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投诉举报工作汇报3篇

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  投诉是指:权益被侵害者本人对涉案组织侵犯其合法权益的违法犯罪事实,有权向有关国家机关主张自身权利。投诉人,即为权益被侵害者本人。下面是小编为大家带来的投诉举报工作汇报3篇,希望能帮助到大家!  投诉举报工作汇报1篇

  信访室通过上级转办、来访、来信、来电和网络举报形式,收到群众举报件件次,其中本级直接受理件,业务内越级访件,按照“拟立案、直接了结、初核、谈话函询、暂存”等五种方式进行了逐渐处置。

  信访举报内容主要呈现以下特点:一是重复信访件较多,有个别信访件在某一阶段重复5次,部分信访件属于以往已办结,反映人不满意,通过来信方式重复举报;二是涉法涉诉等业务外信访件较多,占信访举报总量的50%;三是因拆迁引发反映公职人员享受村民福利待遇问题突出;四是反映党员干部工作作风类问题突出,多数因个人诉求得不到解决,转嫁反映机关党员干部工作作风。

  主要做法:一是加大信访案件查办力度。对收到的群众举报件,认真梳理群众举报内容,加强线索分析,及时上报领导阅批后,通过转办、督办等方式,及时进行查办,反馈,建档。二是加强矛盾排查,优先办理初访信件,预防重复信访和越级信访件发生。三是加强重信重访专项治理工作。制定《重信重访专项治理工作方案》,建立重信重访台账,跟踪案件办理情况。发挥信访举报协调职能,规范业务外信访件办理。

  存在不足:一是业务外到、门前非访现象突出。二是案件办理期限较长。三是信访件录入信访信息系统还不规范。

  下步打算:一是加强信访案件督办力度。对转办信访件,定期督促相关部门按期办结;二是继续做好矛盾排查和化解工作;三是进一步提高信访信息系统操作能力,规范录入内容;四是加强信访信息分析。

  投诉举报工作汇报2篇

  今年以来,我县纪检监察信访举报工作,在上级纪检监察机关xxx委、县纪委的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。按照年初市纪委纪检监察工作会议的部署,结合省市《信访举报工作目标管理考核标准》,市纪委信访室20xx年工作要点,围绕中心,服务大局,夯实基层基础,开拓工作思路,创新工作机制。妥善处理群众来信来访,及时化解各种矛盾,从严查处各类违纪违法行为,全面履行信访举报工作职能。为促进全县反腐倡廉建设,维护社会稳定发挥了积极作用,取得了明显成效。

  一、信访举报工作开展的基本情况和主要做法

  全县各级纪检监察机关共受理党员、群众各类信访举报XX件,处结XX件,处结率98.7%,初信、初访处结率100%。其中,县纪委信访室受理群众来信来访来电XX件,信访举报总量同比下降9.2%;直接查办信访件XX件(市纪委xxx委领导要情况、要结果信访件X件,已按时上报X件),查结XX件;处理党员干部X人,收缴违纪款XX万余元;对群众反映的X起有轻微违纪问题的被反映人进行了信访谈话,并由被反映人作出了书面说明。县纪委信访室到乡镇督办信访案件X次,交办基层纪委信访件XX件。基本做到了“件件有着落,事事有回音”。我们的主要做法是:

  (一)领导重视,信访举报工作责任制得到落实县纪委领导非常重视纪检监察信访举报工作,书记对重点信访问题亲自过问、亲自督办、亲自协调;分管副书记靠上抓、具体抓;分管常委亲临接访和案件查办一线。县纪委领导阅批信件率达到100﹪;每天都有常委以上领导坐班接访;所有重大信访案件都实行了领导包案处理。县纪委常委会每月至少听取一次信访举报工作汇报,研究制定解决信访举报问题的具体措施;配齐配强了信访室工作人员,努力改善信访室办公条件;促进了全县信访举报工作办事效率的提高。

  (二)创新机制,信访举报工作思路得到开拓今年9月份,根据县纪委书记安排,报请县委、县政府主要领导和分管领导批准,将纪检监察信访举报工作纳入全县大信访考核体系,与平安建设、安全生产、群众工作及信访工作一起进行捆绑式考核。县纪委研究制定下发了《县纪检监察信访举报工作考核办法》。文件下发后,各乡镇主要领导进一步加大了对信访举报工作的支持力度,乡镇处理信访案件和信访问题的措施得到了进一步加大,办案质量明显提高,群众来信、来访、来电的数量明显下降。10月、11月两个月群众来县反映问题仅X起,去市纪委上访量第三季度比上一季度下降XX%,没有发生群众到省纪委上访的现象,取得了立竿见影的良好效果,促进了信访举报工作目标管理活动的深入开展。

  其次,为进一步规xxx纪委、监察局信访举报工作程序,健全信访举报工作机制,及时处理群众反映的问题。依据《中国共产党纪律检查机关控告申诉工作条例》、《监察机关举报工作办法》和《中共XX市纪委监察局信访举报工作规程(试行)》等有关规定,研究制定了县《纪检监察信访举报工作受理程序及处理办法》,下发到县纪委各室(中心)、纪工委。理清了县纪委信访举报工作的受理程序、处理办法和纪律责任,形成了分工负责、协调配合、科学实用的工作体系,增强了县纪委各室(中心)和各纪工委办理信访举报案件的主动性、自觉性和责任意识,推进了信访举报工作的制度化建设。

  (三)突出重点,信访督办自办工作力度得到加大为切实解决信访突出问题,着力提高信访件办理效率,切实提高办案质量,加大了信访件自办和督办的工作力度。

  一是按照多办少转原则,坚持“两个不下转”。反映副科级以上干部问题的信访件一律不下转,重大问题信访件一律不下转。对重点信访问题和线索明确、具体、易查易结的信访案件,特别是对涉及侵害人民群众切身利益问题的信访件、新闻媒体曝光事件和群众反映突出或较大经济问题的反映,及时组织力量,快查、快处、快结。

  二是注重督办实效,严把案件质量。坚持“分级负责,归口办理”和“谁主管、谁负责”原则,建立信访案件“台账”。严格履行交办手续,采取请上来交办,走下去协办,疑难问题共同会诊等办法,提要求、限时限,及时跟踪办理情况,增强承办单位工作责任感。同时,采取派人督办、电话督办、发函督办、会议督办等形式,主动加强与承办单位的联系沟通,及时掌握案件办理进度,了解办结情况。

  对交办要结果的信访案件,严把报结审核关,按照信访案件结案标准严格审核,重点把好事实证据关、定性处理关、手续程序关,切实提高了初信、初访一次办结率和优质结案率。

  三是严格问题排查,落实领导包案制。按月对重点信访问题和信访隐患进行排查,将排查出的重大信访问题和隐患,逐一落实领导包案,由包案领导跟踪、督促、指导案件的调查处理,促进了问题及时有效解决。

  (四)注重实效,“信访监督年”活动开展扎实有效坚持立足教育、着眼防范,审慎稳妥、严格保密,严肃认真、注重实效的原则,严把呈报审批、组织实施和审核结案等环节,按照干部管理权限,对反映党员干部和行政监察对象廉洁自律或不正之风方面的一般性问题,情节轻微、不需纳入案件检查程序的轻微违纪问题和群众反映较多、需要引起有关单位和领导重视的问题,采取信访谈话等方式进行信访监督,及时解决群众反映的问题。对群众反映的X起轻微违纪问题,与被反映人进行了信访谈话,并由被反映人作出了书面说明,切实达到了教育警示、纠错整改、预防腐败、维护社会和谐稳定的目的,取得了良好效果。

  (五)夯实基础,信访举报工作质量得到提升一是继续开展乡镇争创“三无”活动。按照县纪委20xx年制定的《关于在全县乡镇开展纪检监察信访举报工作争创“三无”活动的意见》(纪办发„2008‟1号)的要求,在全县继续开展了纪检监察信访举报工作争创“三无”活动,并采取多种方式不断强化督导检查。多数乡镇按照工作要求,在工作中紧密联系工作实际,制定了切实可行的实施方案,采取了扎实有效的得力措施,狠抓了各项任务目标的落实,确保了争创“三无”活动得顺利开展。XX乡、XX乡等乡镇“三无”活动开展得较好,达到了“三无”乡镇的标准。

  二是巩固完善基层信访网络。继续巩固和完善县、乡、村三级信访网络,及时充实调整乡镇专(兼)职纪检监察信访干部和村信访信息员,全县配备干部达到XXX余人。切实发挥乡镇纪检监察信访干部和村信访员的作用,认真解决信访问题,做到了小事不出村,大事不出乡,重大疑难问题不出县。

  三是深入开展矛盾纠纷排查化解工作。按照“发现早、控制住、解决好”的原则,坚持经常性排查与特殊时期排查、全面排查和重点排查相结合的方法,及时发现信访苗头和信访隐患,及时跟踪处理,切实做到了宣传到位、排查到位、调处到位、防控到位。

  四是严肃依纪依法处理初信初访。县乡两级纪委高度重视初信初访工作,按照“谁承办、谁负责”的原则,继续实行“案件主办人”制度,认真依纪依法处理和解决群众反映的初信初访问题。注重加强与信访举报人的联系沟通,及时告知受理情况,答复调查处理结果,初信初访办结率达100%,有效避免了信访积案的再次发生。

  五是全力抓好重点信访问题的处理。一是把工作的着力点放在“事要解决”上,对重点信访问题逐一向各责任单位进行了交办,限期办结,年终进行考核。坚决查处隐藏在重点信访问题背后的腐败问题和失职、渎职问题。二是加强与相关部门的协调配合,积极依法处臵非正常上访中的违纪违法行为。今年6月份,县监察局与县信访局联合发布了《关于XXXXX的通知》。三是继续开展重信重访的治理和涉法涉诉信访积案清理工作,下大力气集中化解久拖不决的信访问题。成功化解了一批信访案件,全县共化解涉法涉诉信访积案XX件,化解率达到XX%。四是建立和完善应急处臵预案,积极妥善地处理到市以上纪检监察机关的越级访和到省进京的非正常上访。

  二、当前存在的信访突出问题

  从今年纪检信访举报工作的整体情况看,我县比较棘手的信访突出问题主要表现在以下几个方面:

  一是村级财务和村级班子问题。由于缺少村级财务管理的具体法规和有效手段,致使个别乡镇对村级财务管理不到位,甚至个别村长期不记账。出现问题后,群众趋利避害思想严重,事不关己,不予配合,调查人员难以入手,工作难以深入,问题难以查实,费时费力,案件难以结服。另一方面因家族矛盾、利益驱动等原因,个别村闹班子的现象时有发生,信访人所反映的问题查结后,由于没有达到其预期的目的,信访人又会找到其他问题进行反映,致使问题反复。

  二是进京到省去市的涉法涉诉问题。由于传统思想的影响,信访人存在信“访”不信“法”、信“上”不信“下”、信“纪(委)”不信“访(信访局)”的思想,错误地认为上级党委、政府、纪委交办的,下级党委、政府、纪委不得不办。以“你不给我解决,我就到北京去告状”相要挟,妄图利用党在我国政治生活中的领导地位和崇高威望及纪检监察部门的威慑作用,将本来按照行政程序正在解决或能够解决的具体问题、已经行政机关复议或信访部门复查复核三级终结的信访事项、甚至连法院终审或申请抗诉、申诉完结的案件也反映到纪检监察机关来,提出过高或无理要求,越级上访给基层党委、政府、纪委施压。涉法涉诉问题占我县第三季度到中纪委上访总量的XX%。

  另外,个别行政执法部门或个别工作人员工作不作为、乱作为,甚至趋利执法的现象也时有发生。

  三、明年工作的初步打算

  按照上级各级纪检监察机关工作要求,严格落实信访举报工作责任制,结合《信访举报工作目标管理考核标准》,畅通信访举报渠道,继续加强基层基础工作,充分调动乡镇和部门的工作积极性,高度重视初信初访的处理力度,做到有访必查,查处必严,不留隐患,保证群众信访举报件落到实处,做到不推诿,不扯皮,不上交矛盾,确保群众反映的问题能够得到及时、合法、有效的就地解决。

  继续加大督办查办力度,有效遏制越级访、集体访,全力抓好重点信访问题的处理,主动下到基层,深入到问题多、群众信访活跃的重点村组、重点上访对象、特殊群体、弱势群体等进行调查研究,听取意见,了解掌握群众的需求和思想动态,及时排查解决群众反映的“热点、难点”问题,找准信访“症结”,做好“预警”处理。努力解决群众的合理诉求,确保各项目标任务落到实处,促进社会和谐稳定。

  投诉举报工作汇报3篇

  20__年我所在的移动公司为了巩固和提升竞争优势,在移动行业中保持绝对的主导地位,加快了当地移动的发展,提高我们队大多客户服务的水平,不断克服出现的各种困难和不利因素,业务发展和业务收入保持稳步增长,下面结合我在移动公司今年的工作情况写一篇工作总结范文总结今年各项工作取得了可喜的成绩。

  一、个人客户管理与服务

  为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20__年度我中心本着沟通从心开始的服务理念,

  我们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到最好。

  结合我们移动公司的各项工作指标,本着服务“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到年末的客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用移动电话方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理会定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。

  另外,结合“服务与业务领先”的战略目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断增强员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高服务质量外,使我们中心在公司的文明建设上都取得了长足的进步。

  二、中高端客户保有率

  在当前激烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战争”中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。

  三、外呼人员的管理

  外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,__年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查.社会调查、服务关怀、挖掘潜力客户时,她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象,所以我们培训外呼人员:熟练掌握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业灵活,团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目标客户。是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户,外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,服务管理、服务人员管理

  四、投诉处理

  为进一步提高客户满意度、保持服务持续领先,大客户中心在__年里以客户价值为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户投诉快速响应机制。

  首先,优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑,设立投诉热线,建立管理层直接介入处理的应急响应机制,缩短投诉处理时限。

  其次,严格控制集团客户短信群发。

  再次,重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单,管理人员及时支撑,处理解决方案。

  最后,完善客户跟进服务制度,提高移动公司的服务水平,从而达到投诉满意度100%。

  五、日常工作

  客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点。在__年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双领先全面优化营销体系,实现客户经理规模最优化。大力推进新业务的规模发展,加快改进服务的步伐,全面优化营销体系,推动中心完成全年的营销指标.

  下一年我准备在工作中协助领导全面创新服务模式,提高新业务的市场占有率。协助领导全面提升客户服务,促进服务价值最优化。继续大力宣贯“正德厚生,臻于至善”的核心价值。

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