作为企业的主人，企业员工在当今社会知识更新快、竞争日益剧烈、各种思潮涌动的冲击下，意识形态、价值取向、理想信念都发生了深刻变化，也给他们带来了巨大的压力，反映在思想上的倾向性问题也越来越突出，对企业的发展带来的负面影响也越来越严重，成为我们企业思想政治工作亟待解决的问题。
1.新形势下员工思想倾向问题主要表现
不同的企业在其发展过程中，都会遇到这样那样的问题，而员工的思想倾向性问题的出现却是一个普遍现象，更是制约企业发展的重要因素。其中的共性问题有：缺乏坚定的理想信念，人生目标不明；职业责任感淡化，工作热情不高；追求实用主义，奉献精神不讲；盲目攀比，自我能力认知不清；个人主义突出，集体观念不强；适应能力较差，自信心不足等等。
2.产生思想倾向性问题的主要根源
分析员工思想倾向性问题产生的根源，主要有社会因素、企业因素和个人因素。
一是价值取向多元化。当今社会，随着经济的迅猛发展，物质生活的极大丰富，导致了社会价值取向多元化，也必然导致员工价值取向多元化。虽然员工身在企业，而心是否在企业就不得而知了。在完成本职工作外，很多员工也在思考着、谋划着个人其它发展途径，也在追求着其它经济利益，并非完全依靠企业。在企业与自我，社会与自我的相互适应与相互矛盾中，员工的思想出现不同程度的混乱，左右摇摆，举棋不定，没有明确的努力目标。对企业的发展信心不足，对自己的能力认识不足，导致员工思想问题的出现。
二是政治思想工作滞后。政治思想工作就像是给员工做体检，体检的目的就是及时发现病灶，找出病因，及时医治。作为企业的政治思想工作者，没有及时了解和发现员工思想的矛头，没有超前思考，没有超前制定措施，没有超前找出解决问题之法，做到防患于未然，而是头痛医头，脚痛医脚。待出现问题，有病乱投医，东一榔头，西一棒子，按下葫芦起了瓢，疲于工作，结果却收效甚微。员工思想出现问题后，缺乏及时疏导，在自己无法排解的情况下，导致思想问题的出现。
三是缺乏以人为本的管理理念。政治思想工作在企业的发展中有其巨大的作用，但也往往存在一些弊端。很多的工作停留在硬性的、肤浅的说教上，上面吆喝什么，我们就吆喝什么，传达文件，开开会后也就束之高阁，没有针对当前企业发展的不同阶段，员工队伍中出现的思想状况、工作情况、生活情况有的放矢的开展工作。只是要求员工完成工作，员工在工作中想些什么不知道，员工在八小时以外干些什么不了解。脑海中没有以人为本的管理理念，更不知道如何开展以人为本的政治思想工作，导致员工思想问题的出现。
四是员工素质能力参差不齐。在企业中，新老员工接受新事物的能力存在着明显的差异，再加上岗位的转换、从业时间的长短、受教育程度的高低、自我学习能力的强弱等因素的存在，形成了员工能力素质参差不齐，出现了工作质量好坏不一，效率高低不同等现象。这种素质能力的高低直接影响了个人的收入及个人的发展。有学历、有能力、有水平的员工，逐渐成为企业发展的中坚力量，拿着高工资，享受着高待遇；没有学历、技术水平低、年龄大的员工，收入低，待遇差，还时时面临着被淘汰出局的沉重压力。二者的强烈反差，造成了员工思想问题的出现。
3.解决员工思想倾向性问题的主要方法
解决好员工的思想问题，事关企业的生存与发展，作为企业的政治思想工作者，要善于发现问题，认真分析问题，及时解决问题，维护员工队伍的和谐与稳定。
一是找准矛盾点。有这样一则故事，一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”其实很多人都是这样，只知道存在问题，却不能抓住问题的核心和根基。新时期下，员工的思想倾向性问题纷繁复杂，要想从根本上解决，就不能眉毛胡子一把抓，必须结合当今社会形势与潮流，抓住员工队伍中的主要矛盾，要紧紧围绕企业员工在生产、经营、生活过程中可能产生的和已经要产生的思想问题入手，勤于思考，认真梳理，把握主要矛盾和矛盾的主要方面，保持清醒头脑，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手，着力解决。只有这样，才能能多快好省地解决大量的实际问题。
二是找准切入点。一个人的思想就像一把坚实的大锁挂在大门上，用铁杆即便费九牛二虎之力，也无法将它撬开。而钥匙虽然小，但钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。惟有对症下药，才能解决思想问题。新时期下，每名员工的思想都是复杂的、多变的，自我观念、自我意识都比较强。要想做好政治思想工作就必须牢固树立“以人为本”的管理理念，抓住员工内心所思所想所盼，切实做好沟通与交流，不硬性说教，不说空话、套话，更不能千篇一律，用自认为放之四海皆准的老经验、老办法解决一切新问题。要针对每名员工的特点，寻求多种方式、方法，努力让员工敞开心扉。政治思想工作者只有真正地走进了员工的内心，才能因地制宜解决思想问题。做好了一人一事的思想政治工作，也就是做好了员工队伍的思想政治工作。
三是找准结合点。员工和企业的关系就像水和船，互为影响。员工为水，企业为船。水能载舟的作用通过船浮于水才得以表现，因此，员工的利益实现需要借助企业这艘“船”，乘风破浪才能到达幸福的彼岸，但如果两者之间的关系不融洽，原本风平浪静的海面也会瞬息间波涛翻滚，水亦能覆舟，置船于风口浪尖之上。那么如何平衡两者的关系呢？那就是找到企业与员工的结合点。这个结合点事关企业、员工个人的生存与发展。因此，我们在企业发展的过程中，要对员工的素质、能力给予正确的分析与评价，通过正确的引导，使员工充分认识到，员工个人命运与企业命运始终紧紧绑在一起。同时，要充分发挥典型的引领、示范作用。“大庆新铁人”李新民是我们身边的典型，我们就是要通过这样看得见、摸得着的典型来教育员工、鼓舞士气、激发斗志。再就是企业要为员工的发展搭建广阔的舞台，让每名员工都有充分展示个人才华的机会，实现自我价值。
四是找准落脚点。鲁迅先生，原本是学医的，但他发现学医只能治疗身体的疾病，却不能医治民族精神中的沉痼，于是他通过深邃的思想和犀利的“刀笔”来解剖吃人的旧社会，唤起民众的觉醒。正是他把改造国民精神作为人生的落脚点，才成为“伟大的文学家、伟大的思想家、伟大的革命家”。我们要想解决员工队伍存在的思想问题，同样要找准政治思想工作的落脚点。因此，我们必须从员工的利益出发，切实维护好、实现好员工的根本利益，让企业的发展惠及员工。要抓好员工的基础培训、专业培训和知识更新培训，使员工始终处于知识的最前沿。通过坚持培训和考核相结合、培训与使用相结合，激发员工参与培训的主动性、积极性与实效性，让员工自觉提高自身专业素质和技能水平，将员工和企业更好地融合在一起，实现企业和员工的共同发展。
单位是否存在倾向性问题或矛盾二篇一、倾向性问题
结合工务工作实际，以及对工务系统的安全状况、精检细修、技术管理、生产组织、隐患整治等情况进行日常调研中发现工务系统目前存在如下倾向性问题：
1.设备失检失修问题在管理层面仍未得到很好解决。一是设备检查存在漏洞。工务部门的车间、班组日常设备检查不细或不按规定检查的问题比较普遍，造成病害不能及时发现和整治，给行车安全埋下隐患。二是设备检修安排不均衡。自“10.11”事故后，工务系统认真汲取事故教训，加大了站专线和支线的检查整治力度，设备整体质量有较大提升。但从近期检查情况看“重正线，轻站（专）线”的思想又有所反弹，部分线路车间、班组放松了对站专线的检查整治，特别是对牵出线、货物线、调车线的检查整治不到位，线路几何尺寸超临修，枕木失效，联结零件松动、缺失问题仍然存在。三是病害整治未形成闭环。设备病害不能及时复查并按时限完成整治。
2.晃车信息分等级处臵与日常检修计划组织落实的关系须工务系统规范明确。
一是处臵大量晃车信息影响了正常工作计划的落实。部分线路车间的干部和职工普遍认为：大量晃车信息的现场复
查、整治、反馈牵扯班组的精力过大，工区每天为复查晃车信息疲于奔命，影响正常维修、养护计划的落实。二是大量晃车信息无法及时进行处臵，并给工务段形成了较大压力。通过对晃车处所的复查和现场了解，相当部分的晃车处所现场复查线路几何尺寸轨向、高低和水平等大多在3-5mm之间。而现场人工和轨道检查仪检查发现的设备病害没有时间整修，造成顾此失彼。现场职工谈到“上级添乘检查发现的问题，就是天大的问题”。上级部门人工添乘、添乘仪检查发现的晃车信息源源不断反馈到工务段，处理不好就会对工务段形成无形的压力，对日常检修计划造成冲击，易造成生产组织的无序，引发“拣芝麻丢西瓜”的安全隐患。
3.点外作业尚未根本杜绝。
一是部分干部对点外作业危害性的认识不清。部分干部认为“只要安全措施得当，点内项目点外实施”是完全可行的。这种靠侥幸、撞大运的错误思想认识，直接导向现场职工作业行为上的偏差。如若现场作业组织扩大范围和防护不到位，极易引发严重安全后果。二是部分车间对点内点外病害整治界定不清。部分车间在《线路车间下达任务单》、《班组管理综合台帐》安排作业项目和人员分工上，对点内点外项目的安排不明确，有的将点内病害直接安排在点外。这类问题不仅在一个工务段存在，而且具有一定的普遍性。车间、班组工作安排的不明确，为点外作业的存在提供了空间，对运输安全构成极大威胁。
4.天窗组织及利用问题突出。
一是夜间天窗多，造成组织难度大、隐患多。夜间天窗人工作业全凭肉眼看道，起道、拨道只能凭经验判断，线路高低、轨向的整治是否达到作业标准无法检测，存在小问题未消除反而破坏了线路设备既有技术状态的现象。另一方面，还存在夜间、凌晨连续两个天窗时间间隔短，职工疲劳作业的现象。二是天窗兑现难，时间提前或推后情况多，给工务段检修组织、人员安排带来较大困难。三是天窗利用率低，虚靡、不饱和情况时有发生。主要表现在工务对天窗组织不到位、工作量不饱和、提前销记或要点进行其他项目作业。
5.劳动安全问题在工务段普遍重视不够，喊的多，有效措施的建立与落实少。
一是对作业防护不重视。工务部门对职工的日常防护、自我防护宣传教育与现场盯控力度不够，造成劳动安全隐患问题大量存在。统计显示，工务系统日常安全信息中，防护不到位的问题信息占一半以上，都是作业防护不到位、职工自我防范意识不强等典型实例。二是车间、工区安全分析会流于形式。从车间、班组月度安全分析会记录看，涉及劳动安全的内容很少，即使有也仅是寥寥几句，且每月内容雷同，起不到应有的宣传导向作用。三是工区(工队)对班前教育不重视，教育内容缺乏针对性。查阅一些发生人身事故线路车间劳动安全管理资料发现，车间对责任人连续不参加班前教育、工区对责任人在劳动安全方面存在的问题不能引起警觉和重视，也不采取多种形式的教育手段，最终导致悲剧的发
生。四是干部现场检查没有劳动安全量化指标，个别干部对劳动安全方面发现的问题视而不见。
二、原因分析
1.工作疲于应付
一是对本单位日常安全管理、线路技术状态管理、病害整治管理缺乏统一思考和清晰的主、次工作安排导向。
二是日常检查整治标准不高。虽然车间每季、工区每月对设备都进行了检查，但线路超保养和临修处所仍然存在。反映出工务日常线路整修质量不高，病害整治不彻底以及回检把关不严的现象大量存在。特别是一些干部在检查中对部分超限不多或在临界值的病害视而不见，导致职工形成了作业标准不高的习惯养成。
三是工务日常工作定位较低，导致工作长期在较低层次、较低水平徘徊，难以提升本部门工作的定位档次。
2.精检细修缺乏细化安排和技术规范要求。
一是对精检细修工作重视不够。虽然各工务段都不同程度的开展了“精检细修”活动，但部分干部职工脑子里仍然把质量检查、质量管理和质量控制标准定位在作业、保养和临修标准上，导致设备检修质量不高。
二是对现有检测设备的数据综合分析利用不够。工务过多依赖传统的检查工具和方法，对检测的新工具和方法探讨研究较少，特别对轨检车、轨道检查小车和添乘仪等检查（测）的数据没有进行综合分析，没有从中找出设备质量、作业习惯方面存在的规律性的问题。从日常安监室添乘复查
Ⅲ级偏差和不良地段情况看，造成晃车的主要原因是无缝线路应力放散调整不及时，单元轨条连续小轨向及产生复合病害。特别是现场在分析病害时忽视了复合病害，对病害致因分析过于简单，导致部分潜伏的病害长期得不到彻底整治。
三是病害整治方法简单。部分工区在整治病害时，经常“以垫为主”不控制垫板厚度和上线时间，对病害进行表面化的整治，没有对病害进行综合整治彻底消灭，甚至在整治过程中产生新的病害，造成晃车处所不能根治。
3.执行力递减，工作安排了就等于落实了的问题在工务系统比较普遍，缺乏对工作的计划、质量的回检与反馈制度。
一是逐级抓落实不力。有的干部缺少深入思考和系统谋划意识，个别干部工作布臵了没回音或落实了但标准不高，敷衍塞责；段、车间对布臵的工作落实了没有、落实的怎么样没有人过问，导致落实力逐级衰减。
二是整治销号未闭环。没有按照销号闭环的要求动态追踪病害库中“A、B、C”类病害的复查、销号和回检等情况，导致病害整治环节出现断档。个别车间未落实逐级负责制，将病害闭环整治交由技术员、安全员或抽调人员负责，车间主任或副主任很少过问。甚至个别车间因闭环和考核挂钩，在个别病害无法闭环时，人为在电脑上进行闭环处理。
三是对如何充分利用天窗缺乏研究。工务维修天窗内经常采用简单的手工作业，机械化程度低，出现登记与作业内容不符等一系列问题，说明工务各级干部对如何有效利用天窗缺乏专题研究，日常与运输部门沟通不够，在天窗组织和
检修质量上下的功夫较少。
4.劳动安全管理未建立时效性的控制措施。
一是在劳动安全管理上制度缺失问题突出。通过现场检查发现，工务部门对劳动安全的管理常态就是安全会上提一提，班前教育讲一讲，文件电报念一念，缺乏常抓不懈的常态机制。
二是存在“以罚代教”现象。部分管理干部粗浅地认为“以罚代教”就是最好的管理手段，过多地依赖于考核处罚手段，造成职工怨气满腹，破罐子破摔和干群关系紧张。干部没有静下心来认真思考劳动安全存在的深层次、根源性问题，而是急功近利，存在短期行为。
三、采取的措施
1.针对发现的问题及时进行专项调研，加大解决问题的力度。
2.强化集中修、天窗修管理，为工务作业创造宽松的作业环境。
3.主动沟通。及时解决现场的各种问题。
4.安监室组织工务监察，每月对支线设备检查一遍，督促支线设备病害及时整治。
5.优化安全管理手段，倡导“三个敢于”，即“敢于拦停列车、敢于降速慢行、敢于封锁区间”。
单位是否存在倾向性问题或矛盾三篇纪律作风整顿措施:全面落实监督责任，坚决整顿服务大众不足、事件不规范、工作作风不牢固、内部管理不严格、遵守纪律不自觉等突出问题，创造安全稳定、公平正义的法制环境、优质高效的服务环境，建立政治、纪律
一、整顿的重点内容:
1、工作纪律方面存在的问题。重点解决干部员工迟到、早退、不履行休假审查手续外出、无故不参加职场集体活动、对机关纪律规章制度认识不足、执行不严格、组织观念不强、作风不足等问题。
2、会风方面存在的突出问题。解决无缘无故不参加会议、会议迟到、中途缺席、会议期间不集中会议事项、在上次大会下开设小会偷私语、用手机发邮件、看杂志等与会议无关的事情等问题的会议不说、会议乱说、面对面不说、背后乱说的不正当风等问题
3、办公秩序存在的问题。解决上班时间擅自外出私事、工作闲谈、私事影响工作等问题的上班时间玩游戏、看电影、在网上聊天、做私事、不专心工作等问题的公文流通痕迹化，要求不执行等问题。
4.工作风格存在的问题。解决思想浮游、标准不高、状态不佳等问题的部门之间不能承担责任，不能合作，不诚实的交流，解决工作拖延等问题的服务基础意识不强，服务对象态度差，语言粗暴，高，霸气等问题
二、整顿措施:
1、严格管理，突出纪律性。各级坚决支持党和国家机关改革的决定，严格执行部队条令条例和各规章制度，认真遵守公安消防部队从严格加强团队管理六项纪律和省公安厅七项一律，切实加强纪律制约，做好当前特殊时期的团队管理工作。
2、全面管理，注重经常性。
深入做好两项常规工作，严格执行干部五同、六位和班级工作制度，组织官兵开展思想状况大调查、大调查活动，组织各级广泛开展谈话教育，切实掌握官兵思想基础和团队管理基础，严格加强八小时内外、营区内外管理力度，认真执行部队一日生活制度，严格执行官兵警容风格、纪律作风和日常培养，切实规范工作、培训、工作、生活四大秩序，有序维护改革期间3、以情绪管理，突出引导性。
要求各部门依法持有部队、情带部队、文明持有部队，加强部队干部和班长骨干的指导，采用承诺书、态度发言等形式，利用提高官兵责任意识的黑板报纸、橱窗、LED学习栏等载体进行广泛宣传，充分发挥思想文化宣传的主要阵地作用，结合政治教育理论课，军官积极向官兵说明改革的重要意义，明确消防改革前景，引导官兵正确看待改革，积极参与改革，坚定支持改革。4、特别管理，提高稳定性。
各级紧紧围绕人、车、酒、网、电、密等重点环节和重点部位进行综合安全检查，认真检查各种不安全因素和事故危险，及时修正、堵塞漏洞，同时要求各部门加强有关文件管理和保密安全教育，严格的士兵手机日常管理使用，特别是使用设备扩大资料纪律整顿措施大致分为以下几个阶段
1.学习动员阶段。
县局召开动员部署大会，制定方案。进一步明确纪律要求、作风要求、素质要求和形象要求。
2.问题的调查阶段。通过自我调查、相互调查、面向大众调查等各种途径、各种形式、各种方法找出问题，分析原因。
制定整改措施具体、时间明确、责任落实，切实保证整改效果。3.整改提高阶段。
根据边查边改、边规范的原则，区分共性和个性问题，摸软肋，找短板，认真整理检测出的问题，仔细研究，采用先易后难的方法，对症治疗。要从基础上抓住整改，从细节上抓住整改，从健全完善制度上抓住整改，从提高执行能力上抓住整改。
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