指南:对于创业企业来说，商业计划书的作用尤为重要。当你选择了创业的目标，确定了创业的动力，在资金、人脉、市场等方面的条件已经准备好或者已经积累了相当的实力。这时，你必须提供一份完整的商业计划书，这是整个商业流程的灵魂。
优秀的商业计划书大纲模板一1.建立一个组织
简要介绍拟设立机构的基本情况，如经营项目、投资额、创业团队数量、联系方式等。
2.项目
(1)详细说明你的创业项目，分析项目的市场增长情况
(2)描述你的创业要素，如下:
客户你面对的客户是什么，或者你瞄准的细分市场是什么？
营销你打算用什么方法或渠道让客户了解并购买你的产品/服务
基金主要的启动资金来自哪里，你打算如何分配和使用这些资金
网站你的办公空间在哪里，位置条件怎么样，空间怎么布置
Team 创业团队每个成员的背景资料(简历)是什么，负责的分工是什么
3.盈利模式(这部分比较重要，请重点用数据分析描述)
(1)你的项目是如何盈利的？如果有任何商业历史数据，写下来
(2)仔细分析你的利润发展趋势，具体说明你短期内是如何产生现金流的，你未来打算投资哪里以获得长期收益
4.竞争
(1)市场上的竞争对手来自哪里，他们的商业模式是什么
(2)说明你的竞争优势
(3)解释你的竞争策略或合作策略
(4)您的服务或产品是如何定价的，为什么
5.风险
(1)你创业项目的主要风险来自哪里
(2)您打算如何避免或降低这些风险
6.贷款用途和具体还款计划
(1)申请成功后如何使用贷款
(2)贷款期限届满后如何还款。说明具体还款计划
商业计划书大纲二优秀模板一般来说，创业计划应包括创业的类型、资本规划和来源、总资本的分配比例、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、创业动机、股东名册、计划员工人数。具体内容一般包括以下十一个方面:
(a)封面
封面的设计要有美感和艺术性，好的封面会让读者产生良好的初步印象，形成良好的第一印象。
(2)计划概要
方案总结涵盖了方案的要点，以便一目了然，让读者在最短的时间内对方案进行回顾和判断。计划总结主要包括以下内容:公司简介、经理及其组织机构、主要产品及业务范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。
摘要要尽量简洁生动。特别是要说明自己企业的差异和成功的市场因素。
(3)企业介绍
这一部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另一个总结，而是介绍你的公司，所以重点是你的公司理念以及如何制定公司的战略目标。
(4)行业分析
在行业分析中，要正确评价所选行业的基本特征、竞争现状和未来发展趋势。
关于行业分析的典型问题:
(1)行业发展水平如何？目前的发展趋势如何？
(2)创新和技术进步在这个行业中起什么作用？
(3)行业总销量是多少？总收入是多少？发展趋势如何？
(4)价格走势如何？
(5)经济发展对这个行业有什么影响？政府如何影响行业？
(6)什么因素决定其发展？
(7)竞争的本质是什么？你会采取什么样的策略？
(8)进入行业有哪些障碍？你会如何克服？这个行业的典型回报率是多少？
(5)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，创业者要对产品(服务)做详细的描述，描述要准确易懂，让非专业投资者也能看懂。一般产品介绍都要附有产品原型、照片或者其他介绍。
(6)人员和组织结构
在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、活动管理、产品管理等。人力资源管理是最重要的环节之一。
在社会发展的今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。要管理好这类资源，企业应该遵循科学的原则和方法。
在商业计划书中，需要明确主要管理人员，介绍他们的能力，他们在企业中的职责和责任，以及他们过去详细的经历和背景。此外，在商业计划书的这一部分，应简要介绍公司结构，包括:公司的组织结构图；各部门的职能和职责；各部门负责人及关键成员；公司的薪酬制度；公司股东名单，包括股票期权、比例和特权；公司董事会成员；董事背景资料。
经验和过往的成功比学历更有说服力。如果你要把一个特别重要的职位留给一个没有经验的人，你必须给出充分的理由。
(7)市场预测
应包括以下内容:
1.预测需求；
2.市场预测市场状况概述；
3.竞争对手概述；
4.目标客户和目标市场；
5.该企业产品的市场地位。
(8)营销策略
对市场错误的理解是企业失败的最重要原因之一。
在商业计划中，营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销团队和管理；
(3)推广计划和广告策略；
(4)价格决策。
(9)制造计划
经营计划中的制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备状况；
2.新产品生产计划；
3.技术升级和设备更新的要求；
4.质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般包括以下内容:
重点是现金流量表、资产负债表和损益表的编制。
流动性是企业的生命线。所以一个企业在创业或者扩张的时候，需要提前有一个周密的计划，在过程中有严格的控制。
利润表反映企业的盈利能力，是企业经过一段时间的经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。投资者可以使用从资产负债表中的数据获得的比率指数来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。
Xi。风险和风险管理
(1)贵公司在市场、竞争、技术方面的基本风险是什么？
(2)你打算如何应对这些风险？
(3)在你看来，你在公司还有哪些额外的机会？
(4)如何基于你的资本进行扩张？
(5)在最好和最坏的情况下，你的五年计划表现如何？
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