在日常生活中，一旦我们有了合理的建议，我们就可以把它们传递给那些想传递的人。以下是小编提出的合理化建议的一个范例。欢迎大家阅读参考。我们来看看！
合理化建议
随着日益激烈的市场竞争、经济竞争环境的不断改善和薪酬体系的日益成熟，员工福利政策逐渐成为企业间竞争的最有力支撑。很多企业之所以能够留住优秀员工，是因为阳光福利政策在吸引他们。可以说，福利是员工薪酬的有力补充形式，可以弥补工资薪金的不足。由于福利可以是一种以货币形式支付的工资，也可以是一种无形的精神享受，让员工得到物质上的实物奖励，身心都感到快乐。同时团队合作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等。会被提升到一个新的高度。
员工福利多元化的优势在于，体现了企业的人文关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工的动力和活力。虽然它拿企业的一部分利润来带来各种好处，是一种货币转化的形式，但给员工的感觉完全不同。这种企业更人性化，更温暖，让人感受到企业最贴心的关怀和帮助，心情好，工作效率高。在共同利益和共同目标的激励和推动下，可以充分发挥员工的主动性、主动性和创造性，大大增强员工的向心力。福利的多样化是一种温暖而亲切的方式安全员工，他们从员工身上得到的无疑是丰厚的回报。实施员工福利有以下四个目的。
1.提高员工和管理干部的忠诚度，降低监督管理成本；
2.减少人员流动，稳定员工，降低招聘和培训成本，有利于生产订单计划的顺利实施，保证生产质量和生产交付；
3.提高劳动意向，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。
4.为塑造企业文化带来物质保障，使企业稳步发展，企业与员工双赢。
随着工作的推进，发现的问题越来越多，感觉压力越来越大。但是，我真正担心的不是生产中发现的问题，而是没有一个好的管理团队来处理而出现的问题。最常听到的一句话是以前也是这样；没有什么可以推迟交货的。到时候再说。一般来说，有以下缺点:
1.公司制度的建立与现状存在差异，部门和管理者的职责不明确。部门管理不到位，车间主任责任心不强，员工工作纪律松散，导致管理和生产效率低下；
2.公司各部门之间缺乏沟通、协调与合作，导致踢皮球现象；
3.公司经常出现交货延迟，订单严重延迟的现象，习惯了。我觉得主要原因是没有生产统筹的概念，每个车间各行其是。同时，合同评审流程还没有建立和实施，但是在合同评审过程中，我认为不仅仅是销售部门和生产部门之间的沟通，还有采购供应部门、开发部门甚至人力资源部门的参与，因为只有通过订单能力评审才能分析公司的能力和公司的实际产量，保证交货期， 更有必要在合同中明确各部门和人员的所有职责，以便保质保量地完成生产订单。
4.员工素质低需要公司下大力气提高，因为员工素质低直接影响到员工对公司的忠诚度和满意度，进而直接影响到员工的工作态度，而员工的工作态度则直接影响到产品的质量，交货的准时率，以及整个公司的竞争力。
5.该部门的管理部门主义严重。很多事情只看自己的部门和车间，不从全局去思考和处理工作。他们害怕承担责任。当有不正常的事情发生时，他们不是想解决问题，而是想推卸责任。
6.有些管理者的管理理念和素质有待提高，因为管理者的理念和素质是直接的
影响员工做事的方式和工作态度。
企业发展有问题很正常，没有问题就不正常。问题是我们应该采取什么态度去对待和解决，这才是最重要的。更正我们还必须防范过于积极不能又快又快，不能做短期行为。完全否定不利于企业的正常经营，只有优缺点利用现状，是变更和& other提高长期战略。
1、加强培训，改变中国人和基层管理者的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高
他们的商业技能。每月利用业余时间进行内部培训；培训方法可以通过讨论、交流和教学的方式进行；讨论和交流学习经验，信息可以是职业道德、管理知识、质量知识、技术等。
2.明确企业的市场定位，为企业制定战略规划。一个企业的资源是有限的，那么如何利用有限的资源去做最重要的事情，就是战略规划的目的。只有有计划、有步骤地推进，才能合理配置和利用资源；可能我们公司目前没有这样的标准，无法对市场做出有效的预测，但是我们可以把它作为一个年度计划，也就是说列出下一年最重要的事情，按照5W1H的方法制定一个年度计划。然后根据年度计划，各部门进一步细分，列出详细的实施方案。只要把这些重要的事情做好，其他的就很容易解决了。
3.加强人力资源建设，优化劳动力。企业管理的本质是规范人们的言行，现代企业管理以人为本。思想更重要，我们企业招人难，留人难。如何解决用人与优化劳动力的矛盾？首先要加强招聘，多渠道招聘。其实招聘也是对企业的一种宣传；第二，尽量留住老员工，性格优秀的员工。改变工资结构，提高福利在工资中的比重。福利永远高于工资的价值。给员工100块钱的福利比给员工200块钱的工资好。人要和制度、文化、情感、福利呆在一起。福利解决了他们的烦恼。企业文化让他们感受到对企业的感情，制度保障了他们的发展空间。管理者和老板的言行让他们感受到家的温暖；只要我们的员工充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充实中层管理岗位，充分调动员工的积极性。
4.抓成本促管理。要解决问题，首先要分析问题。首先要分析为什么成本这么高。原因有四:一是管理者没有成本意识；二是没有质量监督体系，质量和成本相辅相成；第三，没有物料控制系统，仓库很乱；第四，财务部门没有建立会计监督机制；控制成本，财务部门的配合是关键，只有完善会计制度才能把工作做好；其次，严格控制出库和生产的第一道工序——下料；三是不影响生产，同时开辟绿色通道，即生产过程中造成的一切浪费或损失都需要补充，可以通过审批单独下发，这样可以更好的分析材料过剩的原因，明确责任范围；第四，一项工作能否长期实施是关键，实行提案改进制度，使各部门、车间因切身利益而尽力改进管理，形成全员参与的氛围。
综上，以下是我个人的推荐，请请示董事长。
a)改变原有的薪酬结构。月薪人员:底薪+岗位工资+绩效考核+福利工资；计件工人:计件工资+效率工资+福利工资实行福利大起大落制度。签订劳动合同后，实际月薪为基本工资+岗位工资/计件工资剩余工资70%发一年，90%发两年，100%发三年。
b)实行全勤奖人民币/月)50元/月封顶；住房补贴元/月)不同工作年限有不同的住房补贴，每月封顶150元；工龄奖励元/月)不同工作年限有不同的工龄奖励，每个月封顶200元。
c)实行带薪年休假制度，工作年限不同，带薪年休假时间不同。其他假期福利等。
d)结合企业实际情况，通过考核、竞争等方式，聘用实用型管理人才，以保证公司管理团队的正常运转。
以上只是个人意见和推荐。请董事长根据公司现状和未来发展目标给予指示。
合理化建议范文二
一、开展业务
为了实现持续健康的发展，持续获得高质量的业务是基础。成功引入公司后，工程量将得到奖励，以提高每个人承担任务的意愿；
二、工程生产管理
1.项目管理是企业产品质量的保证。优质产品的生产过程和产品本身是企业最好的外部展示窗口，对企业品牌的建立起着至关重要的作用。建筑业做好项目管理等于营销。
2.安全是企业发展的根本保证，关系到社会和和谐员工的家庭幸福。如果企业不消除事故，那么事故将消除企业特别是建筑企业是劳动密集型生产，员工素质普遍不高。所以建议公司做安全培训；加强日常安全检查；加大安全宣传等措施，认真落实安全生产责任制，营造良好的安全生产氛围，消除隐患，避免事故，实现安全生产和安全发展。
3.生产管理是企业效益的增长点。建议公司对项目部使用的劳务队伍和材料供应商进行筛选和归档，选择优质诚信的劳务队伍和材料供应商进行合作，以降低经营风险和成本，提高企业效益。
4.操作风险防包括法律风险、资本风险、安全责任风险等业务流程中可能遇到的不确定因素。相应的解决办法是评估业务，比如建设单位的财务实力和诚信；法律风险包括合同履行风险、甲方投诉、工期风险、劳动合同风险等。最好的解决办法是设置合同审核和后期跟踪的专门岗位；资金风险是指利用好自有资金，有计划、有预算地控制工程进度款，执行工程成本预算，避免不必要的风险。
5.综合治理。
由于行业的特殊性，施工企业必须更加重视社会治安综合治理，加强施工现场的日常管理，做好与当地公安机关的联系工作；保证企业生产不受社会因素影响。
6.人力资源管理、企业运营所需人才的招聘和培训、人才忠诚度的提升等。，以及收集各种证书和职业资格证书等业务资源，鼓励员工用心参加岗位培训。
7.对公司财务管理目标的理解，企业是一个盈利的经济组织，其出发点和目标是盈利。追求(赢得)利润是公司生存和发展的必然要求。所以建议公司领导重视财务人员和会计工作。只有进行正确的会计核算，才能准确登记、核算、积极安排资金，清偿债务，减少债务的负面影响，努力实现利润，增加自有资金的实力，努力提高企业的信用，降低债务比例，节约债务成本。
8.建议将公司剩余资金投入其他盈利项目，开展合法的投资活动，这也是公司实现财富最大化的管理方式之一。同时，鼓励更多的员工参与入股(包括退休员工)，让企业改革创新的收益惠及所有人，融入每个人的内心；
范文三，一个合理化建议
部门:
为了充分发挥企业基层工会的作用，加强职工推荐(意见)管理，提高企业民主管理水平，建设民主、和谐、规范的企业，促进各项工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内部组织开展职工合理化建议活动。现将有关事项通知如下:
一是员工向企业提出建议和意见，提出合理的建议，紧紧围绕企业的生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；开源节流；完善服务等工作，充分发掘员工的聪明才智。
二、合理化建议(意见)声明
各部门(员工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，应一案一申报，统一使用意见(建议)申报表。
三.接受合理化建议(意见)
公司工会委员会统一受理局、部门(员工)意见，建立统一的收文号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
第四，考核奖励
(一)工会委员会接受的部门(职工)的建议(意见)属于
部门(岗位人员)未履行职责尽职或失职的，工会委员会应直接提交监察部门的处理意见。
(2)工会委员会指定的部门(人员)未明确处置方式，界定后处置方式有误，处置回复时间超过时限的，当月绩效扣5分。
(三)受理部门(员工)推荐(意见)认为申请人对处置结果不满意的，党组指定分管领导进行处置。分管领导仍不满意处置，工会委员会组织群众进行治理。
(四)工会委员会每年组织一次年度合理化建议(意见)评选和奖励活动。
1.奖项设置及奖励标准:一等奖、二等奖、三等奖。
2、奖项评审标准:
有效性:建议(意见)结合行业、企业、部门实际情况有效。
创新:建议(意见)得到了员工的认可，有效，创新。
采纳与实施:由公司及其下属部门采纳并实施。
经济:采纳和实施建议(意见)有直接或间接的好处。
合理化建议范文四
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的有效途径，是一项既有物质文明建设又有社会主义精神文明建设的工作。它既有直接的实际利益，也有深远的长远利益。既有明显的经济效益，也有显著的政治效益。在广大员工中开展合理化建议活动，对企业来说有着特殊而重要的好处:第一，是实现企业生产力的内在要求。企业生产力的实现有一个多快、多经济的综合目标和要求。为了实现这个目标，按照这个要求行事，必然会被提升为生产力的第一要素企业的工人和管理人员(统称为员工)必须熟练地控制生产和经营过程。在整个生产经营过程的运作中，结合自己的职责和岗位，围绕生产经营管理各要素的投入产出，以及品种、质量、效益、效率等各种因素，提出相应的意见和改进程序，更好地为企业的生产经营服务。二、理性推荐这种小创新启蒙手段，激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了巨大贡献！
世界上许多重大技术创新不是一次发起的，而是通过平时的技术积累、创新意识的培养、后天的努力和毅力获得的。其实大部分合理化建议都是小的改进项目，是简单的改变现状或者结构的优化重组。但是，走很长的路是不可能的。通过这个小小的创新，通过一次次创新的物质鼓励和精神肯定，很好的激发了员工的创新意向和主动性。这对一个企业的可持续发展大有裨益。通过理性推荐所倡导的创新精神，理性推荐给员工所开发的创新素质，以及素质积累所形成的创新潜力或潜能，都为一个成长中的企业起到了基石作用！
1合理化的推荐名称:。提高员工的文化素养和技术潜力
推荐人(大众):林玉(安全与环境部)
合理化推荐材料:农药厂以前是乡镇企业，员工多为农民工。教育水平普遍低下，其中一些人是文盲，没有技术潜力。事实上，他们已经成为企业生产的主力军。企业需要发展，产品质量需要稳定，经营者的文化素养和技术潜力起着决定性的作用。企业要高度重视培训，员工要珍惜培训机会。然而，目前许多企业不重视培训或没有教师，员工不愿意参加培训。建议工会组织或政府相关部门可以在员工培训方面制定一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高员工的文化素养和技术潜力，企业才能发展，员工才能更好地认识自己。
2.合理化建议名称:生产工单和安全保障
推荐人(群众):办公室
合理化推荐材料:为了维护安全生产秩序，确保安全，使门卫管理遵循，应根据特点设置制度:控制厂区秩序，安全检查与防卫，人员、车辆、物品出入。
安全生产专员负责全厂的消防安全工作，监督各项规章制度的执行，及时向上级报告每天发生的异常事件，将安全隐患消灭在萌芽状态。
根据公司实际需要，严格执行上下班制度，严格执行门卫出入登记制度，及时报告异常情况并做好登记工作，对进出公司的外来陌生人进行友好询问，尽量弄清对方的目的，公司相关人员会到门卫处领取制度。当车间和办公室出现非正常滞留外来人员时，相关人员应及时劝说门卫离开，并经常观察和询问供应商车辆和物品进出工厂的相关情况。
创造效益状态:安全生产落实到人，从行动到思想理念高度一致。及时检查各种消防设施的移动、损坏和故障，确保设施处于良好状态，检查现场所有隐患，发现危险作业立即停止，杜绝事故发生，检查所有设施处于良好状态，杜绝浪费，保持工作场所清洁卫生，创造舒适的工作环境，每天工作愉快。
3.合理化建议名称:建筑天棚合理化建议
(群众)推荐:苗建国；
合理化推荐信息:我的推荐是公司需要建两个遮阳棚，一个是公司和外地车辆用的，一个是员工坐车上班用的；第二，季节已经进入秋初，即将进入冬季。锅炉房的两扇门已经损坏，需要及时更换或维修。
创造效益状况:该建议被公司采纳后，公司投入3万多元修建了两个车棚和两个锅炉房门，看到了社会效益和无形效益，得到了国外客户和社会员工的高度赞扬。这样的好处是用钱买不到的。
4.合理化推荐名称:开源节流，节能降耗
(群众)推荐:党支部
合理化的推荐数据:
1、加强对管理制度执行情况的监督检查，对违反制度、铺张浪费等现象严肃查处。同时，要不断增强省钱意识，教育培训技能，双管齐下。
2.公司部门员工车的价格是有定的，所有费用每个月都是付给有车的部门员工。出差，常熟附近周边地区包括每月1200元的费用。车到苏州，100元和上海贴，200元和南京再贴。决定部门员工和班组长摩托车的所有费用每月以200元(含所有费用)支付，一方面节省费用，另一方面缓解公司汽车调度的紧张。
3.推荐办公费用和汽车费用执行部门配额化学。
4.改变官僚主义，提高工作效率。
利益创造状况:15万元。
5.合理化建议名称:工艺流程产品创新
转诊(群众):
合理化的推荐数据:
1.传统的产品流程必须从现场开始，流程要改进。乙烯利车间酯化头工艺应进行改造，由原来的环氧钢瓶直通到环氧罐式管道设备，并设置PLC中央控制室。第一，减少经营者数量和过剩
运算符用于其他位置；其次，操作者减轻了劳动强度，操作环境舒适；三是加快了工艺流程，通过特殊的步骤大大提高了产品收率；第四，安全有保障。
2.建立创新机制对产品进行改进，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评价，就应该在公司内部进行奖励和表彰。
效益创造状况:150万元。
6.合理化建议名称:生产消防安全管理
(群众)推荐:戴军
合理化的推荐数据:
1.建议各部门、车间、班组加强安全生产管理方法的沟通，定期召开部门负责人、车间负责人、班组长安全生产会议，增强安全生产管理真正效益的意识，预防为主，教育为辅。
2.如何加强生产安全事故的预防:一是加强对员工的安全教育，提高认识；其次，每个员工都要在行动中体现出来，同时要对违反安全操作规程的人进行认真的批评教育；第三，采取各种有效的防范措施，如值勤检查、随时提醒、错开上下班高峰时间、实施行为评估等。
3.推荐方生产部对员工采取培训的方式，员工的个性是设备操作和危险区段，制定安全操作、预防和自救知识，定期组织各组员工学习。
7.合理化建议名称:公司实施5S 工地管理
推荐人(大众):于
合理化的推荐数据:
根据公司领域材料种类繁多，材料管控容易出现漏洞，浪费和消耗大的现状，公司工会主席提出实行5S 现场管理改善公司的工作环境，加强对材料的控制，减少浪费和消耗，提高产品质量。
我公司主要生产乙烯利和草甘膦产品，规格多，各种类型和规格的原料、材料和设备易损产品差异较大，容易造成物料混乱；同时，材料的无序摆放造成车间环境不整洁，存在安全隐患。为了解决这些问题，于公司工会主席提出了车间现场实施5S 管理制度，对材料和材料进行划分和分类，并明确标识和管理。实施步骤分为整理、整改、清洁、清洁和完成五个层次阶段，即分类:将材料分为常用、不常使用和未使用的材料；整改:清理上述分类材料，划分工作区域，合理放置各类材料；清洁:彻底清洁车间现场；素养:让员工保持良好的工作习惯，保持良好的车间场地。创造效益状态:经过两个月的培训和实施，公司成功实施5S 现场管理制度，车间全新，产品质量提高，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。
8.合理化推荐名称:节能降耗
推荐人(大众):徐俊良
合理化推荐材料:在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈越来越明显。提高资源利用率，加快建设节约型社会，落实科学发展观，实现可持续发展，是经济社会可持续发展的必然要求。
因此，在公司内部，对于生产车间的员工，应组织员工开展各种节能减排活动，引导员工树立节约意识，营造节约文化，营造节约氛围，提高节约潜力，帮助员工掌握新技能和新方法，不断提高节约意识和潜力。对于公司管理者来说，应该从以下几个方面入手，比如双面使用打印纸和复印纸，控制空调温度，外出时关灯，回收废纸等等。
电脑、打印机、耗材由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、部门管理混乱，从而降低办公耗材成本。
要向各部门宣传节能减排工作，落实对人的目标责任，通过各种宣传渠道组织员工进行培训，使员工养成良好的节约习惯，帮助员工提高节能降耗的潜力，保护环境，促进成分勤俭是光荣的，损失和浪费是可耻的。好时尚。
创造效益地位:为企业节约资源，为企业和国家环保贡献力量。
合理化建议范文五
一.一般规定
为充分调动全体员工参与公司管理的意愿，改善公司管理，提高经营效率，特制定本规定。
二.管理范围
应鼓励和理解以下建议:
管理理念和方法的改进；
各种工作流程和程序的改进；
推荐新产品开发、营销和市场开发；现有产品、外观和包装的改进；
制造工艺、设备和技术的改进；
节约原辅材料，利用三废；质量的提高；
降低成本和各种消耗；安全生产；
加强政治思想工作和凝聚力；
对公司有益的任何其他改进。
以下建议不予接受:
夸张，没有实质性信息。
为了完成合理化建议的任务，没有新的想法；接受事实或改进。
已被采纳或之前被多次推荐；由正常工作通道中的指令执行。
私人生活。
三.组织结构
公司成立了一个合理化建议委员会。委员会可由企业总经理任组长，成员由相关职能部门经理和工会、职工代表组成或委派。
委员会中还可以设立专门的小组，如建议提案审查小组、处理小组和执行小组，负责提案收集、登记、安排、审查、传递和一般评估归档等日常工作。
在公司下属分公司和子公司中，可以设立相应的合理化建议委员会分公司。
合理化建议委员会的职责范围:
(1)提出或修订公司合理化建议活动的政策、方针和总体规划；
批准合理化建议活动的年度预算；
(3)制定并实施范例推荐活动的工作流程；
(4)审查和监督重大合理化建议的实施；
⑸对年度合理化建议活动进行总结、评估和奖励。
四.管理程序
公司合理化建议委员会颁布并实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
公司员工有权对公司的经营管理提出建议。该建议可以用更正式的建议表来填写。建议书表格中记录的主要项目:
(一)推荐人的姓名、部门和职务；提议日期；
提议的理由或理由；推荐方案或措施；
改进前后的预期效果及对比分析；
[4]其他事项。
员工推荐可以送到提案(意见)箱，也可以直接送到合理化建议委员会办公室。提案(意见)箱应及时或定期打开。
员工推荐可以是匿名的或联合的。合理化建议委员会也可以公布一些管理问题或难题，并邀请申请推荐。收到提案后，会进行登记编号。相同信息以第一条为准，当天的提案视为联名。
初步分类后，将送相关专家或拟选单位进行初审。不予受理或者临时保留的，应当及时通知原推荐人。原推荐人允许上诉一次。初审通过后，委员会将对其进行审查。在评审过程中，应对提案进行评分，并落实提案的执行部门和发起人。
提案根据其重要性分为四个级别:
A级，重要，多为创新；
B类，更重要的，大多提高了；
c类，一般；
d类，体现在个别问题点上。
调查和跟踪提案的执行情况，协调解决存在的问题。总结提案实施情况，评估效果，计算效益，存档相关数据。
对提案结果进行汇报，拟定激励方案，报委员会批准后再进行公告。因改进建议书而产生的专利、专有技术和成果的知识产权属于公司。
动词 （verb的缩写）授予
(a)。诱因
一年内共推荐三次，均未被采纳的，奖励人民币元。一年内共推荐3个且全部为临时保留的，奖励人民币元。对于被正式接受并被列为甲级的人员，奖金为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
年节约劳动力和新增创造价值100万元以上的，按1%计算。年度储蓄或代理申报价值在50万元以上至100万元以下的，按1%~1.5%计算。
年节约或新增价值在10万元至50万元之间，按1.5%~2%计算。每年节省劳动力的新价值在1万元至10万元之间，按2%~3%计算。年节约或新增创造价值1000元至1万元按3%~4%计算。
(2)由于提案的改进，公司的所有专利、专有技术和成果均被注册，推荐人可获得一次性人格奖金。
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