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2023年项目委托书范本

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项目委托书怎么写?请参见委托书一栏为您准备的相关“项目委托书范本”。

委托方(甲方):

受托人(乙方):

甲方委托给乙方的项目为XXXXXX项目。为保质保量完成任务,甲乙双方经协商达成如下协议:

1.在签订本协议之前,甲方应向乙方提供详细的工程施工要求和说明。

二、授权的内容:

1.材料要求:腻子粉,池涂,底面漆都是邱的;

2.施工工艺:刮腻子一遍& rarr研磨& rarrTantu & rarr初级一次& rarr面漆两次;

3.所有外墙涂料的工程造价为每平方米人民币。

4.工程款结算:工程竣工后,甲方应及时组织验收。验收合格后,由齐欣集团相关部门出具工程量清单,经三方(齐欣集团、甲方、乙方)确认后,按每平方米人民币结算。

5.安全文明:施工现场发生安全文明事故的费用由乙方负责,费用在人民币以内。

三.双方的责任和义务

一、甲方的责任和义务

(1)甲方负责评估项目进度,并根据进度分配项目资金。

(2)甲方负责派技术人员到现场指导施工和技术监督。

(2)乙方的责任和义务

(1)乙方负责组织施工队伍在规定的时间内进入施工现场,并确保在规定的完成时间前完成施工任务。

(2)乙方按照相关技术规范负责施工,并服从甲方技术人员的现场指导和质量监督。

(3)除不可抗拒的自然灾害外,乙方应对工程质量负责,并保证顺利验收。

(4)乙方必须严格遵守信誉,确保按时完工。如果乙方未能按时完成工作,根据质量和数量,甲方有权终止合同。

(5)工程竣工后,及时向甲方申请验收。

(6)乙方必须在施工前为施工人员办理工伤保险。

(7)如本协议因工程需要发生变更,甲乙双方应协商解决。

(8)甲方应满足乙方的施工要求,因甲方未能满足乙方的施工要求而产生的一切费用由甲方承担..

(9)委托期限从签订协议至工程竣工验收,本委托书中的受托方不得再次委托。

四.付款条件

甲方为此项目向乙方支付的所有费用均为人民币。施工期间,甲方支付乙方日常生活费用,完工后工人出工地支付80%的人工费,2023年春节(即2023年1月18日)前支付工程总额的95%,工程验收合格后一年内结清全部工程款。

动词 (verb的缩写)本协议一式两份,双方各执一份;有法律依据和效力;乙方保留最终解释权。

甲方(盖章):乙方(盖章):

法定代表人(签名):_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

[扩展阅读:项目授权和批准系统]

第一条为了规范工程项目实施中的授权审批行为,明确授权范围、责任和权限,加强项目授权管理,维护项目实施工作秩序,根据国家有关法律法规和企业实际情况,制定本制度

第二条工程部门主要负责企业的项目事宜,其他部门应根据需要积极配合。

第三条企业设立项目的,工程经理应当根据项目规模组织组建不同数量的项目组。

第四条项目组第一负责人为项目经理,由工程经理推荐,经人力资源部审核后由总裁任命。

第五条项目组应配备技术、会计、文员等具体岗位。根据需要,人员由项目经理推荐,经工程经理和人力资源经理审核后,提交总裁批准。

第六条工程部组织的项目组所有参加人员必须具备以下四个条件。

1.必须是企业的专职人员。

2.必须具备相关专业知识和技能。

3.熟悉相关法律政策。

4.切实维护企业的切身利益。

第七条企业工程项目的组织实施必须按照规定的审批程序进行,关键环节控制如下。

1.项目决策批准流程

(1)工程部经理汇报项目建议书。

(2)经总裁批准后,工程经理进行可行性研究。

(3)工程经理报告可行性报告

(4)立法会主席须组织特别会议进行商议。

(5)项目批准后成立。

2.工程预算审批流程

(1)项目经理应上报项目概算报告。

(2)由工程经理审核。

(3)财务部经理审核。

(4)经总裁批准后。

3.进度付款审批流程

(1)项目承包商应申请进度款。

(2)项目经理核对合同后上报。

(3)由工程经理审核。

(4)财务部经理审核。

(5)经行长批准后,财务部办理支付手续。

4.决算审批流程

(1)项目经理应提交决算报告

(2)由工程经理审核。

(3)财务部经理审核。

(4)经总裁批准后。

第八条对批准人批准的超出授权范围的项目业务,经办人有权拒绝办理,并及时向批准人的上级授权部门报告。

第九条授权和批准均应形成文件,并以书面授权为主,以便日后参考。

第十条本制度自发布之日起实施,解释权归总统办公室。


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