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员工奖励制度与方案【三篇】

职工是指在企业事业单位从事各种形式劳动的职工,包括固定职工、合同工、临时工、代工、实习生。现代企事业单位的职工与过去有很大不同。他们的素质比较高,知识面也比较强。 以下是为大家整理的关于员工奖励制度方案的文章3篇 ,欢迎品鉴!

第1篇: 员工奖励制度与方案

一、拾金不昧奖
  1.拾到客人手机1部,奖励20元。
  2.拾到客人现金主动上交或退还,给予奖励,拾到200元以下奖励10元;200元以上1000元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。
二、合理化建议奖
  1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
  2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润,将利润的10%给予奖励。
三、举报奖
  1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
  2.员工对公司做出不利事情,敢于举报者奖励50元。
四、员工生日
  每月30日或31日为员工举办1次生日宴会,由公司为员工订做集体蛋糕,酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定
  根据各部门月考核结果,评出优秀部门。
  评定条件:
  A.二级优秀部门:连续三个月部门考核等级为A级的。
  B.一级优秀部门:连续四个月部门考核等级为A级的。
  C.特级优秀部门:连续五个月以上部门考核等级为A级的。
  二级优秀部门月奖金300元,颁发荣誉证书。
  一级优秀部门月奖金500元,颁发荣誉证书。
  特级优秀部门月奖金800元,颁发荣誉证书。
  部门奖金分配比例:部门主管占奖金比例的50%,其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定
  根据各管理人员和其他人员(服务员除外)月考核结果,评出优秀管理员和优秀员工。
  评定条件:
  A.三级优秀管理员或三级优秀员工:连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。
  B.二级优秀管理员或二级优秀员工:连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。
  C.一级优秀管理员或一级优秀员工:连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。
  三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元,颁发荣誉证书。
  二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元,颁发荣誉证书。
  一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元,颁发荣誉证书。
七、星级服务员的评定
  根据服务员月考核结果,评定出二星、三星、四星、五星级。
  评定条件:
  A.二星服务员:连续2个月考核等级在B(含B)级以上的,2个月内没有请假,劳动纪律2个月扣分不超过5分,物品管理2个月扣分不超过5分,日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分,零投诉。
  B.三星服务员:连续3个月考核等级在B(含B)级以上的,综合平均得分在85分以上,3个月内没有请假,劳动纪律2个月扣分不超过6分,物品管理3个月扣分不超过4分,日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分,零投诉。
  C.四星服务员:连续4个月考核等级在B(含B)级以上的,综合平均得分在90分以上,4个月内没有请假,劳动纪律4个月扣分不超过6分,物品管理4个月扣分不超过3分,日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分,零投诉,能够独立并熟练并完成服务工作。
  D.五星服务员:连续5个月考核等级在B(含B)级以上的,综合平均得分在95分以上,5个月内没有请假,劳动纪律5个月扣分不超过5分,物品管理5个月扣分不超过2分,日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分,零投诉,能够独立并熟练并完成服务工作,同时对新员工有工作指导。
  二星级服务员基础工资增加20元/月颁发荣誉证书。
  三星级服务员基础工资增加40元/月颁发荣誉证书。
  四星级服务员基础工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。
  五星级服务员基础工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

第2篇: 员工奖励制度与方案

一、评选目的:
  为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。
二、评选名额:18人
  优秀员工一等奖1人。
  优秀员工2等奖2人。
  优秀员工3等奖3人。
  进步、鼓励奖6名。
  最佳收银奖1人。
  微笑天使奖2人。
  最佳销售奖3人。
三、评选办法:
  以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。
  1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。
  2、个人推荐的,(必须对商场做出突出贡献)。或得到他人联名推荐。
四、评选程序:
  1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。
  2、对候选人名单进行张榜,公示3天。
五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单。
  组长:
  副组长:
  小组成员:
六、评选对象:
  锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。
七、参加评选条件:
  1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
  2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。
  3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
  4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者
  5、见义勇为,尊老爱幼者。
  6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。
  7、舍小家,爱大家,开源节流,爱惜公共财务者。
  8、真诚服务于每一位顾客,热情积极销售者等。
八、活动时间:
  20xx年12月1日——20xx年1月1日
  1、推荐时间——推荐表1月日之前。
  2、公示时间:
  3、颁奖时间:
九、表彰奖励:
  优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
  优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
  优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
  鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
  最佳收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。
  微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。
  最佳销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项:
  1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。
  2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
  3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
  评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培养、选拔、晋升。

第3篇: 员工奖励制度与方案

一、新员工激励制度
  1、开门红奖:新员工在入职一个月内能新签合同,并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”,现金500元;
  2、开拓者奖:新员工在入职一个月内,业务员拜访量最多者(100个为基数),奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数),奖励车补300元;
  3、千里马奖:新员工在入职二个月内,业绩第一名且合同金额能达到10万以上者,可以获得“千里马奖”,现金1000元。
  4、晋升奖:公司根据市场的调控需要,新入职的业务员在2—3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2—3个月的时间内,业绩名列前茅,考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
  1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队,奖励现金1000元,发流动红旗;
  2、团队成员集体合影,张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
  1、每月业绩前3名者,且当月底线合同金额在任务线以上,分别给予300元、200元、100元的奖励;
  2、每季度业绩前3名者,且合同金额在任务线以上,分别给予800元、600元、400元的奖励,并和总经理共进晚餐;
  3、年度业绩前3名者,且完成了年度任务,分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
  1、在规定的期限内,超额完成指标的团队或个人,给予重奖(根据现实情况而定);
  2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
  3、业绩突出,考核结果优秀的人员,作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
  服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户,至其离职时一次性支付,根据其服务年限,可支付的账户总额的比例如下。
  档次服务年限可支取账户比例(%)备注
  12以下0
  2250
  3360
  4470
  5580
  65以上100
六、增员奖金
  销售人员任职二个月后可以引进销售人员,经公司考核后一经聘用,老员工可获取以下增员奖金。
  1、被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件,并转正后,老员工可获取增员奖300元(分三个月付清,100元/月)。
  2、老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 0.5%作为伯乐奖。
七、销售人员福利
  1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
  2、入职后根据职务不同,享受每月不低于200元的交通补助,不低于100元的电话补助。
  4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
  5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
  6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%,享受旅游表彰:即国内旅行一次,旅行补助20xx元。
  7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%,享受旅游表彰:即国外旅行一次,旅行补助5000元。
  8、表现优秀的员工,可享受总经理特别关爱金。(比如:员工结婚、直系亲属去世,以及总经理认可的其它情况)
八、每位销售人员工作一年以上者,享受工龄工资的待遇,即满一年100元,满两年200元,满三年300元,依次类推,1000元封顶。

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