项目经理任命书内容

项目经理任命书内容

【范例一】

我方承建项目_______项目于_______年_______月_______日开工，项目工期为_______天。现我方任命_______为项目经理，全权负责整个项目的实施建设工作。项目经理在整个项目实施中具有对项目建设质量管理控制、安全控制、工期控制、项目实施技术把关控制等的责任和义务。如在项目实施中项目经理不能有效履行项目管理工作，建设单位和项目监理机构有权提出质疑，或者要求对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目实施正常开展。  

总经理：  

20XX年12月5日

【范例二】

我代表XXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任项目经理，项目代号:XXX

其职责和权限为：代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签名：XXX

(公章)

签字日期：

【范例三】

于XXXX年XX月XX日， XXXX项目开工，项目工期为300天。现任命工程部XXX为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。

上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组(人员)有权提出质疑，特别严重的会向总经理(项目管理领导组)实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。

项目经理XXX如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。 

项目经理签字：

总经理(项目管理领导组)签字：

年 月 日

【范例四】

任命：___________ 为 “__________________”项目的项目经理，项目经理其职责： 

1、项目的组织与领导者，项目的第一责任人，负责项目的全过程管理，包括项目启动、计划制定、实施过程、项目控制、验收与维护。 

2、项目的过程管理 

2．1 制订项目计划，项目计划调整；

2. 2 组建项目小组； 

2．3 负责项目组岗位制订及岗位人员确定； 

2．4 负责项目方案的设计与审核； 

2．5 制定项目实施计划；

2．6 负责项目的验收； 

2．7 负责项目资料的归档； 

2．8 对项目成员的工作进行组织、监督、指导和管理 

3、项目的沟通协调管理 

3．1 在项目的执行期间负责与客户进行沟通，包括技术与业务方面；       

3．2 在项目的执行期间负责项目对公司内各职能部门的协调与沟通  

3．3 每周六上午9：00召开项目周例会； 

3．4 接收与项目相关的《项目成员工作周报》，并形成项目周报，于每周六12： 

点前向产品线总经理和项目管理部汇报项目的进展情况； 

3．5 沟通与解决项目过程中的问题；  

4、项目经理的权力 

4.1 成员管理权：项目成员在项目期间的工作由项目经理安排，如遇特殊资源冲突，由项目评审委员会统一协调与调配 

4.2 业务决策权： 

4.3 资源调配权：公正地对项目成员的绩效进行评估，并对项目积分具有分配权；    

特此任命 

日期：