为深入贯彻落实全面从严治党要求，进一步加强党员管理，建立健全党员党性定期分析制度，逐步形成科学完善的党员考核评价体系，结合我镇实际情况，制定本办法。
一、目标要求
对党员实行积分管理，坚持简易便行、便于操作，全员参与、突出重点，坚持标准、量化考核的基本原则，着眼于解决部分党员中存在的党性意识不强、组织纪律观念差、作用发挥不好等问题，采取定性评价与量化考评相结合的方式，实现党员日常管理服务的科学化、精细化，激励广大党员做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。
二、考核对象
以支部为单位对本辖区全体党员按自然年度进行考核。
三、积分细则
对党员积分管理的考核对象主要由分为在家党员和在外流动党员两种。在家党员考核由组织生活会(30分)、履行职责(30分)、遵纪守法(30分)及加分(10分)四部分构成;在外流动党员考核由组织生活(30分)、遵纪守法(30分)、加分(40分)三部分构成，共设置基础分值100分。积分评定采取在基础分值基础上进行加减分进行确定。
(一)在家党员
1.组织生活(30分)
(1)按时、足额交纳党费。(10分)
(2)积极参加“三会一课”、农民夜校及其它学习培训活动。(20分)
2.履行职责(30分)
(1)主动配合，带头参与村里的事务。(5分)
(2)主动认领岗位，认真履行岗位职责。(5分)
(3)自觉完成党组织分配的各项任务。(10分)
(4)带头宣传党的政策，组织或参与义务劳动等。(10分)
3.遵纪守法(30分)
(1)严守政治纪律和政治规矩。(10分)
(2)严守各项法律法规，本人及家庭成员无违法违纪现象。(10分)
(3)主动做群众思想政治工作，引导群众通过正常渠道反映问题。(10分)
4.其他(10分)
(1)热心参与社会公益事业，认真践行党员承诺事项。(2分)
(2)带头示范，积极为本村经济社会发展建言献策。(2分)
(3)在脱贫攻坚及其他工作中表现突出，年度评议为优秀或群众满意度高。(3分)
(4)获得乡镇及以上通报表扬表彰。(3分)
(二)在外流动党员
1.组织生活(30分)
(1)按时、足额缴纳党费。(10分)
(2)每月主动向村党组织汇报思想及工作动向。(20分)
2.遵纪守法(30分)
(1)严守政治纪律和政治规矩。(10分)
(2)严守各项法律法规，本人及家庭成员无违法违纪现象。(10分)
(3)在外主动做好外出群众思想政治工作，引导群众积极工作，发生纠纷时通过正常渠道反映问题。(10分)
3.其他(40分)
(1)主动参加当地党组织“三会一课”及学习本党支部组织生活会相关内容。(10分)
(2)积极参加流入地党组织的组织活动，接受流入地党组织的教育管理，时时处处发挥先锋模范作用。(10分)
(3)积极参加帮扶活动，积极为家乡经济社会发展建言献策，主动参与家乡建设。(20分)
(三)“一票否决”事项
1.触犯刑法，被追究刑事责任。
2.发现有吸毒、嫖娼、赌博等行为。
3.从事、参与非法组织活动，有危害国家安全行为，为非法组织等提供信息、资金、场所;参与群体性事件;煽动群众集体上访闹事。
4.无正当理由连续6个月不参加组织生活，不交纳党费,不做党组织所分配的工作。
5.道德败坏，不赡养父母，不抚养子女，虐待家庭成员。
6.组织、参与封建迷信、分裂祖国活动。
7.其他严重违反《党章》规定情形。
四、考核要求及结果运用
1.以支部为单位对本辖区全体党员分在家党员及在外流动党员两类按季度进行考核评分，12月底汇总，取平均积分作为党员年度考核依据。
2.每名党员全年平均积分合计最高不超过100分。
3.在年终按照全年平均积分60—70分为“一星”，70分以上—80分为“二星”，80分以上—90分为“三星”，90分以上—95分“四星”，95分以上—100分为“五星”标准评定。
4.此评定平均分值将作为民主评议党员(党性体验)重要参考标准，评定党员等次。
五、其他事项
1、本办法自20xx年4月1日起开始实施。
2、本办法由中共xxx复兴镇委员会负责解释。
党员积分管理制度一、总则
为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。
二、范围
适用于公司总监及以下全体员工。
三、积分制管理的特点
积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。
A分：
1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。
2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分;
B分：
1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：
a.对所有言行给予相应的奖扣分;
b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分;
c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
2.建立个人积分档案，B分终身有效(只要在企业内持续就职)。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。
四、积分的用途
1.与表彰奖励关联
2.与年度福利关联
3.与晋级加薪关联
4.与评定年度优秀员工关联
5.与带薪假期关联
五、积分制管理审批流程与权限
1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。
2.B分由个人提出奖罚申请
3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。
六、积分制管理公示时间
1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。
七、积分制管理实施条例
第一部分A分
(一)工作绩效
1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。
2.工作提前完成，每提前一天加5分;工作没有按时完成，一天扣5分。
3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20分;
4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。
5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分;
6.提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分;
7.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分;
8.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔;
9.按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分;
10.部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分;
11.部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖10分;没有抽查扣10分;
12.每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。
13.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分;
(二)遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现
1.经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加;
2.经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班每小时加30分，春节加班每小时加50分;
3.为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分;
4.未按标准完成工作而加班的、加班期间违规(违纪)、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分;
5.领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分;
6.加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定;
7.当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分;
8.迟到早退一次扣5分;
9.病假一天扣10分;
10.事假每天扣20分;
11.旷工每天扣100分;
12.工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分;
13.上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分;
14.下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分;
15.在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。
第二部分B分
(一)个人能力
1.未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分(不在公司网站发表的文章，公司将无条件转载);
2.非从事营销工作的员工利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按合同金额每1000元奖励1分;
3.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励10分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。专升本一次性奖100分，本升硕一次性奖300分;
4.学历：新入职员工大专学历加20分，大学本科学历加50分，研究生及以上学历加100分(此分直接计入累计B分);
5.工作经验：应届毕业生加10分，同行业一年以内加30分，同行业一年以上两年以内加60分，同行业两年及以上加100分(此分直接计入累计B分);
6.积极研究工作方法提高工作效率或工作质量并有明显成效的，奖励50分。
(二)团队建设
1.为公司推荐人才，被推荐人被公司录取且转正的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖20分，为主管的一次性奖40分，为经理级的一次性奖60分，为总监级的一次性奖100分;
2.学习和研究国内外企业先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分;每出台一项新制度或政策奖10-50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖;
3.干部或员工利用工作以外的时间组织相关业务的培训，按参加培训学员总人数*5分对培训者加分。参加培训的每位学员加5分;
4.部门主管、经理、总监其麾下员工，其直接上级按以下规定加分：普通员工每晋升一级，其直接上级加20分;主管晋升经理，其直接上级加30分;经理晋升总监助理其直接上级加40分;总监助理晋升总监其直接上级加50分;
5.员工降职，其直接上级扣10分;
6.员工辞职，其直接上级扣10分;
7.员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加10分-20分。
(三)经济贡献
1.为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，网络使用、电话使用、设施设备的使用、维修、更新等。直接产生的经济效益，一经采纳，奖50分;
2.在公司物品采购方面(主要指日常的行政办公用品类)，提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品奖5-50分;
3.员工积极学习研究各级政府的相关政策提出合理化建议并被公司采纳，比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等，奖200分。
(四)综合素质(与员工做人、做事挂钩)
1.员工做好人好事、拾金不昧，给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分;
2.适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖200分;
3.领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100分;
4.员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖;
5.为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者加10分;
6.员工在完成分内工作任务后，能帮助其他同事完成工作任务的，奖10-50分;
7.员工坚持带病工作(医生建议休息的情况)，发现一次奖30分;
8.主动要求承担非领导安排的本职工作的并且证明能够胜任的，经制度委员会确认每项加50分;
9.养成良好的卫生习惯是公司员工具备的基本素质。随地吐痰，在室内抽烟，乱丢纸屑、果皮、烟头、杂物、乱涂、乱画，发现一次扣20分;
10.员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣200分;
11.前台不在时，办公室电话响起，主动接听并做好记录的一次加5分;
12.前台不在时，客人来访主动接待并倒茶的，一次加5分;
13.下班后没有关闭电源者扣5分，发现并帮助其关闭电源者加5分;
14.下班关闭公司门窗者加5分;
15.下班最后离开公司的员工有责任检查门窗、电源关闭情况并加5分，如因门窗或电源未关闭而给公司造成经济损失的另行处罚;
16.早上上班第一位打卡者，一次加5分。
17.早上上班主动开户办公室窗户、开灯、并为同事们烧开水者，一次加5分。
18.办公室地面脏，主动清洁地面的加5分;
19.会前主动布置好会议室，包括：借会议器材，开启投影x，放投影布的，每次加5分。
20.会后主动整理会议室，包括：归还会议器材，关闭投影x、桌椅摆放整齐、清洁会议桌面和地面的，每次加5分。
21.为公司饮水机加水者，每次加2分(前台工作人员每天加水2次后方可申请加分);清洁饮水机每次加10分。
22.每周为部门和公司统计积分者，加10分。
八、积分制管理实施细则
1.每月B分第1名享有带薪假期1天，第2名享有带薪假期0.5天，此假期可累计;
2.A分的考核由部门负责人根据工作绩效对部门所有人员进行奖分或扣分，制度委员会针对当月考勤情况和制度遵守情况进行奖扣分;
3.B分由员工本人自行向部门负责人申报，A分和B分的奖扣分由制度委员会和总经办审批后生效;
4.公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、常务副总对公司所有员工享有奖扣分权利，并且每月有奖分100分、罚分20分任务分。但本人不参与积分制管理;总经理、常务副总奖扣分由制度委员会直接计入B分。
5.所属年度B分最高的员工可获得一次晋级加薪或其他奖励与福利的机会，最终以总经办审批结果为准;
6.部门负责人任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。
7.如遇重大情况，奖扣分值需超出权限的，可向公司制度委员会提出申请，经制度委员会和总经办审批同意后可计入积分总和;
8.奖扣分标准可参照上述标准设定，未设定部分则应提出申请，并由制度委员会和总经办同意后可实施。
九、附则
1.本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。
2.本制度由公司办公室负责解释、补充。
3.本制度颁布之日起执行。
党员积分管理制度摘要：根据十九大提出的“党支部要直接教育党员、管理党员、监督党员”的要求，如何让基层党员找回入党的初心?如何让党员的先锋作用得到发挥?如何调动党员的主观能动性?这些关键点直接关系到在新形势下党员领导干部能否履行好基层单位的职责和使命。洗选中心石圪台选煤厂创新党员管理模式，大力推行积分制管理制度，以积分多少反映党员的先进性，为新时期加强党员教育管理提供了有益的探索。
01
案例背景
石圪台选煤厂党支部在以前的工作中对教育管理监督党员时缺乏定时、定质、定量的指标标准，党员学习难组织、活动难开展、作用难发挥，评定党员时主要依靠民主评议、投票选举等定性方式进行考核。为了使支部党员队伍管理更为直观具体，进一步推进党员队伍规范化、精细化、标准化建设，同时将党员日常表现与“优秀共产党员”评选相结合，激励支部党员在日常工作中做表率当先锋。为此，石圪台选煤厂为深入贯彻落实党的十九大精神，创新党员管理模式，调动广大党员立足岗位比贡献、创先争优促发展的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用，探索党员管理长效机制，创新推行党员“积分”管理办法，激发基层党组织新活力。
02
特色做法
石圪台选煤厂在20xx年制定了以“勤”文化为核心的子文化建设，同时开展了以“勤”文化为根基的文化展示，根据这一主线，以此为契机该厂党支部创建了“四勤党支部”。同时根据党员权利和义务等内容，制定《石圪台选煤厂“四勤”党支部模范积分评选方案》,创新建立“正向激励、考核全面”的支部及党员管理办法。党支部书记为第一责任人，对党支部及支部党员进行全程积分管理，日常记录、支部统计、季度反馈、半年公布、年底公示等流程，严格根据支部及党员积分累计情况给予相应的积分奖励，为管理党员找准了抓手。
(一)构建积分标准体系，细化项目、量化标准
积分管理通过两大部分来实现：
第一部分：以勤学、勤业、勤俭、勤勉四个方面构建基本框架，再根据对应的项目进行若干标准设定。
勤学包括三会一课制度执行;集中学习、个人自学情况;党建信息平台应用情况。
勤业包括党建主题活动参与;党建信息平台评价积分;党费缴纳。
勤俭包括修旧利废;科技论文;创新创效。
勤勉包括党员作用发挥及优秀事迹。
以“勤”为核心的“学、业、俭、勉”四项设立十个分项、分别再从十个分项中细化若干小项，逐项进行积分。例如：三会一课制度执行先定标准1.党员大会：每季度召开一次，会议由支部委员会召集，由党支部书记主持，会议主题由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定。党员大会的内容由支部委员会在会前通知党员，一般要有支部半数以上党员参加。大会决议必须经应到会正式党员半数以上通过，方能有效。2.党小组会：每月至少召开一次，由党小组组长召集召开党小组会议。3.支部委员会：支委员会原则上一般一月召开一次，必要时可临时召开。4.党课：支部书记及委员每季度为党员讲一次党课。
标准设定好后再根据标准设定积分：1.党员大会：支部委员按时召集召开党员大会加5分，否则不得分。参加党员大会的党员加5分，未参加不得分。2.党小组会：组长按时召开党小组会议党小组组长及组员各加5分，未参加不得分。3.支部委员会：由书记召集，按时召开支部书记及支委各加5分，未参加会议不加分。4.支部书记及委员每讲一节党课加5分。未按规定讲党课不加分。5.党员讲党课加10分。其他项目也按照此模式进行标准及积分的设定。
第二部分群众测评积分，分别通过带头学习、带头创佳绩、带头遵纪守法、带头服务群众四项内容，每项设定分数20分，总分为100分，各车间70%的职工参与对机关党员的打分及各车间党员的打分。最终以“四勤”各项积分占60%、群众测评占40%的比例进行两项汇总，最终得出当月积分分数。
(二)构建积分评议体系，动态管理、阳光评议
石圪台选煤厂“四勤”党支部模范积分工作由综合主管负责，按照积分项目逐项进行统计，每一项积分都留有书面或影像资料做到有据可查，每月25日将分项表及汇总表发至党员微信群及各车间接受各位党员及群众的监督，无异议后将在厂务公开栏党员积分排版内进行公示。综合办每季度对党员的积分情况进行排名并分析，评选出前六名党员进行奖励。
(三)构建积分运用体系，表彰先进、鞭策后进
党员积分的应用在党员评价、积分奖励、评优评先三个方面发挥作用。在党员评价方面，每个月的积分情况作为一种提示，每个季度的积分将作为党员谈心谈心的重要依据，支部书记将根据党员台账反映的情况进行有针对性的的辅导，每半年积分靠后的党员将进行约谈。在积分奖励方面，通过召开党员大会决议，在党建经费中拿出一部分资金进行奖品奖励。20xx年共奖励24名党员，奖励金额9200元。在评优评先方面，结合民主评议情况，年度积分靠前的党员将优先作为评优评先对象或外出红色教育培训进行表彰或向上级推荐。
03
成效与反响
党员积分管理推行以来，增强了基层党支部工作活力，党员主动履行义务的责任心和使命感增强，支部有了衡量党员的“标尺”，党员参加组织生活有了“准则”，同时为组织评定和党员评优提供了具体明确的依据，有效推动、形成党员认真履行义务，争做优秀党员的生动局面。
一是党员党性意识增强。党员积分制通过各类精神文件学习、先进榜样的感染、道德文化的宣讲使基层党组织凝聚力、战斗力进一步增强。激活了基层党组织细胞，党员在群众中主动亮出了身份，紧紧团结在党组织周围，响应党组织号召。
二是党员先锋模范作用进一步彰显。党员积分制为党员在工作和生活中设置了底线和红线，让党员管理有了”硬抓手”“硬杠杠”，促进了党员量化考评工作的真实性和针对性,推动党员充分履职、发挥先锋模范作用。体现在党员主动申报讲党课、申报党员示范岗、申报党员突击队。带领引导部门及车间同事在各自的岗位上发挥作用，积极主动解决工作中遇到的问题，推动安全生产、经营管控、党的建设、服务群众等工作全面开展。
三是党员管理日趋规范。党员积分制主体在党员，体现在积分，落脚在行动。让支部党员愈加重视党员身份，通过实施党员日常积分制以来，该支部31名党员对“三会一课”开展的实效性有明显质量上的提高，主题党日活动中发挥的作用越加明显，创新创效的项目明显增多，为该厂的提质增提供了保障。
四是党员更加注重比学赶超。党员积分制，评出先进，树出榜样，让党支部党员干部奋勇争先、勇创业绩，并在“党建引领、群团互动”的思路指引下建立“党员+”模式，带领团员青年、群众及家属协管员奋斗于生产经营第一线、致力于志愿服务第一线。
五是党员更加关心困难职工。党员积分设置的引导、党员不仅增加了干事的积极性，在助人为乐、帮扶济困方面也得到了充分体现，该厂党员为职工患儿组织捐款，为兄弟厂困难职工筹集善款，为贫困山区扶贫捐款、为厂区周边困难人员捐赠衣物，文具等一系列爱心活动。
04
思考与启示
一是推行积分制管理，是党组织教育管理党员的有力抓手。推行积分管理，把竞争、激励机制科学地引入党员的教育管理中，把党员日常工作、生活中涉及的方方面面作为积分情形设定的基本内容，形成了务实管用的管理模式，让基层组织管理形式"活起来”，使党组织管理有"标尺”,党员行为有“准则”,衡量党员有“刻度”。
二是推行积分制管理，是量化考核党员的重要实践。现行的积分机制是岗位责任制考核机制向党员个人的有效延伸，对党员表现全程纪实，使党组织对党员的评价和奖惩更加科学规范，实现测评党员不凭印象、不靠感情，严格按照积分规则核算积分，不让好党员丢分，也不给表现不佳的党员蒙混过关的机会，考准考实每一名党员的现实表现。
三是推行党员管理积分制，是党员发挥先锋模范作用的有效平台。根据积分结果找准党员、党支部存在的问题，深入分析，切实在打基础、补短板上下功夫，不断改进完善，引导广大党员发挥好先锋模范作用，建强党支部战斗堡垒。
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