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降低成本费用的措施
篇一：公司降低成本措施
公司各部门降低成本计划措施
(2015年10月10日)
一、采购
1. 分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数;
2. 保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本;
3. 按时进货，规范操作，减少库存以及资金占用;
二、生产车间
1. 提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。
2. 控制辅料、劳保用品的使用;
3. 加强生产设备、工装、夹具的定期维护保养管理，减少突发性机器停工;
三、仓库
1. 严格按单领料，控制物料的使用;
2. 对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。
四、质量部
1. 严格控制零件的合格率。确保无整批退货。
2. 优化检验岗位， 一岗多用;
五、行政部
1. 控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具。
2. 做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。
3. 门卫:守住厂商门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。
4. 后勤:节约用水、用电。技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况。
5. 节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。
6. 节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。
7. 节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、
过路费的管理，合理计划出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线
路的状况。
8. 节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要
随手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏及时
报修。
9. 节约压缩接待、出差费用。
六、人事部:
严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，实施一岗多用;
篇二：降低车间成本措施
关于降低成本的规定
第一章 目的及适用范围
第一条 合理开销费用，减少浪费，降低制造成本。
第二条 本规定适用于生产车间、工模部、仓库及办公室。
第二章 降低措施
第三条 减少无效耗电
第一款 照明用电：做到人走灯灭;少量人作业时，只供应其作业区的照明，避免少量人耗用大面积的照明。
第二款 空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电;中午休息应关掉空调。
第三款 投影仪用电：产品测量完即关电源;间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。
第四款 复印机、饮水机用电：复印完即关电源;间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。
第五款 模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。
第六款 电脑用电：显示器设置5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使用自动关闭状态。
第七款 空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。
第七款 原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。
第四条 减少物料损耗
第一款 不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。
第二款 不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。
第三款 因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。
第四款 车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。
第五条 减少无效工时
第一款 合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。
第二款 合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。
第四款 车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。
第五款 车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。
第六款 生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。
第七款 品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。
第六条 减少人力耗费
第一款 生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。
第二款 生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。
第三款 车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。
第七条 减少生产辅助用品的损耗
第一款 生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。
第二款 生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。
第三章 附则
第八条 本规定由办公室负责解释。
第九条 本规定自发布之日起执行。
发布文号：***(2001)管字10号
执行日期：二00一年七月A日
篇三：工程施工降低成本措施
工程施工降低成本措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥，节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工
作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班
费。
19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
28、加强合同管理，降低合同风险。
29、降低物资采购成本
30、降低原材料成本
31、创新是节约成本的源泉
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