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电大业务管理实践报告有3篇范文

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工商管理水平关系到执法能力和市场的健康,通过实践可以更好的掌握所学的知识点。本文是由爱学范文网汇编而成的电大业务管理实践报告范文,仅供参考。

工商管理综合模拟实验是电大工商管理本科专业集中实践教学的重要组成部分。通过对课程的学习,可以整合之前所学的所有知识,提高自己的实践能力,为我们更好的学习工商管理专业的后续课程做好铺垫。

我们的课程是基于迪宝乐有限公司,模拟企业的实际运营过程。在老师的指导和相应的手册下,我们可以在实际工作的平台上进行各种任务,比如营销、技术、采购、设备、生产等。,这让我充分理解了一个现代企业各个管理部门的职能,也让我明白了企业发展和实现内部协调统一的重要性。

通过使用手册的学习,在实践中,为了保证学习质量,我会在每次面授前根据手册的内容提前学习,以保证在学习过程中能快速学会老师提出的操作流程。

在一个半月的学习过程中,从最初的企业背景介绍,基础数据导入,到10月7日的模拟练习,都能在第一时间完成老师布置的任务,保证自己学习的效率。与此同时营销管理实践生产管理实践财务管理和& other人力资源管理实践让我充分理解工商管理的普遍性。

通过实践的学习,我对企业的运营模式有了全新的认识。本来一直觉得哥哥部门不配合,需要太多复杂的手续,总是把一件简单的事情弄得很复杂。现在,我们可以看到,现代企业的管理不能由个人的喜好来决定,而是应该按照具体的工作步骤来进行,以确保所有的工作都是合理的,有据可查的。让我了解现代企业管理的一般流程,整合所学的管理理论知识,掌握现代企业管理的实用工具和方法,让学习变得真正有用。

迪宝乐有限公司的做法就像是做一个企业各个部门的负责人。通过各部门的工作学习,我知道了不同部门内部工作的重点,以及协调各部门关系的重要性。

让我觉得管理不是一件很简单的事情,而是一种要求别人做事的情况,而管理是一项综合性的内容,大大提高了每个人的能力测试和提升。企业只有按照正式流程安排相应的工作,才能调整和完善内部结构,完成从人到系统的规律,使企业做大做强,降低内部资源消耗。切实提高企业整体素质。

电大工商管理实践报告范文二我社会调查的对象是春天百货有限公司..调查题目为“人力资源管理在春秋百货有限公司的应用”。20xx年7月10日,我拜访了春秋百货有限公司人力资源部张经理,他向我介绍了春秋百货员工的招聘、录用和培训情况,并在20xx年借了《春秋百货员工手册》和春秋百货各部门的培训记录。我是湖南商学院继续教育学院工商管理学院20xx9秋季班学生。经过近三年的学习,我已经掌握了现代管理的基本知识和理论。在这次社会实践中,我根据自己对企业人力资源管理的了解,选择了春天百货有限公司作为调查对象。通过走访该企业的人力资源经理,查阅了该企业的《员工手册》和20xx年该企业各部门的培训记录,并撰写了这份题为《在春店人力资源管理中的应用》的调查报告。通过这次社会实践,我对企业人力资源管理的重要性有了更深刻的认识:只有重视人力资源管理,企业才能拥有高素质的员工队伍,取得良好的效益。由于知识有限,只能对企业的人力资源进行分析,无法做全面深入的分析。

一、雇员的招聘和雇用

企业在员工招聘和聘用上掌握主动权,通过严格的面试和录用考试。企业在招聘员工时,还会介绍企业的情况,员工工作的内容和要求,以及企业可以为员工提供的培训、晋升、工资和福利等情况,让求职者从这些信息中判断自己是否对所应聘的工作满意,是否胜任本职工作。这种做法将有助于春天百货选择更好的员工,也有助于员工增强对企业长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。

第二,关注员工的职业规划,满足员工的个人发展需求

Spring百货店指导员工确定职业目标,帮助员工设计个人成长计划,从入职开始就为员工提供合适的发展机会。这样减少了员工的流失,提高了员工的满意度。

第三,加强与员工的沟通,鼓励员工参与管理

企业的成功离不开员工的创造力和积极性。作为一线员工,他们比管理者更了解客户的需求和要求,能够发现工作中的问题。因此,春天百货为员工营造了一种大家庭的和谐氛围,使他们能够充分表达自己的意见,积极参与管理。比如总经理接待日等。,使企业经理能够通过与员工的双向沟通做出更好的决策。此外,spring百货经理不仅加强与现有员工的沟通,还重视跳槽员工的交流,因为管理者认为这些员工往往比企业中现有的员工更直接、更细致地指出经营管理中存在的问题。通过对员工的深入了解跳槽究其原因,采取相应的措施,才能更好的解决企业管理中存在的问题。春秋百货允许员工参与管理,进一步发挥了员工的主观能动性,增强了员工的工作责任感,使员工更加了解管理者的要求和期望,更愿意与管理者合作做好服务工作。

第四,关心员工的生活

企业员工普遍工作压力大,空闲时间少。春天百货公司的经理们更关心员工的生活,为他们提供各种便利。首先,管理者要高度重视员工时间的分配,充分减轻员工的压力,让生活变得便利。然后,会有很多机会参加各部门组织的各种员工活动。其次,管理者也对员工进行情感投入。送贺卡、礼物等。在节日和员工生日时表达祝福。如果员工在家里有任何困难,他们会尽力提供支持和帮助,从而减轻员工的担忧。

第五,建立合理的薪酬体系

春天百货从员工需求出发,建立了完善的薪酬体系。它包括直接报酬、间接报酬和非货币报酬三个方面。(1)直接报酬直接报酬主要是指企业为员工提供的工作时间工资和加班费。(2)间接报酬间接报酬主要指员工的福利。春秋百货采用统一的方式为员工提供医疗保险、养老、带薪休假等福利。(3)非货币报酬非货币报酬是企业管理者认识到员工的需求既是物质的又是精神的。因此,管理者应适当考虑员工的精神需求,通过选择最佳员工,grant 干得好标题等等。管理者也要注意,不同员工的精神满足感是不同的。根据员工的差异,采取各种激励措施。通过以上调查可以看出,春秋百货有限公司的经理们确实重视员工,把员工放在第一位,切实把员工第一将其应用于企业人力资源管理。正因为如此,春天百货能够在激烈的人才竞争中吸引和留住优秀的员工,使企业拥有一支稳定、高素质的员工队伍,为客人提供高效、优质的服务,得到了各方朋友的肯定。

最近的一项调查显示,中国超过一半的企业处于中高危机状态。报告显示,困扰中国企业的主要因素是人力资源危机,33.7%的受访企业表示,人力资源危机对企业造成了严重影响。在调查中发现,中高层管理人员的意外离职有时会给企业带来巨大的损失,因为他们熟悉企业的运营模式,拥有相对固定的客户群,只要离开企业后不改变行业,往往会转向原企业的竞争对手,必然会给原企业的经营发展带来较大的影响。

通过对春秋百货人力资源管理的调查,可能会给处于危机中的中国企业带来一些启示甚至经验。

电大业务管理实践报告范文。调查目的及原因

村干部是党和政府与人民之间的桥梁和纽带,是党和政府的路线、方针、政策的最终执行者和执行者。他们的工作和环境不仅关系到上级政策的整体落实,也关系到党和政府的形象。所以,他们是党在农村的旗帜,是群众的领航船。农村基层干部的素质和能力存在差异。20xx年3月,我对* * * * * * * * *干部进行了走访调查,分析了调查中存在的问题,以提高村干部综合管理事务的能力。

二、调查对象概述

* * * * * * * * * * * *位于重庆主城南门,交通便利。渝黔、尚洁、渝湘高速在此交汇,正在建设的东城大道、丽华大道在此环绕,位于重庆11组碣石集团中心区域面积约24平方公里。20xx年,由原桂花村、茶亭村、于雪村、庆忌村合并而成。20xx年,国家征地范围内的转移村民新成立了归村管理的桂花社区。目前有22个村民小组和4个居民小组。人口10800人,3280户,党员265人,5个工业分支。是重庆第三大行政村,巴南第一大村。村里的主要产业是工业、水产养殖和蔬菜种植。有100多家村级企业,主要以机械加工和家具为主,年产值超过3亿元。20xx年,村级固定资产突破1亿元,村级集体经济收入突破500万元,村民人均纯收入达到7000多元。

三、基层干部的现状

1、工作家庭问题。村干部一端承担工作负担,另一端承担家庭负担。不管大事小事都要找村干部处理。在许多情况下,他们面临着工作和家庭劳动、无私奉献和家庭经济损失的困境。当他们选择前者时,就不得不放弃后者。

2.高薪低薪问题,由于村干部身份的特殊性、工作的复杂性和艰巨性以及农村的分散性,决定了村干部的工作是一种高薪劳动。与此不相称的是待遇低。一是经济待遇低,二是政治待遇低。如果工作出色,乡镇会发一张什么优秀奖项等。,最多是参加区市的表彰大会。一些努力工作十几年退休的老村干部,节假日没有上级领导来看望,感觉人老了,茶凉了。。

3.认真工作,反对攻击。村级工作不像宏观指导或发号施令、监督检查,而是具体、实际、直接的工作,必须认真开展。否则不仅不能完成任务,还会对不起党和群众的信任。有些艰苦的工作,比如计划生育,综合治理,一定要艰苦认真。这样的话,一定会触怒人,甚至通过触及某些人的利益进行报复。虽然现在是一个法治社会,比如破坏村干部的庄稼和森林,毒害村干部的牲畜,或者对村干部进行暴力活动,但是村干部很难通过污蔑和故意污蔑的方式正常开展工作。另外,村干部的工作不是一辈子的事情。过了几年甚至更久,他们还要住在村里,这让村干部感到担心。

4.群众的致富心理与村干部的领导能力。随着群众对财富的欲望越来越大。他们为村干部工作了很多年,但是。山川依旧。群众几乎还处于原地踏步的现状。他们抱怨村干部,有的甚至讽刺、挖苦、辱骂村干部。其实村干部为什么不愿意为群众多做实事,改变山村面貌呢?第一,村干部手长袖子短;第二,一些村干部热爱思想、知识水平、开拓创新能力和地域限制。面对人民群众急于求富的心理,村干部感到无奈。

5、兴办公益事业和弱势集体经济。这也是村干部头疼的问题。比如群众强烈要求带来水利、道路等公益服务。一方面,由于村集体经济的薄弱甚至空白,很多事情是我们力所不及的。另一方面,现在是一个经济时代,所有年轻、强壮、有知识和技能的人都出去工作,剩下的是老人、弱者、病人和残疾人。谁愿意为兴办公益事业做义务劳动?我们必须发展集体经济,这样我们才能用钱把事情做好。

四、当前基层干部存在的主要问题

1、思想、言行脱离群众,干部两个距离一、情感距离,部分村干部党性意识淡薄,目的性意识不强,有主人翁习惯,没有群众感情,工作作风浮躁,工作方法简单,遇到问题缺乏综合考虑,遇到紧急情况就用漂亮的方式结果小事情闹大了,大事情搞砸了,特别是在处理上访等一些矛盾突发事件时,群众被视为刁民流氓,被当作水火不容的对立面来对待。还有一些干部事情无所谓,高高挂起以基层工作为晋升的中转站,欺骗上级,欺骗群众,隐瞒真相,盲目处理事情。第二,明了距离,有些干部只对上级负责,不对群众负责。在认识问题和解决问题上,干部和群众的共同点越来越少。

2.我对新的形势没有足够的了解,它是存在的三种不适一是不适应当前不断变化的农村情况,思维和工作方法明显滞后。随着时代的发展,社会各个层面都发生了变化,党在农村的政策也发生了很大的调整。同时,人们的意识多样化,农民素质不断提高。但是很多基层干部用旧的框架和方法简单地处理复杂的问题,缺乏创新和思考,却不知道以前的方法行不通。有些干部认为旧方法不行,新方法不行。甚至流露出埋怨群众难以管理的感情;第二,在市场经济条件下,不适合用市场的方法引导群众发展经济。群众要科技,要信息,要服务。很多干部不知道该怎么办。他们没有能力带领群众依靠科技发展经济,增加收入。他们没有办法带领群众致富,不受群众欢迎。第三,民主法制意识薄弱,不适合人民群众日益增强的民主意识。随着各种法律的普及,越来越多的农民用法律武器维权。有些干部不适应这种新形势,认为现在不守规矩的人增加,自觉或不自觉地把自己放在群众的对立面,与群众发生矛盾时有发生。

3、自身素质不高,缺乏四种精神;。第一,缺乏开拓创新精神。一些村干部不懂科技,不敢调整农业结构,率先创业,富农无门,固守传统农业生产方式,观念和思维方式落后,缺乏与时俱进的思想和创新意识,严重阻碍了农村经济体制改革的进一步深化,制约了农村经济和农民走向共同富裕。二是缺乏深入调查研究的精神。有些干部习惯坐在办公室里听报告,看材料。即使深入农村,也是心有余而力不足。他们拿着一些水四处看看。他们要么无视群众反映的焦点、难点、热点问题,要么拍胸脯拍脑袋。最后,他们解决不了任何问题,不仅伤害了群众的感情,也损害了干部的形象,也失去了人心。第三,他们缺乏。有的村干部学习不深入,不了解政策法律制度,不懂业务知识,整天不看书看报看文件,不深入贯彻执行,这是另一套,甚至下大力气处理政策对策,绕过国家政策。第四,缺乏长远发展精神。由于体制改革中的一些原因,很多村干部思想短板,工作行为短板,只看现在,浮躁。他们缺乏远见,缺乏长远规划,法律观念薄弱,往往埋下隐患,在解决问题或发展经济的过程中留下负担,给下一步工作带来障碍和困难。

动词 (verb的缩写)基层干部问题解决办法如何做好村干部,如何做好政府与群众的联系,是每个村干部都要考虑的问题,可以从以下三个方面来做:

1、掌握本村的基本情况。如人口、耕地、人们的思想状态、热点难点问题等。只有把情况彻底搞清楚了,才有理由去介绍,主动去工作。

2.掌握商业知识。作为村干部,不仅要掌握全村的基本情况,还要根据不同的分工,掌握自己的专业知识,了解相关的政策法规。

3.处理好三个关系。第一,处理好与群众的关系。村干部和群众之间,是服务和被服务的关系。同时也是管理者和被管理者的关系。只有不断关心群众,解决群众生产生活中的实际困难,才能和群众建立血肉联系。为了赢得他们的理解和支持;第二,处理好与上级的关系。村级组织是最基本的组织,涉及多个主管部门。处理好与各主管部门的关系,按时保质完成上级交办的任务;三是处理好与其他村干部的关系。村干部虽然按照不同的分工履行职责,但大多数时候需要团结合作,所以要求虚心学习,互相帮助,共同完成上级党委和政府交办的任务。


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