打小报告的人(共5篇)

打小报告的人 第1篇

这些人本来就是领导一步步提拔起来的，跟领导之间保持着亲密的关系，拥有一定的专业能力，而且收到领导的重用。

当他们对自己的职业发展很有自信时，他们的小报告相比起来具有一定的理性层面。因为跟着领导久了，拥有了更高层面的视野，另外就是为自己的升迁铺路，争取得到大家最大程度的支持。

同事们对于他们的小报告也只能尽量忍受，或者想到以后永远受制于他们而果断离开。

就算小报告含有很大的理性因素，但是不排除他们打压异己，狐假虎威，或者仅仅是汇报了错误的观点。

这种情况也有风险，领导具有特定性，如果领导被调离，那么他肯定会因为自己的标签而收到影响。再说，越来越多的企业在“小山头”现象方面加强了管制。

打小报告的人 第2篇

与领导维持亲密的关系，可以给他带来成就感，荣誉感，安全感，而且往往也会带来一些额外的利益，这一点不能否认。

但是当衔接领导的渠道很小，自己没有或者暂时没有领导赏识的工作能力，各种资源，相同的兴趣爱好，视野和咨询能力时，他们会感到极度不安全感。

所以，带来领导正常情况下所了解不到的信息，便成为光明而黑暗的一条路——对于他自认为的安全感来说是光明的，对于同事的排挤和厌烦来说是黑暗的。

这会带来一种恶性循环，因为受到同事的远离，他的工作更不容易开展而出业绩，所以会变本加厉的打小报告，成为领导的监视员，不惜厚着脸皮往同事中间凑，受尽各种挤兑和冷眼。

他们会想尽各种办法来接近领导，和更大的领导，对于谁会升迁、谁会掌权异常敏感。他们有自己的生存哲学和手段，有自己的自我怀疑和痛苦。

打小报告的人 第3篇

1、办公室打小报告是什么心态

打小报告被人不屑,可总有人热衷于此。究其原因,是因为它能带来利益。打小报告首先是与管理者亲密接触的“捷径”。他们需要了解下属动向,但不能时时盯着,告密者恰恰满足这种需要。其次,有些人缺乏自信、虚荣心较强,会通过打小报告突出自己的“能力”。看到他人被批评,他们会觉得平衡。再次,能力差的人会以此获得管理者的“信任”,弥补能力缺陷。最后,打小报告还是一种满足报复心理的手段,比如在学校里常能听到“不听我的就去告诉老师”这样的话。

2、打小报告的恶习要及时改正

要改变打小报告的恶习,要从教育开始。老师要凭能力管理班级,而不是图省事,给学生错误的言传身教。爱打小报告的人要意识到这是投机取巧、损人不利己的不道德行为,日子久了会被所有人疏远。不妨反思自己是不是不自信,是不是能力有问题,有针对性地改进自身。

3、职场中最令人讨厌的几种人

喜欢搬弄是非或者造谣生事。

喜欢搬弄是非者或是喜欢造谣生事的人,通常都会是另有目的另有阴谋的,这种人习惯于用这种贬低别人和污水化别人的手段来衬托出自己的优秀,或是设计好让比自己优秀的竞争对手陷入困境,失去领导或同事们的信任。

擅长见人说人话遇鬼说鬼话。

对领导尊重是每一个下属应该有的职业素养,说一些领导爱听的话喜欢听的话也是为自己营造较好工作环境的一种手段,然而,如果你发现自己身边某位同事有见人说人话遇鬼说鬼话的爱好,你就应该特别留意了,起码你在他面前是绝对不能说领导的坏话或是发领导的牢骚了。

习惯挑拨离间甚至暗箭伤人。

职场有许多人心里都是唯恐天下不乱的,为了显示出自己的能耐,有一种人总是会制造纷争的事端,采用挑拨和离间计来激发竞争对手之间的矛盾,有时,这种人还会表现出自己的“和事佬”的和善,让你感到他值得信赖。

打小报告的人 第4篇

1、自我检讨。被告密让你火冒三丈,但此时要稳定好情绪,先自我检讨。想想自己做过哪些事、说过哪些话,让人看不顺眼。攻击告状的小人是下策,对事不对人才是永远有效的法则。

2、沟通。一方面要与领导沟通。如果无故受冤,就坦荡地把事实材料整理清楚,有文本资料(邮件、聊天记录)更好。如果自己有需要改进的地方,就及时改正。另一方面试着与告密者沟通,直截了当地说:“你如果对我不满,不妨把话说清楚。”如果对方不承认,不必戳破,可以说:“以后有任何问题,希望你能直接告诉我。”要让他知道,不可以一再这样做。

3、向上级汇报。当类似的事情再次发生,可以告诉对方:“如果我们无法解决问题,就有必要让老板知道。”如果仍未获得解决,就直接向老板报告。

当然,最重要的是严以律己,不要在同事间对公司的人和事发表评价,比如对老板的抱怨或对同事的不满。遵守规章制度,不要给别人把柄。和同事相处不要太过计较,吃些在明处的小亏无所谓。

打小报告的人 第5篇

“打小报告”的人，无非就是为了利益，很少有人因为爱好而去做这类的事情。领导需要的能做事，懂感恩的人，利益就能让其出卖对方，有了更大的诱惑，也必定会出卖领导。

以小见大，领导对这类人，利用的成分永远大于重用的成分，当然也一些演技比较好的人，让领导难以发现，也存在那些脑子坏掉的领导，认为这类人可以信任，但大多数领导能走上那位置，必然看得多，见得多，自然有自己分辨是非的标准。

爱“打小报告”的人，对于领导来说，谈不上喜欢，也谈不上反感，无非就是利用起来是否顺手而已，人们可以容忍对方蠢笨，反应迟钝，但绝对不会容忍对方的人品不好。所以这类人，只能被利用，绝对不会被重用。

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