预案名称
燃气泄露应急演练
演练地点
商管餐厅
组织部门
工程物业部工程组
演练时间
2022.4.25
演练记录人
祝超
部门负责人
牛文朕
参加演练部门
工程物业部
演练类别
□桌面演练 ☑现场演练
□提问讨论式演练
□全部演练 □部分演练
物资准备和人员
培训情况
1、手电、应急灯、湿毛巾 保证现场照明及维修；2、维修工具用于 修复、更换设备；3、警戒带、灭火器用于封闭现场、扑救应急火情
演练过程描述
接慧云值班人员电话，商管餐厅内燃气报警，值班人员吴振虎迅速赶往商管餐厅厨房查看后发现是燃气报警器3回路报警。
同时安排张洪川现场查看各点位，李金钊查看室外入户主管道，并及时关闭主管道阀门。经查看是蒸车燃气管接口处泄漏造成燃气报警器报警。
官金通关闭蒸车，开窗通风，刘岩切断户内主电源，并准备好维修工具；由吴振虎和张洪川现场维修，开始紧固燃气管道接口，维修完成后检查接口已恢复正常；由李金钊将燃气报警器复位，打开主管道阀门；张洪川开启户内主电源，官金通观察燃气报警器10分钟后无报警动作，开启蒸车并恢复使用。
预案适宜性
充分性评审
适宜性：
☑全部能够执行 □执行过程不顺利 □明显不适宜
充分性：
□完全满足应急要求 ☑基本满足需要完善 □不充分，需要修改
演
练
效
果
评
审
人员到位情况
□迅速准确
☑基本按时到位
□个别人员不到位
□关键人员不到位
□职责明确，操作熟练
□职责明确，操作不熟练
□职责不明，操作不熟练
演
练
效
果
评
审
物资到位情况
现场物资：
☑现场物资充分，全部有效
□现场准备不充分
□现场物资缺乏
个人防护：
☑全部人员防护到位
□个别人员防护不到位
□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：
□准确、高效
☑协调基本顺利，能满足要求
□效率低，有待改进
分工：
□合理、高效
☑基本合理，能完成任务
□效率低，没有完成任务
实战效果评价
☑达到预期目标
□基本达到目的，部分环节有待改进
□没有达到目标，须重新演练
外部支援部门
和
协作有效性
报告上级：
☑报告及时 □联系不上
消防部门：
☑按要求协作
□行动迟缓
医疗救援部门：
☑按要求协作
□行动迟缓
存在问题和
改进措施
燃气泄露防护用品不充分，请尽快购买到位。
应急预案演练照片
查看全文
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