施工组织设计方案
项目名称: 贵港市xxx全域旅游PPP项目图书馆及文化馆弱电系统工程专业分包项目
承包方或其委托代理人:陕西天网物联科技有限公司(盖单位章)
编制日期:2022 年 2月 1 日
施工组织设计方案
1, ...1.施工总体部署
1, ....11.2现场准备(1)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
我司将成立“本项目”项目部。
在施工用地上我司承诺接受业主统一规划布置。
施工现场合理布置的目的是达到施工x域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。
(2)临时设施布置
我司在施工期间需要临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、等设施,由业主提供场地,我司提供办公设施。
临时用水管,到业主办理相关手续,由业主在现场提供的接驳口接出,管道的布置服从业主的总体安排,由接水口接至相应的水点,并设置计量表具,协调好各施工单位的关系。
临时用电线路,到业主办理相关手续,按要求从业主给出的施工工地总配电箱接出,线路的布置服从施工承包单位的总体安排,设置分配电箱与计量表具,提供各施工点的施工用电。临时电线路原则上采用分x树干式,接地形式采用TN-S。现场专门配备1名临时用电维护值班电工,以确保安全用电和维护保养工作,保证施工过程中的临时用电。
根据施工进度在各个施工工作x均预留数量足够的用电接入点,在工程竣工前的整个施工过程中供施工之用。
我司已考虑了用水用电高峰时段的限制等因素,并愿意接受由此产生的相关费用;
施工临时排水
我司将在施工期间把临时排水排入已建成的排水明沟中,并服从施工业主的管理和安排。本项目施工期间的排水必须经过沉淀池后,方可排放到现有的排水体系中;如因是我司的原因引起泥土外流造成河道或其他排水沟渠淤塞,我司愿意承担由此产生的一切后果。
1, ....21.3技术准备
工程规范和技术要求
1, ....3本工程采用的技术规范
《智能建筑设计标准》 GB/T 50314-2022
《民用建筑电气设计规范》 JGJ16-2022
《家居布线标准》 EIA/TIA-570-A
《综合布线系统工程验收规范》 GB 50312-2022
《建筑设计防火规范》 GB50016-2022
《安全防范工程技术标准》 GB50348-2022
《入侵报警系统工程设计规范》 GB50394-2022
《视频安防监控系统工程设计规范》 GB50395-2022
《出入口控制系统工程设计规范》 GB50396-2022
《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94
《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA38-92
《电子计算机房设计规范》 GB50174-2022
《HFC网络上行传输物理通道技术规范》 GY/T180-2022
《建筑物防雷设计规范》 GB50057-2022
《以太网100BASE-T标准》 IEEE802.3
《低压配电设计规范》 GB50054-95
《工业电视系统工程设计规范》 GBJ115-87
《计算机软件开发规范》 GB8566-88
《电子信息系统机房设计规范》 GB50174-2022
《中国电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ232-90.92
《以太网10BASE-T标准》 IEEE802.3
《综合业务数字网基本数据速率接口标准》 CCITT ISDN
1, ....41.4物资准备。
1, ....4.1(1)施工机械机械进场计划
1、工程开工后在安排放线的同时,机具库搭设完毕,所用机械、机具开工后全部进场,随进度安排使用。
2、机械设备管理
(1)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择,合理的组合使用,适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产。
(2)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件,以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用,在施工方案允许的范围内,选择机械设备将考虑以下因素:
1)机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求,不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张,或不能充分发挥机械效率。
2)机械设备必须保证工程质量,不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,因而影响工程质量。
3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
4)机械设备的能源耗费更少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最大限度。
5)机械设备对环境的影响要小,机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响,必须严加控制。
6)合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率,同时更应注意配套协调的组织工作,有效地发挥配套机组的作用。
7)在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的,要制定严密的计划,合理的安排时间。同时要实行岗位责任制,明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
8)选择可靠的厂家供货保证质量。
9)选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。
3、用于本项目的主要机械设备
我司计划在本智能化系统工程投入的机械设备:组合工具箱,冲击钻、电锤、电钻等及各类小型安装工具若干,以及各类测试设备。保证任何设备、机具工作性能良好,定期专人维护、保养,确保施工任务按期完成。
1, ....4.2(2)材料投入计划
根据本项目的建设特点和工期要求,工程材料分两个批次进场:
第一:管路安装的桥架管路,工程开工,就必须有大量管路、桥架进场并进行安装;
第二:管路、桥架安装完毕并上报监理验收合格后,进入下一道工序(布放线缆),综合布线系统的线缆(水平部分线缆、垂直电缆、光纤)以及各子系统的线缆进场。
本项目子系统多,设备品种多数量大,为保证工程能够按期完工,根据经业主、监理确认的设备清单签订合同,分批进场。
线缆敷设完成后,上报监理验收合格后,方可进行各子系统的设备安装。
2, ...2施工总体策划
公司自成立以来,凭借多年的网络集成以及在网络测试方面积累的丰富经验,曾先后成功设计、实施了近百个大型局域和广域网络工程,在为用户提供技术咨询、方案设计、系统集成、安装调试系统等服务方面拥有相当高的实力,并形成一套成熟且行之有效的服务流程。
服务流程图如下:
2, ....12.1 方案设计
一般而言,根据用户目前的网络现状、需求和未来的发展,公司在网络系统设计方案上一般遵循以下原则:
标准化
实用性
可扩展性
可管理性
其中形成《设计方案》和《实施方案》,对于相对复杂的网络建设还要进行模拟实验,以保证《实施方案》的可行性。
具体《设计方案》内容包括:
网络系统结构设计
网络系统平台
网络系统应用(WWW服务、DNS服务、DHCP服务、邮件服务、远程访问服务、代理服务等)
网络系统管理
网络系统安全
系统设备选型
《实施方案》内容包括:
项目管理支持
设备配置的前期条件
设备检测流程和项目
工程进度计划
设备应用检测流程和项目
2, ....22.2 实施内容步骤
通常情况下,一个网络信息系统工程的实施由以下几个主要阶段组成:
①设备检测(用户验收设备)
包括:1、设备加电自检;2、针对核心设备的性能测试;3、针对网络设备在上层协议和兼容性的功能测试。
②现场安装
严格按照制造商的安装手册执行。
③联网调试
按照实施方案和制造商提供的操作手册执行。
④网络功能测试
针对用户网络应用对网络设备功能的要求,进行功能测试和项目验收。
工程实施完成后,形成《设备检测报告》、《设备功能验收报告》、《设备配置/操作手册》和《最终设备配置报告》。
3, ...3项目重难点分析及应对措施
作为致力于计算机系统集成和应用软件开发的领先企业,专业服务一直是天网物联的竞争优势所在,项目实施总体遵循总体计划、分步实施的指导方针,天网物联针对本项目制定详细的实施方案和计划,从基础层、应用层、管理层、决策层等四个层次上保证实施效果:
基础层:作为开发者的底层开发支撑,能够为开发人员施展个人才华,满足客户多样化需求而设置的基础;
应用层:作为使用者的事务处理系统,为使用者提供快捷、方便的工作工具,方便使用者办公与信息交流,提高工作效率;
管理层:作为使用者的信息管理系统,有助使用者实时、全面掌控部门的工作办理状态,及时发现问题解决问题,从而减少差错、防止低效办公;
决策层:作为使用者的决策支持系统,能够提供决策参考和依据,可以强化领导的监控管理,增强对组织的控制力,及时有效掌控各处室部门、各个人员的工作进度情况。
3, ....13.1施工准备阶段
加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件,掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组,实行部位承包,明确各自的职责和目标。
3, ....23.2实施阶段
本项目在整个项目所涉及到的子系统多,因此实施中管线施工工程量大,因此,我司将以不影响整项工程进度为原则,在业主的统一安排下,根据业主要求的工程进度进行施工配合。
在具体实施过程中,施工进度计划将依据工作界面的移交情况,按业主的要求以及其他项目(如装潢)的施工情况做及时的、必要的调整。
我司以信息化、装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据,按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划,分阶段、分x域安排工作量。本着灵活、有序和原则,安排好工程施工进度。要及时与其它单位做好质量、进度的协调,定期召开协调会议,在总包单位的统一指挥下,采取立体交叉作业、流水作业等方式,严格按计划落实各节点部我司施工班组:管线组安装组,将同时进行施工,其中有交叉作业,主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管做完再垂直井道。根据进度来安排本项工作,我司认为,只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实,才能保证工程系统保质按期完成。
3, ....33.3安装调试验收阶段
我司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试,依照有关行业标准、招投标及合同进行验收。
工程完工,经验收合格后,办理竣工和移交业主的正式手续,并将有关资料移交给建设及相关用户,并将该工程列入公司售后服务目录。
3, ....43.4半成品保护措施
1)合理安排工序
本工程施工工期紧,作业面大,施工x域先后完工,延续时间长。施工过程中,楼内光纤的铺设需要揭开顶板,现场成品保护工作的好坏,是工程按时交工的保证,因此对成品保护工作,不同专业之间要做好工序的合理安排。
所有半成品加工及制作,必须严格按照项目执行经理及质量监察小组的要求进行制作及加工,以确保其质量及安装要求。所有加工部件必须提前制作,并经执行经理或质量监察小组成品确认后方可进场使用。
建立完善成品保护体系和工作制度,工作例会中将作为一项重要事宜进行商讨。
制订全面完善的成品保护措施,各级管理、操作人员严格执行。
2)成品保护制度
施工人员要认真遵守现场成品保护制度,注意爱护建筑物内已经使用的器材/设备以及装修成品设备等设施。
设备安装前要由有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件,做好记录并由相关人员签字确认,发现缺损及丢失情况,及时向有关部门反映。在各方面人员未到齐现场时,不得随意拆箱。
设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件,在安装前不要拆包装,设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。
加强成品保护意识,对有意破坏成品的要给予处罚。
在设备安装时,各工种交叉作业,遇有“设备打架”现象发生时,不得擅自拆改,需经设计、甲方等有关部门协商解决后方可施工。
3, ....53.5临时用电安全管理
在临电安全管理方面主要是注意以下各点:
1)坚持电气专业人员持证上岗,非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。
2)建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查,并将检查、抽查记录存档。
3)施工机具、车辆及人员,应与线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时,必须采用可靠的防护措施。
4)电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘应完好无损,维修和保管应由专人负责。
4, ...4常见质量问题的预防处理
天网物联在(ISO9001/ISO14001/ISO45001)服务质量管理体系的指导下,通过全国的服务网络,以专业的咨询实施、培训教育和运行维护,为客户提供“专业、及时、真诚”的服务。
在每个项目实施过程中,天网物联都要建立质量管理组,质量管理组在项目中独立开展质量保证活动,并建立一系列质量管理体系文件。天网物联保证建立管理和控制机制来确保这些活动能够得到独立、公正执行。
4, ....14.1质量管理体系文件包括
质量手册
程序文件
作业文件
质量记录
项目管理办法
4, ....24.2质量保证活动
质量开展是依据公司的质量管理体系文件项目管理办法和软件开发全流程编制项目质量保证计划。QA根据项目质量保证计划对项目开发周期的各个检查点(如每个阶段结束时)进行过程监控.,关键步骤如下:
建立质量目标:以客户对于质量的需求为基础,对项目开发周期的各个检查点进行监控。
定义质量度量:定义各种质量度量来衡量项目活动的结果以协助评价有关的质量目标是否达到。
确定质量活动:对于每一个质量目标,确定那些能够帮助实现该质量目标的活动,并将这些活动集成到软件生命周期模型中去。
执行质量活动:执行已经确定的质量活动。
评价质量:在项目开发周期的确定检查点上,利用已经定义好的质量度量来评价有关的质量目标是否达到。
采取修正行动:若质量目标没有达到或项目质量有问题,通过项目周例会和里程碑评审会等渠道报告给项目经理和高级经理,并制定有效的措施,指定SQA监督执行,直到问题解决,形成了质量管理闭环的监控机制。
SQA体系:以上就是软件质量保证在实际工作中具体体现,质量管理体系文件、项目管理办法和软件开发全流程管理是从公司范围建立质量保证规范和质量保证体系;SQA人员保证质量体系得到有效落实,二者相辅相成。
4, ....34.3质量保证目标
遵循成熟的管理过程执行本项目;
确保交付的软件及其文档质量达到行业标准;
确保交付的软件及其文档经过内部审查和评审,软件系统开发文档和软件系统使用帮助文档要求具有完整性、一致性和方便性;
确保各实施过程经用户参与和检验;
最终实现客户满意。
4, ....44.4质量保障思路
为了达成以上质量保障目标,确保对本项目软硬件的评估优化顺利进行。本项目的评估优化质量管理体系主要从三个方面进行展开:评估优化资源质量保障、评估优化过程质量保障、评估优化验证质量保障。其中,评估优化资源作为质量管理体系的支撑、评估优化过程作为质量管理体系的主体部分、评估优化验证作为质量管理体系的必要补充。本部分具体实现质量保障任务如下表所示:
评估优化资源质量保障
广泛邀请行业内外部专家,共同研讨本项目软硬件的评估优化成果。
评估优化过程质量保障
评估优化过程质量保障主要是通过质量保障组人员的全程参与以及项目组成员的积极配合,对评估优化的过程进行定义,对评估优化过程质量保证计划进行编写与确认,进行评估优化过程检查,在此过程中遇到问题需要上报,最后形成评估优化工作。
评估优化验证质量保障
对咨询成果进行高质量的评估和优化,离不开通过概念验证对评估和优化成果进行持续反馈。根据反馈结果对评估和优化成果进行修订,使之成为符合实际且切实可行的方案,系统软件质量保证的目标是为管理提供保证,使得OSSP 己定义的过程、规程、模板在项目过程中得到遵循和保持。
5, ...5 安全文明、进度、环境等管理体系与相应保证措施
项目实施阶段,项目实施小组的每位成员必须挂牌上岗。所有施工人员必须注意按有关规范进行施工。在楼内施工,要求所有项目成员不得在现场吸烟、大声喧哗及不按规范安装设备和调试设备。要求所有项目成员文明用语,文明习惯,规范操作。
5, ....15.1现场文明施工措施:
1)文明生产工作要严肃法规,落实责任,以强化管理为中心,努力提高企业的文明施工水平。施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定,各施工队要有一名管理人员主抓,施工员分x负责,各施工班组均有一人负责文明施工。
2)施工队对现场文明施工管理要统一布置,统一安排,每个班组要建立岗位责任制。
3)工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求,重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。
5, ....25.2文明施工管理:
1)建立文明施工责任制,明确管理负责人,实行挂牌制。
2)现场施工临时水电设施设专人管理,无长流水、常明灯现象。
3)工人操作地点做到活完脚下清,工完场地清。将剩余材料和垃圾及时清理到指定地点堆放,每天晚上清运出场。
4)建筑物内的施工垃圾、剩余材料,必须放置在制定的垃圾存放点,严禁窗外抛扔。
5)料场堆放整齐、稳固,不能超高。周围环境清洁。
6)机械使用后的油污、污物采用金属槽垫接方式,防止流淌污染地面。
7)电动机械的电箱牢固,可靠、一闸一机。责令维护人员定期必须检查是否可靠。
8)竣工后及时将施工机具和设备运出场,保证工程现场清洁。
9)上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件,及时做到预留、预埋和暗配工作。
5, ....35.3施工环境管理:
1)施工现场堆放的成品、材料要整齐,以免影响地x景观
2)作业面垃圾在施工过程中随时清理,并堆放整齐,不得堆放在材料运输路线和安全通道上。
3)垃圾尽量分类堆放,以便回收再利用。
4)零散垃圾必须盛装在容器内倒运或是用编织袋盛装倒运。
5)倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等现象,严禁随意凌空抛撒造成
扬尘。
6)拆除楼内装修设施时,必须轻拿轻放确保顶板完整、顶板上不留污渍。
5, ....45.4施工现场防噪声污染扰民措施:
1)提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为大声喧哗,增强全体施工人员防噪声,以免影响学校的正常上课。
2)对人为活动噪声应有管理制度,特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声。
3)提倡文明施工中,重要一点是可以调整我们的工作时间,将不可避免产生噪声的施工,尽量安排在假期内施工。
5, ....55.5安全教育管理制度
项目执行经理部在项目经理的领导,在安全总监的具体负责下,定期开展对施工人员的教育与训练,形成安全管理制度。安全教育、训练作到适时宜人,内容合理、方式多样。组织安全教育、训练作到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。安全教育时应做好记录。
1)施工人员(所有管理者、操作者)应具备的基本条件和素质:
具有合法的劳动手续。临时性人员须签定劳动合同,接受规定时间内的入场教育,并经考试合格后方可进场。
施工人员没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、眩晕等不适宜从事操作的疾病。
没有感官缺陷,感性良好。
具有适于不同层次操作所必须的文化。
劳务手续齐全。
2)安全教育、训练的目的与方式:
目的:使施工者不仅能够掌握安全生产知识,而且能正确、认真地在作业过程中,表现出安全行为。
方式:包括知识、技能、意识。
3)安全教育内容:随实际需要确定。
新入场前完成三级教育,对学徒工、实习生重点在于一般安全生产知识,生产组织原则,生产环境,生产纪律;对于临时雇用工,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。
结合生产变化,适时进行教育,如:周一安全例会在炎热季节进行时间的调整。
结合生产组织安全技能训练。
随季节和环境的变化进行教育。
实行新技术、新设备、新材料,推行新工艺之前进行的教育。
使用车辆时,必须无条件遵守项目现场各种规章规定,不随便停放车辆。
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