施工阶段需注意的问题及对策研究
摘 要：建筑企业在工程施工阶段需要着重注意安全管理工作，针对施工中存在的安全问题及时发现，并采取有效措施及时解决，这样才能保障施工人员的安全以及建筑工程财产安全。在建筑工程施工阶段，由于工程施工周期较长，施工人员较多，施工现场的管理工作极其繁重，因此管理人员需要及时发现施工中的安全管理问题，并采取有效措施避免出现安全事故。本文将结合山西地区的相关建筑施工具体情况进行合理分析，探究有效解决安全管理问题的相关对策。
关键词：建筑施工企业，安全管理问题，对策
文章编号：2095-4085(2020)02-0151-02
近些年我国的社会经济发展较快，建筑行业也紧随时代发展的步伐不断扩大其建设规模，同时人们对建筑工程施工安全管理工作也越来越关注，因此建筑施工企业需要加强对施工安全管理问题的重视，要清晰认识到安全管理工作关乎人们的生命财产安全。xxx的地形主要是高原，是典型的被黄土广泛覆盖的山地高原，地势东北高西南低，给工程施工增加了一定难度，因此建筑施工企业在工程施工中必须采取有效措施保证建筑工人的生命安全。
1 建筑工程施工阶段存在的安全管理问题
在建筑工程施工阶段存在很多安全管理问题，首先，施工企业并没有建立完善的施工安全管理制度，这就说明这些施工企业缺乏安全施工意识，而且企业对相关管理人员的职责划分不明确，责任不能落实到相关责任人，施工企业只注重经济效益而忽略安全管理的观念，势必会造成安全管理工作只是一种形式，并不能对各项工作环节做到严格监管，会造成诸多安全隐患。其次，施工现场的管理人员并不具备专业的管理能力，管理人员的安全施工意识就很薄弱，对于施工流程的具体操作行为没有予以规范化管理，而且没有明确建筑施工工程的安全管理目标，也没有落实相关管理制度和我国对建筑施工制定的法律法规，也就不能对整个施工过程进行全面监督管理，也就会导致安全事故频发。在建筑施工管理中，由于施工人员的专业技术水平较低，在施工中一旦出现操作失误或者违规操作等行为，势必会影响施工质量，而当前大部分施工企业并没有组织施工人员进行定期培训，导致这些施工人员的施工技术落后，同时无论是施工管理人员还是施工人员普遍存在安全素质较低的现象，施工企业并没有对他们进行全面的安全教育培训，致使施工阶段安全事故发生的数量不断增加。
2 应对安全管理问题的有效对策
2.1 建筑施工企业建立健全的安全管理体系
建筑施工企业在施工阶段以我国当前实行的安全管理体制为施工依据，并对该管理体系进一步划分，对各安全管理人员的岗位职责进行明确划分，尽量做到对岗位职责再进行分解，这样能够提升安全管理人员的管理水平，确保自己负责的安全管理工作内容落实到位[1]。在完善安全管理制度时，对施工工程中的各个施工环节所涉及的安全问题进行明确规定，并安排专业的管理人员对整个施工过程进行严格监督，要求管理人员必须具备极强的责任意识，对整个施工流程有效掌握，规范施工人员的操作行为，确保施工安全顺利的进行。
2.2 提升施工人员的安全素质，加大安全教育培训力度
建筑工程在施工阶段涉及的施工环节众多，每个环节还有很多工作岗位，建筑施工企业在分配各岗位工作人员时，需要依據岗位职责进行人员安排，并对相关人员进行安全教育培训，尤其对施工工人的施工技术需要进行重点培训，使施工人员掌握施工流程，同时加强施工人员的安全教育培训，使施工人员掌握基本的安全施工程序和安全事故逃生知识等，这样能够避免发生安全事故，并在发生安全事故时帮助施工人员迅速逃生。在建筑工程施工中，有一些重要岗位和危险岗位需要进行特殊培训，并在施工现场醒目的位置张贴操作流程图，时刻提醒施工人员注意安全问题，按正确施工步骤进行规范操作。通过多种培训方式针对不同的施工人员进行相应的安全教育培训，帮助各部门做好施工安全防护工作，提升各施工人员的安全施工意识，同时掌握安全知识，以此确保施工阶段安全管理工作的有效落实。
2.3 加强施工现场的安全管理工作，制定应急救援预案
建筑施工企业在对施工现场进行安全管理工作安排时，首先，使管理人员与施工人员认识到安全管理工作的重要性[2]。然后，施工企业要加大安全资金的管理，确保工程的安全施工费用专款专用，施工现场的安全设施及安全用品能够有效落实，做好施工人员的安全培训工作，也要为施工人员购买安全意外伤害保险等，同时针对政府部门对施工工程进行的定期安全检查工作予以积极配合。最后，建立严谨的安全管理模式，针对施工中的任一环节都能进行有效的安全管理，这就需要施工现场的安全管理人员对施工人员的具体工作情况和工作需求全面掌握，及时与施工人员进行良好的沟通，据此掌握施工中存在的安全隐患，及时掌握安全问题，才能有效降低安全事故发生的概率。
同时也要针对施工现场的安全管理工作制定行之有效的应急预案，确保救援物资，救援器材，救援队伍装配齐全，并在施工现场定期进行安全事故的应急救援预案演习，这样能够及时检验应急预案的可行性，增强救援队伍的机动反应能力，加强各部门之间的应急安全事故处置能力和相互协调配合能力，进而保障救援效率，当真正发生安全事故能够第一时间启动应急救援预案，并将安全事故的影响降到最低。
3 结 语
综上所述，建筑行业的可持续发展需要建筑企业不断增强自身的市场竞争力，因此建筑施工企业需要不断提升建筑施工管理水平，据此保障建筑施工质量。虽然当前建筑施工现场安全管理问题依然存在，但随着建筑施工企业不断完善安全管理制度，提升管理人员和施工人员的安全意识，加强现场施工管理，就能保障施工企业的稳定发展。
参考文献：
[1]张翠香.建筑施工企业现场安全管理[J].四川水泥，2017，(07)：263.
[2]问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019，(16).
施工阶段需注意的问题及对策研究
摘要：建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前条件下实现加强施工阶段质量管理的注意的问题与对策展开研究讨论，并实现了施工现场质量体系的改进。
关键词：质量管理;施工阶段;问题：对策
中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：
1 质量监控事前预防，施工操作事先指导
1.1 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
1.2 加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
1.3 严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
2 动态控制，事中认真检查
2.1 加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录;腿勤，常到现场转转;口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”)、“实”。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2.2 工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
2.3 现场巡视，量测检查，数据说话
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
3 、落实设计变更
在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。
4 、事后验收，及时处理质量问题
4.1 质量控制中最后的补救措施是事后验收
通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
4.2 根据施工工艺存在和操作要求画出流程图
产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场管理人员忽视的地方，与现场管理人员密切配合，共同提高工程质量。
5 改进现有施工现场质量体系
5.1 加强合同管理
现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
5.2 健全内审员制度
施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素。每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行。因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一部分。
5.3 建立行之有效的量化考核制度在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等八个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞“一刀切”。
参考文献：
[1] 高阳阳.建筑工程项目质量控制探讨[J]科技信息.2007.
[2] 李其友.小浪底工程建设质量管理[J]中国水利.2004.
[3] 赵恺.以质量控制为中心的工程现场质量管理[J]中国质量.2005.
[4] 袁玉旺,樊海清.浅谈建筑施工中的质量控制[J]四川建筑.2008.
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