2023年度在企业集团年度工作会议上的讲话

下面是小编为大家整理的2023年度在企业集团年度工作会议上的讲话以上在岗职工占比达79%。

3．市场盈利能力风险。公司产品结构相对单一，高附加值食盐产品不多，高标准两碱工业盐还无法大量稳定供应市场。同时，盐改后公司产品整体销价大幅下滑，量稳价优的高端客户群体尚未形成，销售队伍能力素养还跟不上快速发展的新营销业态步伐。加之，湖北区域历来是产品销售价格“洼地”，行业协同难度大，而且企业能源成本结构性矛盾日益突出。一旦遭遇长期市场低迷或生产要素价格居高不下等外在重大变化，公司市场盈利能力将大受影响，特别是X公司面临的困难挑战更大。

4．公司采区井组建设风险。长期以来，随着新农村建设、工业园区道路建设、园区企业压覆等因素，公司本部矿区面积不断缩小，目前可供开采面积仅剩0.865平方公里。加上，近年来，公司井组建设推进缓慢，打井钻探成功率不高，今年3月份才完成采17#与18#一对盐井建槽联通，不仅造成了当前70万吨矿山安全设施设计延期验收，而且较大程度影响了企业盐硝联动技改达产后原卤安全供应。X公司采区资源不足问题长期存在，更是制约其健康发展的瓶颈。

5．安全生产风险。虽然近两年来公司在安全生产方面不断加大投入与强本固基，但全员安全意识仍然不强，安全生产基础仍然不牢，本质安全水平仍然不高，生产系统供电、工艺设备异常穿漏、机动车辆超速违章等安全生产风险仍然较大。2023年公司本部发生2起一般E级人身伤害事故，因供电、工艺装备异常等导致生产中断18次（12-24小时8次，24小时以上10次）；所属X公司12月25日发生1起土建项目承包商员工触电坠亡事故。

关于2023年工作

今年工作总的目标和要求是：以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实******关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大、***历次全会及集团公司2023年度工作会议精神，坚持党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以全面提升企业核心竞争力、提高企业经济效益和企业发展质量为中心，全力实施改革创新、科技支撑、人才强企、质量效益、文化铸魂五大发展战略，狠抓改革攻坚，突出创新驱动，做好风险防控，切实保障民生，在实践中不断调整企业规模、成本、结构、队伍、文化，全力争当区域内制盐企业高质量发展排头兵，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

三大主要任务

1．要按照集团公司要求，把稳增长、防风险摆在更加突出位置，推动企业经营业绩取得实质性增长。李耀强董事长在集团公司2023年度工作会议上指出，集团公司2023年利润水平站稳20亿水平，或者略有增长，就是实现了实质性增长，就是实现了今年国资委提出的“两利四率”指标中“两增一控三提高”目标。据此，我们要实现实质性增长，就是要完成股份公司下达的年度2600万元总利润目标，其中X公司要自我加压、主动求变完成年度总利润600万元。从以往的经营业绩来看，要实现此利润目标难度不小，主要因盐改前公司年利润水平基本维持在2000万元左右，盐改后主营业务利润下降明显，近两年来公司本部爬坡过坎基本实现主业扭亏脱困，然而X公司却逐渐陷入困境，加上今年行业总体预期下调、面临多方面风险及不确定因素增加等。但是，在集团公司实现实质性增长的导向指引下与股份公司IPO上市的关键冲刺期，完成股份公司下达的年度利润指标，不仅是经营目标，更是政治任务。我们要深刻领会，稳字当头做好各项工作，着力防范化解重大风险，努力保持全年生产经营平稳运行、稳健发展，实现高质量的实质性增长。

2．决战决胜国企改革三年行动，各项改革举措取得实质性成效。要对标国企改革三年行动方案，聚焦重点难点抓攻坚，突出补短板强弱项，严格落实责任，逐项销号清零，确保三年行动任务在党的二十大之前基本完成，年底前全面完成。对于已完成的任务，要突出实效标准，强化成果运用，把改革重要举措和经验以制度形式固化下来，将国企改革重要要求纳入公司章程和企业制度体系，推动各方面制度更加成熟、更加定型，确保改革形神兼备，为公司高质量发展夯实基础。

3．高质量实现2021-2023年发展目标，谋划实施公司“十四五”发展规划，把准企业下一步发展方向。要以稳字当头、稳中求进的工作基调，以更加全面的“稳”保障更高质量的“进”，聚精会神、心无旁骛，全力实现“工艺装备上水平、节能降耗见成效、环境面貌大改观、全体员工得实惠”的阶段发展目标。我们要深刻认识当前百年变局与世纪疫情交织情况下，宏观经济形势和市场客观规律，始终坚持走自力更生、艰苦奋斗、自我积累、滚动发展的内涵式发展道路，着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，站在未来看现在，提前谋篇布局，科学合理地制定和全面落实公司“十四五”规划，以坚定不移的战略定力，一张蓝图绘到底，为企业奋进二次创业新征程开好头、起好步。

一、全面巩固深化党史学习教育成果，进一步增强党建引领保障作用

1．以党的政治建设为统领，认真履行全面从严治党主体责任，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。深入学习领会“两个确立”的决定性意义，自觉同党的理论和路线方针政策对标对表、及时校准偏差，始终在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党***保持高度一致。要认真落实好公司党委“第一议题”制度与完善相关配套办法，坚决贯彻******重要讲话和指示批示精神，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到具体行动上。要以高度的政治责任感做好迎接党的二十大工作，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为一项重大政治任务，及早谋划部署、精心组织落实。

2．深入贯彻新时代党的组织路线，着力加强干部队伍建设。要大力发挥“头雁效应”，强化领导班子引领示范作用，对照国有企业领导干部20字标准，努力打造坚强有力、勇于担当、奋发有为的领导核心团队。要坚持党管干部原则，进一步加强对中高层管理人员的培养锻炼，使之成为落实党委安排部署、指挥基层行动、领导基层建设的关键和党委高度重视、培养历练、赋予重任的中坚。

3．坚持正确舆论导向，筑牢政治和思想根基，凝聚改革发展强大力量。紧紧围绕新形势下宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，健全完善重大舆情和突发事件处置引导工作机制，认真贯彻落实意识形态工作责任制要求，把握主基调，守好主阵地，讲好长盐故事，传播长盐声音，抓紧抓实抓好思想政治工作，为党的二十大胜利召开营造稳定良好舆论环境。

4．持续深化基层党组织建设，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。不断加强“三基”建设，增强基层党组织政治功能和组织功能。压紧压实基层党组织党建工作责任，推动党建考核和经营业绩考核结果更有效联动，进一步激发强党建、促业务的内生动力。不断完善基层党建工作制度，切实加强党支部书记和党务工作者业务培训，不断提升党支部建设水平，深入推进党建与企业生产经营融合。

5．一以贯之抓好党风廉政建设和反腐败工作，持续营造风清气正的良好政治生态。要深入贯彻全面从严治党战略方针，永葆自我革命精神，坚持全面从严治党永远在路上，坚持严的主基调不动摇，坚持发扬钉钉子精神加强作风建设，坚持抓住“关键少数”以上率下。要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以反复抓、抓反复的韧劲加固***八项规定的堤坝，锲而不舍纠“四风”树新风。

二、细化优化“十四五”规划，以规划的宣贯为契机打造“十四五”战略支点

1．要与集团及股份公司规划对接，做到上下贯通、一体推动、大处着眼、细处着手。比如，集团公司“十四五”规划中全国食盐市场占有率的目标要达到50%，我们规划的目标不能偏差太大。同时，还要考虑股份公司组织体制变革和商业模式创新项目落地实施等因素。

2．要牢牢树立公司本部与X公司一盘棋思维，强化两个基地的战略协同。要发挥长江、X各自区位优势，走差异化发展道路，公司本部充分释放规模极力打造成大批量食用盐、工业盐、饲料添加剂生产基地，X公司在“小而精”上多做文章，建设成为分装盐和生活用盐（软水盐、海水晶等）生产基地。同时，X公司要清楚公司整体战略目标和意图，明确自身在公司战略中的角色定位和任务使命，编制实施上下贯通的“十四五”发展规划。

3．要将公司“十四五”规划的总体考虑、战略目标、发展方向和举措、保障支撑条件等宣传好、推动好，进一步统一思想、统一步调。各部门及X公司要把自己摆进去，把职责摆进去，认真抓好公司规划的宣贯，使全体干部职工充分了解规划、熟悉规划、认同规划、践行规划，确保规划落地见效。

4．要通过科学的战略引领，坚定信念，下定决心，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，大力推进规划实施。对外要贯彻落实集团公司“站出来、走进去”要求，强化行业区域协同，维护中盐企业合理利润空间，尽全力改变区域市场低价恶性竞争的乱象；对内要在采区井组规划建设、集中包装楼二次优化改造、机械化装车推进等方面重点突破，为企业长远健康发展开好局。

三、切实提高自身能力建设，不断优化治理体系

1．强化公司本部对X公司的管控，促进公司整体治理效能提升。要进一步明确X公司功能定位，厘清公司本部与X公司之间的权责利边界；进一步规范公司本部与X公司往来业务结算与相关费用分摊，实时真实反映X公司经营成果；进一步健全完善X公司负责人经营业绩考核办法，科学合理拟定考核指标，最大限度地发挥考核的导向和激励作用；进一步在统一销售、统一采购、统一财务管控等整合方面积极大胆探索，持续降低成本与提高公司整体效益；进一步加强对X公司党建纪检、质量安全等工作的指导检查，加大干部任职、职工文体、业务往来等双向交流力度，构建形成多层次、高度认同的文化体系，进而保证公司管控整体高效。

2．持续加强公司董事会建设。要认真落实《***企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》等要求，依规持续健全公司本部及X公司制度体系，修订公司党委会、董事会、总经理办公会议事规则，完善“三重一大”决策制度和事项清单，进一步明晰各治理主体权责。按照集团公司要求，配齐建强公司（包括X公司）董事会，提高董事会运行标准化、规范化水平，切实发挥董事会在企业管理体系中的作用。根据公司领导分工，配套建设相应的授权体系，加大授权力度，充分激发各级主体活力，形成上下有序的治理结构。

四、进一步完善考核体系，发挥考核评价“指挥棒”作用，持续激发企业发展动力

1．严格落实集团公司经理层成员任期制和契约化管理。要按照集团公司要求，合理设置考核指标，层层分解经营任务，规范做好2023年以及2022-2024年岗位聘任协议书和经营业绩责任书签订，依规完成2023年度业绩考评、薪酬兑现、不胜任退出等工作，落实好经理层权责明确、权责利对等、考核清晰、刚性激励约束的市场化机制。

2．坚持激励与约束相统一，深化公司三项制度改革。要对标对表国企改革三年行动要求，全面梳理三项制度改革任务推进落实情况，针对改革进度滞后、存在欠账任务，需明确责任分工，倒排完成工期，形成任务清单。要根据公司三项制度改革指导意见，始终不渝推进和深化三项制度改革，大胆探索中级管理人员“三考一评”、市场化用工等制度创新，全力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制落地见效。

3．进一步完善薪酬分配结构，合理有序构建收入分配格局。要立足创造价值、体现价值、分享价值，创新多种分配模式、形式，提高考核性、激励性收入比例，待遇向一线岗位、关键骨干、专业技术人才及价值创造者、奋斗者倾斜。X公司要总结梳理近5年来员工收入与经营业绩增幅对比情况，建立健全与岗位职责相适应、与经营业绩相挂钩的薪酬分配制度，确保企业收入分配关系合理适度与持续稳定。

五、一体推进法治、合规、审计、风控等工作，推动全员合规水平迈上新台阶

1．抓住重点，全面强化公司合规管理。今年是***企业“合规管理强化年”，我们要根据集团公司统一部署，制定专项行动方案，大力开展强化年活动，促进企业合规意识更加牢固、合规文化更加浓郁、合规体系更加顺畅。要不断完善内控体系建设，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，推动形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。着力抓好重点业务领域合规，有针对性地建立重点领域合规风险库，加强风险识别预警。切实发挥“关键少数”作用，强化依法决策与合规管理，带动全体员工合规意识的全面提升。

2．注重合规强化年活动与法治、审计、风控、纪检等工作相结合，整体提升公司合规管理水平。要深入学习贯彻***法治思想，大力推动法治中盐建设，积极推进法治建设第一责任人职责落实，切实加强依法治企工作。要协同推进法律事务、审计监督、全面风险管理、合规管理、内部控制评价工作，同时与党内监督相融合，打通纪检监督、党建考核等监督体系，进一步形成各有侧重、相互支撑、融合贯通的风控和监督体系。要把合规承诺要求作为公司廉洁从业承诺书的重要内容，进一步强化各级领导干部合规意识，逐渐形成刚性约束。持续完善违规经营投资责任追究体系建设，依规开展“X电信诈骗案”等追责问责工作，健全“以案促管”长效机制，形成合规管理工作闭环。

六、紧跟数字中盐步伐，大力推进自动化、信息化、数字化工作

在当今信息社会与数字时代，企业信息化建设与数字化管理愈发重要，特别是后疫情时代体现得更为明显。加之，今年是集团公司实施“十四五”网络安全和信息化规划的关键之年。我们要认真贯彻落实集团公司党委关于信息化、数字化的工作要求，按照集团公司统一部署做好ERP系统、全级次协同办公平台、数据集合平台、电子采购系统、企业电子邮件系统等的升级优化，逐步实现业务在线、数据在线、员工在线。同时，要紧跟时代步伐，结合企业实际，补短板、强弱项，大力推进机械化装车等自动化项目改造，加快完成进厂货车自动识别、自助开票、智能引导对位等信息系统建设，加快机械化换人与智能化减人步伐，不断提升公司管理效能与效益。

星光不问赶路人，未来属于奋斗者。站在高质量发展的新起点上，让我们以***新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，踔厉奋发、笃行不怠，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，以行百里半九十的清醒不懈推进二次创业事业，以咬定青山不放松的执着奋力实现既定目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！