一步充实我乡重大重点项目与重点工作推进领导小组力量。即通过成立重点项目建设与重点工作推进领导小组的方式整合资源、明确责任，促使乡党委、政府层面的调度，挂点领导的推进，牵头部门的协调，责任部门的承办，乡村两级的配合，职能部门的保障，督察部门的督导等形成合力，强力推进我乡重大重点项目建设与重点工作的落实。经乡党委、政府研究，特制定本工作方案。
一、组织机构
重大重点项目与重点工作推进领导小组成员如下：
组 长：万炎山 党委书记
常务副组长：陈德才 党委副书记、乡长
副 组 长：陶绪吉 人大主席
徐协佳 党委副书记
陶旭军 党委委员、纪检书记
陶端勇 党委委员、副乡长
程小华 党委委员、武装部长
章声鹏 党委委员
邹 欢 副乡长
汪日超 副乡长
成 员：各站所负责人。
乡重大重点项目建设与重点工作推进领导小组下设办公室(简称推进办)，汪日超同志兼任办公室主任，负责办公室日常工作。推进办内设综合督查组、服务协调组、电站项目建设组、加油站项目建设组、敬老院项目建设组、压井平台项目建设务组、良门中心村项目建设组等10个工作组。
(一)综合督查组
组 长：陶旭军
成 员：宋乃润、熊光晃、丁其良
(二)服务协调组
组 长：汪日超
成 员：凌国忠、陶振中、张念保、高人华、曾岳
(三) 电站项目建设组
组 长：陶绪吉
副组长：邹 欢
成 员：李经港及水务站班子成员
(四)加油站项目建设组
组 长：徐协佳
副组长 : 章声鹏、涂宗进
成 员：乡安全办与派出所成员
(五)敬老院项目建设组
组 长：陶端勇
副组长：程小华
成 员：杨锋、陈文堂
(六)压浸平台项目建设组
组 长：陶绪吉
副组长：邹 欢
成 员：李经港及水务站班子成员
(七)良门中心村项目建设组
组 长：陶端勇
副组长：章声鹏、汪日超
成 员：丁其良、陶学长、陶茂华及良门村班子成员
(八)危桥改造项目组
组 长：陶旭军
副组长：涂宗进
(九)贫困村计生服务室推进组
组 长：章声鹏
成 员：高人华、相关村场班子成员。
(十)压缩站建设组
组 长：陶端勇
副组长：汪日超
成 员：李慧华及清运公司班子成员
二、推进办职责
(一)负责编制全乡重大项目和重点工作的年度建设和投资计划送推进工作领导小组审核后，报党委、政府审批。汇总分析区级和乡级重大项目建设和重点工作的进展情况，检查督办重大项目建设计划和重点工作执行情况。
(二)负责督促重大重点项目完成项目建设前期手续的办理和建设工作，力争早开工、早建设、早竣工。
(三)负责建立完善重大重点产业项目建设档案。
(四)组织牵头筹备产业项目建设乡级层面协调会议，及时解决项目推进过程中土地征用、出让、拆迁、填方、施工环境及项目前期手续办理等方面出现的问题和困难。对项目的突发性、紧迫性问题，可临时召开协调会议研究解决。
(五)对全乡重点项目的进展情况、投资情况进行督查，督促项目责任领导加强调度，项目责任部门强化服务加快项目推进，并及时向乡党委、政府汇报重点项目建设与重点工作完成情况。
(六)按照“周督查、月调度、季考核”要求，建立完善考核激励措施，对重大重点项目建设和重点工作推进中履职不认真、落实不及时、措施不得力、慢作为、不作为、乱作为以及弄虚作假、推诿扯皮、推卸责任的部门(单位)和干部进行督查，严格问责。
(七)负责区重大重点项目推进工作考核、奖励工作。
(八)负责保障项目建设施工环境，依法打击阻工、强揽工程、偷盗施工材料等不法行为。
(九)负责项目推进领导小组交办的其他工作。
三、推进办各工作组职责
(一)综合督查组工作职责
1.负责全乡重大重点项目推进工作考核、奖励工作。
2.负责全乡重大重点产业项目库的管理，并编制列入全乡重大重点项目建设年度投资计划。
3.负责列入全乡重大重点项目与重点工作建设进展情况和遇到的重大问题的收集、整理、汇总工作，并做好乡级层面的重大重点产业项目推进工作调度会的筹备工作。
4.负责对列入全乡重大重点项目与重点工作调度会确定事项的办理情况进行跟踪督办，及时通报结果，并按照“三函推进”的要求，对重大重点项目建设中履职不认真、落实不及时、措施不得力、慢作为、不作为、乱作为以及弄虚作假、推诿扯皮、推卸责任的部门(单位)和干部进行督查，严格问责。
5.负责对项目在重大项目推进过程中遇到的推诿扯皮等情况进行核查，并迅速协调督促相关部门加紧研究解决，投诉和解决的情况要及时上报乡相关分管领导。
(二)服务协调组工作职责
1.负责督促完成项目建设所需前期手续办理，并做好项目推进中日常协调服务工作。
2.负责按项目建设协议及时收缴和返还项目投资建设保证金，督促项目制定重大项目建设计划并按时间节点进场开工建设。
(三)其他项目建设组工作职责
1.负责项目的供地、拆迁、填方等工作。
2.根据“谁牵头谁负责”的原则，协助项目建设者限期完成项目立项、环评、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等前期手续办理。对于难解决或需多部门配合的，应采取联审的方式限期解决。
3.负责协调供电、供水等部门帮助项目做好供电、供水申报及接入、安装等事宜。
4.负责保障项目建设施工环境及服务工作，依法打击阻工、破坏施工、强买强卖、强揽工程、偷盗施工材料等不法行为。
5.按照“周报、月报、季报、年总汇”的要求，及时向推进办报告项目或重点工作推进进度。
四、项目协调推进工作机制
为切实加大全乡重大项目和重点工作推进和落实力度，突出工作的针对性和实效性，建立重大项目与重点工作协调推进工作机制。
(一)建立重点项目与重点工作推进跟踪服务机制。乡推进办负责牵头对项目总体指导、督促、协调工作。各项目责任部门和责任人要及时了解、报告项目动态及推进过程中的问题，并做好项目的跟踪服务工作，及时向推进办报送重点项目或重点工作进展情况及需要解决的问题。相关职能部门和单位要有效介入并积极配合重大项目与重点工作推进服务工作，落实责任部门各自承担的工作任务。
(二)建立“三层”调度机制。一是推进办各工作组组长每周要召开一次项目推进工作组会，对重大项目与重点工作推进工作进行调度，并将调度情况报推进办。二是推进办负责每月召开一次项目推进工作会，对项目推进中遇到的重大问题和困难及时进行调度，加快推进。三是推进办负责每月将重点项目和重点工作进展情况进行汇总并全乡通报。
(三)建立“二办”联动机制。推进办抓项目推进调度、协调、督导、考核办抓季度和年度项目考核评价;督查办抓项目督导、督办及问责;二办联动、相互协调、相互配合，齐心协力快速推进项目建设。
(四)建立“三函”推进机制。推进办根据项目调度会确定的时间节点要求和责任部门完成情况，及时发《推进函》、《提醒函》进行督办，在责任单位未按规定的时间节点要求完成后，督查办负责启动督办约谈程序后下发《督办函》对责任部门进行问责。同一事项连续下发两次《督办函》，督查办须提出问责意见报乡重点项目与重点工作领导小组，问责处理结果作为考核办对被问责部门及人员年度考核的依据。
(五)建立“绿色通道”机制。对重大重点产业项目办理前期手续实行特事特办、急事即办，为项目前期手续审批及建设开设“绿色通道”。项目建设过程中涉及的各个部门，办结各种审批手续和证照的时间原则上要比正常办理时间压缩三分之一，在部分审批工作流程的衔接上须实行并联审批。对重大项目涉及的问题实行限时办结制，原则上涉及重大项目的事宜，相关部门须3个工作日内给予答复。
(六)建立投诉机制。重大项目如遇到推诿扯皮等情况，项目建设者可直接向项目推进办投诉，推进办应对项目建设者反映的情况立即进行核查，并迅速协调督促相关部门加紧研究解决，投诉和解决的情况要及时上报乡重点项目与重点工作领导小组。
(七)建立会议纪要督导落实机制。推进办要按照重大项目调度会确定事项的时间节点要求，及时督促相关责任部门按时保质完成，并编制重大重点项目调度会确定事项督导落实情况工作台账。
(八)建立挂图作战机制。对列入乡重大重点项目实行挂图作战，编制《昌邑乡重大重点项目建设推进计划表》和《昌邑乡重大重点项目前期手续办理情况一览表》，及时反映项目建设进展情况，同时反馈各项目责任单位，加大推进力度。
(九)建立考核奖励机制。进一步完善重大项目专项考核奖励办法，将重大项目协调推进工作纳入乡机关各部门、各村场站所年度综合目标管理绩效考核内容中，并与部门、人员年度评先评优挂钩，实行一票否决制。
(十)建立责任追究机制。对项目推进工作相关会议确定事项未按规定时间节点办结、未按要求完成推进计划等且无正当理由的，以及在重大项目协调推进过程中推诿扯皮、推进不力、发现问题隐瞒不报、造成重大经济损失或不良影响的，由推进办负责根据情节轻重追究所涉部门主要领导及直接责任人的责任。
重点项目推进工作方案·3
为全面贯彻落实x第十三届四次党代会和宝城镇第三次党代会精神，紧扣时代主题，严格按照“顺排工序、倒排工期、挂图作战”时间节点，镇党委、镇政府领导按照班子成员分工要求，全权挂包，全程负责，全力实施，全方位督促，全过程抓好推进。在各项工作推进过程中，要全面协同配合，全要素保障，全环节服务。确保各项工作推进氛围浓厚，服务效果优良，建设成效显著，社会效果良好。
一、指导思想
全面贯彻落实中央、省、市、x各项决策部署，紧扣“打赢脱贫奔康攻坚战，建设幸福美丽新xxx”的发展主题和“争先进位、全面提升、加快发展、脱贫奔康”的工作基调，紧紧围绕把xxx建成“四川东出北上综合交通枢纽重要节点，四川乡村振兴示范区，川渝最美生态滨江文化名城”三个新定位，解放思想，苦干实干，牢固树立只想办得成的办法，不讲办不成的理由工作理念，强力推进宝城各项工作健康有序发展。
二、目标任务
紧紧围绕x委、x政府“三个新定位”和“新十件大事”，宝城镇本任党委议定了“三实精神”(即：决策要实、执行要实、效果要实)，“九字思路”(即：出特色、出效率、出经验)和“四大奋斗目标”(即：党建引领建镇、产业发展特色镇、乡村振兴先行镇、文化平安强镇)。目标就是方向，任务就得完成，我们必须提高政治站位，增强政治定力，充分用好一线工作法、群众工作法，紧盯时间节点，紧抓关键环节，紧扣重点要害，切实增强工作的针对性和实效性，确保镇党委、镇政府下达的各项目标任务的圆满实现。
三、推进机制
实行“一个重点项目、一个镇领导牵头、一个责任单位主管、一个群众工作组负责”的“四个一”推进机制，顺排工序，倒排工期，挂图作战。
四、保障措施
(一)加强组织领导。建立宝城镇项目攻坚“主战场”总指挥，由书记、镇长担任总指挥长，项目牵头领导为前线指挥长，相关部门和群众工作组人员为成员，具体负责前期工作、工作进度、工作质量、完成时限全程挂包，负责到底。
(二)加大推进力度。严格按照“顺排工序、倒排工期、挂图作战”要求，只要镇党委、镇政府确定的重大事项，各牵头领导全部实行挂图作战，细化实施方案，建立工作台账，按总目标分年、季、月倒排工作进度，完成时间表实行红、黄、蓝三级预警机制。对当月未完成进度目标者，牵头领导书面汇报推行情况、存在的具体问题、下步工作计划。
(三)优化工作环境。扎实抓好重点工作中的信访维稳工作，切实维护群众合法合理利益诉求和社会和谐稳定。大力引导、广泛宣传，努力赢得广大群众的支持参与的浓厚氛围，确保重点工作顺利推进。
(四)严格督查考核。镇纪委督查组要按照镇党委的要求，党委、政府工作安排部署到哪里，督查就跟到哪里，督察组要根据督查的情况如期通报，督查要由记录、记载、痕迹资料，有问责、建议，有台账。对重点工作推进组织有力，进度快、效果好的进行通报表扬，对工作推进不力、不及时、进度缓慢、效果差的进行通报批评并依照镇党委制定的绩效目标考核制度办理。
2020年 *月3日
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