下面是小编为大家整理的2023年度在安全生产工作会议上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在安全生产工作会议上的讲话2篇
在安全生产工作会议上的讲话
在公司安全生产工作会议上的讲话《在公司安全生产工作会议上的讲话》的范文，希望大家能 有所收获。在公司安全生产工作会议上的讲话
十六届三次职代会刚刚闭幕，在2 0 0 5年各项工作刚刚开 始的新时刻，集团公司及时组织召开安全生产工作会议，充分表 明了安全生产在企业发展中的重要性地位。刚才，王总经理宣读 T 2 0 0 5年1号文件，李虎山副总经理做了 2 0 0 4年安全工 作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书，这 些做法都开启了 2 0 0 5年安全生产工作的良好兆头，充分体现 出集团公司领导对安全工作的重视，对广大职工群众职业安全、 职业健康的重视。
回顾2 0 0 4年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心 由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；
管理范围由点 到面，覆盖“三大产业"及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；
管理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监 控体系、应急预案更全面；
教育培训由虚到实，安全论坛、安全 述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全管理工作迈向规范 化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开，促进 集团公司安全生产管理水平全面提升，开创安全生产良好局面， 结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：
落实于每一环节、每一项工作；
必须严格考核，让安全责任 心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态 度，践诺安全生产宗旨。
2、将标准化操作贯彻落实于每个环节
工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操 作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。
在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始 抓安全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人 的办法，精品给操作者提出具体的要求和规章制度，要求他背 会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实管 理。我认为我们长钢的安全管理走的就是这样一条道路，我们把 它称为是科学管理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是 系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强 改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细 实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只 能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思考，我认为现场管 理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制 止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质 量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思 路，与时俱进抓安全生产，将过去粗放型的管理发展到科学管 理，用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根 本上消灭安全生产事故。
一一杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简 单的事千百遍都做对就是不简单；
什么是不容易，能把大家公认 的非常容易的事情认真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯 就讲过，大工业的权威在于要求“进门者放弃一切自治”。现代 化大工业生产更是如此，没有严格的安全质量控制标准，没有规 范严密的岗位操作规程，没有系统全面的设备管理、工艺操作、 现场管理制度等，所有的生产运行体系都会发生紊乱，职业安 全、职工健康更无从谈起。
一一将结果管理侧重为对“严细实”的过程控制。借助 3・5系数攻关指标分解经验及5 s管理理念，对安全生产薄弱 环节，范文写作特别对关键要害部位、危险源辩识和分级管理等 重点攻关，通过导入现场目视管理等，营造整洁明了、对错一目 了然的环境，养成员工凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，确保 不论何种作业环境和条件都能按规程操作，不因人的不安全行为 或物的不安全状况导致重大事故发生。
一一坚持管理、培训和设备的本质安全并重。一个人的安全 素质，是一个人安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。知 识、技能提高后，安全防护意识、操作准确性都会相应
提高。推行标准化操作，要结合事故案例对员工进行安全教 育培训；
特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职 工的教育培训，不留死角；
提高各级职工辨识危险源点的能力， 做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。特别指出的是，
某种程度上，什么样的装备水平决定什么样的安全状况。设备管 理、维检、业主单位要共同加大对在线设备的维检力度，通过强 化设备的本质安全，切实消除设备隐患。
安全生产部要严格劳保用品进厂质量把关，纪检监察部门可 介入生产经营，杜绝不合格品进厂。
3、将安全责任层层分解至每个岗位
车间、班组是安全生产的基本细胞，是确保企业生产任务完 成的最基本单位。如果车间主任、班组长管理不善、责任心不 强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将会大大增加。
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