岗位说明书模板_说明书

岗位说明书模板

　　岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。

　　岗位要求包括：有关工作程序和技术的要求、独立判定与思考能力、记忆力、注重力、知觉能力、警觉性、操作能力、工作态度和各种非凡能力要求。岗位要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。岗位要求可以用经验判定的方法获得，也可以通过统计分析方式来确定。

　　基于以上岗位分析的基础理论，是从大的方面加以分析出岗位说明书的成果。若根据某公司职位说明书的描述，再加以细化分析，具体可从以下几个方面进行考虑：

　　1、岗位基本信息

　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。

　　2、工作内容描述

　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。

　　在进行工作内容描述时，要先列出所有工作内容清单，然后分析清单后将其归类，主要的工作内容应该不超过十个（一般为七至八项），内容太多则很显得过于复杂，也很难明确具体任务。

　　3、任职资格

　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。

　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。

　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。

　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。

　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。

　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。

　　4、责权范围

　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。

　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。

【模板】：财务总监岗位说明书

岗位名称			财务总监	岗位编号	JG-GMO-002
所属部门			总经办	岗位定员	1人
直接上级			总经理	所辖人员	3人
直接下级			财务部经理
本职概述：在总经理的直接领导下，主持公司财务战略制定、财务管理及内部控制工作，参与公司经营决策，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划，制定财务制度、流程。
职责与工作任务：
职责一	职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
	工作任务	1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，参与制订公司年度经营计划，参与重大投资等业务问题的决策，并主持公司财务规划的制定
		2、全面掌握公司财务数据、经营成果和资金变动情况，定期对公司经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；向总经理提供财务分析预测报告，提出合理化建议或意见
		3、负责审核签署公司预算、收支计划、成本费用计划、信贷计划等，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同等
职责二	职责表述：融资及资金运用管理
	工作任务	1、分析业务发展趋势，预测公司资金需求，领导编制公司的长、中、短期资金计划
		2、随时掌握银行等渠道的融资信息、政策等，并保持与各金融机构良好的合作关系，以备公司随时进行融资计划
		3、对公司资金筹措方式进行成本计算，选择最佳的融资方案并负责实施，以确保经营所需的资金能及时到位
		4、制定公司资金运用计划，审批和监督公司资金流向和资金预、决算等
职责三	职责表述：财务管理
	工作任务	1、根据国家财政规定的财务会计制度，结合公司实际情况，制定公司的财务管理、会计核算、资金管理等各项规章制度，经总经理批准后组织实施
		2、确定财务岗位设置，人员配置，明确岗位职责及业务流程
		3、贯彻实施及监督检查公司各项财务制度的执行情况
职责四	职责表述：对公司经营费用状况进行管控
	工作任务	1、围绕公司目标利润的实现，领导制订各部门、各项费用的管控目标
		2、领导财务部对公司各项费用预算执行情况进行监督与检查，审批大额的费用开支
职责五	职责表述：领导分管部门制定年度预、决算
	工作任务	1、根据公司经营目标，参与制定公司年度总预算、半年度（季度）预算调整，并对预算执行情况进行分析
		2、领导参与年度会计决算报表的编制
职责六	职责表述：领导分管部门进行税务筹划
	工作任务	1、对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的方向，有针对性地制订公司合理的应对策略
		2、制订公司的涉税管理制度，避免出现纳税事故
		3、组织开展税务公关工作
职责七	职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
权限范围：
1、对公司重大业务决策的建议权
2、对公司发展战略、营销战略的建议权
3、对财务制度、流程的拟定和执行权
4、对财务收支的监督和检查权
5、对各部门预算执行情况的监督审核权
6、对公司融资方案的审核权
7、对公司纳税申报的审核权
8、对权限内资金调动的审批权
9、对权限内费用开支的审批权
10、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权
11、对所属下级的工作有监督权、检查权
12、对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系：
内部协调关系			总经理、公司高层管理人员、各部门负责人
外部协调关系			金融机构、审计机构、xx局等政府部门及相关业务往来单位
任职资格：
教育背景		学历	大学本科及以上学历
		专业	会计学、财务管理或相关专业
		培训经历	管理学、企业战略管理、税法、经济法等方面的培训
经验与专业资格		经验	8年以上大型企业集团财务管理工作经验
		专业资格	经济管理类中级以上职称
能力与素质要求			1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度 2、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程 3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策 4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算 5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验 6、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力，有较强的工作热情和责任感
工作条件：
办公设备			计算机、一般办公设备、网络
工作环境			办公室
职业安全			基本无危险，无职业病危险
时间特征			正常工作时间，根据工作情况加班
备注：