摘要：基于对园林绿化养护管理的环节与措施的研究，首先，阐述园林绿化养护管理的重要作用。然后，分析园林绿化养护管理环节，其中包括常规清洁维护环节、绿植保养环节。最后，针对园林绿化养护管理，给出加强草地管理工作、加强绿篱修剪工作、加强绿化树木管理工作等措施。
关键词：园林；绿化养护管理；绿化树木
财务风险贯穿与绿化企业生产经营过程的始终，因此，绿化企业必须树立财务风险观念，完善财务风险防御机制，且加强对财务风险的防范，从而减少和避免财务风险，让企业得以稳定发展。
一、财务风险
对于财务风险的认知可以从三方面分析：从广义角度来说，财务风险就是财务活动中存在的各种风险。通过对财务活动的内外部环境进行分析和预测，了解企业所能获得的实际收入和利润，并将其与实际活动落实情况相联结，找出其中的偏差，然后以此为依据作为衡量企业财务风险的具体指标。从狭义的角度上来说，财务风险的产生是由于财务杠杆的不合理性造成的。简单来说也就是企业的债务压力，企业债务会直接影响资金的应用，降低企业流动资金储备量，进而造成财务风险的产生。资本运作可以说是目前企业发展中最常出现的财务风险问题，企业在发展中不可能只靠一己之力实现整个运营过程，其需要与其他的金融机构或者企业合作，以融资等形式为企业发展活动的开展储备足够资金，在这一过程中难免会存在各种影响因素，导致财务风险的产生。
二、财务风险的特点
财务风险主要具有不确定性、可观性和时间推移性的特征。其中的不确定性主要是由于在相应条件下，财务风险会发生形式上的转化。所有事物之间都存在着相互影响、相互制约的关系，对于财务风险也不例外，再加上其自身影响因素较多，很容易在相互作用下发生风险转移现象，从而降低自身经济效益。而可观性主要是由企业对于财务风险认识上的偏差，经常会存在盲目追求低风险投资的情况，影响企业的经济效益。
三、园林绿化企业财务风险管控现状
（一）管理人员风险意识较为薄弱
很多园林绿化企业中，财务管理人员都缺乏正确的风险管控意识，无法及时找出企业运营中存在的财务风险问题，甚至还有一些企业管理人员认为，财务风险是企业运营中根本存在的事物，无法有效预防，只需做好后期控制措施即可，且在财务风险管控上也多是事后弥补，使企业面临诸多损失。
（二）缺少内部控制和监督体系
对于园林绿化企业来说，不管是在初期的招投标环节、还是在最后的竣工结算环节，成本控制始终都是贯穿其中的，应引起高度重视。不过结合目前园林绿化企业运营情况分析，在各阶段工作开展中，存在较多问题，成本管控无法有效落实，增大了企业财务风险系数。在投标环节，一些企业因为专业能力不足，在工程预算编制上存在较多漏洞，甚至为了获得竞标项目，故意压低报价，这使得后期工程施工存在较多问题，为企业发展埋下了较大的财务风险隐患。在施工单位的选择上，由于园林绿化工程的综合性相对较强，包含的专业内容较多，如景观、土石方、水景工程的，所以对于施工队伍的专业要求也较为严格。不过现阶段施工部门普遍存在专业技术水平较差，技能应用范围较窄的情况，这就增大了工程建设的风险系数。在施工过程中，过于重视苗木栽植和养护，忽略了整体效果的完善，这使得工程建设实际情况与设计内容存在较大偏差，增加了成本支出。另外，企业对于直接和间接成本的管控力度不严，甚至还存在未将直接和间接成本纳入在成本控制中的情况，增加了财务风险的发生概率。再者，施工过程中，内部管控力度不严，导致施工作业存在工期延误及质量问题，而返工以及施工时间的延长，会导致水电、机械设备维护等基础费用的不断增多，再加上竣工阶段监督管理力度的不足，风险管控意识的缺失，使得企业最终效益不断减少，严重时还会出现亏损现象，造成财务风险问题。在竣工阶段，主要是由于工作人员职责落实不明确，对工程项目注意事项的不了解，且对市场环境掌控不全面，在最后验收核算过程中，核算结果与初期设计存在较大差异，进而为企业带来了较大的成本损耗。
（三）外部环境变化引发的财务风险
对于园林绿化企业来说，外部环境变化主要可以分为两部分内容，一是自然环境的变化，一个是国家政治经济环境的变化。园林工程建设属于我国市政工程建设的一个分支，所以企业在一定程度上会受到国家宏观调控政策的影响，在资金融资以及投资方向上都会受制于国家政策经济的发展情况。另外，园林绿化企业与其他施工企业不同，工程建设中涉及的行业类型相对较多，如建筑行业、设计行业、苗木行业等，这使得其财务管理也存在一定的复杂性，会受到很多因素的制约，进而增加财务管理难度，增大风险产生概率。对于园林绿化企业来说，其不仅是园林绿化工程建设的主要部门，对于园林内植物景观的养护也有着较大责任。而我国范围广，气候东西南北差别较大，不同的植物具有不同的生活习性，因此在气候变化多端的情况下，园林公司的后期养护成本有可能会高于预算，给企业造成财务风险。
四、园林绿化企业中财务风险控制的具体措施
（一）实时关注国家政策变化
政策对于园林绿化企业的经济发展有着直接影响，企业需要对国家制定的相关税收政策、投资政策、扶持政策等内容进行实时关注和了解，并在此基础上，对企业成本、运营目标进行预测和调整，加大内部控制力度，制定合理的控制措施，以减少财务危机的出现或者降低财务风险的影响。
（二）财务人员应主动介入到项目运营中来
在园林绿化工程初期招投标阶段，财务人员就应参与其中，实现资金成本的合理控制，从而完善工程预算编制内容，保证资金利用的合理性，减少违规操作或者风险问题的出现。财务人员需要合理、充分的与项目经理、技术负责人等进行沟通，能够在报价、制定内部管理办法等方面，发挥出重要的参谋作用。只有这样才能加强成本和造价控制的有效性，保证企业最终的经济效益。
（三）构建完善的财务风险防范系统
领导部门应当结合现今市场发展的具体情况，完善财务风险防范系统的构建，以实现企业运营策略的调整，明确企业各阶段的发展目标，制定合理的发展计划；在生产经营过程中，财务管理人员需要对企业的财务状况予以详细了解和掌握，并做好调查和记录工作。做好信息收集，分析企业运营中可能出现或者存在的问题，然后加以控制和解决，减少风险的发生；检查财务制度落实的具体情况，合理分析财务报表和数据，并以此为基础，对企业财务管理进行调整，优化管理水平；为了提高资金的周转率，企业还应加强应收账款的收取，控制合理的负债比率，及时处理评价不良资产，以缩小部分资金占用比例。
（四）财务风险管理体系的构建
一方面可以结合企业债务信息、流动风险信息进行企业财务分析和监测工作，对可能存在的风险项目予以准确评估，以此来规避财务风险带来的影响；另一方面可以通过资产负债表、利润表等对企业的偿还能力、经营成果实行了解和掌握，便于实现风险管控，促进企业经营和投资项目的正常运转。另外，还可以通过现金流量表的应用，对企业财务风险指标进行完善和调整，实现企业内在价值的有效评估，及时找出风险事项，加以规避。在采取上述措施的过程中，企业需要对所需的相关资料数据进行补充和完善，这样不仅可让企业在后续经营过程中做出合理的财务安排，也可以警醒企业决策者做出有利于公司发展的战略方针，在保护企业健康发展的同时，也能赢得投资者的信任。
（五）内部控制和监督体系的建立
首先，企业法人治理制度的构建。企业法人治理制度的建立，如董事会、监事会等，可以确保企业法人自身职责的有效落实，为内部管理体系和制度的建立提供依据，进而形成良好的内部控制环境，推动工作的有序开展。其次，完善内部控制的内容，定期对企业经营账目进行检查，对财务管理工作的落实实行监督，以减少因管理不当造成的财务风险的产生。再次，核算工作的强化。加大核算工作的管理力度，加强应收账款的清晰性、及时性，确保企业有充足的流动资金支持相关项目的开展。在核算过程中，如果发现应收账款存在变动，需及时进行详细表明，并了解变动原因，想好解决措施。最后，加大企业内部各管控部门的构建力度，实现职能的合理划分，为财务风险控制提供助力。
（六）加强项目制度建设，推行全面风险管理
合理规划设计内部岗位，并按照岗位要求配备相关专业人才，以保证内部控制工作的高效落实，实现成本控制的目的。推行全面预算管理，实现园林工程建设的全过程造价控制，以此增强资金使用的合理性，减少风险的产生。同时在全面预算管理过程中，要结合项目的具体要求以及采购情况等内容进行预算的合理编制，并将预算编制内容按照不同时间内容合理划分，每个时间段都应制定合理的控制目标，以保证正常的现金流，为项目的成功运作奠定基础。完善财务管理制度。结合企业自身条件制定合理的财务管理制度，明确各部门、人员的工作自责和权限，加大对费用收支的管控力度，确保其在合理变动范围内，进而减少超支情况的出现，增大企业的利润。
（七）合理应用信息技术进行风险识别和规避
信息时代的到来为企业的发展带来了新的机遇，企业在开展财务管理工作时，可以通过信息技术的应用来完善管理。通过信息系统的构建，可以实现对财务指标、风险的有效识别，再加上财务部门合理的预防和控制手段，削弱风险的影响。另外，企业可依据信息系统给出的相关经营信息，对此进行综合对比、分析工作，进而确认财务风险是否已经发生。当财务状况出现危机时，可预先将警告发出，令企业提前运用预防风险措施，避免引发更多的损失。
五、结语
市场经济条件下，园林绿化企业财务风险是客观存在的，要想完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险成因、正确预测、衡量财务风险，且采用防范和控制，完善管理体系和制度，以此削弱财务风险影响，提高企业的经济效益。
园林绿化企业风险管控研究摘要随着我国城市化进程的不断加快，对园林绿化工程的需求大幅增加，园林绿化企业在获得丰富市场资源的同时，也要思考如何进行财务风险管控，降低企业的运营风险，维系经济效益和社会效益的平衡，从而保证企业做到持续稳定发展。本文主要分析园林绿化企业财务风险管控出现的主要问题，并根据实际经营情况提出相关的解决策略，以期有效降低企业风险，促进企业持续发展，最终实现战略目标。
关键词财务风险风险管控园林企业
一、园林企业财务风险管控概述
随着我国园林绿化事业的发展，园林绿化项目大幅增加，园林企业和其他建筑企业存在着一定的差异，财务管理工作也具备自身的特点，而财务风险却贯穿于企业每一项经营活动之中。因此，加强园林企业的财务风险内控管理，具有重要的现实意义。
（一）有助于帮助企业识别现金流风险
现金流对于企业的生存和发展是一项极其重要的因素，现金流风险的主要原因是现金周转速度过慢。当企业发展壮大，对现金的需求量会愈发增大，更容易造成现金流的减少，此时企业的风险就出现了。企业为了缓解现金流的减少就会通过增加负债来筹集资金，从而造成偿债能力的降低，从而引发企业的筹资风险。因此，企业通过对现金流风险的认识和管控可以延伸到对其他财务风险的识别，对加强财务风险管控有着非常重要的意义。
（二）有助于为企业管理层提供准确的风险管控数据
在园林工程项目的运营管理中，工程成本、项目可用资金是两项非常重要的指标数据。财务管理通过对项目中的各项数据进行收集及汇总分析，编制会计凭证、生成财务报表最终呈现给管理层进行经营管理，从而让企业领导层能更早的对相关风险进行掌控、预判和参考，从而制定合理的项目规划，在过程中调整项目实施方案，不断提升项目管理水平。
（三）有助于为企业决策层提供社会效益与经济效益的平衡点
城市化建设催生园林绿化的蓬勃发展，园林绿化企业本身存在着双重效益，即经济效益社会效益的兼顾。这两者共同构成了绿化园林企业履行社会责任的评价体系，提高绿化园林企业的财务成本核算质量有助于兼顾到两者效益之间的平衡点，维护经济效益和社会效益的共同发展，这样才能促进企业科学、良性地发展。
二、现阶段园林绿化企业财务风险管控存在的问题
（一）企业财务风险管控意识不强
很多企业在实际经营管理过程中会出现由于追求经济效益而忽视了风险管控的意識，或者片面地认为财务风险管控是财务人员的工作，由财务人员全权负责，殊不知财务风险管控是一个系统工作，是整个企业的责任，需要公司从上到下全体员工通力的配合，人人都是企业风险管控的执行者和监督者。
（二）财务风险管控制度不完善
对于企业而言，制度的完善和建立至关重要。很多公司经营发展受阻或导致破产，往往会发现正是由于当初企业内部的规章制度不健全导致的。制度的不健全，会使员工没有约束、按自己的好恶对事情进行判断从而进行工作的开展，如果没有一个统一、规范的标准来监督，就会存在不公平的现象，会使企业生产、运营得不到安全保证，有时甚至员工的正当权益都会受到损害，造成员工对企业的不信任，最终丧失企业的凝聚力，这对于企业来说都是致命的风险点。
（三）财务风险控制体系缺失
财务风险控制体系包括：风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动。其中，风险识别、风险预测和风险处理是财务风险控制的核心。财务风险控制体系搭建包括建立规范的会计核算体系、构建完善的制度基础体系、构筑精细化的财务分析体系和控制体系、建立长效风险预警机制等。风险处理方法包括风险预防、风险规避、风险自留、风险转移等。但是企业往往由于风险管控意识淡薄、内控制度的不完善等原因，这套完整标准的风险控制体系的搭建也就无从下手，因此后续的控制工作也就无从开展和落实。
（四）财务风险管理手段落后
企业在日常管理中缺少对非项目人员的项目管理专业知识的培训，尤其忽视了对项目风险控制方面知识的培训，使得企业管理人员缺乏对风险管控的整体意识;项目实际管理人员在风险评估工作中，对风险评估的具体计算及分析方法只有概率上的了解却不知道如何进行实际操作等。实际工作中管理层对项目现金流情况的掌握程度不够精准和及时，对投融资风险的认识不够全面，这些问题造成企业财务风险管控手段落后，从而给企业造成不可预期的风险。
（五）涉税风险控制不力
企业税务会计是税务风险管控工作的直接参与者，因此税务会计专业水平的高低直接影响着企业税务风险管控工作的水平。税务会计岗位需要的专业技能不仅仅是要懂税法、还要熟悉会计核算、要想保证企业税务风险管控工作的严谨性、规范性和合法性，必须重视和培养专业综合能力高的会计人员，组织会计人员多参加涉税知识的培训和学习，或者聘请专业的涉税管理机构为企业制定科学的税务筹划方案，降低企业在税务管理工作中的风险，从而有效地降低企业的税务风险。作为园林绿化行业，由于国家税收法规中对苗木种植和销售有专门针对性的优惠政策，若能将这些政策解读透彻并在实际工作中加以运用将会给企业降低企业一定的税收成本，但同时也要控制享受优惠的风险，若由于税务管理人员对政策解读不当，造成税款的漏缴少缴而降低企业的每年纳税评级的等级度，最终会给企业造成巨大的资金风险和信用风险。
三、加强企业财务风险管控的对策建议
（一）增强企业管理层的财务风险管控意识
增强管理层人员的财务风险管控意识，是降低企业财务风险的基础保障。财务部建立和完善风险防范处理机制后，只有管理层重视和支持，风险防范机制得到企业相关各部门的配合并有效实施后，财务风险管控才有保障。而且企业财务风险管控需要各个职能部门通力配合，而不仅仅是财务部这一个部门的工作，通过各个职能部门的及时监督可以使企业在风险发生初期，就能快速找到风险发生的起源，以便管理者能及时地对症下药、防微杜渐，避免风险。企业员工全员参与到风险防范机制中，人人既是财务风险管控的执行者，同时又是财务风险管控的监督者。
（二）完善企业内部控制制度并强化执行力度
完善企业内部控制制度能够全面降低企业的风险，保障企业的安全运营。首先，企业在制定初步规划和发展战略目标时，制订和完善企业内部控制制度，能够有效降低执行企业经营发展的过程中发生的风险，提升企业目标和规划目标的可执行性，并且对于企业的财务管理水平的提升也能起到激励作用。其次，在企业经营发展过程中实施内部控制制度能对财务管理规章制度起到查漏补缺的促进作用，使管理层能够对发现的问题进行及时的修复和解决，使企业按规划的目标朝着正确的方向发展。最后，企业的内部控制制度，能够对企业财务的运营状况和资金的流向和结余情况进行监控和实时的调整或纠偏，能够将企业的财务信息第一时间反馈给领导，使领导可以及时了解财务状况，并且采取对应的管理办法进行管理。但财务内部控制制度的优势的发挥要通过有力的执行来体现，再完善的内控制度最终也要落脚到执行力上。因此，企业内控制度在建立的初期就要考虑可操作性，作为内部控制中非常关键的预算管理工作，该工作的建立方案要有相应的可操作性并且落实到具体执行的项目上。在企业进行加强预算管理的同时，要结合企业自身的资金状况进行动态的对比管理，从而提高企业资金整体运营情况，充分发挥出企业财务内部控制制度的优势，最后通过全体员工的严格执行达到降低风险，保障企业安全运营的管理目标。
（三）建立健全企业的财务风险控制体系
企业应优化组织管理结构，建立企业的财务风险管控体系，保障企业风险管控的执行能够一以贯之，公司最高领导层全面负责财务风险控制体系的有效实施。企业可以设置风险管理部门，预算管理部门，投资管理部门等，以企业现有的信息管理系统为介质，建立一個从风险识别到风险监督和风险预警的整体系统，目前企业的财务管理软件已经实现了从会计凭证到财务报表各个流程均可被监督管理，后期凭借业财融合信息系统的上线，可以全面实现对业务端风险的整体监督和预警，方便企业及时发现财务风险并积极采取控制措施。同时企业应加大企业文化的宣传力度，将财务风险管控文化融入企业文化中，让全体员工将风险管控理念渗透到日常工作中，让企业财务风险管控发挥最大的作用。
（四）提高财务管理人员风险管控能力
积极开展针对财务人员的专业培训活动，将培训重点放在对企业的风险管控和分析上，全面提升财务管理人员的风险意识和分析能力，丰富财务风险管控手段和方法，同时建立责任追究机制，目的是让企业的财务管理人员提高业务水平的同时也能形成强烈的风险管理意识，使财务部门发挥出其监督职能和价值，为企业管理者提供准确、有效的风险防范指标和参考依据，帮助管理者进行决策。
（五）加强涉税风险管理
企业应注重培养专业的税务会计，一方面，税法是税务人员合理、规范工作的基础，但由于税法涵盖的面广，并且政策经常发生调整，企业应组织财税人员多参加涉税知识的培训和学习，或者聘请专业的财税培训机构定期宣贯修订后的税法知识和税法调整政策，从而提升财税人员对税法的解读能力和执行能力;这是有效规避企业纳税风险的关键，规范纳税是企业的一项义务，如果企业的纳税不规范、不合法不仅会受到税收处罚，还会影响企业的信用和形象，因此加强企业涉税风险管理对企业的整体发展具有重要意义。
四、结语
如果这些不同的策略可以落实并合理地应用于企业风险管控的不同方面，它将使企业保持健康的财务风险管控模式，降低企业的运营风险，实现健康、稳定地可持续性发展，最终保证企业战略目标的实现。
（作者单位为武汉琴台绿化工程有限责任公司）
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园林绿化企业风险管控研究摘要：园林景观工程逐步从之前相对简单的绿化铺装，逐步发展成符合人们审美需求的园林艺术工程。主要对园林景观工程施工风险管理进行研究并做重要论述，以供相关技术人员参考。
关键词：园林景观工程；施工风险；管理
现如今，在我国经济飞速发展与人们生活水平逐步提升的背景之下，人们对于周边自然环境的重视程度也在不断加大，促进了园林景观工程项目数量与日俱增，同时，也为新兴园林景观行业带来了较大的发展空间。园林景观行业的飞速发展，使得园林景观企业之间的竞争更为激烈。
1园林景观工程项目特点
1.1综合性
目前，园林景观工程已经逐步发展成为一门综合性学科，其涵盖诸多专业知识，主要涉及生物、建筑、艺术等。所以，园林景观项目管理人员不仅要具备专业化的知识，而且还要具有丰富的实践经验，才可以更好地胜任此项工作。
1.2管理难度大
园林景观工程具备专业性与综合性都较强的特征。通常情况下，园林景观工程是一项配套工程，基本都是在项目主体工程竣工之后才实施，施工时需要考虑的情况较多。如果工程已经处于竣工状态，只能在现有基础上设计园林景观，容易出现交叉施工，从而影响了园林景观施工进度，而且施工管理也会受到影响，导致管理工作实施起来相对困难。
1.3制约条件多
园林景观工程和其他项目的不同之处主要表现在，在具体施工过程中会受到诸多因素的影响，既包含气候、天气因素，也包含材料、苗圃等因素。绿化是园林景观工程中最为关键的一部分，植物对自然气候要求较高。园林景观工程通常是在主体工程完工后，再和其它工程交叉进行施工，因此，在具体实施过程中，会受到其它工程因素的影响。
1.4材料多样
在园林景观中应充分重视材料质量，要在确保成本与质量的基础之上，保证其美观性。例如，在选择植物材料时，首先要充分了解植物的形态和冠形，再加以配置，达到美化环境的目标。在选择建筑材料时，建筑材料既要保证质量，还需要明确材料形状、色彩、纹路。
2园林景观工程施工风险管理
2.1项目策划准备阶段风险控制
园林景观企业在策划准备过程中，要全方位了解招标项目中的各项信息，再从企业实际情况出发，实现更深层次的研究。在进行园林规划时，要考虑项目阶段风险，确保其符合园林建设的基础条件，才能进行园林景观工程。
2.2设计风险控制
园林景观工程是以绿色植物为载体，在追求艺术规律的基础上，充分将形象美、视觉美以及音乐美融合在一起，将文化精华融合到生态环境中，从根本上解决生态环境问题，进一步提升人们生活环境质量。但是，诸多园林景观项目所展现出来的问题，主要表现在园林景观项目设计环节中。设计师要主动与业主多交流，确保设计出的作品符合业主内心要求，降低设计风险。
2.3施工技术风险控制
“三分设计，七分施工”，理想化的设计方案与项目理念，如果施工不当，会导致无法实现既定的目标。园林景观工程主要是由园林绿化工程和园林建筑工程组成，涵盖的专业范围十分广泛，因此，施工技术繁杂，综合性较高。由此可见，施工技术的关键就在于选择适宜的施工方式与材料。施工技术风险在整个项目风险因素中所占比例最多，需要提高施工技术水平，将施工技术风险降到最低，保证施工质量。
2.4施工组织管理风险控制
要想确保园林景观工程项目井然有序地实施，需要一份科学合理的施工组织管理方案。实践表明，引发风险的关键在于施工单位、业主单位以及监理单位。加强各部门管理，制定相应的管理政策，将施工责任明确分配到每个施工单位。分析施工组织管理，进一步加强工程项目各方风险管理意识，逐步构建符合实际要求的园林风险管理机制，还需要定时对管理人员开展培训工作，提高其专业素养。
2.5竣工验收风险控制
园林景观工程施工建设周期相对较短，但园林景观工程项目的交接时间往往长达2年之久。在园林景观项目竣工后，做好竣工维护与风险管理控制工作，这一环节的风险因素主要体现在质量缺陷赔偿、返修、保修服务差等方面，需要及时与业主沟通，确保各项服务可以有条不紊地进行。总之，在我国经济高速发展的形势下，建筑行业得到了进一步发展。与此同时，人们的生活水平日益提高，对于居住环境有着更高的要求，愈发意识到园林景观工程的重要性。因此，做好园林景观工程施工风险管理至关重要，以促进园林行业不断向着更好的方向发展。
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