七篇竞争性演讲集
演讲的格式包括标题、开场白、主干和结尾。当今社会，使用演讲的地方越来越多。为了让你写演讲稿更容易更方便，下面是小编收集的7篇竞争性演讲稿，希望对大家有所帮助。
竞技演讲第一篇大家早上好！
今天，我们公司通过竞争的方式选择了储运部门的副经理，我很高兴成为一名有竞争力的演讲者。首先，让我自我介绍一下:
我叫xx。我是xxxXX县人。我出生于1979年。我是共青团员。
XX年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系，社区服务与管理专业，主要涉及行政管理、人事管理、物业管理等。，在校期间参加了三年的勤工俭学。毕业后就职于河北中望集团纸品公司、河北师大高速汽修管理有限公司湖北分公司
在众望集团工作期间，一名普通车间工人逐步晋升为实习班长，后调任办公室统计助理岗位。曾从事车间管理、生产管理、生产统计、成本核算与控制、文件起草与上报、仓库管理、工厂卫生管理等工作。，负责与总行主要部门的沟通和联系，如人力资源部、行政部、财务部、生产管理部、行长办公室、集团办公室等。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。
在高速汽修管理有限公司湖北分公司工作期间，担任分公司经理，全面负责分公司的日常管理工作。任职期间，对分行进行了一系列整改，大大提升了分行形象，营业收入和利润逐月增长，得到了领导的认可。很多南北走向的车辆都去我们公司维修，甚至出现了东北部分司机定点维修的现象，其他分公司从来没有过。
今年5月，我很幸运的加入了我们英凯莫金属网有限公司，现在在行政部负责卫生、宿舍、门卫的管理工作。
在我近三年的工作中，具有一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，这是作为一名合格的仓库部门副经理所必须的。仓储部门是物流部门，作为公司不可或缺的部门，在每一项工作中都要发挥团队合作精神。其主要职责是仓储运输管理及相关配套管理。这样的部门决定了它必须要求工人有一丝不苟、认真严谨的工作态度、整体思维方法、吃苦耐劳的工作质量和积极向上的工作作风。
根据储运部门的职能和特点，我提出以下工作思路:
目标一:把储运部门建设成精干、高效、协调、有序、团结、勤政的办公室，充分发挥储运部门的辅助、协调、枢纽、保障职能。
两个措施:搞好内部建设，突出工作重点，强化服务。
第一，搞好内部建设。根据储运部门的职责，按照整体效率的原则，做好岗位设置和人员配备，完善工作流程，严格执行工作责任制，做到人人有事做，事事有人管，不重复，不失败，不游手好闲。加强业务学习和培训，进一步提高全体员工的专业素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部门的整体职能。
其次，突出工作重点。储运部门工作量大，矛盾就会产生。因此，要按照突出重点、兼顾大局的原则，使各项工作协调发展。多年来，我公司建立了一系列有效的工作制度和方法，积累了大量宝贵的工作经验，这要求我们在坚持制度、继承传统的基础上，进一步做好以下工作。
首先，要进一步加强信息流通工作。信息是领导者决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导者做出正确的判断和正确的决策。因此，我们必须把信息流通工作放在重要的议事日程上。做好信息的处理、整理和利用，及时准确地为领导提供有用的信息；
二是进一步提高工作效率。储运部门是公司仓储运输的管理部门。按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化、规范化，努力进一步提高工作效率；
三是继续提高储运部门办公自动化水平。随着公司规模的不断扩大和业务x场的增加，储运部门的工作相对增加，工作节奏加快，对工作质量的要求也会越来越高。因此，要提高储运部门的办公自动化水平，主要是加强网络技术的培训，提高计算机操作的应用水平；
四是进一步完善组织协调。组织协调是储运部门的一项重要活动。要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，使整个部门步调一致，相互配合，同步前进。
最后，加强服务。我的服务是储运部门要脚踏实地的为领导服务，为公司服务，为基层服务。做好这项服务是由储运部门的工作性质和特点决定的。
为领导服务，首先要:及时准确地向领导提供各种信息，让领导不失时机地掌握各种客观情况，以便做出正确的判断和决策；第二，要忠实执行领导的指示，努力完成领导交给的任务；第三，要善于理解领导的思想决策，通过辐射性思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思维。
为公司服务，要:——加强与各部门的工作沟通，协调各部门之间的工作关系；二、根据领导的要求，安排好储运部门各时期的工作，保证储运部门的正常运转；三是要协助领导管好自己的财务，加强办公室管理。要开源节流，为公司多做实事；第四是搞好物流，使仓库、
竞技演讲2尊敬的公司领导:
大家好！
我竞争的警卫岗是保安中队队长。我于20xx年4月25日加入威岗湾物业管理有限公司，10月当选班长。在过去的一年里，公司教会了我很多常识。首先，我要感谢公司领导我们创造了这次公平的合作机会！在这场比赛中，我不仅仅是想当官，更多的是想在一个大环境中完成自己的人生成本。
保安的形象，在某种意义上代表了公司所有员工的精神面貌。作为相邻公司和客户的纽带，保安中队队长的脚色和影响力都异常紧张。他是各种规章制度和安全使命的具体实施者和执行者。严格来说，保安为客户提供的服务质量的参差不齐和满意程度，很大程度上取决于保安中队队长的处理程度和业务技能。
因此，保安中队长的性质和行为直接关系到保安中队长的群体形象和战役威力。但是，除了言传身教和苛刻的要求，保安中队队长还需要带出一个马上来的保安中队，来了就能打，打了就能赢。
如果我为成功而竞争，我的方式和想法是:
1、君子自以为是，处处以身作则带头感化。
有句老话说得好，“他的身体是直的。他没有成功，”他的身体不直，虽然他不服从。".什么样的保安中队队长会拿出什么样的队长比赛报告。赢的人自以为是，道德是做人的基础，正确是关键；保安中队队长要以身作则，以身作则，到处发动和影响，树立好榜样。
2.提高事能力，以成绩为人服务。
保安中队队长是下级。他不仅要有敏感的政治头脑，还要有务实创新的精神。他能带领大家做出体面的成绩，用成绩为人民服务。学习实践到最后，善于理解和阐述新问题，创造性地发展事物，用不同的方式处理复杂的问题，用新的方式处理新的问题。我很高兴把事情做得有示范性，专制性，系统性。
3.改变风格，用情感说服人。
第一，要和大众保持密切接触，不要离开大众而自大。自发融入保安生活，通过各种方法沟通，如过程会谈、会谈、问卷等。，真正了解玩家的想法、想法、希望，然后做出符合人心的决议，处理民众的担忧；第二，要量力而行，互相对抗。中队长是团队成员的骨干，是团队成员事务的后盾和楷模。不夸张，不造假，不做大空，量力而行。一个是一个，一个是两个，团队成员会信任你，支持你。我知道未来的路可能并不平坦，但我更清楚，我们有坚强的意志，聪明的头脑，团结的团队，精准的领导，所以即使道路荆棘丛生，成功终究属于我们！
希望领导给我一个展示的机会，谢谢！
竞争性演讲第3条亲爱的老师们，亲爱的学生们:
大家下午好！
我是XXX班的，想竞选的职位是团总支纪检部门负责人。首先感谢学院和团总支提供了这样的机会，给了我一个选机的机会，也给了我一个平台，来谈谈一年的工作经验和教训。
既然候选人是纪检部门部长，那我就说说我对纪检部门性质的认识和纪检部门日常工作的需要。部门性质
说到纪检，不能提纪律。什么是纪律？纪律是类似法律的强制性行为准则。纪律很大程度上表达了一个单位和一个集体的团结意志，用来维护大多数人的利益。它的出现是多年经验教训的总结。说白了，纪律用清晰的语言告诉我们，我们主张什么，反对什么，能做什么，应该做什么。什么事情不能做。
在学校里，如果没有学校的规章制度，整个学校就会陷入一种无序的状态，学生的学习生活就无法正常进行。没有纪律，上课迟到、早退、逃课、说话、走路、接打手机、吃饭的学生，就会肆无忌惮。不制止他们，班级就不能正常上课，大部分学生都会吃亏。
工作职责
然而，没有人是完美的。如果你想让纪律顺利执行，你需要一个部门，有人会监督这个过程——纪检部门就是为此而生的。
纪检部门的主要职能是检查和监督学生的日常生活和学习，是纪律的维护者和执行者。纪检部门是主管纪检监察的重要职能部门，主要负责共青团的组织管理和各部门的考核，考核全体学生干部的工作。纪检部门作为共青团的纪检部门，旨在做好共青团的组织建设工作，为共青团营造良好的环境和氛围。
战役优势
我竞选纪委部长的优势可以概括为两个方面:一是我充满热情；其次，我有一些工作经验。
首先，我有足够的工作热情。一个好的学生干部最重要的是有工作热情。因为热情是工作的“动力”。只有当你对一份工作充满热情时，你才能有决心和毅力把它做好。然后服务学生，服务老师。的目标。
同时大一学期担任纪检部门主任，基本掌握了全部工作，有一定的工作经验。我也参加过共青团其他部门的一些活动，也有一定的处理共青团各种问题的经验和能力。虽然在这个过程中，我遇到了很多挫折，吸取了很多教训，也失去了。但那已经成为过去，这些经历也成为我以后工作的宝贵经验。
个人要求
经过一年的工作，我知道了团队合作和团队谈判的重要性。一座建筑物不能只靠一根柱子支撑。正如马克思恩格斯所说:只有在集体中，人们才能获得全面发展自己才能的机会。可见一个人的能力是有限的。想做好一个组织，就要齐心协力，把团队最大的力量结合起来，才能更好的建设共青团总支部这个伟大的集体！
作为组织负责人，你要以大局为重，以集体利益为重！这就要求我们要有高度的责任感和吃苦耐劳的精神！同时要勇于承担责任。第一种心态是负责任。只有你愿意对下属负责，你才能对事情产生影响。换位思考，体谅成员，要求严格，制度严格，工作纪律严格；好好学习，好好调查，好好监督。用共同的目标聚集每个人，用有效的管理激励每个人，用自己的行动带动每个人。要努力做到大事讲原则，小事讲作风，一起工作讲团结，做事讲结果。我会以真诚、理解和信任对待我们部门的每一个成员，给他们一个宽松的自我发展和创造的空间。
团队要求
一个组织的实力离不开良好的个人素质和内部团队成员的完美协调与合作。所以如果我能顺利竞选纪检部长一职，内部团结建设应该是第一位的。
首先，其次，部门成员素质的提高是保持组织活力的基本保证。纪检部门内部成员必须具备优秀的组织策划能力。想能够有独特的气魄！
作为一个强大的组织，其内部团队合作和与外界的沟通是与时俱进的关键。因此，如果我在办公室，与外界的交流也将成为我工作的一个重要方面。知识的灵活应用也是保持组织先进性和创新性的标志。在百花齐放的校园生活中，保持自身创新，把握先进方向，是组织发展的关键。最后，相信在正确的制度和全体成员的努力下，纪检部门会越来越好。
最后感谢大家的倾听。我的竞选演讲到此结束。
谢谢你
竞争性演讲第4条亲爱的评委和同事们:
大家好，我是呼叫中心的田XX，很高兴今天来到这里。我将从以下四个方面展开本次比赛演讲。
1.我是谁？
第二，你打算怎么办？
第三，凭什么做？
第四，怎么做？
1.本人毕业于XX大学，从0×年7月到0×年3月，在运营部有8个月的一线工作经验。3月底加入品控部呼叫中心0×。0×年3月参加公司第47届仓储，获第十名。加入呼叫中心以来，通过十大创新。工作认真高效，生活活泼开朗。
第二，我今天站在这里，只有一个目的，希望成为德邦的管理者。
第三，大家肯定会问，为什么能成为德邦的经理人？下面我从以下三点说明我的优点，让大家对我有更深入的了解。
1.沟通能力强。众所周知，呼叫中心是一个整天和客户打交道的部门。每天和各种各样的客户打交道，或者咄咄逼人、咄咄逼人的客户，磨练自己的沟通能力。尤其是近半年来处理客户投诉的经验，大大提高了我的沟通能力。前段时间深圳一个客户打热线投诉说今天要把我们公司曝光在一线。当时情况很紧急。我和客户沟通了十几分钟，客户放弃了曝光的想法，我们的谈话在愉快的气氛中结束。在业务部门，如果能和客户成为朋友，保持良好的沟通合作关系，是提高商品量，维护客户的好手段；此外，我处理投诉的经验使我能够有自己一套处理突发事件的方法，并在面对难题时保持高度的冷静。
2.执行力强。学习中执行，执行中反馈，反馈后创新。经过13年的发展，公司的流程体系已经基本完善。但是，公司内部每天都有失误，外部每天都有抱怨。原因无非是没有按照流程去做，没有执行制度。最终，受害的是公司。工作职责中接触到的东西让我养成了执行力高的习惯。我的原则是:领导布置的任务要先做，做了才有发言权，才有谈反馈和创新的权利。
3.抗压能力强。经常有营业部经理打电话给我说，小田，压力好大。这是我听到最多的一句话。可以，营业部要按量排名，6S，神秘客户调查，线上营业厅，电话营销，投诉量。看到这些数据并不容易。然而，我总是告诉他们，我们也有压力。我们部门每天接多少电话，跟客户谈多久，跟客户谈的内容都有记录。也就是说，我们是透明的人。你觉得这个压力大吗？会有压力，关键是看你怎么对待。我一直认为压力是纸老虎。你强，它就弱。当你足够强大的时候，你发现它的本质只是一张白纸。
4.通过以上三点，相信你对站在你面前的我有了一定的了解。如果有幸成为营业部经理该怎么办？下面我从两个环境来阐述我的想法。
1.新部门和新经理。
我主要关注三个方面。
一、以身作则。作为一个新经理，第一件事就是要求员工认清自己。自我认同的前提是先做好自己。
b、做好宣传。在公司内部，通过给兄弟部门发邮件可以带来更多的到货，到货可以带动发货。我们可以发传单，电话营销，传真营销，甚至网络营销，让更多的客户了解我们，给我们送货。
竞争性演讲第5条各位领导、评委和在座的同事们:
大家好！首先感谢支部党支部和办公室给我参加这次比赛的机会。我的名字是，我大学毕业，主修金融，现在在一家分公司工作。今天，我带着饱满的热情和强烈的主人翁意识来参加这场比赛。随着我行的成功上x和改革的不断深入，对我们每一位员工都提出了更高的要求。我觉得我应该主动接受改革的洗礼。大堂经理是一个具有挑战性的职业。我喜欢挑战和面对未知的领域。我决心以坚定的意志和执着的追求挖掘生命的价值。勇敢地接受未来营销活动中的挑战。世行的未来发展取决于我们每一个年轻人的全心全意的奉献。所以，我决定参加这个比赛，展示自己。
一、我的竞争优势和劣势。
经过前三个月临时大堂经理的经验和总结，我觉得我有以下优点:
1.强烈的责任感和进取精神。
在一季度电子银行的劳动力竞争中，由于我行分支机构所处环境的客观原因，中低端客户较多，各项业务发展不是很顺利，因此产生了强烈的紧迫感和紧迫感。但事情是人为的。我有很强的责任感和进取精神，认真分析我们和其他分支机构的差距，希望找到缩小差距的方法，赶上他们。经过仔细分析，我采取了有针对性的措施——即留住新开户用户。所有新开户用户都应该被要求开通网上银行。即使他们不会操作，也要亲自教。同时，我们也开始通过其他渠道进行营销，有效地促进了电子银行的发展。截止到今天，我们的短信银行遥遥领先于其他分行，网银已经完成了分行下达的392%的任务。
2.有一定的理论水平和实践营销能力。
由于我是金融专业的，工作之余不断加强对金融和x场营销的学习，有一定的理论水平。在之前一季度前四期的网银营销劳动力大赛中，我在全地区分别排在第七、第三、第一、第四，整体排名第一。在我临时担任大堂经理期间，我们分公司实现了两年多零保险销售的突破；基金和一户通的发展也在分支机构的前列。这些成绩充分证明我有很强的理论基础和实践营销能力，能够实现理论和实践的结合。而且我也相信自己在以后的工作中会越做越好。
3.有一定的沟通协调能力。
大堂经理的职责之一是加强与客户的沟通。每个分支机构难免会有一些蛮横无理的客户，难免会出现一些不和谐的现象。我总是用自我满意的理念要求自己，尽量做到以客户为中心，通过为客户创造价值、为客户提供便利、为客户解决问题来与用户沟通，然后做出合理的解释和协调。原来现在很多难缠的客户都很有礼貌，按规定办事。分公司也实现了零投诉的目标，我自己也实现了从灭火器到润滑剂的转变。
二.目标和任务。
如果我在竞争中取得成功，我将继续围绕支行的各个中心紧密合作，做好支行主任的助理，尽最大努力提供优质服务，挖掘x场潜力，争取优质客户。我会和同事们一起，根据地区分行和支行的要求，把我支行的各项存款和中间业务的发展提升到一个新的水平，让支行成为地区x场的首选银行。
第三，具体措施。
首先，要继续依靠团队的力量，充分发挥团队运作的效果。
第一季度电子银行劳务大赛的经历告诉我，大堂经理的工作必须立足于分支机构的发展，没有分支机构领导和同事的支持是不可能开展工作的。只有紧紧依靠整个分公司团队的力量，发挥集团运营的作用，才能取得良好的效果。所以在以后的工作中，我会进一步加深和同事的感情，发扬团队精神。
竞争性演讲第6条在银行客户经理竞赛上的讲话
领导和同事:
大家好！
在那里，我以正常的心态参加了支行总经理一职的竞争。首先要感谢分行领导为我们创造了这个公平竞争的机会！在这场比赛中，我不仅仅是想当官，更多的是想在可能的条件下响应人事制度改革的号召，实现自己的人生价值。本人43岁，中共预备党员，大专学历，会计专业技术职称。1975年加入xxx供销合作社工作，先后担任销售员、销售部主任、统计员。1985年调到xxx总工会，担任图书管理员、出纳、会计、财务、办公室副主任、财务部副科长。
经过几年的银行工作培训，我的各方面素质都有所提高。去年，我光荣地加入了中国共产党，并在1998年被三峡分局授予先进工作者称号。在创业竞赛中，我被分行授予“三丰收专家”称号。1999年，我实现了节余1300万元的任务。工作几年，深深感受到机遇与挑战并存，成功与苦涩并存。参加这次比赛，我想在求真务实中认识自己，在用心进取中不断追求，在努力和奉献中实现价值，在x场竞争中提高自己。我深知办公厅的工作很重要，主要体现在以下三个方面:一是做好支行领导的参谋；第二，做好全行事务的监管者；第三，做好一线员工的后盾。具体来说就是端正立场，做好配角；顾全大局，做好参谋；服从领导，做好助手。我也知道在办公室工作很辛苦，就像以前的社会循环一样:在办公室工作的同志就像忠诚的狗，诚实的羊，愤怒的猪，吃草的牛，忙碌的马。但他们就像蜡，燃烧自己，照亮别人；他们像竹子一样，挖空自己，愿意当梯子。如果比赛成功，我的工作思路是:用“三服从”要求自己，用“三分”找切入点，用“三中庸”的原则与人相处。“三从”就是人格服从党性，情感服从原则，主体性服从客观性。保证服务不到位，主动不越位，服从不偏颇，和谐不空缺。“三分”是指当上级行的要求与我行的实际工作相符时，我会尽力寻找结合点；当部门之间存在利益冲突时，我会在政策法规和工作职责之间找到平衡；当银行领导不同意时，我会从几位领导表达的角度和意图来理解其中的相似之处。
“三中庸”是冷热适度，不拉人拉人，吹人拍人，等距离相处；死板中庸，事断则断，不优柔寡断；粗细适中，就是大事不糊涂，小事不计较。对同事多一些理解，少一些抱怨，多一些尊重，少一些责备，多一些善意，少一些莫莫。心平气和地听刺耳的话，警惕地听谄媚的话，分析和倾听对立的话，虚心地听批评的话，努力在服务中展示实力，在工作中构成动力，在创新中增强压力，在与他人的交流中聚在一起。如果我在比赛中取得了成功，我的原则和做事风格就是:严格要求，严格制度，严格纪律，勤学习，勤调查，勤监督。用共同的目标团结人，用有效的管理激励人，用自己的行动带动人。大事讲原则，小事讲作风，团结协作，办事高效。管人不整，用人不疑。我会用真情和爱心善待每一位同事，让他们的人格得到充分的尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我会用制度和工作职责来管理同事，让他们像指南针一样找到自己的位置；像统治者一样公正无私；像太阳一样，给人温暖；如竹，每前进一步做一个总结。
如果我在比赛中取得成功，我的工作目标是:“争取职位，提升职位”。争取分公司领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，提高服务质量，使员工有效。让办公室成为分行领导的喉舌，成为沟通员工与行长关系的桥梁，成为宣传精神文明的窗口，成为传播企业文化的阵地，成为培养人才的摇篮，成为银行与企业的纽带。我愿与您共创美好未来，迎接建行辉煌的未来。
竞争性演讲第7条亲爱的老师和同学们，下午好！
很荣幸能站在这个神圣的平台上，参加河南科技大学学生会主席团的比赛。
首先，请允许我自我介绍。我叫方友军。我来自机电学院工业工程082班。我是中国共产主义青年团成员。我想竞争学生会副主席的职位。
2008年入学之初，我加入了庞大的学生工作团队。曾任机电学院组织部副部长、团委副主任。在此期间，我一直秉承“一切为了同学，努力提升自己”的工作原则，贯彻“团结、高效、敬业、创新”的工作理念，积极与同学一起开展各项工作任务。
20xx年4月，我创办了河南科技大学易协会，并担任会长。这个社团的成立，极大的丰富了校园的课余文化生活，对我来说，更重要的是对学生工作有了更深刻的认识和思考。
两年只是沧海一粟，却足以改变一个人！手指一弹，我不再是刚进大学校园的小伙子，而是成长为一个可以独立的学生干部。同时，我也意识到，要想看得更远，就必须站得更高。所以我想参加一个更高层次的学生组织——学校学生会。
此时此刻，我不想重复我的经历或事迹，只想说一下，如果我有幸当选学生会副主席，我会怎么做。
第一，加强学生会工作人员的素质培养。我一直认为，一个组织的竞争力取决于内部成员的竞争力。因此，有必要从理论和实践两方面对学生会进行培训和管理。
第二，加强对外学习和交流。与时俱进是学生会的宗旨，学生会始终以不断创新进步为力量源泉，以保持这种先进性。
第三，努力提升学生会的形象。一直以来，学校学生会都是学校学生工作的招牌，她的形象在一定程度上影响着学校的形象。所以，如果我有幸当选，我会努力为学生会的优秀品牌建设做出贡献。
第四，做好改革准备。众所周知，开元校区的建设正如火如荼，日新月异。学校整体搬迁到开元校区，学生会也要搬迁。因此，学生会面临着职能转变和优化、校区间院系合并重组、工作环境变化和适应等问题。这一切都是改革，我们要做的就是时刻做好准备。
坚持和努力是我做人的原则；沉稳稳重是我做事的态度；我不是最好的，但我一定是最努力的。
真心希望各位老师同学支持我，为我的人生搭建更大的舞台。
我在这里承诺:“如果我有幸当选，我会和校长一起把学生会建设成学校领导和学生之间的桥梁，师生之间的纽带。”
我会在自己的天空飞翔，为校园的蓝图增添色彩。相信校园会有更好的明天！
我的演讲结束了。谢谢大家。
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