一、谈话目的：
根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；系不同意转正辞退或延长试用期的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：
对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，
用《试用期员工考核表》（见附表1）来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否？
2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）
3.试用期间自己主要工作成绩？
4.工作任是否都完成？
5.在试用期间学到什么？感触如何？
6.和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）
7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？)
8.自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）
9.以后准备怎么把工作做好？
10.对公司（岗位）的憧憬？
三、谈话结果：
根据表现作出评估结果，形成部门意见。
1、首先，要做好充分的谈话准备
*了解需要转正员工的硬件背景：入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇
*了解需要转正员工的软件背景：性格（包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点）、试用期工作表现（业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等）
*理清谈话思路，最好做个笔录
*保持客观中立的态度，不要带有任何个人偏见
2、谈话的方式
根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲，塑造和谐愉快的谈话氛围，适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态
3、谈话的内容
*开场白（和谐愉快、积极）；
*对员工试用期做个大致的总结：
肯定员工的工作表现（具体内容如上），
模糊处理员工不足之处及其可提升的方面，帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法，激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能；
*引出几个话题探讨交流，目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法（包括自我认知、对本职工作，对团队，对公司的认知等）
例如：（1）与..公司团队一起前进的三个月中，你觉得最大的收获是什么？你对目前自己所做的工作内容有什么看法？
（2）转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的？
（3）假如你是这个岗位的teamleader，对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议？
（4）从职业规划的角度，如果给自己设定一个短期目标和长期目标，1年后你希望自己达到一个什么样的状态？3年后你又希望自己能达到什么样的程度？
4、最后，对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺！
试用期谈话记录怎么写二篇（入职一周后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工
作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、
团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录：
所在部门面谈部门面谈时间
职务面谈者职务指导老师
1、目前在公司工作的感觉如何？谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议？
2、你清楚你目前的工作职责吗？在工作中与同事和主管相处的关系如何？
3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何？短期内应该如何提高和发展？
4、你目前的工作中遇到哪些困难？需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？
5、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：人力资源部总结：
日期：
签名：日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期员工面谈记录表（入职一个月后）
说明：
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工
作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、
团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
5、对当前的薪酬福利待遇是否满意？
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
参与面谈者签名：人力资源部总结：
日期：
签名：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
试用期谈话记录怎么写三篇9月21日下午，集团公司在总部召开部门负责人试用期满考核任职集体谈话会。集团公司常务副总经理闫丽君讲话，提出要求和希望。集团公司党委书记蒋升云主持会议，强调要以此次考核为起点，在今后工作中进一步提升创新能力，并要求各部门负责人认真领会、切实贯彻落实好这次会议精神。集团公司总经理助理、改革办主任苏小星通报了各部门负责人试用期满考核结果。集团公司总经理助理孙婴及竞聘入职的助理以上部门负责人参加会议。
据悉，经过３个月的试用期，26名竞聘入职的助理以上部门负责人，按考核办法及程序要求，分别就３个月试用期间的思想、工作、存在问题以及今后努力方向等情况进行了书面述职，并都顺利通过了考核组考核。
闫丽君在讲话中指出，今年以来，集团公司奋力推动全面深化改革，敢于自我加压、自我变革、刀刃向内、迎难而上，经过改革的洗礼，各项工作一步一个台阶，取得了良好的业绩，超出了许多人的想象。通过改革，集团公司的权威地位进一步增强，核心方向进一步明确，制度规矩进一步夯实，向心力凝聚力进一步提升。高中管人员勇于挑战自我、改变自我，带领团队在大胆探索中毅然前行。开展试用期满考核任职集体谈话，是加强高中管团队教育、管理和监督工作的一项重要举措，充分体现了集团公司对各级管理人员的政治关心和殷切期望，旨在激励大家在工作中尽心尽责。
闫丽君强调，各部门负责人既要清楚自己肩上的担子和压力，又要保持充分的自信，在工作中要以身作则、率先垂范，严格执行各项规章制度，落实好负面清单，强化执行力，带好部门团队；各部门人员要认真学习钻研业务，积极主动学习新理念、新知识、新技术，以开阔的眼界看待新生事物，以开放的心胸拥抱新生事物，不抵触、不排斥，让传统产业插上智能化、信息化的科技翅膀；尽管各部门团队有良好的工作基础，但也要清醒地认识到当前工作中面临的巨大挑战，要自信而不自大，要在横向和纵向比较中找到荣誉感、自信心，只有自信、团结、凝聚才能践行铜化精神理念，铜化才有美好的未来。
闫丽君希望各部门负责人恪尽职守、勇于担当、带好队伍，共同努力把铜化建设发展得越来越好。
蒋升云在会上强调，要抓学习，强本领；要讲团结，严考核；要重自律，守规矩。他指出，根据集团公司混合所有制改革改制实际，对总部部门助理以上管理人员提出三方面素质要求：一是要忠于职守抓管控，二是要堪当重任勇担当，三是要作风优良提效率。要加强部门内部和部门与部门及部门与基层之间的团结协作，加强信息沟通，实现资源共享，为集团公司的共同目标共同奋斗。要处理好部门利益与集团整体利益的关系，坚决反对部门壁垒、相互掣肘、流程不畅。同时，作为部门负责人要做到抓工作与带队伍同步推进，切实做好“传帮带”工作，要定期开展部门团建活动，多与部门员工谈心交心，加强沟通交流，构建团结和谐、干事创业的良好氛围。要强化考核指挥棒作用，建立部门管理团队的常态化考核机制，结合KPI考核等指标，进一步完善综合考核办法，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。要加大考核结果运用力度，把考核结果与高中管人员的选拔任用、绩效薪酬、评先评优、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等有机衔接起来，真正将年度考核结果与薪酬挂钩、与职位晋升挂钩、与评先评优挂钩。
查看全文
false