项目管理社会实践报告

项目管理是在项目活动中使用知识、技能、工具和技术，以满足并超越项目干系人的需求和期望。以下是小编编写的项目管理社会实践报告。欢迎大家阅读学习！

项目管理社会实践报告

年底的时候，在回顾08年的时候，我感慨良多，收获良多。6月，我从规划与后勤部调到R&D系统学院，成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、胡伟4JBI项目和欧四项目管理，我对项目和项目管理有了深刻的认识，同时也发现了工作中的一些不足，积累了一些成熟的经验，总结如下。

第一，收获

1.工作和项目

项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务。项目按照一定的技术规范有具体的目标；有明确的开始和结束日期，也有需要资源的成本限制。项目不等于工作。我以前是生产计划员，每天做生产计划。是工作而不是项目，重复性强，没有项目的具体目标，没有时间要求。对于像俄罗斯认证项目这样的项目，为了将产品出口到俄罗斯市场获得欧洲标准认证，有些项目需要4个月。为了完成认证项目，我们要做一系列认证测试，获得欧洲标准证书。欧IV项目是为了适应法律法规的升级，为满足国家对汽车排放的要求而制定的项目。这些项目必须符合一定的技术规有具体的目标，有时间要求，消耗资源和成本。让我对工作和项目的概念有了清晰的认识。

2.项目管理

项目管理是项目的管理者。它在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效管理。即从投资决策开始到项目结束的整个过程的策划、组织、指导、协调、控制和评价，以达到项目目标。项目管理包括对整个项目、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等的管理。我认为最重要的是项目时间、成本、质量的管理。

3.锻炼能提高你的组织、协调和沟通能力

虽然我以前是生产计划员，经常组织、协调和沟通生产计划，但当了项目经理后，我提高了组织、协调和沟通的能力。作为项目经理，要经常组织各种会议，写会议纪要，协调项目管理流程问题，与项目组各功能模块沟通，确保项目进度。以目前K平台项目周会为例，从会议室安排、会议通知分发、人员安排、会议过程记录、会议纪律管理、会议纪要分发、会议纪要跟踪检查等方面，对项目进展中的问题进行组织协调沟通，安排下周的项目工作。参与部门包括技术、质量、支持、财务、SQA、销售、流程、生产和制造部门。

4.了解ZPDS系统流程

5.对保密性有更深的理解

以前制作策划没有保密的概念，所以无所谓。作为项目经理，我意识到了保密的重要性。

二、个人问题和不足

1.对项目管理目标和范围的理解不明确，导致项目管理实践中的优先级不明确

由于每个项目的目标和范围不同，项目管理方法的内容也不同，对项目管理的实际工作没有明确的认识，导致我的工作缺乏重点。接手俄罗斯认证项目的时候，不知所措，不知道该怎么办。对于项目建议书中认证项目目标和范围的要求没有很好的研究，只是盲目的按照项目工作计划来管理项目

2.对中兴ZPDS系统流程的理解和学习不到位

3.缺乏车辆开发的基础知识

三、努力方向

1.加强项目管理理论知识、工具和方法的学习，并将其应用于今后的工作中

2.加强项目管理中的成本和质量管理

3.项目管理项目:拼音:香木英文:project一词最早出现于20世纪50年代的中文(共产主义国家援外项目)。

项目是指一系列独特的、复杂的、相互关联的活动，这些活动有明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算和资源内按照规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源。

项目管理pm是美国最早的曼哈顿项目的名称。此后，华教授于20世纪50年代被介绍到中国(由于历史原因，被称为统筹法和优化法)。现在台湾省省叫项目工程。

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的边缘学科。

项目管理的定义:项目管理是以公认的管理原则为基础的一套技术方法，用于计划、评估和控制工作活动，以便按时、按预算、按规范取得理想的最终结果。

工作总是以两种不同的方式进行，一种是连续重复的，一种是独特一次性的。

任何工作都有很多共性，比如:

(1)由个人和组织完成；

(2)受限于有限的资源；

(3)遵循一定的工作程序；

(4)计划、执行和控制；

项目管理具有以下属性:

(1)一次性

一次性是一个项目与其他重复性作业或操作的最大区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全复制的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这个主要特性中派生出来的。

(2)独特性

每个项目都是独一无二的。或者其提供的产品或服务有自己的特点；或者其产品或服务与其他项目类似，但其时间地点、内外部环境、自然社会条件与其他项目不同，所以项目过程总是独特的。

(3)目标的确定性

项目必须有明确的目标:

及时性目标，如在规定的时间内或在规定的时间点之前完成；

结果目标，如提供特定的产品或服务；

具有约束力的目标，如不超过规定的资源限制；

其他需要满足的要求，包括必须满足的要求和应尽可能满足的要求；

目标的确定性允许一定范围的变化，即可以修改。但是，一旦项目目标发生实质性变化，就不再是原来的项目，而是会出现新的项目。

(4)活动的完整性

项目中的所有活动都是相互关联的，构成一个整体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动肯定会损害项目目标的实现。

(5)临时性开放式组织(组织类型详见备注中的项目管理组织)

在项目的整个过程中，项目团队的人数、成员和职责都在不断变化。项目组的一些成员是借调的。项目结束，团队解散，人员调动。参与项目的组织往往很多，大部分是矩阵式组织。甚至几十个甚至更多。他们通过协议或合同等社会关系组织在一起，在项目的不同时间不同程度地参与项目活动。可以说项目组织没有严格的界限，是临时性的、开放性的。这与普通企事业单位、政府组织有很大不同。

(6)结果的不确定性

项目的一次性属性决定了项目不同于其他东西，可以尝试，坏了可以再做；也不同于量产，合格率99。99%很好。项目在一定条件下启动，一旦失败，就永远失去了重新启动原项目的机会。与运营相比，项目具有很大的不确定性和风险。