综合组组长工作标准
一、岗位基本信息
岗位名称
综合组组长（兼）
所在部门
综合服务中心
岗位类别
其他
岗位等级
10岗
二、主要岗位工作描述
1、工作要点
安全管理
1.落实安全生产法律法规，严格执行安全生产责任体系“五落实五到位”中的有关规定；
2.落实大安全理念，切实保障交通安全等；
3.将安全生产制度落实到位，文明生产等有效开展；
4.执行厂部反违章相关制度；
5.严控安全风险，防范职业危害；
6.隐患排查闭环管理，重点落实反事故措施；
7.落实外包工程安全技术措施，按照《外包工程安全管理标准》进行检查考核；
8.参加厂部及部门安全生产培训。
职能管理
1.贯彻执行上级各项规章制度；
2.按照厂部及部门部署在本班组落实各项措施并严格执行；
3.组织编制、审核本班组相关安全措施；
4.协助开展班组培训，指导、督促开展标准化建设等工作。
5.负责三个车班交通运输安全管理工作。
品质管理
1.完成年度目标责任书中有关指标要求；
2.完成年度提质、降本、增效各项任务；
3.搞好班组管理，并维持班组稳定；
4.执行廉洁风险防控手册。
2、工作职责
职责内容
职责一
职责表述：负责部门各项日常管理与建设工作
工作
清单
一、每日工作
1.每日落实部门领导安排的安全生产要求；
2.每日落实生产调度会安排的相关工作；
3.每日了解车辆运行情况，车辆缺陷及处理情况；
4.每日清理物资计划、服务需求等事宜。
二、每周工作
1.参加车班安全学习，并进行安全检查；
2.组织部门周例会。
3.每周“三查三保”检查并上报。
每月工作
1.组织部门月度例会，分解、跟踪、督促任务完成情况；
2.开展道路、车辆隐患排查工作，并督促整改；
3.对隐患排查等工作开展情况进行分析，拟定下月工作计划；
5.清理并完成合同验收与过账等事宜。
四、季度工作
1.组织专兼职驾驶员技术培训。
2.检查外包单位履约情况、安全管理情况、人员培训教育情况。
五、年度工作
1.对外包单位进行年度安全交底；
2.组织制定本班组的技术培训计划，并组织实施。
3.1月，拟定当年安全生产的重要措施，重点是防人身伤害措施及环境污染措施。
4.编制全年交通事故演练计划。
5.组织编制安全生产重点工作计划。
职责二
职责表述：负责本岗位各项业务工作
业务
工作
1.处理日常行政事务，主抓车辆管理、安全培训、合同管理、计划管理、等工作，对综合组工作全面负责。
2.严格执行公司的有关管理标准。
3.协助服务中心主任，抓好安全管理、员工培训，提高员工素质。
4.抓好车班的安全管理。
5.编制综合组各级人员安全生产责任制及相应的安全管理制度，经批准后贯彻执行。
6.制订组内部工作人员责任制，并检查考核执行情况。
职责三
职责表述：负责办理领导临时交办的工作任务
临时
工作
1.临时工作任务的直接办理；
3、岗位权限
岗位权限
1.对综合组工作行使管理权。
2.布置工作任务，安排分工，交待安全注意事项，指定工作责任人，检查工作任务完成情况。
3.对经济合同履约情况进行检查督促，有按合同规定行使考核权。
4.有权对综合组人员工作绩效进行检查，按规定考核并提出奖惩建议。
三、主要岗位风险控制
重要业务
风险元素
风险控制措施
管理监督
管理混乱、监督不严
1、人员权责清晰；
2、部门规范化管理；
3、结合绩效考评对工作安排闭环管理。
资金管理
资金浪费、费用超支
1、统筹资金安排；
2、加强物资采购审核；
3、加强工单审核。
制度执行
制度依从性差、执行力低
1、发布岗位制度掌握清单，并针对性开展宣贯；
2、将制度流程与岗位责任制相结合。
内部管控
廉洁风险、内部团结风险
1、加大廉洁宣传力度；
2、优化工作流程进行堵漏；
3、畅通交流渠道，提升部门凝聚力。
四、应知应会标准
1.熟悉国家的相关政策法规，熟悉企业内部的规章制度并严格遵守。
2.熟悉电力生产过程、生产设备概况和主要技术指标以及设备运行、检修规程等工作的规律和特点。
3.具有较强的组织协调、创新能力和有一定的文字、语言表达能力以及计算机应用能力。
4.熟悉管理标准、工作标准及管理目标。
五、主要问责条款
5.年度、季度工作目标和绩效指标未能如期完成；
6.在生产工作中，没有执行公司相应规定、制度，引发生产管理风险，给公司造成影响的，负管理责任；
7.由于工作需要，部分或全部授权给部门其他员工，但本人不予免责；
8.发生工资外非法收入（包括物)超过相关规定的；
9.公司授权以外的违法、违纪、违规行为。
六、岗位说明确认
任职者签字
日期：
上级签字
日期：
人力资源部审核
日期：
备注：本岗位说明书所示内容，经双方确认签字后，具有法律效力
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