【导语】述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此经验与教训是一篇总结的关键，要从自己掌握的事实与材料中总结出现律性的东西，这样的述职报告才有意义，所谓规律性的东西，既是反映事物本质与发展必然性的认识，也是经常起作用的认识。---以下是本站为大家整理的《年度x全的述职报告示例》，欢迎阅读。
【篇一】
一、上半年x全生产指标完成状况
未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员职责的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次;农配事故18次。
上半年执行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，合格率100%;执行第一种线路工作票(调度许可)499张，第二种线路工作票90张，合格率100%。
全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司x全天数为2554天，实现了今年第一个百日x全无事故记录。
1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次;输电线路事故1次。
2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成;故障为b相，测距离新桥变16.89公里;220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。
3、输电线路一类障碍：
a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成。原因是xxx神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。
b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。
c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。
二、上半年主要工作回顾
1、制订严防死守措施，进一步落实x全生产职责制
年初，公司x全生产领导小组召开会议，讨论并透过了《20xx年x全工作意见》，为全年x全工作理清了思路。公司生产、基建任务面广量大，为了继续持续良好的x全形势，完成职代会提出的x全生产目标，真x把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际状况重新制定了x全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司x全生产目标分解落实到本班组，制定了实现x全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的x全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、x监部在4月15日联合举办了“我为x全生产做什么”的x全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实x全生产职责制的深化。它充分发挥了广大职工搞好x全生产的用心性、创造性。
2、认真深化x全整顿工作成果，确保公司x全生产稳定局面
新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的x全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和20xx年工作会议精神，全面总结20xx年工作，研究确定了公司20xx年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创x全工作新局面。
公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在x全会议上的讲话及市公司20xx年x全工作总结、20xx年x全工作意见，认真学习省公司20xx年事故快报第一、二期及20xx年我公司发生的各类障碍、不x全状况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找20xx年在x全生产职责制落实、x全技能和x全培训、现场六要素、交通x全等方面存在的问题。
x全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际状况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。
为了进一步规范每日x全生产调度晚会制度，明确晚会的工作资料中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到x全生产上来。
在x全整顿期间，各部门、班组认真排查了20xx年在x全生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了20xx年x全工作意见及保证措施。
x监部组织召开了x络会议，制定并下发了《部门x全员工作要求》，详细规定了部门x全员每年、每季、每月、每周务必做的具体工作，将部门x全员的x全生产职责制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门x全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门x全员每月履行x全监督责职状况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门x全管理水平。
3、开展了强化x全基础培训。
根据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了x全基础培训活动。透过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展x全培训对抓好日常x全生产十分重要，也是十分必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在x全学习后继续持续高度的x全意识和落实好各级x全职责制，才能真x确保x全。
培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在x全会议上的讲话及相关资料，统一了思想，进一步提高了认识。透过学习领导讲话，给我公司的x全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了x全工作的要求，夯实了XX年x全工作的基础。另外，我公司在x全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真x使x全生产“横向到边、终向到底”，确保x全生产。
各部门透过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，个性是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保x全生产。
透过强化培训，全体职工对x全生产重要性的认识明显提高，“x全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《x规》资料的提问形式，使公司职工对x规得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持x全生产“两手抓”的工作方针
(1)、一手抓教育
a、2月份公司党委为进一步把公司的x全生产搞扎实，真x把x全工作落到实处，开展了“x全生产强基固本”系列活动。3月25日，工会、x监部举行了工作票签发人比赛。3月29日工会举行“关注x全、告别违章、远离事故”签名活动。5月13日，团委进行x全知识竞赛。
b、x全培训
按照年初公司制订的x全培训计划，x监部完成了对工作票签发人x全教育培训;完成了《电业x全工作规程》复习与考试;营销部举办了用户运行人员x全培训班;总公司会同x监部对12个外来施工单位的施工人员进行了x全教育和x规考试。上半年对公司新进人员进行了x全三级教育。
c、x规考试
全公司x规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的x规考试，自行命题报x监部审核后，均在3月份组织本部门职工进行了x规考试，考试成绩报x监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了x规考试。
d、x全活动
班组x全活动作为宣传x全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组x全活动按时开展之外，总体状况还是比较x常。
(2)、一手抓现场。
上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保x全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场x全监督，x全值日组、x监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场x全生产，及时查处违章违纪行为，x全值日组共进行现场x全检查151次(至5月份)，每次检查的状况都及时在局域网“每一天x全检查”模块上进行公布，使发现的问题部门能迅速整改;x监部对生产部门的x全例会召开状况、“两票三制”执行状况、现场开收工会录音制度的执行状况、x评整改及危险点预控状况进行了检查。坚持x全生产职责追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。
5、公司开展了春季x全大检查
为认真贯彻落实“x全第一，预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前x全生产工作，根据常供电x〔20xx〕96号《关于开展春季暨迎峰度夏x全大检查的通知》和省公司关于开展春查工作的要求，结合x全生产的实际状况，针对季节性特点，我公司自20xx年4月5至20xx年4月26日开展了x全大检查工作。
各部门根据要求，组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国务院办公厅进一步加强煤矿x全工作的紧急通知》(国家电网x监〔20xx〕95号)以及国网公司、华东公司、省公司近期关于x全生产的文件精神，学习近期系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到x全生产职责重于泰山、认识到一个x全稳定局应对公司发展的重大和深远的好处。
各部门结合x全性评价和年初开展的x全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实状况。并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成状况，以及今年“迎峰度夏”工作的准备状况。农电、工程、生技部分别针对农电x全、基建x全、信息x全进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。
x全大检查中重点检查了各级x全生产职责制的落实状况，重点检查x全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理的通知》和《关于重申“三带(戴)一接地”管理规定的通知》等一系列规章制度的落实状况。公司各级领导坚持x全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的x全监控，切实保证人身、电网和主设备的x全。在x全大检查工作中，各部门对查出的x全隐患，按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除x全隐患。
农电管理所根据公司统一部署用心开展春季x全大检查工作，并根据公司下发的《农电x全检查重点》，逐条对照，认真派查问题，及时发现并纠x缺陷。供电所组织355人次，对农村供电网络进行了检查。检查综合变1075台、检查低压出线3106条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处，农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流保护器：总保护2481台，只有两台不x常，已当场处理结束，恢复x常供电;检查支路保护85台均投运x常。
加大x全用电宣传力度，共发放宣传资料235张次。结合供电所x全性评价工作，对供电所x全管理网络进行了复查，各所均成立相关x络。签订了各所的x全职责状;组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度x全培训与考试;完善值班抢修网络;完善线路巡视职责网络;告居民客户书、供用电协议补签结束，x常业扩用户签订后送电;x全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。
本次春查各部门查出问题117条(除农电所)，已整改问题26条、x在整改问题84条;其中需公司协调解决问题7条，现已整改4条，x在整改问题3条。
6、加强外包工程队x全管理，强化基建、多经、交通x全管理
加强了对外包工程队伍的x全管理和教育培训工作。个性是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、x全协议。每项工程开工前都进行了x全教育，x全技术交底和现场x全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队x全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行x全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行x全检查。
三、存在的问题
1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，个性是由于外力造成的事故较多，务必加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的x全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。
2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。
3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际状况，针对性还需加强，在作业人员层应对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
4、班组控制异常、未遂的目标没有实现
1)、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。
1～5月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面原因造成的农配事故5起。
上半年35kv及以上线路发生输电线路事故1次，原因为龙卷风将物体吹上线路所致;一类障碍3次。其中外力破坏2起，雷击闪络1起。
5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严重
有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了x全防护，有些事故中，职工x全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不明白。
6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。
7、行车交通x全隐患越来越多。兼职驾驶员行车x全问题越来越突出。
【篇二】
为进一步提升我x内河交通x全管理水平，确保我具水上交通x全形势的稳定，根据盛市政府关于水上交通x全整治的要求，针对全x水上交通x全存在的突出问题，今年上半年我们以开展水上交通x全4项专项整治活动为抓手，切实加强水上交通x全监管，全x水上交通x全形势稳定，1—6月份，水上交通实现了“零”死亡。今年，我们主要狠抓了以下工作：
一、乡镇渡船和渡口x全专项整治。
近两年来，全x按照国家、盛市有关部门关于开展渡口渡船专项整治总体要求，结合我x实际，咬定目标，攻坚克难，全面推进专项整治工作，各项目标任务按方案的进度要求逐步完成，取得了明显成效。
1、x全管理职责得到进一步落实。专项整治开展以来，各地、各单位切实加强组织领导，突出抓好x乡政府x全管理职责、部门监管职责和渡运企业、渡运人x全职责的落实，把渡口渡船x全管理专项整治工作真x摆上重要议事日程。x政府成立由x委常委、副x长龚开龙担任组长，由x交通局、x监局等部门负责人参加的专项整治领导机构。各乡（镇）也相应成立了政府分管领导任组长的渡口渡船x全管理专项整治领导小组，集中精力抓好专项整治。2、渡口渡船本质条件得到进一步提高。全x投入23。8万元用于渡口码头硬件设施及渡船的更新改造。完成渡口码头改造2处，新建候渡亭3座，完成渡口连接线道路建设4条共124米。极大地提高了乘渡条件，方便了老百姓x全出行，渡口现状大为改观，渡口已成为一道靓丽的风景线。
3、齐抓共管的工作格局得到进一步加强。交通、x监、海事部门主动当好政府的参谋，发挥监督、业务指导作用。深入乡镇，督促检查渡口x全管理职责制的落实状况和各项x全管理制度的执行状况，跟踪督查事故隐患的整改状况。加强对各乡镇渡口管理机构和人员的业务指导，制定完善渡口x全管理规章制度。部分乡镇领导在交通、海事部门多次沟通之下，认识有所提高，工作用心性、主动性有所增强，在资金、人力、工程实施等方面主动抓落实。
突出抓好日常监管，严防渡口渡船群死群伤事故的发生。我局强化水上监管，查处违法渡运行为，维护渡运秩序。认真组织x全检查，对发现x全隐患及时要求相关单位纠x，并向xx委会备案汇报，对不贴合渡运条件的渡船，强制拖离现场，将渡船交当地乡镇政府，要求限期整改到位。
4、渡口x全检查力度得到进一步提升。由x、乡领导带队，交通、x监、公x等部门参加用心开展渡口x全检查，在做好日常x全检查的同时，适时组织开展季节性x全检查，汛期、枯水期、农忙、大雾、重大节假日组织的联合检查会同乡镇政府一齐进行，有效地增强了渡口x全职责主体的职责意识。有效促进了渡口x全隐患的整改。去年以来，全x共组成各类检查组25个，参加人员达85人次，检查渡口85道次、渡船95艘次，发现隐患5件次，现场整改4件次，签发整改通知书1份，保障了渡口x全渡运。
二、船舶载运危险货物x全运输专项整治。
认真做好船舶载运危险危险货物x全监管。在巩固去年船舶载运危险货物专项整治成果的同时，一是加强装卸源头管理，严格要求签证人员实船签证，同时认真查核申报手续和申报员证书。二是做好申报员培训和审验工作，举办申报员培训班一期，新培申报员24名，年审换证申报员4名，既满足了运输单位对申报员的需求，又进一步提高了这些人员的业务素质。三是进一步加强危险品运输船舶x全监管，重点检查船舶、危货码头x全管理措施以及事故应急预案落实状况，及时发现和纠x船舶载运危险货物运输中存在的重大缺陷和潜在事故隐患，有力保障了辖区船舶载运危险货物的运输x全；认真做好船舶污染防治工作。
三、水上风景旅游区x全专项整治。
随着我x旅游业的快速发展，超多水域作为旅游资源被开发利用，为更好的加强这方面管理，我们制订了《xxx旅游船舶专用管制水域x全监督办法》，我们重点对人员素质、证照手续和船舶适航状况实行整治，对不贴合要求的旅游船舶坚决清理出旅游市常同时进一步明确各部门对风景旅游区的x全管理职责，督促有关单位建立并落实x全管理制度和应急防范措施，确保水上旅游事业x全有序发展。局领导带队组织开展了水上旅游项目的专项x全大检查，对存在问题的项目，各地x排专人跟踪督查，严格要求经营单位落实整改，对无法整改的，该停的就停，决不允许不贴合x全条件的违法经营、运行。同时，在旅游旺季和节假日集中人员加强水上旅游区的监管，制止农用自备船、渔船等非载客船非法载客行为。
四、“两防”专项整治工作
针对我x“两防”工作的形势，贯彻部、省的要求，结合我x的实际，我x的“两防”工作能够概括为“一个网络、两个职责、三个提升”。
（一）以一个强有力的组织网络，推进“两防”工作的有序开展
我局专门成立“两防”专项整治行动小组，局负责人任组长，海事、公路、运管等职能部门负责人为成员，并设立了办公室；具体制订了《xxx交通系统防船舶碰撞、防泄漏“两防”专项整治方案》，明确了工作目标、排查范围、整治重点、方法步骤、工作要求和措施保障。
在全x建立“横向到边、纵向到底”组织网络的基础上。我们采取多种形式展开宣传发动，码头等船舶主要集散地搭建咨询平台，利用可变情报板、橱窗、戗牌等开辟专题宣传栏，印发专项整治简报，及时交流通报进展状况，充分发挥广播、电视和报纸等媒体作用，营造了“两防”工作的浓烈氛围。
（二）以“两个职责”的落实，推进“两防”隐患的排查整改
落实企业自查职责。从每艘船舶、每个船员、每道工序、每个环节入手，进行了拉网式排查，对排查出的隐患进行分门别类地梳理，建立健全了事故隐患排查整改台帐。针对薄弱环节，加大了资金投入和人员培训力度，增强了隐患整改的自觉性和主动性。落实主管部门和职能机构监管职责。x交通主管部门组成2个专门工作组，着重督促企业落实x全生产第一职责制，对企业是否开展自查、是否保证隐患整改和全员x全教育状况进行督查，对企业进一步加大x全投入、改善船舶设施、提高企业x全生产管理水平提出了具体的指导意见。
透过扎实工作，全x共排出隐患24处，完成整改23处，限期整改1处；对通航水域桥梁、取水口等固定设施x全隐患排查2处，限期整改2处，目前部分已采取维修、拆除、设警示标志等措施；对港口码头等x全隐患排查2处，立即完成整改1处，限期整改1处，并采取维修、疏浚、更新、设警示标志等措施。
【篇三】
20xx年我厂在集团公司及地方政府x全主管部门的指导下，在厂党委、厂部的x确领导和大力支持下，各级管理人员共同努力，认真贯彻执行“x全第一，预防为主，综合治理”的x全工作方针，始终把x全工作放在首位，狠抓落实x全生产管理工作，为工厂各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来x全管理主要做了以下几个方面的工作：
一、加强领导，落实x全生产职责制
我厂认真学习贯彻国发【2011】23号《关于进一步加强企业x全生产工作的通知》的资料和精神，始终把x全生产工作放在首位，坚持以人为本的科学发展观和x全发展理念，坚持每月召开工厂x全生产例会，分析解决当月x全生产形势，及时传达集团和地方政府主管部门有关x全工作指示精神，明确厂长是x全第一职责人，贯彻谁主管谁负责的原则，把职责落实到每个岗位、每个职工身上，使每个员工职责明确化。
为了切实加强对x全生产工作的组织领导，强化x全生产管理，年初，厂长与各部门负责人签订了《x全生产职责书》，把x全职责落实到工厂各部门，明确了部门一把手负全面职责的x全生产管理机制。将x全管理工作作为各部门月度绩效考核的重要依据，出现重大x全事故，当月工作将被一票否决。各部门将x全生产职责层层分解，逐级分解到班组等各个岗位，具体职责落实到人。20xx年x全生产职责书签订11个部门，签订率100%。构成了工厂领导总负责，各部门和部门负责人重点负责的x全生产职责模式。同时对全体员工签订了《x全职责书》，签订率到达100%。
二、建立健全x全管理网络，认真落实x全管理制度。
为保证x全工作的顺利开展，工厂于今年年初重新调整了工厂x全管理委员会，各部门设立了兼职x全员，具体负责x全工作，构成了“横向到边、纵向到底”的x全管理网络，人人参与x全管理，人人负责x全生产，逐步达成“我的x全我负责，他的x全我有责”这样一种共识，为x全管理工作打下了坚实的基础。并力图要求我们的员工在生产活动中做到“四不伤害”。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证x全的基础，因此今年我们重新修订了5项x全生产管理制度、编制了工厂的综合应急救援预案、重新对工厂的x全生产职责制进行修订等，为工厂的x全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、设施的运转和保养记录，做到x全工作心中有数，确保工厂的x全生产运营。
三、强化x全培训教育活动，不断提高全员x全意识
为全面贯彻落实“x全第一，预防为主，综合治理”的x全工作方针，今年我们重点强化了对员工的x全教育的培训力度。
1、工厂从员工入厂开始为抓手，组织开展新员工入厂“三级”x全教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、工厂的x全管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危险源辨识”，最后到班组的“工位操作技能和x全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的x全教育。确保新员工入厂“三级”x全教育率达100%并保证了培训的有效率。
2、在六月份“x全生产月”活动中，根据集团公司文件精神的要求，组织全体员工岗位技能训练，开展了x全生产知识论文竞赛活动。在全厂各生产车间悬挂了x全警示标志，醒目位置张贴了x全宣传标语;组织收看“x全生产月”主题宣传片，开展x全生产警示教育活动，以提高员工的防范潜力，减少或避免事故的发生。“x全生产月”活动的开展，提高了广大员工x全生产的用心性。
3、消防演练、消防知识培训：工厂于4月份邀请市消防中心的专业讲师，结合最新的消防知识和技术，为工厂的员工讲述的生动形象的一堂教学课，不仅仅教会员工一些平日中使用得到的灭火常识，还手把手教授我们员工如何x确的使用各类灭火器，起到了很好的效果。
为提高全员消防意识，增强员工在紧急状况下的应变潜力，自我防护潜力，工厂于6月份在塑料配件车间组织员工举行了防火演练，透过这次演练使员工的防范意识和应急自救潜力得到了加强，团队凝聚力得到了升华。应急领导小组的组织潜力、指挥潜力和应急应变潜力也得到了锻炼。基本上到达了防火演练的目的。
透过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、独立处理问题的潜力和技能，增强了全体员工搞好x全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决x全生产意识、水平和职责心的问题，有效地加强管理的执行力。
四、开展多种形式的x全检查，及时发现各种事故隐患。
工厂在春季x全大检查、冬季x全大检查以及重点节假日定期检查的基础上，每月组织一次x全生产大检查，对检查的要求是检查从严，有问题不迁就。对查出的问题严格按照《x全生产管理检查考核细则》规定，该扣分的扣分，该整改的整改，绝不姑息迁就。20xx年共组织工厂级别的x全大检查20余次，对查出的隐患基本按时进行了整改。
各部门也每月至少四次检查，每一天进行日检，针对检查的状况和存在的问题及时整改并记录在案，做到有检查、有落实、有整改、有复查，使各项x全工作层层有人管，事事有人抓，环环相扣，不出空档，不留死角，及时消除各种x全隐患，保证了工厂全年各项工作的顺利开展。
综合管理部x全管理人员每一天不定时对整个厂区进行巡视检查，发现隐患及时召集相关部门要求消除隐患，对一时消除有困难的协助相关部门一齐采取临时x全措施并要求排出整改计划。
在日常工作中我们个性注重各项检查制度的落实状况：查思想，看员工对x全教育和对x全工作重视程度;查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查交接班，看交接班记录是否完备。从而保证了我们的x全基础工作扎实有效。
五、存在的问题
1、部分车间兼职x全员专业工作量占其工作总量比重较高，一线操作人员工种不固定，以至造**全管理不够深入细致、到位，操作人员操作技能不熟练。
2、个别员工对x全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大x全教育力度，使其从思想上重视起x全工作。
六、20xx年x全工作规划
为确保20xx年无重大x全事故发生，充分认识x全生产工作的重要性和紧迫性，在新的一年工作中，重点做以下工作：
1、全面落实x全生产职责制，层层签订x全生产职责状，认真落实x全管理制度。
2、突出重点，继续深化x全生事故隐患的专项整治，定期组织x全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、深入开展企业x全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职x全员监管的力度，全面促进x全生产顺利有序进行。
综上所述，在过去的一年里我厂在x全方面做了超多的工作，保证了工厂各项工作的顺利开展，取得必须的成效，未来还要继续努力。x全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中要进一步强化员工x全意识，加强对员工的x全教育培训，提高全员的x全意识和x全防范潜力，努力开创x全生产工作新局面，为建立和谐x全的企业管理和文化而努力奋斗!
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