关于这个项目，有10封感谢信

关于这个项目有10封感谢信

每个人在学习、工作甚至生活中都写过信，所以一定要熟悉各种各样的信。信件是以书面形式问候、交谈和联系亲戚、朋友和同志的一种应用文体。我相信写信对许多人来说是一件令人头痛的事情。以下是小编收集的10封感谢信，仅供参考。我们来看看。

项目感谢信1* * *公司:

在* * *项目建设过程中，贵公司克服了空间紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质地完成了建设任务。在此，向参战的各级领导和全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。

* * *同志作为这个项目的施工经理，将以服务业主、服务项目的态度，帮助* *快速解决项目中的问题。他每天深入施工现场，根据现场实际情况与设计师联系沟通，及时给出解决方案，为工程顺利施工提供了前提条件，起到了良好的桥梁作用。在施工期间，处处为业主着想，积极接受业主的检查和监督，积极配合监理工作，大力弘扬“不等一，不靠一”的服务理念，克服了任务重、工作环境复杂等诸多困难，以优异的业绩完成了施工任务。

在施工的关键时期，贵公司项目部严格按照我们的统一协调和安排，承担了沉重的责任。项目部自投入施工以来，统一思想，统一步伐，科学组织，精心部署，严格遵循施工技术步骤和措施，层层落实安全和联锁质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局面。贵公司表现出无私奉献、顽强的施工作风和全心全意为业主服务的理念，给我公司留下了深刻的印象，赢得了业主和各方的高度赞扬。

在这方面，我们非常感谢贵公司对我们的真正关心和支持。我们希望贵公司继续保持优良的建筑风格和服务理念，并真诚祝愿我们真诚合作，共创辉煌的未来！

项目感谢信2尊敬的* *项目团队:

大家好！

从炎热的夏天到寒冷的冬天，项目团队和XX集团见证了项目的诞生和成长。从简陋的板房回到舒适的大楼，项目组和XX集团共同经受住了项目前期的艰辛和磨难。从“Xi航天城文化生态园”到“科威蓝月城”，项目组和XX集团一起走过了200多个日日夜夜。

项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧和努力。我们坚持做报告，开会讨论到深夜，写报告到凌晨，这一切我们都可以记在眼里，尤其是* *女士为这个项目付出的辛勤劳动，让我们对世界联合会的敬业精神和敬业精神惊叹不已。与世界一起工作，给我们无穷的信心和力量；和世界一起工作，让我们觉得踏实可靠；与世界合作，我们对项目的未来有更高的目标和期望。项目团队秉承“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，通过专业、专注、用心的前期服务，让我们感受到您的奉献。

我谨代表Xi安* *集团感谢世界联合会项目团队的辛勤工作和专业服务，并希望与贵公司建立更长久、更愉快的合作关系，共同将* *项目推向更高的水平。

20xx年*月*日

项目感谢信3表扬信

致中建X局集团公司:

自贵公司承担的XX项目开工以来，在贵公司的高度重视和配合下，在德尔塔钢结构项目部全体员工的共同努力下，业主的节点目标保质保量地实现了，赢得了业主和相关方的认可。

在项目建设过程中，我们可以看到贵公司对这个项目的高度重视。在施工关键时期，施工现场条件复杂、工期紧、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素。贵公司领导多次亲临现场指导工作，积极协调各方，解决技术问题，组织人力资源分配。同时，整个项目部迎难而上，发挥不怕困难的治难精神，成功实现了业主的节点计划。同时，贵公司一直积极配合业主和我公司的管理和监督，在跟踪进度的同时严格控制质量和安全。它不仅保证了消除生产安全事故目标的实现，也成为长城杯评选的有力保障和所有参赛单位的标杆。在此，我谨代表XX监理公司向XX项目管理团队表示衷心的感谢，希望贵公司继续大力支持本项目的建设，继续发扬优良作风，顺利完成后续项目。

最后，祝贵公司事业有成，合作愉快。

项目感谢信4尊敬的* *项目团队:

大家好！

从炎热的夏天到寒冷的冬天，项目团队和XX集团见证了项目的诞生和成长。从简陋的板房回到舒适的大楼，项目组和XX集团共同经受住了项目前期的艰辛和磨难。从“Xi航天城文化生态园”到“科学是月亮之城”，项目组和XX集团一起走过了200多个日日夜夜。

项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧和努力。我们坚持做报告，开会讨论到深夜，写报告到凌晨，这一切我们都可以记在眼里，尤其是* *女士为这个项目付出的辛勤劳动，让我们对世界联合会的敬业精神和敬业精神惊叹不已。与世界一起工作，给我们无穷的信心和力量；和世界一起工作，让我们觉得踏实可靠；与世界合作，我们对项目的未来有更高的目标和期望。项目团队秉承“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，通过专业、专注、用心的前期服务，让我们感受到您的奉献。

我谨代表Xi安* *集团感谢世界联合会项目团队的辛勤工作和专业服务，并希望与贵公司建立更长久、更愉快的合作关系，共同将* *项目推向更高的水平。

20xx年*月*日

* *团体

项目感谢信5中核华源钛白粉有限公司

企业资源规划项目工作总结

ERP项目作为公司20xx年三大重点任务之一，3月15日正式启动，3月22日开始实施，4月19日上线。它已经运行了将近两个月了。从目前的运行情况来看，系统运行基本稳定，项目的阶段性目标已经实现。在今天的项目验收之际，首先，我谨代表公司ERP项目团队，向大力支持项目工作的公司领导以及积极配合、协调、确保项目运行的公司相关部门表示感谢，向用友甘肃分公司的领导和顾问表示深深的敬意，向所有无畏、积极、勤奋的项目参与者表示诚挚的感谢和问候。没有您在项目实施和运营过程中的无私奉献，项目就不会有今天。

实施企业资源规划项目对加强内部控制、提高运营效率、实现可持续发展具有重要意义。它将在改变公司资源配置、提供及时准确的生产、销售和财务管理动态信息、高效灵活地支持公司各项业务、在不断变化的市场环境中保持竞争优势方面发挥积极作用。

下面，我就ERP项目的启动、实施、运营情况给大家做一个简单的总结。

一是加强组织，有序推进项目工作

ERP项目是“第一指挥”项目，项目的成功取决于观念的转变和明确的工作目标。项目确定后，公司立即成立以尹总为组长的项目组，抽调相关部门业务骨干，全面负责公司ERP项目的实施，为项目的成功提供组织保障。工作开始后，项目组在用友咨询实施顾问的指导下，制定总体项目实施总计划和周计划，明确工作任务，严格按照计划组织实施。项目运营后，以内部支持人员为核心，不断解决运营中的问题。

确保项目稳定运行。

二是建立供应链财商一体化体系，实现财商高度集中统一管理

随着二期和三期技改项目的完成和投产，公司规模不断扩大，带来了公司物流、资金流和信息流的大幅增加，财务管理的深度和广度不断拓展。对财务、供应、生产和销售进行集中统一管理，是提高公司运营效率、有效控制成本和费用、实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。ERP项目实施为业务和财务的集中管理提供了平台，也为以财务管理为中心的集中管理提供了现代管理工具。

第三，实现公司内部物流、资金流、信息流的全面集中和共享

ERP项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心。采购、销售、供应和库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流完全集中共享，实现了集中统一的资源平台。它改变了过去业务与财务隔离、信息不对称、传递不及时等缺点，导致分析相对滞后，未能为公司的经营决策提供及时准确的信息。现在供应、采购、财务信息集中统一，实现了信息资源共享，为提高管理效率奠定了基础，一定会降低公司的管理成本。

四是规范公司基础业务信息，全面梳理基础资源

在项目运营初期，为了保证项目的顺利实施和稳定运行，项目组人员和相关部门进行了大量的准备工作，完成了各基层单位库存材料的盘点，以及所有库存材料的归档、分类、编码、核对、录入和复核。完成客户档案和供应商档案的归档。期间有500多人加班，各种数据检查录入30多万项，为系统的启动和运行奠定了基础。

为了让存货分类尽可能完善，前期经历了两起两落。首先，项目组人员根据公司的库存情况进行粗略分类，然后反馈给供应部门根据实际情况进行细分。在此基础上，公司相关领导和相关人员进行了讨论，最终确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码。编码确定后，根据分类编码，每个库管员输入规格、型号、编号、库位编号、最低库存数量等。他们管理的材料帐册。输入上述信息后，再次输入并检查金额。最后将库存文件打印出来(300多页)提交给供应部核实确认，最后作为原始文件存档。

五、规范业务流程，加强和调整内部控制

ERP项目的实施改变了公司供应、销售和财务人员的传统做法，需要新的模式和理念来工作。因此，必须修订和改进过去用于支持公司供应、生产、销售和财务的相关管理系统。随着项目的逐步实施，项目组根据新的业务流程组织相关人员进行讨论。在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关的系统目录，并分发给各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编制。目前已准备了20多个系统，初步为系统运行提供了系统保障。

不及物动词加强培训，为项目提供人力资源保障

ERP项目运行稳定，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德和职业素质提出了更高的要求。培训支持尤为重要。在完成初始静态数据准备工作的同时，应根据项目总体规划和项目进展情况，及时对关键用户和最终用户进行培训。期间，对关键用户和最终用户的培训达到12次，培训人数超过250人，计算机练习时间超过560小时。

七、关键工作要求

自实施ERP项目以来，可以说已经实现了阶段性目标，满足了验收条件，说明用友U8ERP系统能够满足我公司的管理需求，对于加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配置状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理等动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，确实能够起到积极的作用。但是，好的软件只有得到充分有效的利用，才能真正发挥作用。从ERP系统运行前的现状来看，项目前期基础工作不够，导致运行过程中反复修改，增加工作量。所以，还有很多工作需要我们脚踏实地的去推进。在今后的工作中，我们需要在以下几个方面不断改进。

1.加强以库存为核心的基础档案管理。由于公司没有专业的物流管理人员，时间短，公司的库存分类不科学合理，库存名称不规规格型号不统一等。，并且库存文件是多余的。这就要求公司的采购计划人员要熟悉公司原材料、生产设备、备件的规格型号，在建立库存项目时要谨慎负责，减少重复立项，注意库存档案收集中存在的问题，不断优化库存档案。

2.标准化和优化业务流程。从目前的情况来看，公司的采购、销售和财务管理流程有许多方面需要规范和优化。我们必须坚定不移地执行确定的流程，不要以“效率”为借口破坏现有的确保项目运行所必需的流程规改变观念。在新流程实施之初，可能会因为观念和习惯而出现效率问题，但随着流程的固化和各方面的合理化，一定会带来效率的提高。

3.进一步完善相关制度。根据项目实施的要求，各部门根据实际工作和新的业务流程修订了相关制度，编制了20多项制度，即将发布实施。但是应该说，这些系统并不能完全满足未来工作的需要。

系统本身还存在很多不足，需要在以后的测试中不断修正和完善。随着制度的不断运行和深化，会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范。因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修订和完善各项制度，逐步形成一个能够保证ERP系统正常运行的系统完整的体系。

4.应该继续培训。在项目实施过程中，对相关人员进行了培训。各单位选择的关键用户接受的培训较多，其次是所有随车人员。由于时间限制，每个角色的训练不够全面。通过分析项目运营中出现问题的原因，发现目前用户的运营水平不能满足项目的需求。下一步，公司将根据系统运行的实际情况和运营商的需求，及时组织再培训，不断提高员工的水平，使ERP的作用真正发挥出来。

八.项目的未来规划

ERP项目是一个专业性强、覆盖面广、实施难度大的系统工程。目前，我们已经完成了项目实施总体规划三个阶段的第一阶段，即财务信息化、销售信息化、采购信息化和合同管理信息化。在第二阶段，我们将根据第一阶段的运行情况实施办公自动化系统，然后将公司的生产管理、人力资源和质量管理纳入ERP系统。所以，第一阶段的成效直接关系到后面两个阶段的时间和质量。一定不要止步不前，学习新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效率。

最后，让我们团结一致，为提高公司核心竞争力和应对市场风险的能力做出积极贡献，为公司全面实施ERP项目奠定坚实基础。

企业资源规划项目团队

两小时后，7月3日

项目感谢信6各位居民:大家好！

月亮挂空，秋高气爽，祖国过生日，举国欢庆！值此中秋国庆之际，XX房地产开发有限公司全体干部职工向您致以最诚挚的问候！

自“XXX”开工以来，虽然我公司与施工方多次协商，但要求严格执行防尘、防噪音、不扰民的措施，认真实施文明施工，最大限度地减少对周围居民可能造成的影响。但是我们也知道施工现场在施工期间必然会给大家的日常生活和出行带来不便和影响。我们为此道歉，并真诚感谢您的宽容理解和大力支持。

我公司隶属于XXXXXXX，承担XX地区旧城改造的历史责任。《XXX》是继《XXXX》之后，我公司承接的又一部岳阳楼旧城改造经典作品。小区于20xx年10月8日正式破土动工，时隔一年多，于20xx年12月16日开盘发售。预计20xx年7月正式交房。由于该地块作为XX古镇的南大门，XX街拟在本项目建成后成为XX古镇的标志性建筑。我公司还将以为XX人创造方便、舒适、优美的生活工作环境为根本出发点和落脚点，精心雕琢“XXX”为精品工程。我们坚信，随着“XXX”社区的建成，该地区的整体环境一定会实现完美华丽的转折！但是，要实现这个美好的愿景，还是需要大家的理解和支持。XX千变万化的外表，XX不断的进步，都蕴含着每个人无私的奉献和真诚的关怀。因此，在这个凉爽的秋风和桂花香的美丽季节，公司决定向您致以问候和小礼物，以表达我们诚挚的歉意和衷心的感谢。

XX人责无旁贷，责无旁贷的改造XX老xxx。相信在大家的关心和支持下，我们未来的步伐会更加大胆有力！最后，衷心祝您“双节快乐”，阖家幸福！

XXX房地产开发有限公司

XXXXX居委会

项目感谢信7尊敬的* *项目团队:

大家好！

从炎热的夏天到寒冷的冬天，项目团队和XX集团见证了项目的诞生和成长。从简陋的板房

回到舒适的建筑，项目组和XX集团都经受住了项目前期的风风雨雨。来自“Xi航天城文化”

从“生态园”到“科威蓝月城”，项目组和XX集团一起走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧和努力，坚持汇报和开会，带着病讨论

从深夜到写报告的凌晨，这些东西都在我们的眼睛里，在我们的心里，尤其是* *女士为这个项目付出了什么

通过努力，我们不禁感叹世界联合会的奉献精神和专业精神。与世界一起工作给了我们无尽的信心

和实力；和世界一起工作，让我们觉得踏实可靠；与世界合作，让我们更好地了解项目的未来

目标高，期望高。项目团队坚持贵公司的“因团队而强大，因做足功课而专业，并认真投入。”

“诚信”的核心价值，让我们通过专业、敬业、用心的前期服务感受到您的敬业。我谨代表Xi安* *集团感谢世界联合会项目团队的辛勤工作和专业服务，并希望与贵公司建立更长久的关系

长久愉快的合作关系会把* *项目推向更高的层次。

项目感谢信8尊敬的* *项目团队:

大家好！

从炎热的夏天到寒冷的冬天，项目团队和XX集团见证了项目的诞生和成长。从简陋的板房回到舒适的大楼，项目组和XX集团共同经受住了项目前期的艰辛和磨难。从“Xi航天城文化生态园”到“科学是月亮之城”，项目组和XX集团一起走过了200多个日日夜夜。项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧和努力。我们坚持做报告，开会讨论到深夜，写报告到凌晨，这一切我们都可以记在眼里，尤其是* *女士为这个项目付出的辛勤劳动，让我们对世界联合会的敬业精神和敬业精神惊叹不已。与世界一起工作，给我们无穷的信心和力量；和世界一起工作，让我们觉得踏实可靠；与世界合作，我们对项目的未来有更高的目标和期望。

项目团队秉承“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，通过专业、专注、用心的前期服务，让我们感受到您的奉献。我谨代表Xi安* *集团感谢世界联合会项目团队的辛勤工作和专业服务，并希望与贵公司建立更长久的关系

长久愉快的合作关系会把* *项目推向更高的层次。

20xx年*月*日

* *团体

项目感谢信9自贵公司承担的xxx项目开工以来，在贵公司的配合和项目部全体员工的共同努力下，我们所要求的节点目标保质保量地实现了，在总承包管理方面取得了良好的业绩，赢得了业主和相关方的认可。

在工程建设过程中，我们可以看到贵公司对这个项目的高度重视。在施工关键时期，面对地质条件复杂、工期紧、施工条件差等不利因素，贵公司领导多次亲临现场指导工作，及时派出更多的项目管理人员，合理配置劳动力资源。项目部面对困难，精心部署，扭转施工被动局面。贵项目部团队作为总承包商，在总承包管理和服务中充分发挥管理和科技优势，严把质量关，确保工程安全，督促各分包的施工进度，是所有参建单位的标杆。

在此，我谨代表xxx公司向项目管理团队表示衷心的感谢，并希望贵公司继续大力支持我们的员工。

程建设，继续发扬优良作风，顺利完成后续工程。最后，祝贵公司事业有成，合作愉快。

项目感谢信102月13日，北京北部地区培训班授牌；；

2月14日，华东地区上海培训班授牌；

2月15日，广州中南地区培训班授牌；

2月16日，成都西南大学培训班授牌；

至此，ERP销售精英训练营的培训阶段已经在各地区顺利完成。

为了提高该地区新销售人员的能力，丰富一线销售团队的销售实力，提高公司2004年的销售业绩，人力资源部牵头组织了ERP销售精英训练营。训练营主要由人力资源部策划组织，大区域实施。

与以前的培训不同，本次培训计划:

？学习时间长，训练营两周102小时；

？学习密度高:两周内，学生除了完成五个模块的16门课程外，还要通过三门考试，几乎每晚都要上课复习；

？学习管理难度大:四个地区几乎同时起步，班主任培训管理经验不足，但班级管理要求细致严格；另外还有很多同学，大部分是公司今年新招聘的应届毕业生。？涉及讲师多:四个地区涉及讲师42人以上，协调难度加大；

然而，培训项目团队最终克服了这些困难，成功完成了任务。感谢各地区、各部门有关部门领导的支持和帮助。没有各部门的配合，项目不可能顺利进行！

感谢相关领导从项目一开始就给予的支持。分别是:高副总裁、副总裁、产品营销总部总经理向、北区总经理曾志勇、中南区总经理、西南区总经理、金融传播事业部总经理孙、产品市场部经理聂庆秀、刘伟经理、、培训教育部经理。

在此感谢课程开发团队的成员们，他们在年底不顾报酬，挤出特别的时间，甚至牺牲了大量的休息时间，精心开发课程。它们是:(注:名称后附有主要开发课程的名称)

产品市场总部:冉世民(生产)、敖卫平(配送)、程敬群(财务)、优智(物流)、张(CRM)、(U8销售方式)

培训部教育部:宋祥生孙连祥(U8产品知识)

(原)销售管理部:孙(销售人员素养及商务礼仪)

咨询实施部:王成岩(咨询实施处)

特别值得一提的是:

录制完课件，教育部宋相生加班设计制作。第三天，他拿出一张设计精美的讲师备考光盘；

孙经理在公司没有相关培训开发资料的情况下，独立完成了“销售人员素养与商务礼仪”课程开发；根据销售人员的学习起点，培训教育部的孙连祥老师独立承担了U8产品知识课件的二次开发(三天)，周六周日不休息；

我要感谢所有讲师的辛勤教学。正是他们的精心准备和耐心的回答让学生学到了一些东西。它们是:

北区:曾志勇、牛立伟、、关晓艳、徐、余国银、、白东新、张国刚；

华东:高、袁、关连生、韩冬冬、曾虎、、、罗安、；中南地区:、张謇、王、徐学良、王志伟、、黄、曹志胜、罗勇、；

西南地区:陈石、刘斌、邓明川、夏波、雷小红(重庆)、许婧、刘玲娜、许川、安宁；

特别值得一提的是:

产品市场部的张继卫先生不仅开发课程，还讲课。U8销售法训练他四天不停的说北京广州成都。

产品市场部张先生开发课程，赶赴西南地区做CRM讲座；；

上海分公司销售经理袁，在销售业务压力下发扬团队精神，主动承担《销售素养与商务礼仪》和U8《销售法》两门课程的教学量，精心备课，列举大量精彩的销售案例，让课余学员乐于成为自己的下属；

渠道管理部经理余强刚刚组织了渠道会议，连夜备课。他不顾鞍马劳顿出现在成都教室，做了“销售人员素养与商业礼仪”的讲座；最后，我们还要特别感谢各个地区的培训班老师。它们是:

北区赵慧丽、严家军；

华东的熊玉麟、朱伟；

中南区的荣军、傅军；

中国西南的张莉和许婧。

接到承担班主任的任务后，他们做了精心的准备，千方百计地关心学生的学习和生活，与学生打成一片。正是因为他们兢兢业业，一丝不苟的工作，才从根本上保证了这个培训班的顺利进行。同学们居然从这些班主任身上感受到了UF专业敬业的企业文化！

衷心希望各位领导和同事继续支持公司的培训工作，让20xx的培训为公司业务目标的实现做出更大的贡献！

人力资源部

20xx年3月