1、上进精神不足。工作主动性、主动性不强，工作热忱和工作干劲有些消减。满足于完成任务，工作中有畏难心情，如对经济工作，虽然指标任务重，不过从一开头就缺乏完成任务指标的信念，在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。
2、工作不深化。作为主管XX工作的主任，对XX理解不全面，深化XX不够，专题研究不够。缺乏对XX的统筹管理，缺乏盯着问题抓落实的力度，缺乏对XX特色品牌的打造，XX建设整体水平提升不明显。
3、工作中有暴躁心情。与分管部门交流不准时，不当心与一线工作人员的交流交流，如同你主管科室的XX家里XX患病，造成生活困难，就没能准时掌握情况，安排接济，造成工作被动。
4、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，不当心理解分管人员的思想动态，在调动其工作主动性方面想法不多招数不够。对分管科室人员的管理和监督不够。
5、工作标准不高。作为年轻干部满足将分管工作干好，缺乏勇争一流干劲。对自己没有更高标准、更高要求，缺乏超越自我的意识。
6、缺乏总结提升。对好的做法经验做法不能准时总结和推广。如同“XX”建设未能深化推动，使好的做法没有固化下来，致使工作效果不明显。
7、学习主动性不强。对理论学习不重视，抱着无所谓的观点，缺乏学习的主动性和自觉性。集体学习中有时缺席，对上级指示精神的精华和方向掌握不准，落实上打折扣，如同对XX下发的最新文件和会议精神学习和落实不到位。
8、交流协调意识不强。处理问题、心得办法与其他领导同志共享交流少。如同今年发生的XX事情，他牵头负责处理，就基本情况、决策、处理过程、结果，没有与其他领导准时通报情况,共同研判解决办法，自我行事,专断专行。
9、机关后勤管理不严。缺乏勤俭节省意识，出现枉费现象。如同食堂勤俭节省宣传差，教育督导就餐人员不到位，对多打多倒现象，没有准时教育制止，备菜备饭有时过多造成枉费现象。
10、全局意识不足。在研究XX全局性工作中，缺乏“一盘棋”思想，主动思考不够，很少发表建议观点，征求观点时，基本上是一味的认同。
11、工作魄力不足。工作谨小慎微，顾虑太多，缺乏领导干部的责任意识和担负意识。如同抓工作满足于一亩三分地，没有站在XX的层面去思考问题。
12、有“老好人”心态。办事过于低调，不勇于担负。在与班子其他成员工作合作和交流交流中，存在碍于情面，不指出其问题或做事不冒犯人的情况。
批评领导一、XXX同志对XXX同志指出存在的问题
1.性格急躁，工作考虑不够周密，缺少工作经验。年纪轻，机关工作经验不足，布置工作后盲目相信大家的自觉性。下属提出的意见和困难，不能认真听取更没有及时帮忙解决。
2.对单位干部批评存在过分行为。下属工作进度慢的时候就会对他们大发脾气，批评过分的现象。
二、XXX同志对XXX同志指出存在的问题
1.开会少，传达上级会议精神不够。总认为工作压力大，尽量减少不必要的会议，有的会议精神我们不能及时了解。
2.和单位中层以下干部沟通不够，关心干部实际困难少。有的干部闹情绪，工作积极性降低，没有及时与他们进行谈心。
三、XXX同志对XXX同志指出存在的问题
1.个人认为XXX同志年纪大，工作激情不如以往。
2.下达任务后，跟踪不到位。如，体校选材、训练工作。
3.工作不敢担当。如，XX馆建设遇到困难，有畏惧思想。
四、XXX同志对XXX同志指出存在的问题。
1.对分管XX馆工作项目的责任心不强，有时不到位，请假多。
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2.工作热情不高，认为自己年纪偏大，有得过且过的心理，对分管工作没有更好地抓落实。
五、XXX同志对XXX同志指出存在的问题
1.对群众XX开展不积极。如，老体协到乡镇搞活动少到位。
2.工作推进缓慢。如，公共XX器材被破坏，维修慢。
3．工作热情低，喜欢各种娱乐，上班精神不佳。如，打拖拉机至晚上太迟影响睡眠质量。
六、XXX同志对XXX同志指出存在的问题
1.群众性XX活动开展不够活跃，特别是基层农村XX活动不能很好开展起来，组织指导工作得不到位。
2.作为年轻领导干部，但没有朝气和冲劲，工作节奏不快。
一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫（妻子）、做父亲（母亲）的责任。
四、处事不够公正。领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。往往对自己严，对别人宽；对自己紧，对别人松；自我批评多，批评别人少；表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就寝食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
十、不关心女同志。领导（指男领导）对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切
批评领导1、终日忙于事务，学习不够；
2、听取别人意见时，不太耐烦，比较主观；
3、开展批评与自我批评做得不够；
4、不愿意得罪人，善当老好人；
5、有时候过于坚持自己的观点，不考虑别人的看法；
6、随着地位的提升和变化，多了一些“官气”；
7、对有关政治工作的条令条例及政策研究不够；
8、迎来送往接待规格高，要面子、讲排场；
9、作为领导班子成员有时不能站在公正、公平正确的立场；
10、工作中不能严格要求自己，说来就来、说走就走。
当你与顶头上司的意见不一致，发生分歧时，你千万不要顺从领导的意见，害怕对领导提出批评。如果你掌握了批评时的技巧，你同样可以在领导面前让领导对你心悦诚服。 如果尽可能的话，一般不要在公众场合提出意见，比如在会议上等，因为如果有第三者或外人在场时，领导很难丢下面子去接受你的意见，本来也许你的意见是正确的，可能出于面子的问题，领导会嗤之以鼻，更严重的会恼羞成怒。 如果你提出意见时，只有你们两个人在场，领导的面子问题会暂且回避，考虑你的意见，领导可以不必对你的意见做出明确的反应，而且有时领导会对你说明他做事的意图，在这种氛围下，气氛比较宽松。 如果你提意见时，能够站在领导的角度，试着用真心帮助领导的诚意和语言来分析问题，提出解决问题的方法，而不是为了个人的利益，或权利之间的争夺，你的意见往往会更容易被接受，因为没有一个人会作对自己不利的事情，没有一个人会反感对自己友好的人，所以在这种朋友式的融洽氛围中，有利于保持双方融洽的感情沟通。而且在轻松的气氛下，领导可以对你的意见做出更多的解释，解释一下他的苦衷，他的理由，他的苦恼，总之，在这种轻松的气氛下，地位的差距已经不重要了，反倒更容易让人剥开世俗的面纱，吐露真情。 当然，如果你提出的批评意见非常重要，而且你非常希望领导能够重视，那么在越重要、越正式的场合提出效果越好，因为对你提出的意见领导必须要有一个说法，这就会逼迫领导必须对你的意见进行考虑，必须对你的意见引起重视，至于接受还是反对，你的意见达到引起重视的目的已经达到了。至于采用那一种方式，你必须根据批评的意见的重要性来划分。
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