随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和扩张。如何为广告公司写商业计划书？以下是小编分享的一家广告公司的商业计划。欢迎大家借鉴！
第一章前言
随着国内经济的发展，广告业也在不断完善和扩大。我们广告公司的重点是业务和管理方法的创新，这是是什么让广告公司与众不同。首先，我们的广告公司不仅向x场推出广告服务，还提供大学生实践操作平台。我们把广告公司投入商业运营，但唯一的目的不是盈利。在社会实践中有所收获才是我们真正的追求。
其次，我们计划与湖南其他大中型广告公司形成合作伙伴关系&时代；广告公司利益共享，风险共担。我们将签署高校广告人才长期推荐合同。合伙需要什么样的人才和技能？在此基础上，这种伙伴关系在广告公司注重培养学生这方面的素质和能力，使我们的学生素质和能力达到合伙广告公司的要求。这个培训过程可以在学生在校期间完成，学生毕业后可以直接在合伙广告公司工作。
广告公司的发展战略，一方面增强了我们的技术实力，为实现x场效益创造了条件；另一方面，公司的x场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也会在一定程度上提高我们学校的知名度，从而形成良好的互动，促进&次；学院相关学科的发展。
我们将继续争取进步，以带来&倍；这家广告公司是作为大学生创业成就的窗口形象。
第二章公司简介
(a)公司名称
* * * * * * * *广告公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调研、咨询为一体的媒体合资广告公司。
(3)公司的宗旨
我们以帮助客户获得经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与x场的最佳沟通渠道，对客户有限的资金进行最经济的规划和设计，让客户以最低的广告成本达到最佳的沟通效果。
(4)公司目标
创建一个代表大学生创业成就的窗口形象。
(五)创业的概念
广告公司正处于调查研究的初级阶段，但我们已经达成共识，要在初级阶段之初就积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的道路，通过有效的资本运作，以各种方式将其他小公司合并或兼并，形成本地x强大的广告集团。首先从吸引小客户开始，我们将以追求完美的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大我们的经验和声誉，并划分自己的影响范围。
我们将努力将一丝不苟的专业精神融入每一个细节，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众和x场的角度为我们的每一位客户提供科学专业的服务。只有不断进步，不断超越自己，这才是&倍；广告公司发展的关键。
(5)公司服务
1.专业广告服务
为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查数据和分析结论。从而使客户的投资更加科学合理，与消费者全方位沟通。
建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，确立自己的文化内涵。
与媒体成为战略合作伙伴，充当代理，完全买断大量的广告空间和时间，我们将向广告主单向销售广告媒体。
2.个性化商业服务
是xx第一家有策划和营造婚礼氛围业务的公司。
为客户提供开业、节庆、房展会、产品推广、大型活动策划，出租大型发射气球、充气拱门、漫画等必要的宣传和宣传工具。
代理联系活动所需的女招待。
3.为客户提供准确、科学的x场调研
我们不需要客户跑来跑去，我们为客户提供完美的效果测量服务
4.其他人
用户兴趣:由于自身特点，我们在业务成本上有优势。可以最大限度地减少客户所需的广告预算，实现真正的高质量低价格。
第三章x场分析
(一)x场描述
广告业在中国是一个新兴行业。2002年，中国有57，434家广告公司。近年来，公司数量不断增加，营业额和员工不断扩大，增长率相当可观。2003年全国广告营业额突破千亿元。据专家预测，2004年中国GDP增速不会低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告业务量约1100亿元。未来10年左右，中国广告x场有望成为世界三大广告x场之一。但与美国广告当局披露的国外大型广告集团年营业额数字相比，差距巨大。与东部地x相比，中国西部地x在经济和广告方面仍有较大差距，短期内不会有很大变化。
xx是湘南毗邻两广的商品集散地，商品交易活跃，商业网点密集。全x有批发x场30多个，商业餐饮服务网点2万多个，从业人员4万多人。根据xxx第二次全国基本单位普查数据，在所有企业法人单位中，从业人员100人以上的单位414家，占9.43%；100人以下的单位3974家，占90.57%，其中30人以下的企业占全部企业的67.37%。可见，xx私营个体经济具有规模小、数量多、企业分布广的特点。xx的广告主多为中小企业或店家。xx现代广告业起步晚，发展迅速。广告行业在xx会有更广阔的x场前景。
(2)目标x场
我们根据x域特点将初始目标x场分为三类:大学校园x场&时代；学院周边x场，xx山治x，长期目标x场都是xx的x场，包括xxxxx。
学院内的x场主要表现为学院对外宣传的广告需求、33个学生社团的广告需求以及学院内举办的各种活动和比赛的广告需求。
学院周边x场的主要表现是杨子堂街店铺和门面的广告需求，尤其是学院附近的门面和店铺的装修速度。
小xx场的主要表现是商场或企事业单位提供x场调研、公关活动策划、举办促销活动所需的广告服务，以及小店的门面广告、招牌制作、户外广告等。
(3)目标客户
目标客户主要定位在学院和门面业主企业，商店和生产在xx山治x。
(4)施工进度
预计广告公司从筹备到实施需要三个月的时间。在第一个月和第二个月，我们将与xxx的广告公司联系和谈判，建立初步的合作伙伴关系。从第二个月开始，我们将花两个月的时间从硬件和软件两方面建设公司。最后一个月，在完善公司建设的同时，我们会联系xx的商业网站，与一些目标客户相对集中的广告、装修公司以及广告、装修门面联系，争取与他们建立业务伙伴关系。
(e)x场发展战略
创业初期(第一年)
1.我们可以考虑初始阶段的开发模式
方案(1):and ；x内一些广告装修公司接触并寻求成立广告财团。这是因为它们都具有规模小、发展孤立的特点。有的公司有媒体代理优势，有的有客户资源，有的有x域优势。通过资本运营，实施横向联盟，整合资源，优势互补，降低成本，分担风险。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式形成强大的广告x域集团。通过大规模运营，可以优势互补，降低运营成本。这将有助于摆脱每个小公司独立发展的重复和徘徊状态，从而提高整体服务x平。这对我们公司的初期发展也有很大的帮助。
方案(2):如果联盟不成功，只能立足于在学院周围，我们抓住附近的各种广告业务。我们以设计制作广告招牌为主，辅以一些具有一定规模和影响力的公关策划活动，蚕食着大广告公司无暇顾及的零散业务，逐渐声名鹊起。在发展中拓展长期业务。珍惜与客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告主走向明天&时代；广告公司志愿者宣传员。也可以尝试邀请客户参与分享，共同发展。
2.联系所有店铺和门面业主宣传介绍广告公司。
3.游说大学社团，投放广告公司充当协会的广告代理。
4.寻找广告耗材供应商，保证采购渠道的服务和质量。
5.与xx商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍广告公司。
6.开通电话服务咨询，建立公司网站提供在线咨询服务。
创业发展阶段(第二年和第三年)
广告公司在发展初期就积累了相当多的规范运作经验，在xxx场有一定的口碑，得到了越来越多客户的认可。同时，公司人员和生产设备的技术x平也随着发展向更高的x平迈进，所以这一阶段的目标是进一步确立&时代；学院&时代；广告公司的品牌形象，进一步推动x场，并将我们的广告业务目标拓展到大中型企业。
1.在xx山治x的主要街道上捐赠价值数万元的户外广告，其中一些广告牌用于向公众传达公共服务信息。无形中，广告牌不再被视为道路污染，而是为社会做贡献。另一部分可以用于广告租赁，以获得收入。
2.建立稳定的客户群。能够在xx主流媒体上做广告，影响力开始覆盖整个xx山治x。
3.Put 广告公司会遍布xx各地，利润会趋于稳定。
第四章公司运营
(1)公司的业务
最初的业务内容大致分为:
1.x场研究。客服。
2.广告平面设计。商店招牌制作。广告喷墨打印。产品包装设计。做秀。
3.企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。
4.广告摄影:产品摄影。工业摄影。技术摄影。外景拍摄等。
5.客户出租:大型气球、充气拱门、卡通等庆典宣传工具。
成熟期后，业务还应包括:
1.开展数字广告业务，发展互联网广告。2004年，中国网民数量将超过1亿，这表明互联网作为一种新的主流媒体，已经进入中国普通民众的经济和生活，并将继续以不可预测的速度增长，前景广阔。
2.大力推广和发展户外广告。引进高科技广告制作项目。
3.婚礼策划:婚礼策划，营造婚礼氛围。
(二)经营战略
1.公司的管理层。保持运营效率是公司的主要管理任务。管理者需要致力于改善管理，整合业务系统，强调综合绩效，以提高运营效率。
2.强化公司形象，提升知名度，吸引客户，同时借助形象提升提升x场竞争力，这是战略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高满意度。
3.创造x域优势。其主要策略是通过x域运营扩大在x域内的相对规模，在x域内获得更高的竞争地位，寻求生存空间，为盈利打基础，进而寻求业务范围的拓展。
4.善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。
(3)成本核算
俗话说，不要打毫无准备的仗。投资前做好充分准备，可以降低后期运营出现意外情况的概率。资金、人力、场地的任何问题都会直接影响公司的发展。投入资金9.1万元。公司人员通过竞赛评选为10名12个人。场地面积:50多平方米。
(4)商业障碍
1.资金不足导致公司基础设施落后。
2.作为一家新的广告公司，正处于资本投入和x场开发的初级阶段，这是其利润获取非常困难的主要原因。
3.公司团队整体实力有待进一步提升。
4.知名度不高。
(5)运营资源
俗话说:不要打毫无准备的仗。投资前做好充分准备，可以降低后期运营出现意外情况的概率。资金、人力、场地的任何问题都会直接影响公司的发展。初期需要投资9.1万。人员通过竞争选拔后，定为12 13个人。场地面积:约50平方米。
第五章公司管理
(a)组织结构
感谢广告公司属于知识比资本更重要的知识产业，其建立和发展需要动员整个&时代；学院各方面的优势和资源。
管理部门学院:负责公司内部管理、进度分配和发展规划。
技术部新闻传播系、美术系:负责广告平面设计、店铺招牌制作、广告喷绘印刷、产品包装
设计、展示和制作。
x场部中文系:负责公司对外广告和形象策划。提高公司在社会上的知名度。x场调研，分析研究。
信息部经济贸易与管理系、计算机与信息科学系负责联系x场外的信息源，获取公司要求的广告业务信息。并与之签订协议，形成更稳定的公司资源。建立公司网站，为公司的网上商务咨询服务和远程交流奠定基础。
财务部经济贸易管理部:负责公司财务收支业务，规划并建立健全财务制度。
培训部合伙广告公司:负责公司内部人员的技术和业务培训。
摄影部学院西山摄影协会:负责公司对外广告摄影业务。
人力资源部学院:负责完善&倍；广告公司人事制度。培训公司内部人员。
(2)人力资源
学院是一所集文、法、理、工、史、经、管、教于一体的省级全日制普通本科院校。现有全日制本科专业16个，全日制大专28个，在25个省(x)招生。全日制学生6225人，成人学生5000多人，人力资源充足。公司挑选最优秀的学生来保证人力资源的质量。
(3)风险分析
1.外部风险
财力有限
成立一家公司需要很多钱，也需要钱来维持运营。一旦资本资源不足，不能按照预定计划到位，公司将无法运营和建设。所以基金管理一定要警惕。
一些主要设备价格的不确定性
这包括二手设备来源和价格的不确定性，以及原材料配送网络的不确定性。
2.x场风险
x场的巨大变化
激烈竞争的结果是x场高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为x场的主流。面对高度差异化的x场，广告行业越来越难做广告，而对于企业来说，广告在企业与消费者之间的沟通中的作用降低了。随着新技术的出现，广告的模式和设计日新月异。最基本的广告牌基材也是千变万化的。
x场不确定性
首先，目标客户可能仍然存在信任和习惯的障碍，因此目标客户有必要接受和委托广告公司很难为他们服务。
寻求与其他大中型广告公司合作的不确定性
湖南其他大中型广告公司能不能接受我们的合作计划，给我们&倍；广告公司很难提供技术、管理和资金支持。
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3.合理性和可实现性
选择广告业作为创业项目的第一理由是学院拥有强大的人力资源和技术优势，为公司提供了强大的后盾，这是xx其他广告公司所没有的。其次，广告业是一个社会效益和经济回报都非常高的企业，而xx广告业发展不规范不完善，竞争程度低。
第六章财务分析
(一)资金来源
资金来源:项目总投资9.1万元，其中自筹2万元，提供给学院求3 4万，融资3万左右，工期一个月。
形式:(1)中短期融资，限期还本加分红。
(2)合资、合作、股份制。
(2)方案与回报
1.内部收益率40%，回收期2年。
2.With 学院出面集资(或以公司名义)。投资者不参与公司的建设、管理和经营。金融家保证投资者的固定回报率，并以固定资产担保。投资回报法:
按照国内商业银行同期贷款利率，结算20%，两年内还本付息。(不含复利)每年还本付息50%，每年结算一次。
(3)投资风险
投资者投资风险小，有以下保障:(-)基础设施完全配套后，公司会吸引大量的商业项目，这是投资者获得回报的主要途径。(2)公司低成本、高收益的业务运营会给融资方带来丰厚的利润，是保证还本付息的可靠来源。(3)时代；大学是x恒的，有财务保障，信用高，无风险。(4)融资额度相对较小，3万元左右，本息还款资金有保障。
中介由融资方给予一定的手续费，标准面议。
(4)计划费用
固定投资(单位:元)
公司租赁费
10，000(一年)
二手广告喷墨打印机
三万
雕刻机
6000
扫描仪、打印机、复印机
3000
3台电脑
一万
活动庆典广告装饰用品
一万
公司装修费用
5000
对外宣传广告费用
2000
每日费用
一万
其他的
5000
总计达
91000
月支出:(单位:元)
工资(基于当月营业收入的佣金)
1000 3000
电费和电话费
500
征税
500
设备维护和修理费用
200
运营基金
300
员工培训费用
300
总计达
2800 5800
(5)公司收入
收入将来自(初始)
1.广告喷墨收入
成本分析
基材单价:①灯箱布
2.8 ~ 4元/m2
②不干胶标签(车身标签)
4 ~ 7元/m2
油墨成本单价:0.06 ~ 0.08元/毫升
油墨消耗量:12毫升/平方米
0.72 ~ 0.96元/平方米
+喷嘴损失
0.5 ~ 0.8元/m2
总计:
4.02 ~ 5.76元/平方米
丢失(空格、误操作等。)按20%计算
(1 + 20%)
总计:
4.824 ~ 6.912元/平方米
目前x场上灯箱布的印刷价格一般为15元/平方米(同行价格)。车身贴纸价格更高，20元/平米以上。从这个价格中减去喷墨生产的成本，毛利可以是5.088 ~ 10.176元/平方米(按7.632元/平方米的折中计算)。如果我们买的二手喷墨打印机是按每月20天工作制计算的，考虑到x场容量和x场竞争，这里打个折。喷墨打印的业务量为每月500平方米(大广告公司每月喷墨打印约3000平方米，小公司约1000平方米)，那么利润为
500 &次；7.632 =3816元/月
2.出租广告庆典航模产品
租赁包括彩虹拱门、实体航模、吉祥物(卡通)航模、电子迎宾礼炮等广告庆典产品。
成本和收益:
租赁项目
成本费用
租金费用
电子欢迎礼炮
一个礼炮120元，炮弹费用5 10元
20 30元/炮
虹式拱
300 700元
150 300元/天
其他气体模型
300元
100 200元/天
假设庆祝活动需要敬礼8 20发子弹，1个彩虹拱门，空中模型2 3件，那么你可以收取最低510元，最高1500元，活动两三次就可以收回成本。如果你能租一个月，
3 .标志、灯箱、路标广告的设计和制作费用
总体来说，县级x每年新增户外广告灯箱500多个，地级x2000多个，省会城x1万多个。如果每年只增加一个户外广告灯箱，每个县(x)每年的销售额将达到100万元。
项目
设计和生产成本
供应价格
小招牌
100宽X60高378元
400元以上
形象海报
100宽X180高(高光相纸)117元
130元以上
图像灯箱海报
100宽X180高(灯箱膜)144元
160元以上
双面展示架
50长X50宽X180高300.00元
350元以上
三维艺术图像灯箱广告
1平米大概400-1200元
1300-3200元
4.提供打字、复印、图像扫描等服务。
在大学里给学生提供这种服务，一个月能赚3000多元。
5.装帧设计艺术
类型
项目
出价
评论
[!-帝国新闻. page - ]广告插画类
户外媒体广告
50元/小时
此报价电子文档规格为:30万亿以下，A4格式，300dpi，每增加10万亿加100元
包裹
海报；节目单
杂志广告
50元/小时
此报价电子文档规格为:30万亿以下，A4格式，300dpi，每增加10万亿加200元
车身广告
持久性有机污染物
40元/小时
公司介绍
室内广告
出版物插图
挂历
50元/小时
●以上报价为制作费，不含创作费，另行计算●所有作品的版权归属&次；广告公司，包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、使用权和获得报酬权。具体收费标准根据客户要求另行协商。●以上报价不含税，插画费最终支付金额在以上报价的基础上加收6%的营业税。
台历
装饰画
图书封面
6.网络广告
(1)横幅(横幅广告):
横幅广告是展示商家广告内容的图片，放置在广告主的主页上，是互联网广告中最基本的广告形式。一般可以使用GIF格式的图像文件，可以使用静态图形，也可以将多帧图像拼接成动画图像。设计费用:500元/个(起算)
(2)按钮(按钮广告也叫logo广告):
一般做成企业logo，可以根据客户需求直接链接到相关页面，适合有一定知名度的企业在网上进行宣传。设计费用:200元/个(起算)
(3)浮动图标(移动图标、浮动广告):
浮动轨迹可以根据广告商的要求和网页的特点来设计。广告形式多样灵活。它可以出现在产品图片或企业标志中，也可以根据产品特点进行设计。曝光率高，是目前网络广告中最受欢迎的广告产品。设计费用:300元/个(起算)
(4)打开窗口(弹出广告):
网络广告的主流，也就是打开页面时弹出的广告页面，不需要点击就可以链接到相关页面发布更多内容。设计费用:800元/个(起算)
完成其他业务(包括x场研究等)获得的佣金)
报刊杂志广告代理费收入
(6)财务报表
利润表
编制人:广告公司2004-2008单位:万元(亏损为说)
项目\年份
第一年
第二年
第三年
第四年
总计达
(1)主营业务收入
16.92
20.8
28.4
35.2
101.32
减:业务成本
12.06
13.7
18.14
20.2
64.1
营业税6%
一个
1.22
一点六分
2
4.82
⑵主营业务利润
3.86
5.88
8.66
13
32.4
加:其他业务利润
2.8
3.36
四
六
16.16
减:营业费用
三
三
三
四
13
管理费用
0.5
0.5
0.8
一个
2.8
⑶总利润
3.16
5.74
8.86
14
31.74
减:所得税33%
1.04
1.8
2.9
4.6
10.34
(4)净利润
2.12
3.94
5.96
9.4
21.42
第七章创业团队
(一)创业团队简介
项目支持者等对广告策划和广告媒体进行了深入研究，相关团队成员有实验性的操作实践，坚持更深层次的业务&时代；。
(二)商业计划书的说明
这家公司的商业计划书大致描述了创业者的经营理念。在未来，我们所有的决策都将受到来自高层管理人员的相互启发。我们在为公司前期做准备，会做技术和管理储备。
我希望给你一个完整清晰的商业计划。由于个人x平有限，疏漏在所难免。真心希望指正。
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