创业计划一般包括:执行概要、行业背景和公司概况、市场调查分析、公司战略、总体进度、关键风险、问题和假设、管理团队、企业经济状况、财务预测、假设公司能够提供的收益。
1.执行摘要是对一两页商业计划的总结。包括以下几个方面:
简要描述本商业计划的创意背景和项目
创业机会概述
目标市场的描述和预测
竞争优势和劣势分析
经济形势和盈利能力预测
团队概述
预期将提供的好处
2.行业背景和公司概况
详细的市场分析和描述
对手分析
市场需求
公司概述应包括产品/服务的详细描述,以及如何满足目标市场、进入策略和市场中客户的需求
发展战略
3.市场研究和分析
目标市场客户的描述和分析
市场容量和趋势的分析和预测
竞争分析及其各自的竞争优势
预计市场份额和销售额
市场发展趋势
4.公司战略解释了公司如何竞争
如何在发展的每个阶段制定公司的发展战略
通过公司战略实现预期的计划和目标
制定公司的营销策略
5.总进度表
公司日程,包括以下方面的重要事件:
收入来源
平衡点和正现金流
市场占有率
产品开发简介
主要合作伙伴
融资方案
6.主要风险、问题和假设
关键风险分析(金融、技术、市场、管理、竞争、资本撤出、政策和其他风险)
解释如何处理或避免风险和问题(应急计划)
7.管理团队
介绍公司的管理团队,要注意与公司管理相关的每个成员的学历和工作背景(注意管理
分工互补);介绍领导成员、商业顾问、主要投资者和持股情况。
8.公司资金管理
股本结构和规模
资本运营计划
投资收益和风险分析
9.财务预测
金融假说的立足点
会计报表(包括收入报表、余额报表、前两年季报和前五年年报)
财务分析(现金流、本量利比分析等。)
10.假设公司可以提供福利
这就是卖点,包括:
总体资金需求
这轮融资需要什么水平
如何使用这些资金
投资者能得到的回报,投资者可能的退出策略也可以讨论。
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