推进产业工人队伍建设改革工作汇报7篇

推进产业工人队伍建设改革工作汇报7篇

推进产业工人队伍建设改革工作汇报篇1

　　依据踏勘事项内容标准的复杂程度，将“云踏勘”分为线上踏勘、线下踏勘、补齐补正3种情形。下面是天涯涛源爱学范文网小编给大家带来的最新20xx年全区政务审批服务改革工作汇报，希望大家喜欢。

　　去年以来，我区不断深化审批服务领域改革，从行政许可审批中“耗时相对较长、受外部因素影响较多、自由裁量空间较大”的现场踏勘环节着手，搭建线上踏勘“云”平台，实现审批踏勘环节从人工现场踏勘向线上“云踏勘”转变，让企业群众“一次不跑、事就办好”。特别是疫情期间，保障了审批业务办理“不断档”“不掉线”，受到办事企业群众的一致好评。截至目前，通过“云踏勘”平台已办理线上踏勘业务2400余件，平均压缩踏勘工作时间5个工作日。

　　一、创建踏勘机制审批服务“全流程再造”。

　　一是筛选“踏勘”项目。

　　针对不需要专家论证的食品经营许可、小餐饮登记、农药经营许可等25个现场踏勘事项进行梳理，按照制度、人员、场所、设备、管理等踏勘不同内容细化分类，分解成小餐饮登记、集体用餐配送、食品销售经营、出版物批发设立等53项具体情形，对涉及到的1142项踏勘核查内容和标准逐一进行固化并制定清单。

　　二是创建标准指南。

　　以办事企业群众需求为导向，创建“零基础”“同标准”踏勘现场准备指南，将踏勘依据、内容要素、核查标准等条目化、规范化，并着重标注重点难点和问题多发点，方便企业群众准备踏勘现场，杜绝了因踏勘内容复杂、标准不够具体导致的企业群众筹备难、工作人员核验慢等问题。

　　三是优化运行机制。

　　制定出台《“云踏勘”工作管理办法》和《“云踏勘”工作制度》，对踏勘要求、踏勘流程和踏勘规范进行明确，将“云踏勘”与告知承诺、信用建设和监督监管相结合。

　　二、打造“云”端平台实现“线下线上”全覆盖。

　　一是研发线上平台。

　　开发**政务服务网上审批平台线上踏勘功能，将踏勘事项清单、内容标准、踏勘人员库等47项信息全部录入平台;打造“**云踏勘”微信小程序，将“云踏勘”开展过程中的踏勘时间、地点、内容、踏勘人员、电子报告以及相关影像资料全量自动保存至云端服务器，实现平台端与微信端的实时视频互联互通，夯实“云踏勘”数据基础，确保踏勘行为合法、规范。

　　二是细分踏勘形式。

　　依据踏勘事项内容标准的复杂程度，将“云踏勘”分为线上踏勘、线下踏勘、补齐补正3种情形。其中，线上踏勘针对简易情形，侧重于实时视频连线“不见面”审批;线下踏勘针对复杂情形，侧重于现场核验和对现场影像数据等资料的采集;补齐补正针对踏勘现场暂时不符合规定要求、可以通过整改补正的，由申请人将整改后的现场影像资料通过微信小程序上传，踏勘人员线上核验。

　　三是规范踏勘流程。

　　申请人递交申请材料审核通过后，踏勘相关信息即时通过线上流转至“云踏勘”平台，平台管理员根据踏勘类型，将每项业务分配至2名踏勘工作人员，踏勘通知同步推送至申请人，由踏勘工作人员与申请人联系，商定时间，通过“**云踏勘”微信小程序开展“云踏勘”。“云踏勘”报告经审核后出具电子踏勘意见书，同步推送至窗口工作人员进行后续审批。

　　三、分类实施踏勘按下审批服务“快进键”。

　　一是简易事项“极速办”。

　　对资格变更、延续等踏勘内容较少、标准格式相对固定的踏勘事项，材料审查无误后立即进入踏勘环节，由踏勘人员与申请人通过线上踏勘方式进行，实现25项高频事项1小时踏勘“极速办”。

　　二是一般事项“快速办”。

　　对踏勘重点为“现场设施设备有无”和“反映流程布局”等形式审查为主的踏勘事项，由踏勘人员与申请人商定时间，做到1个工作日内“快速办”。

　　三是二次踏勘“即时办”。

　　对已经现场踏勘并提出整改意见的踏勘事项，申请人整改完毕后随时通过“**云踏勘”微信小程序将补齐补正影像资料上传，踏勘人员实时响应，线上审核确认，即时出具现场踏勘报告。

　　四是复杂事项“兜底办”。

　　对个别企业库房面积、人员资质、设施设备等要素要求标准高、条件严，以及需要进行实质审查的踏勘事项，由踏勘人员与申请人积极联系，通过线下踏勘方式，3个工作日内限时办结。

推进产业工人队伍建设改革工作汇报篇2

　　尊敬的各位领导：

　　大家好，我是XX镇党委书记XXX，下面汇报一下XX镇婚俗改革工作有关情况。

　　XX镇地处XX县西北部，距县城X公里，总面积X平方公里，辖X个行政村，X万户X万人，是X省第一面党旗诞生地、X省首个长寿颐养示范镇、X省首个乡镇整建制全域AAA级景区，曾荣获中国美丽乡村、国家级生态镇、国家卫生镇、中华诗词之乡、全国农村产业融合示范镇、全国“一村一品”示范村镇、X省文明镇、省旅游强镇、省历史文化名镇等荣誉称号。

　　XX镇历来民风淳朴、崇德向善，移风易俗工作一直走在全县前列。xx年，自县委宣传部在全县征求推进婚俗改革意见建议起，XX镇就迅速行动、积极作为，做到了“六个第一”：即第一时间开会研究制定方案、第一时间动员全镇立体联动、第一时间配备物资到户服务、第一时间书记镇长证婚授牌、第一时间荣登省市县新媒体、第一时间特色创新形成机制，为全县营造浓厚的婚俗改革氛围贡献了XX力量。

　　在具体工作中，我们立足旅游乡镇特色优势，以移风易俗、农民减负为着力点，在探索“党群参与、志愿服务，文旅助力、产业惠民，接地创新、铸就品牌”的文明实践中，重点采取了以下几方面措施：

　　一、党群参与志愿服务，做实喜事新办“三到位”

　　全镇积极创新工作措施，充分发挥基层党组织、党员先锋模范和志愿服务队综合服务作用，形成了节俭办婚、崇尚文明的社会新风尚。

　　一是组织到位，措施保障常态化。成立了由乡镇党委书记和镇长任组长的婚俗改革工作领导小组和志愿服务总队，村内由管理区成员、支部书记、村两委成员和威望较高、常年操办喜事的党员群众参加，对应成立村级工作领导小组、志愿服务分队。将婚俗改革工作列入全镇综合考核，镇、管理区、村居三级全力靠上，确保人员充足、措施细致、效果实在。

　　二是宣传到位，主动联系亲民化。制定出台XX镇婚俗改革实施意见和指导办法，并将其纳入《村规民约》张贴公示。通过《致全镇村民的一封信》、村村响广播、微信公众号等宣传形式，营造起喜事新办的浓厚社会氛围。强化信息收集，各村负责排查上报新婚计划，业务部门、管理区和志愿服务队主动入户，提前讲解文明办婚标准规程，用主动、亲民的宣传讲解让群众理解、支持婚俗改革工作。

　　三是服务到位，志愿参与全程化。在喜事新办婚礼举办过程中，党委书记、镇长为喜事新办家庭颁发“文明家庭”荣誉奖牌，做文明婚礼的证婚人。班子成员、管理区书记、村党支部书记全程参与，红事理事会、志愿服务队及时跟上，帮助筹备婚礼、联络物资，劝导制止不文明行为，提供周到细致的服务。

　　二、业态融合文旅助力，奏响产业惠民“三步曲”

　　作为农文旅特色小镇，XX镇现有国家AAAA级景区X处，AAA级景区X处，AA景区X处，全国乡村旅游模范村1个，国家级传统古村落X个，省、市旅游特色村X个，精品民宿X处。开创了桃花艺术节、XX花开音乐节、XXX礼射大会等众多节庆品牌。在推进婚俗改革工作中，全镇发挥文旅强镇的产业优势，强化婚庆喜事的“前、中、后”三个时间点引导服务，奏响了XX“婚俗改革三步曲”。

　　第一步，在婚庆喜事前，搭建交友平台，用诗情画意构筑浪漫空间。一是搭建婚恋交友平台。镇妇联牵头成立了红娘志愿服务队，实现了村村有志愿红娘，为适龄未婚青年建立了“适婚青年爱心档案”，志愿为适婚青年家庭开展婚介服务。联系中央电视台《喜上加喜》栏目组到我镇拍摄相亲交友专题节目，联合团县委、县妇联等单位在桃花山四星级原舍·桃颂民宿、XXX田园综合体景区成功举办了X期相亲交友派对，共X余对青年成功牵手。二是搭建婚纱摄影平台。作为X省首个乡镇整建制全域AAA景区，XX镇一步一景、步步成景，我们将XX镇东大门、桃颂民宿、旅游路等开放地域打造成户外婚纱摄影“打卡地”，X田园综合体景区、天上王城景区也为响应婚俗改革政策的新婚情侣拍摄婚纱照出台了不同的优惠措施，优质、免费的婚纱摄影基地，在降低结婚成本的同时，也彰显了XX诗画浪漫的文明新景。

　　第二步，在婚庆喜事中，传承婚姻礼习，用创意新风传扬婚俗文明。一是续写传统文化婚俗记忆。镇文化站和XX·艺博园打造了“十里红妆·爱在泉乡”民俗婚礼志愿服务项目，天上王城景区打造了传统文化婚礼服务项目，免费为新婚青年提供民俗婚礼咨询、设备等服务。二是创新现代婚俗形式。组建婚俗改革喜事新办商家联盟，共X家婚礼产业链企业加盟。天上王城等景区为部分新婚家庭提供免费门票、订餐免费游王城等措施；雲水间精品民宿、桃颂民宿提出了“雲水之间是我家·爱从这里出发”、“幸福桃颂·浪漫启航”等发嫁喜房及服务套餐，圆了众多新婚青年“节俭但不失隆重热烈”的美好心愿。

　　第三步，在婚庆喜事后，强化跟踪服务，用真情服务助力青年发展。一是创优政务服务大礼包。镇民政所、团委、妇联、司法所等部门联合为新婚青年提供就业创业扶持、妇女和儿童权益保护、法律政策解读等服务。支持自主创业的新婚青年参与“幸福农家·康养民宿”等旅游行业，共3对新婚青年被聘请到XX等景区就业。二是创优金融服务大礼包。新婚青年婚后创业普遍面临缺少启动资金等困难，XX镇联合农村商业银行，推出“婚俗改革·喜事新办幸福家庭创业基金”金融产品，为X余户符合条件的新婚青年授信X年X万元低息创业贷款，并在手续办理等方面开辟绿色通道，简化办理程序，方便新婚青年办理。三是创优感情服务大礼包。组建“喜事新办新婚青年交流群”微信群，设立情感问题热线，定期举办“机关开放日”等活动，为新婚青年之间架起了一座沟通交流的桥梁。

　　三、激发活力接地创新，铸就婚俗改革“三品牌”

　　一家喜事全民乐，传习文明树新风。到目前，XX镇共有90余对新婚青年登记结婚，并全部按照婚俗改革喜事新办精神要求办理了民俗、文化婚礼，在全县婚俗改革工作推进会议上，我镇做典型发言，并取得xx年度考核第一名的好成绩。今年以来，我镇积极总结前期工作中的创新做法、典型经验，着力打造婚俗改革喜事新办XX品牌。

　　第一，打造婚俗改革全民受益的民生品牌。一是与传承敬老美德相结合。XX镇是X省长寿颐养示范镇，截止目前，百岁以上老人9位、80岁至99岁老人1717位，长寿比例达十万分之二十七，远超国际长寿之乡标准。我们在推进婚俗改革中积极推进家庭美德传承教育，为新婚青年讲“家风家教”，授予符合条件的新婚青年“文明家庭”荣誉称号，组织新婚青年参与情暖夕阳·寸草心关爱老年人志愿服务活动，在全镇营造浓厚的敬老、爱老浓厚氛围。二是与美在农家创建相结合。由镇妇联牵头组织新婚家庭参与“美在农家”志愿联盟，带动男女双方家庭实施文明家庭共建，突出抓好村庄美化、庭院净化和精神文明建设，使脏、乱、差的环境得到改善，村民的文明素质明显提高，助力“乡风文明、村容整洁”目标的实现。

　　第二，打造传承民俗弘扬文明的文化品牌。一是升华婚俗艺术文化。XX镇历史悠久，文化深厚，自古文人辈出，是远近闻名的“文学XX，艺术崮乡”。石棚村“爱情崮”的美丽传说自东汉传至今日，《乡村爱情》剧本在这里创作，电影《私奔》在这里取景。我们注重挖掘新时代婚俗改革工作中的先进典型和感人故事，在新华社、大众日报、临沂日报等党报党刊发表文章10余篇，组织村民自编自演现代京剧1部，舞台剧2部，公益演出20余场次。二是结合新时代文明实践工作，打造了“XX民俗婚史馆”、“沙地婚俗展室”等新时代文明实践平台，为传承婚姻民俗留下了长久记忆。

　　第三，打造产业惠民活力持续的市场品牌。近年来，我镇加快X省文化旅游精品小镇建设，把婚俗改革工作贯穿于推进“农文旅融合 景田村一体”全面发展的大盘子中，天上王城景区对皇室婚礼进行了文化内涵提升，打造了“穿越千年，爱情永‘崮’”的文化婚礼模式，X田园综合体景区策划了“‘沂恋有蒙’幸福‘花开’”田园音乐唯美婚礼模式；石棚等村打造了“爱情崮乡”民俗婚礼模式。下一步，我们也将进一步规范提升不同婚礼模式的运作方式、品牌效应，为XX县争创全国婚俗改革试点县贡献XX路径。

　　以上是XX镇关于婚俗改革工作有关情况汇报，不当之处，敬请批评指正。

推进产业工人队伍建设改革工作汇报篇3

　　按照这一模式，先后探索了“编制周转池”制度、城乡绿色智慧物流新模式等多项全省全国创新性改革。下面是天涯涛源爱学范文网小编给大家带来的最新20xx年全县推进改革工作汇报材料，希望大家喜欢。

　　去年以来，我县坚持用改革的办法抓改革，以高质量改革推动高质量发展，抓改革工作经验在全市推广，获评20xx年度全省全面深化改革工作先进单位。

　　一、构建“三位一体”组织体系。

　　在县委深改委层面，县委主要领导坚持重要改革自己部署、重大方案自己把关、关键环节自己协调、重要落实情况自己督察，高位推动改革工作。在县委改革办层面，按照每月一次例会、每季至少一次深改会、一次调度会、一个台账、每半年一次督查“五个一”工作要求，全力推动改革事项落实。在改革专项小组层面，通过台账式管理、专业化调度，形成“牵头单位牵头抓总、成员单位主动作为”的工作合力。

　　二、推行“三个导向”改革模式。

　　一是坚持实践导向。

　　积极承接上级改革事项，创造性落实规定动作。比如，为推进“一号改革工程”，县委深改委专门听取全县优化营商环境调研情况汇报、省市《方案》以及世界银行营商环境指标体系解读汇报，提出了符合县情实际的15条措施。

　　二是坚持问题导向。

　　针对当前农村普遍存在的党弱党缺、买难买贵、耕难耕贵、卖难卖贱等问题，用近3个月时间开展调研并摸清乡村供需两端情况，进而在全国首创党建带社建“四位一体、两社融合”综合改革。按照这一模式，先后探索了“编制周转池”制度、城乡绿色智慧物流新模式等多项全省全国创新性改革。

　　三是坚持效果导向。

　　将平时工作中形成的好做法、好思路提炼成改革经验，全力推动各项工作高质高效开展。比如，为加快旅游产业发展，实行内部和外部“双引流”机制，实现县内景区景点、旅游业态相互引流。

　　三、树牢“三大理念”强化攻坚。

　　一是融合融入。

　　推进优化营商环境升级“一号工程”与改革相融合，全力打造“安心办”营商环境品牌。积极对接融入粤港澳大湾区，创新市场化招商等招大引强机制，推动去年8月以来签约项目数、资金总额均创历史新高，“5020”项目实现“零”的突破。

　　二是共建共享。

　　将改革成果与群众共享，让群众更有获得感。比如，建立村级安全员制度，推动全县安全稳定形势持续向好。20xx年，全县公众安全感和各政法部门满意度排名首次全部进入全省前30名。

　　三是统筹统揽。

　　率先开展全国农村综合性改革试点，统筹推进富民乡村产业、数字乡村、人才振兴、乡村治理“四个机制”，力争为全国特别是南方山区县推进农村综合性改革提供借鉴。

　　四、创新“三化并举”工作机制。

　　一是改革工作项目化。

　　将符合条件的改革事项，开发形成8个实体化项目。

　　二是调研监测常态化。

　　围绕全县中心大局专题调研，为全县改革决策提供有效参考。建立目标责任清单、提示督办清单、改革成果清单“三张清单”，确保各项改革事项落地见效。

　　三是督查考核一体化。

　　改革工作年度考核既考核改革专项小组，又考核改革配合单位和其它参与单位，确保改革考核全覆盖。

推进产业工人队伍建设改革工作汇报篇4

　　为了预防行政违法行为，做到办理一起行政案件，完善一套制度，教育一批干部的效果，特制定行政执法信息通报制度。下面是呢子爱学范文网小编为您推荐市发展改革局关于建立行政执法公开制度工作开展情况汇报。

　　按照中共沧州市委办公室、沧州市人民政府办公室《关于全面建立“三个公开、三个清单”制度，进一步优化发展环境的实施方案》和市政府法制办《关于建立行政执法公开制度的通知》精神，我局对《通知》进行了细致解读，现将工作情况汇报如下。

　　一、工作概况：

　　接到通知后，我局马上组织办公室、规划科、社会事业科、节能科、物价管理科、物价检查室等有关科室负责人，对发改局执法职责、执法依据、执法程序等具体事项进行全面梳理并着手落实。

　　二、工作开展情况:

　　（一）梳理出行政许可、非行政许可、行政监管等需公开“三类事项”16项，对办事流程进行汇总；

　　（二）核实执法权限、行政处罚流程图、行政处罚自由裁量细化标准和固定资产投资项目审批流程；

　　（三）对发改局持有执法证件的人员信息进行核准并列表汇总；

　　（四）建立健全相关工作制度。制定了《发改局行政执法责任制度》、《发改局行政执法监督检查制度》、《发改局行政执法信息公开制度》、《发改局行政执法过错责任追究办法》等系列关于行政执法工作制度。

　　（五）行政执法公开方式：一是在局政务公开栏进行张贴公开。二是通过政府信息公开网站对社会进行公开。

　　三、存在问题及下一步工作安排：

　　由于我局在行政执法过程中，按照国家的相关行政执法政策，对审批核准项目和行政处罚等严格按照工作流程、审批时限和法律法规进行，同时在政府公开网站公开办事机构和办事流程。在实际工作中，我们不断优化审批流程，缩短审批时限，建立审批“绿色通道”，对项目单位和服务对象全方位搞好服务，依法、依程序进行执法检查，不存在不作为、乱作为和违反法律法规等问题。在下步工作中，我们将严格执行市建立的“三个公开、三个清单”制度，该简化的简化，该公开的公开，不断优化全市发展环境，进一步转变工作作风，提高工作效能，为人民群众提供优质、便捷、高效的服务。

推进产业工人队伍建设改革工作汇报篇5

　　扎实推进“首席服务员”联系企业(商会)制度、“一联三帮”服务制、民营经济“两个行动”和“万人助万企”活动，下面是众鑫文档网小编给大家带来的最新20xx年全县政务服务改革工作汇报范文，希望大家喜欢。

　　今年以来，我县聚焦打造“最优营商环境”目标，以“观念能力作风建设年”活动为依托，持续优化服务效能、营造良好发展环境、强化涉企制度保障，努力打造**县“金牌”营商环境新标识。

　　一、用好服务“加减法”，打造高质高效的政务环境

　　一是深化简政放权，积极探索实行“三个一”运行模式。完善“一次性告知”，主动对接跟踪项目进度，提供全流程业务指导服务。20xx年以来，梳理公布跨省通办事项10项，全省通办事项800余项，税务窗口无差别“一窗受理”，“最多跑一次”改革进入省、市先进行列，企业权益保护指标全省优秀。

　　二是聚力政务服务标准化、规范化、便利化，推行“一窗受理、集成服务”工作模式，政务服务效能稳步提升。目前，2091项业务全部实现网上通办，‘豫正贷’APP注册企业1400多家，社保缴费等近千项业务均实现‘掌上办’，政务服务事项在全省一体化政务服务平台录入发布率、事项要素完整度、网上可办率均实现100%。

　　三是优化政务服务大厅窗口布局，完善自助服务终端功能，设置24小时自助服务区。推行“5+X”工作日模式，为群众和企业办事提供错峰和延时服务。开展“餐叙会”“我为老年人献一策”等活动，为公众提供专业化、个性化服务。同时，通过电子监察系统对网办业务进行全程监督，利用“一次一评”“一事一评”等方式，对业务办理人员的窗口服务态度和服务能力进行考评。

　　二、当好企业“店小二”，打造近悦远来的市场环境

　　一是突出一个“放”字，添活力、增动能。

　　全面实施企业开办“1110”模式，严格落实56项优惠政策，进一步推广“多证合一”“证照分离”“容缺受理”等改革。至目前，共向社会公布容缺受理事项清单382项;先后组织农商行、邮政银行开展“万人助万企集中办理企业资金需求现场会”，为森驰、恒基冶材等67家企业解决授信8.72亿元，有效盘活了县域经济社会发展的“一池春水”。

　　二是抓好一个“管”字，促公平、强秩序。

　　充分发挥“双随机、一公开”抽查检查、跨部门协同监督等手段，强化对企业的信用约束，进而构建“一处违法、处处受限”的信用监督和惩戒机制。

　　三是落实一个“服”字，破难题、提质量。

　　扎实推进“首席服务员”联系企业(商会)制度、“一联三帮”服务制、民营经济“两个行动”和“万人助万企”活动，倾听企业经营诉求、破解发展难题，做好服务企业“金牌店小二”。目前，共有745名市、县、乡镇街道科级以上领导干部包联我县企业882家，收集整理问题906个，已解决905个，正在解决1个，问题办结率99.9%。

　　四是实现一个“效”字，优流程、增效能。

　　大力推行“六个一”和“四个办”服务，降低企业开办门槛、简化办事程序、提高审批效率，行政许可事项承诺时限比法定时限压缩90.26%，11类工程建设项目由53个工作日压缩到31个工作日，社会投资小型低风险仓储项目、一般住宅类项目全流程办理时限分别压缩至4个工作日、22个工作日。

　　三、拉紧制度“标尺线”，打造风清气正的法治环境

　　围绕构建“亲清型”政商关系，以公平公正高效为着力点，打造企业家干事创业最优环境。一年来，新增高新技术企业7家，4家企业稳居全省民企百强，5家企业进入全省制造业百强，28家企业进入全市星级企业行列。

　　一是落实执行流程。

　　对涉及营商环境案件从立案开始，制作《优化营商环境案件流程节点管控图》，当天立案，当天流转，确保有件必备、有备必审、有错必究，实现了网上涉企案件立案率100%。

　　二是规范执法行为。

　　充分发挥司法确认对诉前调解的支持和保障作用，以更灵活、更经济的方式推动涉企纠纷及时解决。当前，涉企诉前保全金额超5000万元，诉前调处涉企纠纷900余件。依法制定县乡两级权责清单，取消行政职权27项，调整新列入行政职权269项，保留行政职权3177项。

　　三是提供法律服务，健全诉调对接机制。

　　今年邀请19个调解组146名调解员协助化解常见涉企纠纷，截至目前，受理执行合同类案件630件、办结618件，结案率98.10%。同步开通公共法律服务热线电话和“**掌上”微信公众号，建立覆盖县、乡、村三级的法律顾问体系，在线解答各类疑难问题，被誉为“**模式”。

推进产业工人队伍建设改革工作汇报篇6

　　2021年以来，XX县始终坚持牢固树立“人人宣传营商环境，事事维护营商环境，处处唱响营商环境”的价值取向，结合党史学习教育，开展“我为群众办实事”实践活动，持续深化“放管服”改革，推进“办好一件事”改革，聚力创建文明城市，加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法诚信建设，致力打造“便捷、亲清、诚信、法治”XX县，努力让“金牌”营商环境成为县域经济发展的竞争力和新标识。

　　一、优化政务服务，以解决实际问题为目标，营造群众满意型政务环境

　　一是推进政务服务事项精简化建设。进一步做好压缩优化审批流程、压缩审批时限、精简审批要件工作。开展对标比优，审批要件和办事环节分别减少XXX个、XXX个；大力推进“网上办”和“不见面审批”，目前全县政务服务事项网上可办率达XXX%，“最多跑一次”事项占XXX%，“不见面”事项占XXX%；开展XX市“办好一件事”试点工作，梳理上报XX项“办好一件事”事项链清单及相关材料，其中创建特色主题事项XX项。二是推进政务服务事项标准化建设。全面推行“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”的一窗综合受理模式，完善政务服务大厅营造优质高效的营商环境。深入贯彻落实《优化营商环境条例》和省、市营商环境落实年工作部署，对标国际国内一流营商环境，营造优良的营商环境。积极推进政务业务系统互联互通、数据共享，具备条件的政务服务事项，逐步推行网上办理，应上尽上、一网通办。聚焦形式主义、官僚主义新表现，以 “零容忍”的态度坚决惩治破坏环境的人和事，切实解决主动服务企业意识不强、落实政策打折扣、 “新官不理旧账” ，政策不通不会办、懒政怠政不想办、怕担责任不愿办，遇到问题绕着走和坐等靠拖等突出问题。

　　（二）营造更加规范有序的监管环境。进一步提升监管服务意识，寓监管于优质服务之中，推动具有监管职能的部门要从单纯监管到服务式监管的意识转变。强化行政执法人员对政策理论、专业知识、法律法规的学习，不断提高政策理论水平。推动 “双随机、一公开” 在市场监管领域全覆盖，实现监管全流程整合和常态化，主动倾听企业心声，及时发现并纠正执法中存在的不足和问题，有力推进执法行为规范化。

　　（三）营造更加贴心周到的服务环境。建立完善政企对话机制，定期召开政企对话会，与企业家面对面交流，宣传党的方针政策，了解企业需求，解决实际问题，统一思想认识，增强发展信心。建立包联机制，县直有关单位主要领导“一对一”联系企业，深入企业开展调查研究，解决企业难题；健全政策保障落实机制，涉企职能部门公开政策落实责任主体、适用对象、适用条件、兑现程序、落实期限等，定期分析总结政策落实情况。推行“企业吹哨、部门报到” 工作机制，打通服务企业 “最后一公里” 。

推进产业工人队伍建设改革工作汇报篇7

　　参照省委年度综合考核实施方案，采取推进或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价“三张考卷”，下面是天涯涛源爱学范文网小编给大家带来的20xx年全县综合考核改革工作汇报范文，希望大家喜欢。

　　今年以来，我县在贯彻落实省委年度综合考核改革要求基础上，结合落实“六个江西”建设任务和市委“1+4+7”工作要求，立足**实际，着力构建“1+2”年度综合考核模式(1即实施意见，是制度顶层设计;2即乡镇(街道)和县直(驻县)单位2个实施方案，是具体考核操作)，强化考核统筹，推动考核体系、考核指标、考核奖惩上实现大变革，激发干部动力，切实发挥出综合考核指挥棒、评判器、识别仪作用。

　　一、把规定要求融进来，在总体上做到“上下契合”。

　　牢固树立“一盘棋”抓考核观念，既与上级对标对表好，又与自身有机结合好，对规定的硬性要求，一个不少、一条不落。

　　一是组织领导同步。

　　迅速对标成立县委书记任主任的县委综合考核工作委员会，由县长和县委副书记任副主任，其他常委任委员，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，相关人员任副主任、专职副主任，4月初即基本完成机构组建。

　　二是考核制度同频。

　　《**县年度综合考核实施意见(试行)》以《省年度综合考核办法(试行)》和《省20xx年度综合考核实施意见》为基础，结合以往考核体制机制，制定总体原则、考核程序、计分方法、等次评定、结果运用和工作要求等六大板块制度。

　　三是考核方案同向。

　　参照省委年度综合考核实施方案，采取推进或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价“三张考卷”，出台《20xx年度乡(镇、街道)年度综合考核实施方案》和《20xx年度县直(驻县)年度综合考核实施方案》，做到目标同向、步调一致。

　　二、把考核导向树起来，在指标上做到“轻重结合”。

　　按照“既注重有较大的挑战性，可以拉高标杆、促进赶超;又考虑现实可行性”的原则，把各项目标任务定标、定量、定责。

　　一是注重分类考核促公平。

　　将12个乡(镇、街道)和88个县直(驻县)单位，划分为乡镇类、街道类、党群机关类、政府机关类、事业单位类和驻县单位类，让各单位在同类、同一起跑线进行比较。**县现代农业示范区主要负责同志钟爱红说：“新的方案，事业单位同事业单位比，职能、功能相同，更公平公正，大家争先创优的积极性更高了”。

　　二是突出重点指标盯关键。

　　①乡(镇、街道)“三看”活动评分、政法维稳、疫情防控等是重点方面，同时在乡镇注重乡村振兴指标、在街道注重城市建管指标。

　　②县直单位突出发展成效，招商引资、项目建设、争资争策争项和县委八项重点工作等指标予以倾斜。

　　③驻县单位将支持服务地方发展作为最重要指标进行考核。

　　④工业园区和县投控集团，重点结合各自改革方案，对照县委县政府赋予目标任务，设立考核指标，既立足实际又体现了跳起来摘桃子。

　　三是立足争先进位加减分。

　　紧盯全省年度综合考核二类县“第一”等次四连冠目标，根据省对县综合考核指标在全省同类县排名情况予以加减分，对排名全省前10名的指标予以加分，将排名后10位予以减分。同时，根据中央国家级、省部级、市厅级获表彰情况予以加分，全面调动全县各地各部门和各级领导争先进位、争先创优的积极性、主动性。

　　三、把干部动力激出来。在奖惩上做到“全面整合”。

　　把年度考核结果作为工作衡量的重要标尺，全面整合集中考核和表彰先进、鞭策后进等事项，坚决做到奖优罚劣。

　　一是减负担增实效。

　　要求各指标来源单位，将各地各部门成效掌握在平时。明确只有经县委常委会研究的“1+3”事项可以集中上门考核外，其余的考核指标严禁集中上门考核，将工作主动掌握在平时，力戒形式主义，切实为基层减负。

　　二是有面子有里子。

　　强化以奖代补，对乡(镇、街道)获综合考核“第一”等次的，分别予以100万元-50万元不等奖励，对县直单位获综合考核“第一”等次的在兜底奖金上予以倾斜，对单项奖获得者予以20万元-5万元不等，切实将对各地各部门的财政补贴同工作成效联系起来，并在全县三级干部大会上表彰，真正让有为者更有味。

　　三是鞭后进促提升。

　　对综合考核“第三”等次的单位约谈、整改。对排名靠后的单位，设置“蜗牛奖”，安排在全县性大会上单独授奖，让单位主要负责同志没面子、坐不住。对干部个人要求单位内部区分考核;对不担当、不作为、没成绩的干部，探索设置“躺平奖”，让“躺平”干部躺不平。