垂直类电商
2015年伴随“找钢网”的风生水起，一大票“找XX”类型的网站应运而生，并且不同程度地获得了资本的追捧。
看明白了找钢网，对其他领域的B2B也就都不难理解了。本环节汇集网络上代表观点，并从产业特征、商业模式和关键成功要素三个维度对“找钢网”进行一个系统梳理，为不了解这个产业的人，以及本文后段部分的分析做一下铺垫。
(一)产业特征
关于“找XX”类电商的产业特征，已经有投资人对其做了很充分的总结，这里就再多絮叨一遍：产能过剩、多SKU、交易环节多、价格波动大、产品相对标准化、客单价适中，以及上下游集中度相对较低、中小微企业多。
1、产能过剩
只有是买方市场的时候，整个行业才有产业链优化的动力，而在卖方市场的时候，整个行业的利润足以撑起臃肿的链条，是没有人会想到产业链优化的，毕竟，大部分人能躺着挣钱的时候，是少有人愿意站起来赚钱的。
随着2008年全球金融危机，大量资金投向基础行业，钢铁行业同样出现产能过剩的问题。到2011年，钢贸行业更是频频出现危机，大量产品积压在经销商手里。
行业专家一般认为产能利用率在79%-83%比较合理，低于75%即为严重过剩。钢铁行业的产能利用率2007-2011年保持在80%左右(79.5-81.3%)，总体上处于合理水平。但2012年之后产能利用率明显下降，产能过剩矛盾突出。2012-2014年，我国粗钢产能分别为10亿吨、10.4亿吨、超过11亿，粗钢产量分别为7.2亿吨、7.79亿吨和8.23亿吨，产能利用率分别为72%、74.9%和低于74.8%。考虑到产能统计不完全，近几年的实际产能利用率可能还要更低一些。
2、多SKU
产业SKU越多越好，多到一定量级，比如“万”这个级别，B2B平台相对线下贸易商的优势会显著提升，毕竟线下贸易商覆盖的SKU是有限的。
国家统计局在《统计用产品分类目录》中，将黑色金属冶炼及压延产品中的钢材类产品分为铁道用钢材、大型型钢、中小型型钢...等22类，在实际的工作和研究中，将钢材产品大概分为建材、热轧、冷轧、管材、型材、涂镀板、中厚板等几大类，每个大类下面根据品名、规格和材质等的不同又可以分出更多的SKU。
当前找钢网上主要有四种大类：热卷、建材、中厚板、冷镀。
3、交易环节多
因为企业与企业之间的交易决策和C端客户的交易决策大大不同，企业间会有很多内部流程，还涉及灰色利益。一家企业的交易对象往往是很有限的，而且交易关系越简单，越容易形成固化的供应关系。
钢铁交易链条冗长，分为钢厂—大代理商—中间商—采购商—终端。五年以前，整个钢铁贸易的链条不只是五级，最多达到八、九级，一吨钢从钢厂到终端手里有时候需要倒手八次。有人将客户分为五级：钢厂(F)、一级代理商(B1，有真实库存)，中间商(Z，靠信息不对称赚钱)，接下来是服务商(B2，是真实服务于C端用钢企业需求的)，最后是终端用钢企业(C)。钢厂的销售命脉完全掌握在代理商(B1)手中。钢厂直供的比例是30%，渠道市场占70%。在钢铁8亿吨的产量里面，只有30%是钢厂直供给终端的。这些终端往往是一些比较独特的客户，一般以央企，国企，大型外企等用户为主，他们单笔采购的吨数非常高，所以钢厂才乐意直供。
交易环节众多，导致产业利润率大幅下降，据中钢协最新数据显示，产钢500万吨以上的钢厂的销售利润率仅为0.31%，同期工业企业的平均利润率为5.47%。
4、价格波动大
价格波动频繁会带来整体的经销结构不稳定，经销商吃大量的库存会存在价格波动的风险，导致大的经销商很难产生。
价格波动要大，这决定了采购商的决策成本。“成本太高，他才会把订单委托给你，这样能集中大量订单，成为一个入口公司”。
钢厂要找人卖货，买家也有需求，钢价波动大，一天可能波动2次，他们需要一个平台帮它买货。
5、产品相对标准化
所谓“相对”就是，太标准的产品利润太薄，如大宗商品，非常不标准的产品，卖家又难以基于线上信息做交易决策，因此需要在过程中平衡筛选。
钢铁类似于书籍，标准化程度极高，非常适合电商式销售。
6、客单价适中
客单价过高，超过100万，十有八九是通过线下交易，和平台无关;客单价太低，B2B平台覆盖的客户数相对to C业务始终是有限的，从而流水会起得慢，势能就起得慢。
全国钢贸领域有30万个“小B”客户，这些小买家客单价在8-12万元之间。
7、上下游集中度相对较低
严格来讲，这一条在钢贸市场表现得并不突出，虽然钢贸商集中度低，但钢贸上游的市场集中度还是适中的，呈现逐年走低的趋势。
钢材贸易商集中度低：目前钢材贸易商已跌破10万家，但行业前100名企业经营总量仅占全国消费总量的15%。中国五矿集团、中国铁路物资总公司、中储物资等国有大型钢材贸易企业经营量也不过4000万吨，民营企业多局限于区域性，与钢铁资源采掘环节、生产环节相比，行业集中度更低。
2014年以来，钢铁行业的产业集中度也表现出下降趋势。其中，粗钢产量前10名(20名)企业的产业集中度下降趋势较为明显。12月份，前10大钢铁企业粗钢产量占全国总量份额约为36.59%，与2013年12月的42.36%相比，下降了5.77个百分点;前20大钢铁企业产量所占的份额从2013年12月的58.82%跌落到目前的52.24%——产业集中度下降了6.58个百分点。
从区域布局看，华北和华东是钢铁主要产地，2014年产量占比合计达65%，而西南和西北地区产量合计占10%;从单一省份看，2014年产量排名前五的分别为xxx、xxx、xxx、xxx和xxx，产量占比分别为23%、12%、8%、8%和5%，合计占比达56%。
我国钢铁行业以内需为主，2014年出口比重占比为12.1%。从经济体量与经济增速看，华东、中南和华北经济总量位居前三，且GDP增速和固定资产增速处于较高水平;西南、西北地区经济体量较小，但GDP增速和固定资产投资增速全国领先;而东北地区经济体量较小，且GDP增速和固定资产增速最低。总体看，华东、中南、华北是钢铁行业的主消费地，而西南、西北地区用钢需求有望保持增长，而东北地区用钢需求或疲弱。
(二)商业模式
找钢网的商业模式演进大致可以分为四个阶段：交易撮合起步、“撮合+自营”模式、导入仓储加工+物流+金融，启动投资孵化平台业务。这一路径也是在被国内主流垂直类B2B所效仿的。
1、撮合起步
2012年5月，找钢网正式上线，早期以提供报价和免费撮合交易为主。撮合业务做了一年，积累了大量客户数据。2013年4月，找钢网的日成交量突破了两万吨。
2、撮合+自营
撮合业务做了一年，在取得大量客户数据作为基础的前提下，找钢网开始做直营业务，吸引钢厂直接在找钢网平台进行销售。在找钢平台上，为钢厂提供货物销售、定价、尾货处理、生产指导等服务。
3、导入仓储加工+物流+供应链金融
A、找钢网以整合仓库为主，自己租赁仓库、设计管理软件(自己开发符合钢铁行业的后台系统);提供简单的加工服务，比如拉直、开平、剪切。同时也和一些比较正规的大型加工厂合作，把订单引流过去，让加工厂有更多的订单，让他们的加工业务更饱和。
B、2014年，找钢网与金驹物流园合作提供钢材仓储、物流配送服务。2014年10月胖猫物流上线，凭借移动互联网技术和物流信息云平台，以信息化手段实现对订单流、运输流、账单流和第三方物流车辆的集中管理，是一个整合社会车辆的第四方物流平台(类似滴滴打车的车货匹配平台)。
C、2015年6月，胖猫白条上线, 胖猫白条是指找钢网推出的“先提货，后付款”的信用赊购服务。胖猫白条可以用于购买找钢网上的直营货物，目前不支持撮合业务的货物购买。
与京东白条、铜板街等合作，推出了类似于“京东白条”的“胖猫白条”服务，按照万分之五的利率以日计息，以解决中小企业的融资难题。
与中瑞财富达成合作，找钢网基于其交易大数据的诚信系统审核“胖猫白条”客户并形成应收账款;中瑞财富在此基础上对客户进行在此筛选，选择其中优质的应收账款在平台上进行转让。
4、启动投资孵化平台业务
找钢网成立胖猫工场——专业的只针对 B2B 电商的孵化器，找钢网借此可以给创业团队提供强大的资金支持，同时胖猫工场可将多年积累的实战经验传授给创业团队，为创业企业在运营过程中提供战略、技术、大数据、金融平台、资本、融资等方面支持，传授运营策略。2015年，找钢网投资B2B石油产品智能交易平台找油网。找油网是胖猫工场投资的第一家企业，投资金额达500万元。
(三)关键成功要素
找钢网的关键成功要素可以概括为以下四点：特定的产业机遇、有效的市场策略、及时的资本注入，以及重度IT投入。
1、特定的产业机遇
2011年以来，钢铁逐渐进入买方市场，特别是2012年以来，钢铁行业开始进入一个自上而下追求高周转的环境，在这种环境下，找钢网应运而生，可谓时势造英雄。
2、有效的市场策略
市场策略方面有两个关键点：地推和商业模式演进
地推
地推团队组建。找钢网地推团队均为有传统钢铁贸易工作经验的人群，加入找钢网后，能迅速找到当地的服务商促成交易。另外基于人性的销售激励制度——全员持股，向营销人员倾斜;另外就是与销售挂钩的薪资奖励及岗位晋升制度，找钢网对于销售人员的激励并非销售额提成，而是晋级制度，一个销售经理的客户越多，就可以成为越高级别的销售人员，对应的底薪不一样。而销售人员到一定级别后，可以转为产品经理，或者有资格竞争担任分公司经理。
区域布局节奏，一个区域一个区域的征服。以上海为根据地，找钢网整个2012年就没有离开过xxx，一直在xxx。拿到第二笔经纬投资之后，才开始进入到南京、无锡等，就是江浙沪。拿到第三笔，红杉和雄牛的三千多万美金投资的时候，才开始沿着长江、沿海进行布局。到今年一亿美金投资的时候，才开始进行全国化的布局和国际化的试点。
商业模式演进
起步专注撮合，待客户积累到一定数量后才适当导入“自营”业务;而在自营业务形成一定气候后，适时导入物流服务(仓储及延伸的加工，胖猫物流)，物流发展到一定阶段对货物路径有一定控制后，才在自营品类上导入金融服务(胖猫白条)，即便这么稳健的推进，找钢网还是面临盈利挑战。
启动胖猫工场，基于海量客户，以及自身在行业的影响力，探索新的盈利路径，总不赚钱终究不是投资人喜欢看到的。
3、及时的资本注入
找钢网有四次融资，2012年到现在，每年融资一次，每次都是最顶级的基金投资，每一次融资都解决了一个产业链的痛点，集中力量解决。
其中C轮融资，找钢网引进拥有京东董事会席位的雄牛资本和红杉资本，找钢网在业务模式上跟京东很类似，引入雄牛和红杉，京东以前走过的弯路，找钢网就不用再走了，同时也会借鉴很多成功经验。
2015年1月;D轮融资1亿美元;由IDG资本、华晟资本联合领投，雄牛资本、红杉资本、经纬中国跟投。
2013年12月;C轮融资3480 万美元，估值2 亿美元;由雄牛资本和红杉领投，经纬中国和险峰华兴跟投。
2013年1月;B轮融资几千万人民币;投资机构有险峰华兴、经纬中国。
2012年1月;A轮融资1000万元人民币;投资机构有险峰华兴、真格基金。
4、重度IT投入
找钢网IT团队接近300人，找钢网累计投资了3000多万元，先后自主研发了上游钢厂B2B系统、资金方管理系统、下游买家的B2B交易系统、CRM客户关系管理系统、ERP进销存系统、WMS仓库管理系统、TMS运输管理系统等。
来自公开数据显示，在2012年时，找钢网的搜索准确率只有50%，到2013年的年底，准确率才达到80%;2015年应用了这一自行开发的新产品后，准确率及匹配度已经达到99%。
实现从人工撮合到系统撮合的转换，在B2B开放平台推出之前，找钢网帮助众多钢厂代理商进行现货销售，完全是通过人工来进行服务的。通过大量的交易员人工撮合，来完成钢厂代理商与买家之间的现货交易。开放平台推出之后，买家可以在开放平台上自主下单、在线议价、在线锁货、在线上传打款凭证、在线完成订单，卖家可以在开放平台在线沟通、在线议价、在线锁货、在线完成订单，后续找钢网将逐步开放买家及卖家的交易数据、成交笔数、飞单记录、客户评价等。同时，由于都是在线上进行的，因此这些数据都是透明化的，方便买家及卖家进行有针对性的决策，让平台更加公开透明、更加开放。
垂直类电商
时尚类
时尚电商永远不会过时，服饰、美妆、鞋子、包包等产品在电商平台中常常占主导地位，想要做时尚类跨境电商的朋友不妨考虑以下时尚电商平台。
1，Zalando：欧洲
2，Myntra：南亚
3，Dafiti：南美
4，Poshmark：北美
5，Spartoo：欧洲
6，Zalora：东南亚
7，Grailed：北美
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电子类
电子类产品也是非常火爆的一个产品品类，从3C、到配件到游戏等等一系列，是个非常有机会的品类。
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书籍类
亚马逊在最初也是图书类电商平台，并称自己为"世界上最大的书店"，图书类电商平台一直很火
1，Barnes and Noble：北美
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3，Biblio.com：北美
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5，Alibris：北美
6，eCampus.com：北美
7，Valore Books：北美
8，TextbooksRush：北美
家居类
千万别一提到家居就想到大件，其实智能家居越来越占主导了
1，Wayfair：北美
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6，Trouva：欧洲
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垂直类电商
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