产品分析报告 第一篇
熟悉APP是做报告的基础，可以根据自己的经验、看法，去体验它，感受它的优劣势。正如前面所说，这个优劣势不光是停留在视觉、交互方面，还可以包括核心功能、特色功能等，甚至是战略层面的。每个人都是用户，所以不要怕判断错误，大胆去感受、去思考、去提意见，然后把你的想法记录下来，零零散散的笔记没事，后面再统一整理，第一感受是最真实的。
在记录想法时候，最好把你的理由罗列出来：哪里好、哪里还可以优化、我应该怎么做？这个记录好了，后面写报告的时候会很轻松。当然也不要闭门造车，尽量和身边的产品人员共同探讨，发掘他们对产品的看法，或许能收集到你遗漏的点。
如果是你参与设计的产品，那直接把你之前的设计思考和建议 复盘即可。
产品分析报告 第二篇
表现层就是一个产品注入灵魂之后的肉体，既呈现层、UI设计。人的审美观会根据时间发生变化，所以这里是检验你平时有没有经常性把玩优秀APP、有没有关注设计趋势。有设计基础的当然可以尽情发挥，不是设计出生的可以对应以下几个维度做参考：
· 视觉舒适度
每个人都有评价设计的资格，当你在使用一款产品的时候是否被包装所吸引，一眼看上去辣不辣眼睛，这是产品最基本的脸面问题。
（1）颜色、布局、版式、微交互、精致度等，如果这些让你的情绪产生正面增长，那么恭喜你，你已经被产品的“本能层次设计”所吸引；
（2）如果情绪波动不大，说明还看得过去~（同质化很严重嘛）
（3）如果从视觉上让你感觉不舒适、皱眉头等负面情绪产生，那只能说明：还有优化的空间（够委婉了吧）
· 视觉和交互的一致性
比如：页面切换方式、反馈机制、加载刷新、空状态、功能性按钮的状态、图标风格、元素细节、设备适配、视觉语言等是否将一致性覆盖到整个产品
· 品牌感
品牌设计是最容易在视觉上打破产品同质化现象的方式，很多优秀的产品早已深入人心，比如：企鹅-QQ、熊掌-百度、猪脸-飞猪……
将这些形象元素融入到APP里面，创造属于自己的视觉效果，这是除功能以外寻找差异化的最佳方法。我举一个“飞猪”的栗子：
“飞猪”将一个Logo特征融入到搜索框、toast、图标、标签等地方，从而提升视觉的一致性和品牌感，这是一种思维灌输式的xxx，将品牌映入人心
· 功能可见性
围绕“视觉服从于功能”的原则。UI设计要把握好功能的视觉权重，比如：功能优先级、入口层级、按钮层级、哪些可操作等，这些都需要通过设计让用户感知到。
产品分析报告 第三篇
可以在写报告的时候同时进行。如果提前做好初步的资料分析，将会提高后面写报告的效率。
分析具体层面：
（1）根据用户的评论反馈初步判断，提炼关键信息点进行分类。同时可以查看竞品的用户评价，两者之间做对比，分析为什么会出现这些优势或差距；
（2）竞品的行为数据我们基本看不到，是人家的产品机密，我们主要是自家产品的行为数据，竞品只是参考意义；
（3）最后可以从功能、交互、视觉、运营的维度思考如何解决问题并优化，把这些都记录下来。
分析宏观层面：
根据搜集来的产品的背景、新闻、研究报告等信息进行分析，提炼其中的重要观点，然后把这些观点按照“用户体验五要素”归类，把搜集来的观点和自己对产品的想法进行碰撞，记录思考过程。
推荐工具
为了便于共享、传播及图片处理，产品体验报告通常以PPT的形式记录，因此我比较推荐的排版工具有：office PPT、Keynote、Axure、Mockplus、Sketch、Ps、Ai。
注意：制作一份产品体验报告，你要面向的是企业高层、上级领导、面试官、产品团队的同事、客户等，所以需要结构清晰，排版精美、简洁，这样才会让人很有读下去的欲望，正如文章开头所说：可呈现、可阅读、可传承。特别是自己以设计师的身份拿出报告的时候，排版是否精美、信息主次区分是否明显，也是对自身专业性的一种考量
（文章最后我会分享一些简单的模板供大家参考）
产品分析报告 第四篇
产品定位：为“谁”提供什么样的服务，解决“谁”的什么需求；
产品类型：提供服务的产品属于哪个领域，具有什么样的产品属性；
功能特性：代表了一个产品核心情绪，可以从产品定位和主要功能中提炼出关键词。
目标用户&特征：大方向描述完后，现在开始对产品的主角（用户）进行细分，用户是谁、特征是什么、他有什么问题、使用场景是怎样的。
用户信息可以通过用户调研、后台数据、产品数据、竞品数据、市场数据等渠道收集，在我前2篇文章中有讲到过，如果前期有做这些准备，可以提取相关信息写入报告：
用户需求&解决办法：需求可以从实际数据和用户反馈中提炼出来，有些运营团队会通过组建铁粉群、论坛、问卷调查等方式集中活跃的目标用户，在这里可以得到他们的诉求，当然最好的方法还是面对面做访谈。解决办法对应到需求，可以利用“KANO模型”归类，举例：
使用场景：通过“KANO模型”归纳了需求和解决办法，然后就要列举出用户使用产品的环境：
· 什么情况下使用产品？这个情况会不会导致情绪波动？
· 什么地方使用产品？
· 定位有没有覆盖到？精不精准？不精准怎么办？
· 移动支付时账号内无零钱怎么办？
· 正在等车时，手机没电怎么办？
这个时候需要你保持一颗同理心，通过一个切入点把思维发散开，产品设计要考虑到极端情况，必须不停的问“为什么”。可以借助团队的力量一起完善，C端产品每个人都是用户。B端产品就需要身临其境去现场，或者实实在在找用户调研。
产品分析报告 第五篇
拼多多是是一款C2B的社交电商类产品。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。
天天领现金：用户可通过参与拼多多活动、邀请好友助力、签到等渠道，获得零钱。零钱达到100元后可提现到微信
团购拼单：用户可对单个SKU发起团购。当有其他用户参团且达到人数标准，团购中的所有用户可低价购买该商品
砍价免费拿：部分商品允许用户免费购买。用户可通过参与拼多多活动、邀请好友等方式，对商品砍价。当商品价格被砍至0，则可免费购买商品
拼小圈：用户购买、评论的动态实时展示。支持用户间互相关注、点赞、评论、附近的人等功能。承载了平多多的社区属性
2023年5月，拼多多意已有月6亿活跃买家，市值722亿美元。作为社交电商行业的头部应用，拼多多的成功经验，对社交电商行业的发展有很多启发和借鉴意义
调研拼多多产品功能有点，分析其成功经验，快速了解社交电商行业的主流玩法，以此评估‘’小鹅拼拼‘’，并提出其可借鉴的经验
用户场景需求
低收入用户消费需求旺盛，但经济薄弱愿意牺牲产品质量、服务，从而低价购买商品
中等收入用户经济普通，但被低价商品吸引仅低价购买对质量要求不高的商品
商家商品价格低，货源充足，对自己在淘宝等平台的收入不满获取下沉市场的用户，提高收入
拼多多的业务中主要有三方用户：买家、卖家、运营团队
卖家：为了更低价的流量成本、更低的平台抽成，在平台发布价格相对较低的商品，获得收益
买家：通过拼单、红包、砍价等活动，以较低的价格购买商品
运营团队：通过和卖家合作、补贴，向买家提供优惠券、现金红包等福利
拼多多的购买流程，主要分为三个阶段：选择、拼单购买/直接购买、成团
选择：通过搜索、运营推荐位、智能推荐系统，给用户推荐相应的商品
拼单：为了更低的单价，引导用户发起/参与拼单
成团：当有足够的人数参与拼单，则拼单成功。为了尽快成团，用户也可邀请好友加入拼团
拼团是拼多多的核心特色，所以支付流程中，商品详情页、拼团详情页是拼多多的核心页面。
每个商品只要有人下单，就会提示“X人在拼单”。展示区域在“评论”和“商品标题”之间，拼单倒计时的效果能很直接的刺激到用户参与拼单。大多数商品2人即可成团，即对想要参团的用户来说，参团=成团。成团门槛极低。
根据拼多多的产品迭代轨迹，可大致分为4个阶段：
第一阶段：版本期间。产品处于探索期。期间拼多多的核心动作集中在拼团、参团、分享功能的优化。
第二阶段：版本期间。拼多多陆续推出【团长免单】、【1元购】、【元抢购】、【碎片抢iphone】等优惠功能，以相对较低的价格优势获取新用户。此期间用户数上涨至8千万。
第三阶段：版本期间。在有了一定用户量之后，拼多多开始业务拓展。推出【电器城】、【家居优品】、【美食汇】、【母婴】、【手机充值】等多个购物频道，快速丰富商品类目及业务场景，进一步抢占电商市场。此期间用户数上涨至3亿
第四阶段：版本期间。新增【多多果园】、【签到现金红包】、【拼单卡】功能。同时为了保证用户的购物体验、推出【品牌特卖】、【商品举报】，且大幅优化了商品推荐算法。在保障了用户活跃的基础上，促使用户购买喜欢且质量较高的商品
至今，主要在优化产品体验细节
根据拼多多的运营动作，可以看出：
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