竞品分析报告 第一篇
一、前言（背景）……………………………………………………
1二、行业市场环境分析…………………………………………………
21、全国市场现状分析 ……………………………………………
22、全国市场发展趋势分析 ………………………………………
23、目标市场总体分析 ……………………………………………
34、影响市场波动的因素 …………………………………………
4三、目标市场分析………………………………………………………
41、目标市场大小及潜力评估 ……………………………………
42、目标市场现状 …………………………………………………
53、目标市场主要销售渠道 ………………………………………6
4、目标市场构成及细分 …………………………………………6
5、竞品铺货率情况 ………………………………………………7
6、竞品市场占有率 ………………………………………………7
四、竞品分析……………………………………………………………7
1、主要竞争对手 …………………………………………………8
2、竞品质量分析 …………………………………………………8
3、竞品价格分析 …………………………………………………8
4、竞品包装分析 …………………………………………………9
5、竞品渠道分析 …………………………………………………9
6、竞品广告分析………………………………………………10
7、竞品促销分析………………………………………………1
1五、消费者分析……………………………………………………1
21、消费者特征描述………………………………………………1
22、消费者购买习惯分析…………………………………………1
23、消费者需求点分析…………………………………………1
34、消费者关注点分析…………………………………………1
35、消费者消费心理………………………………………………1
46、消费者品牌忠诚度分析 ……………………………………1
57、消费者对本品的印象和态度 ………………………………16
8、消费者对广告的态度 ………………………………………16
9、消费者对促销的态度 ………………………………………17
六、品牌分析…………………………………………………………17
1、企业目前经营现状分析 ……………………………………17
2、品牌目前发展战略及运作策略分析 ………………………19
3、本品牌知名度及美誉度 ……………………………………20
4、本品牌目前市场情况及反映研究 …………………………
215、本品在行业中的地位 ………………………………………2
26、本品牌与竞争对手的定位策略比较 ………………………2
37、品牌建设问题点和不足之处 ………………………………2
48、产品分析 ……………………………………………………2
59、品牌SWOT分析……………………………………………26
七、战略设计…………………………………………………………28
1、品牌战略目标 ………………………………………………28
2、近期、中期、远期发展方向 ………………………………28
3、近期、中期、远期发展模式 ………………………………30
八、品牌规划…………………………………………………………
311、品牌核心价值定位…………………………………………
312、品牌文化定位………………………………………………
313、品牌形象定位………………………………………………
324、品牌消费群体定位…………………………………………3
35、品牌主要竞争对手定位……………………………………3
36、品牌发展策略………………………………………………3
47、市场目标……………………………………………………3
58、产品策略……………………………………………………36
9、定价策略……………………………………………………36
10、竞争策略 …………………………………………………37
11、市场策略…………………………………………………37
九、品牌建设 ………………………………………………………38
1、形象建设 …………………………………………………38
2、渠道建设 …………………………………………………39
3、终端建设 …………………………………………………39
4、品牌传播 …………………………………………………39
5、销售整合 …………………………………………………40
十、品牌维护 ………………………………………………………41 十
一、效果监测 ……………………………………………………
421、监测项目 …………………………………………………
422、监测办法 …………………………………………………42
竞品分析报告 第二篇
有了上一步坚实的分析基础,最后一步就是展示自己解(吹)决(水)问(功)题(力)了。
回头看看自己定下的竞品分析目标是什么,需要为解决什么问题
看看第二步中相应维度的对比分析结论,然后切换到用户身份,脑补一下自己的“需求”是什么
最后啃一篇科技媒体的“趋势分析”,了解近未来的行业趋势
就可以脑洞大开出属于自己的解决方案了
上面虽然言语略带调侃,但实际情况大概就是这样,尤其是新人和学生在行业知识不甚充足的时候,借鉴专业媒体来打开思路不失为一个方法,不过最好也应该更多地基于自己亲身体验的感受,虽然你的是“伪需求”,但毕竟也代表着某一类用户。
竞品分析报告 第三篇
品牌策划书范文
一、计划
1、调研目的 2、调研时间 3、调研区域 4、调研方法 分层抽样法
定量分析+定性分析 5、调研形式 街头访问 售点访问 售点巡查
6、调研对象 区域市场 消费者
7、调研内容 8、调研预算
二、行业市场环境分析 1、全国市场现状分析
2、全国市场发展趋势分析 3、目标市场总体分析 4、影响市场波动的因素 季节因素 地域因素 政策因素
三、目标市场分析
1、目标市场大小及评估 2、目标市场现状
3、目标市场主要销售渠道 4、目标市场构成及细分 5、竞品铺货率情况
6、竞品市场占有率
7、消费者指名购买率最高品牌 8、提及率最高品牌 9、首推率最高品牌 四、竞品分析 1、主要竞争对手 2、潜在竞争对手 3、竞品质量分析 4、竞品价格分析
5、竞品包装分析
6、竞品渠道分析
7、竞品广告分析
广告投入
诉求重点 表现形式
8、竞品促销分析
促销力度
五、消费者分析 1、消费者特征描述
2、消费者购买习惯分析 3、点分析
4、消费者关注点分析 5、消费者消费心理
6、第一次购买动机分析 7、消费者品牌忠诚度分析
8、消费者对本品的印象和态度 9、消费者对广告的态度 10、消费者对促销的态度
11、消费者对购买地点的态度 六、
1、企业目前经营现状分析
2、品牌目前发展战略及运作策略分析 3、本品牌知名度及
4、本品牌目前市场情况及反映研究 5、本品在行业中的地位
6、本品牌与竞争对手的比较 7、品牌建设问题点和不足之处 8、产品分析 产品类别分析 产品名称分析 产品特性分析 产品卖点分析 产品价格分析 产品渠道分析 产品促销分析 产品传播分析
9、品牌SWOT分析 品牌优势 品牌劣势 品牌机会
品牌威胁
参照体系
七、
1、品牌战略目标
2、近期、中期、远期发展方向 3、近期、中期、远期发展模式 八、
1、品牌定位 2、
3、定位
4、品牌消费群体定位
5、品牌主要竞争对手定位 6、品牌发展策略 7、市场目标 8、产品策略 产品卖点提炼 产品细分策略 产品发展策略 9、定价策略 10、
11、市场策略 九、品牌建设 1、形象建设 形象包装方案 形象包装方案 2、渠道建设 渠道设计方案 渠道拓展方案 方案
渠道管理方案 3、终端建设
终端美化方案 方案
4、品牌传播
接触媒体情况及媒体习惯 传播目的 传播策略
诉求重点及广告利益点 传播形式
传播风格及调性
传播载体
媒体执行时间
媒介排期
报纸广告文案及设计 广播广告文案
其它媒体广告创作 传播费用配比 5、销售整合
销售人员激励方案 销售人员管理方案 方案 方案
十、
十一、效果监测 1、监测项目 品牌知名度
品牌销量
消费者品牌印象 2、监测办法 问卷调查
访谈调查
网络调查
竞品分析报告 第四篇
一、 调研内容
对XX新区周边房地产项目进行市场调查，共调研14个楼盘。对XX新区周边楼盘概况、布局、产品设计、现阶段价格、销售情况、整体形象等信息进行调研。
二、 调研目的
通过对周边房地产市场的调研，得出该区域的楼盘规划、价格走势、各产品销量走势，为本案的规划及后续的销售提供参考。
三、 调研数据分析
1、 调研区域项目整体供应情况
分析：
2、 调研项目的基本情况
分析：1、该区域项目开发商已本地企业为主，开发实力基本较低，仅有较少本地企业实力及项目运作能力较强，有两个全国性的房地产公司，企业实力较强，项目运作能力很强，所开发的楼盘在该区域也属于高端项目。
2、该区域开发地项目已住宅为主，只有两个项目规划了写字楼，公寓产品也较少，商业基本已底商为主，独立的商业较少。
3、 调研项目整体规划情况
竞品分析报告 第五篇
不说废话，直接给大家列了一些常见的对比分析方法，直接看吧。
①对比产品的版本迭代和演化路径：
通过时间线梳理竞品发展的历程，找出其快速上升的关键时间节点，通过这个时间节点，找到其当时的版本更新情况和运营手段，通过这种对比分析，往往就能够得到很多有价值的信息（比如对方在某个时间段增长迅猛，背后的原因是什么？我们能不能借鉴使用）
此外，这里建议是把两个东西放在一张图上来进行对比——产品增长曲线和产品版本迭代路径。（如下图是豆瓣APP的产品增长曲线+产品迭代路径合一）
来自三节课教程截图
②对比产品结构和用户使用路径：
这里需要我们将自身产品与竞品的功能结构图、用户使用流程图画出来。通过流程图的展示，我们可以对照我们和对方的功能点，用户操作的方便程度以及重要功能的展示情况等。
如果对方的用户引导和核心功能展示比我们更好，那我们可以考虑是否借鉴对方的产品结构设计，对自身产品进行优化。
③产品盈利模式分析：
一款产品首要是能够生存下去。所以产品盈利模式的构建是重中之重。
拿到钱无非三种方式：向投资人要钱（融资）、向广告主要钱（信息流投放）、向用户要钱（卖货）。若竞品的公司已经上市，财报是非常有利的分析资料。通过财报可以很清楚了解竞品公司的各方面营收&支出能力。可以对竞品进行辅助分析。
竞品分析报告 第六篇
很多新人和童鞋(包括曾经的卤煮)在第一次写竞品分析的时候,往往都会过于侧重直接去对比分析,而忽视了如何筛选竞品,为何做竞品分析,分析的重点是什么,需要解决什么问题等细节。
而在这里我引申为“选择分析目标”。这里包含两类目标:
栗子:卤煮之前写过一篇社交产品的竞品分析,目的是探寻一种更nice的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。至于社交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点,简单对比即可,少花精力分析。
② 选择竞品:选对了竞品事半功倍,选错了后悔一生。竞品分析的唯一前提就是竞品,如果你竞品都选错了,浪费工作量不说,得出错误结论祸害团队那才是致命的。
栗子:还是卤煮那篇文档,当初一想到移动社交,就想起微信,虽然也觉得不妥,但是加进去写了。虽然最后也没有太多篇幅关于它,最多就是浪费工作量。但是万一卤煮脑袋一热得出了个结论说“陌生人的有效方法是摇一摇和漂流瓶,因为微信体量很大,所以建议移动社交产品必须加这俩功能”,那岂不是被前辈笑惨了(逗你的 - -)。那怎样正确选择竞品呢,所谓知己知彼。首先是要知己:
如果是立项阶段,就要清楚目前市场趋势在哪里,用户需求,产品定位等。
如果是大规模迭代改版,可能会倾向旧产品的不足之处以及新兴产品的特点等。这里介绍刘津前辈的一个选择竞品的高效方法,如下图。该方法相对比较严谨和复杂,实际运用还要看报告的需求来灵活使用。
竞品分析报告 第七篇
研究市场，一般会从现状和未来两部分进行展开。分析市场现状，通过消费/科技/人口红利/企业群/市场规模等方向分析；通过现状追踪市场趋势，对未来宏观环境做预判。企业战略分析常用方法有：SEOT分析法、五要素分析法、PEST分析法等。其中PEST分析常用于企业外部环境分析，通常采用矩阵式图表，利用四象限方式展现。
政治法律环境
政治环境主要包括政治制度与体制、政局、政府的态度等等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。简单点理解就是：是否有法律法规政策的指引，规范，约束，亦或者鼓励？跟着法规和国情走。
经济环境
构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。简单点理解就是：人均可支配收入如何？国际大环境是否利好？
社会文化环境
影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。简单点理解就是：是否有某类消费场景也可刺激本产业的发展？人员结构和生活水平的提高，是否会影响本产业的发展？
技术环境
技术环境不仅包括发明，还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。简单点理解就是：是否配套的产业已经在发展和健全，是否科学技术对本产业有渗透和升级的作用？
竞品分析报告 第八篇
品 牌 策 划 书
一、市场调研计划
1、调研目的
2、调研时间
3、调研区域
4、调研方法
5、竞品包装分析
6、竞品渠道分析
7、竞品广告分析广告投入媒体选择分层抽样法
定量分析+定性分析
5、调研形式街头访问售点访问售点巡查
6、调研对象区域市场消费者竞争者
7、调研内容
8、调研预算
二、行业市场环境分析
1、全国市场现状分析
2、全国市场发展趋势分析
3、目标市场总体分析
4、影响市场波动的因素季节因素地域因素政策因素
三、目标市场分析
1、目标市场大小及潜力评估
2、目标市场现状
3、目标市场主要销售渠道
4、目标市场构成及细分
5、竞品铺货率情况
6、竞品市场占有率
7、消费者指名购买率最高品牌
8、提及率最高品牌
9、首推率最高品牌
四、竞品分析
1、主要竞争对手
2、潜在竞争对手
3、竞品质量分析
4、竞品价格分析
诉求重点表现形式
8、竞品促销分析促销手段促销力度
五、消费者分析
1、消费者特征描述
2、消费者购买习惯分析
3、消费者需求点分析
4、消费者关注点分析
5、消费者消费心理
6、第一次购买动机分析
7、消费者品牌忠诚度分析
8、消费者对本品的印象和态度
9、消费者对广告的态度
10、消费者对促销的态度
11、消费者对购买地点的态度
六、品牌分析
1、企业目前经营现状分析
2、品牌目前发展战略及运作策略分析
3、本品牌知名度及美誉度
4、本品牌目前市场情况及反映研究
5、本品在行业中的地位
6、本品牌与竞争对手的定位策略比较
7、品牌建设问题点和不足之处
8、产品分析
产品类别分析产品名称分析产品特性分析产品卖点分析产品价格分析产品渠道分析产品促销分析产品传播分析
9、品牌SWOT分析
品牌优势品牌劣势品牌机会品牌威胁参照体系
七、战略设计
1、品牌战略目标
2、近期、中期、远期发展方向
3、近期、中期、远期发展模式
八、品牌规划
1、品牌核心价值定位
2、品牌文化定位
3、品牌形象定位
4、品牌消费群体定位
5、品牌主要竞争对手定位
6、品牌发展策略
7、市场目标
8、产品策略
产品卖点提炼产品细分策略产品发展策略
9、定价策略
10、竞争策略
11、市场策略
九、品牌建设
1、形象建设
品牌文化形象包装方案品牌视觉形象包装方案
2、渠道建设
渠道设计方案渠道拓展方案渠道促销方案渠道管理方案
3、终端建设
终端促销方案终端美化方案(专柜等)终端管理方案
4、品牌传播
目标受众接触媒体情况及媒体习惯
传播目的传播策略
诉求重点及广告利益点传播形式
传播风格及调性传播载体
媒体执行时间媒介排期
电视广告脚本
报纸广告文案及设计广播广告文案
其它媒体广告创作传播费用配比
5、销售整合
销售人员激励方案销售人员管理方案公关活动方案事件营销方案
十、品牌维护十
一、效果监测
1、监测项目品牌知名度品牌美誉度品牌销量
消费者品牌印象
策 略 内 容
产品策略： 产品实体（品质）、产品服务、类别、包装、吊牌、配饰等价格策略： 基本价格、折扣、付款方式等
渠道策略： 销售渠道、运输设施、存贮控制等
促销策略： 广告、人员推销、营业员推广、公共关系等
竞品分析报告 第九篇
怎么选择竞品？这里我会分为B端和C端来说。
B端选择竞品一般有两种方式
①与销售沟通：销售经常会反映：xx抢了我们的客户；客户在签约时还对比了xx系统；客户之前用的xx系统里面有我们没有的功能。这里提到的竞品是我们需要高度重视的，因为已经产生了客户资源争夺。
C端选择竞品的方式非常多，但我比较推荐你上各种应用商城搜索，看下载排行榜，毕竟用户的下载量是最真实的。
选择好竞品后，我们就可以将竞品进行分层，一般分为直接竞争类、间接竞争类和潜在竞争类三种，这里以出行APP举例。
竞品分析报告 第十篇
所谓竞品分析，是指对竞争者的综合分析、竞争模式的分析、竞争优势的分析。一般来说，基本分析过程如下：
1、 数据准备：即进行行业背景分析并选择竞争对手
2、分析基础：模式分析、区位分析、功能分析和战略分析
3、得出结论：竞争环境、竞争战略
在进行竞品分析时，我们可以从三个维度来关注它。
首先，从战略选择层面进行竞品分析，有助于建立产品的核心竞争力，有效配置资源，合理制定预期目标。
其次，在产品优化层面，它是竞品分析需求的源泉之一，也是竞争压力下产品不断优化的动力。
第三，从个人成长的角度。它可以锻炼逻辑思维，增强行业理解，深化以用户为中心的理念，提高书面表达能力。
最终，我们产生关于竞品分析的思考，核心内容是帮助自己制定竞品战略，基于自己的优势，制定解决方案。
竞品分析报告 第十一篇
竞品分析
1.选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)
如何获取竞品?
A 百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类App，你可以输入主要关键词”旅游App”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B 各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2.竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)
一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度：
1、市场趋势、业界现状;
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;
3、目标用户;
4、市场数据;
5、核心功能;
6、交互设计;
7、产品优缺点;
8、运营及推广策略;
9、总结&行动点。
这里拿一款移动旅游App来说， 运营数据可从下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。 运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放、移动论坛、市场活动、软文投放、社交化媒体表现等。
3.根据结论，得出建议
通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
竞品分析
1.产品定位：
一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。
一款基于地理位置的移动社交工具。
QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充。
2. 产品核心目标：
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：
360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3. 目标用户定位：
一般按照年龄段、收入、学历、地区几个维度来定位目标用户群体。
4. 目标用户特征：
常用用户特征：年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征等;
用户技能：熟练电脑办公，外语能力强。
与产品相关特征：
电子商务类：购物习惯，年度消费预算等;
交友类：是否单身，择偶标准;
游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验。
5. 用户角色卡片：
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。这里以一款比价App为例，建立用户角色卡片：
篮球、唱歌、游戏等;
性格开朗，阳光、文艺青年;
电脑操作熟练，精通英文。
与产品相关特征：
网购年消费额在2万左右，使用信用卡购物;
在家用iPad购物，在外用手机购物。
6. 用户使用场景
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
还是以上述比价App为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价App进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810，App主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买。
竞品分析报告 第十二篇
分析资料可以在写报告的时候同时进行。如果提前做好初步的资料分析，将会提高后面写报告的效率。
1）分析具体层面
根据用户的评论反馈初步判断，提炼关键信息点进行分类。同时可以查看竞品的用户评价，两者之间做对比，分析为什么会出现这些优势或差距。
竞品的行为数据我们基本看不到，是人家的产品机密，我们主要是自家产品的行为数据，竞品只是参考。
最后可以从功能、交互、视觉、运营的维度思考如何解决问题并优化，把这些都记录下来。
2）分析宏观层面
根据搜集来的产品的背景、新闻、研究报告等信息进行分析，提炼其中的重要观点，然后把这些观点按照「用户体验五要素」归类，把搜集来的观点和自己对产品的想法进行碰撞，记录思考过程。
竞品分析报告 第十三篇
1）个人认为藏书馆需提升的空间很大，首先在社交这一板块上，几乎只有点赞，评论书籍，所以社交功能很弱，虽然是产品放行偏简洁，但是既然有阅读+社交这一定位，那社交就不能只是摆设，建议把书摘和广场结合起来增强社交功能，增加用户粘性
2）VIP这一功能板块也可以重新改版，因为版式从运营角度来讲是不能引起用户关注的
3）建议参与话题这一板块可以做得更强一点，起到吸引用户或者引导用户阅读的作用，其实在潜在地起到了帮助用户找书的作用
4）像找书页面的专题，免费听书，书单等功能板块都是需要用户下滑很多才可以看到，其实如果一般不往下滑屏的话用户不容易看到，可以在版面位置上调到前面去放到用户比较容易发觉的地方
5）像前面总结的，在交互上，求书功能真的需要改进，不符合用户使用习惯，个人中心页面的头部板块及VIP板块也是一个提升空间很大的点
6）分类那一块也可以借鉴蜗牛做好精细分类，方便用户查找，个人第一次进入那个页面往下滑动找书的时候心里是烦躁的，因为给人感觉毫无方向感
7）其实还有好多细节点需要改进的地方，这里只拿出这么多来说，像广场这一大板块就可以先在点赞和评论上做改进，比如加些按照点赞数目排序，或者评论最多的放前面，大的改进就是可以把书摘，参与话题结合起来打造一个增加用户粘性的闭环功能。
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