幼儿园五年规划一篇
办园总目标： 以科学管理、规范办园为基础;积极探索深化人事制度改革的办园模式以及幼儿园特色教育的课程模式;以游戏活动为特色的现代化管理体系以及课程体系;培养幼儿良好的素质，身心和谐全面发展;继续办成高标准、高质量、高信誉、有特色的省级示范幼儿园。 二00二学年 园务管理 1、办园指导思想端正，全心全意为家长、为幼儿服务。 2、有专用档案室，建立档案资料管理制度。 3、规章制度健全，岗位责任制明确。 4、对照xxx示范性幼儿园标准，查找差距，积极整改。 师资队伍建设 1、加强师德教育、安全教育，常抓落实。 2、积极参与教科研活动，争取5~6个市级立项课题。 3、教师合格学历100%，高学历达50%。 4、教师计算机考核合格率100%，普通话水平测试合格率达90%以上。 教育教学管理 1、深入学习新纲要，重点抓好教学常规工作。 2、进一步健全卫生保健制度，幼儿体检合格率达90%以上。 3、结合“百万家长评学校”活动，认真细致地做好家长工作，继续办好园报，使之真正成为家园连心桥。 4、签订安全责任状，无安全责任事故。 办学条件改善 1、按幼儿园教玩具配备目录标准，配齐必备玩具，投入额达当年保育费收入的25%以上。 2、对照省示范标准，增添必备设施。 二00三学年 园务管理 1、理顺体制，通过竞争上岗，建立一支精干的年轻的中层干部队伍。 2、进一步健全档案管理制度，档案管理逐步规范化、科学化。 3、强化目标管理，各部门、教师有学期任期工作目标，实行分层管理。 4、申报xxx农村示范性幼儿园。 师资队伍建设 1、健全师德教育和师德考核制度，无体罚、歧视幼儿现象，进一步加强教师心理健康教育。 2、教研组织健全，人人有课题，人人有论文。 3、教师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。 4、三十岁以下青年教师普通话考核达二级甲等。 5、争取参加临安市、xxx教坛新秀的评比。 教育教学管理 1、幼儿一日活动安排科学、合理。 2、坚持以游戏为主要教育教学方式，以兴趣培养和习惯养成为主要目标。 3、家长工作有计划、有措施、有成效。 4、卫生保健制度健全，幼儿年度体检率达98%以上，教师体检合格率达100%。 5、为幼儿提供合理膳食，定期进行营养分析，幼儿身高、体重、血色素指标比上一年度有所提高。 办学条件改善 1、添置教玩具投入额比上一年度有所提高。 2、添置电脑1~2台。 3、迁建厨房。 二00四学年 园务管理 1、全面实施“托幼一体化”的试点工作，创办早教中心。 2、进一步建立和健全档案管理制度，争创档案管理xxx二级。 3、进一步扩大办园规模。 4、积极探索适合本地区、本园实际的特色教育。 5、进一步健全各类制度及考核细则。 师资队伍建设 1、教师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。 2、教师普通话、计算机合格率达100%。 3、争取xxx教坛新秀2人，临安市教坛新秀3人。 4、进一步建立健全教科研组织，争取人人有课题，人人有论文，获奖率高。积极争取xxx1~2个、临安市立项3~5个。 5、托班教师有上岗证。 教育教学管理 1、根据新纲要精神，科学合理地安排幼儿、托儿一日活动，保证幼儿、托儿户外二小时的活动实践。 2、积极探索、研究适合本园实际的园本教材。 3、家长工作有计划、有新举措，成效显著，用各种形式向家长宣传科学育儿知识。 4、进一步健全卫生保健制度，加强晨检、消毒工作，发现传染病做到早发现、早隔离、早预防、早治疗、早报告。 5、根据幼儿、托儿不同的年龄特点，合理配制膳食，定期进行营养分析。 办学条件改善 1、对幼儿部的园舍进行装修，对环境进行绿化。为创绿色校园作准备。 2、添置适合幼儿、托儿年龄特点的室内外玩具。 3、改善教师办公条件。 二00五学年 园务管理 1、取镇政府及教育主管部门的支持，扩大幼儿园园舍面积或异地新造园舍。 2、改善办园条件，添置多媒体设施，教师办公室增添电脑若干台。 3、对照临安市甲级幼儿园标准不断整改，提高管理的规范性、实效性，力争通过“xxx示范幼儿园”验收。 4、坚持依法治园，修改完善幼儿园各项管理制度，完善相应的评价方法。 5、合理布局幼儿园四周的装饰墙、宣传窗、盆景、花卉、草木等设施，绿化、美化、净化园区，争创“临安市绿色学校”。 师资队伍建设 1、加强以塑造师德风范为中心的思想建设，弘扬崇高师德，优化教职工队伍。 2、鼓励教师参加后学历进修，大专学历达80%。 3、创造条件支持教师参加计算机二轮、三轮培训，提高教师制作使用课件的能力。 4、加强以提高教师保教能力为中心的业务素质学习、培训，立足自培，不断提高教职工的专业能力及业务素养。 教育教学管理 1、深入学习、领会《幼儿园教育指导纲要(试行)》精神，转变观念，尊重幼儿的个性发展，因材施教，促进每位幼儿在原有水平上获得最大限度的发展。 2、加强保教研究，以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。 3、继续因地制宜地开展“托幼一体化”、“园本课程”等课题的研究，并卓有成效。 4、继续构建完善具有园本特色、有较强针对性、可操作性、科学合理的园本课程，提高幼儿一日活动的科学性和有效性。 5、以幼儿园为整体，促进幼儿全面、和谐发展为前提进行幼儿艺术教育的探索与研究，形成本园特色。 6、积极探索与家长共同教育的新方法、新途径，科学指导家庭教育，开拓新型、多元、多层的家教指导模式。 二00六学年 园务管理 1、进一步理顺园内部管理体系，初步形成具有我园特色的岗位目标管理办法。 2、深化“五制”改革，真正把园长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、结构工资制落到实处。 3、配置各类专用活动室：幼儿阅览室、科学发现室、美术劳技室、室内专用游戏室、陈列室等。 4、创建良好的园风、教风、学风，创设积极向上、健康和谐、富有活力与创新意识的园区文化。争创“临安市文明单位”。 5、进一步加强班子成员自身建设，以班子成员的人格魅力来影响教职员工，进行情感管理。 6、加大宣传力度，拓宽教育渠道，吸取社会教育力量，筹措幼儿园发展经费，改善办园条件。 师资队伍建设 1、继续鼓励教师参加继续教育和后学历进修，大专学历达90%。 2、展岗位技术练兵活动，努力提高教师的课堂教学水平，涌现4—6名学科带头人和教坛新秀。 3、通过培训或自学，要求全体教师能运用现代化教育技术设备进行辅助教学，通晓网络知识，能自由地上网交流，获取信息。 4、教师人人参与并能积极开展推广性、专题性和群众性的课题研究，要求80%的交换司能独立承担科研课题，撰写实验报告。 教育教学管理 1、贯彻《纲要》，更新观念，把社区教育、家庭教育、亲子教育有机融合，构筑沟通平台，实施家园社区共育。 2、以园本课程的开发为中心，根据研究中遇到的实际问题，深入细致地进行研究，并整理出一套具有园本特色的幼儿教材。 3、重视对保教常规工作的多元化评价，加强保教工作的考核，严格执行“计划—落实—检查—反馈”的四环运行方法，提高保教质量。 4、进行0—3岁婴幼儿教育的研究(包括内容、形式、方法等)，使3岁前婴幼儿教养工作走向科学、有序轨道，提升3岁前婴幼儿教养工作质量。 5、通过0—3岁婴幼儿教育工程，向社区提供学前教育咨询，建立本园网站，进一步增进与社区的联系和互动，逐渐形成幼儿园为主导、家长参与、社区支持的一体化格局。
幼儿园五年规划二篇
以科学管理、规范办园为基础;积极探索深化人事制度改革的办园模式以及幼儿园特色教育的课程模式;以游戏活动为特色的现代化管理体系以及课程体系;培养幼儿良好的素质，身心和谐全面发展;继续办成高标准、高质量、高信誉、有特色的省级示范幼儿园。
二00二学年
园务管理
1、办园指导思想端正，全心全意为家长、为幼儿服务。
2、有专用档案室，建立档案资料管理制度。
3、规章制度健全，岗位责任制明确。
4、对照xxx示范性幼儿园标准，查找差距，积极整改。
师资队伍建设
1、加强师德教育、安全教育，常抓落实。
2、积极参与教科研活动，争取5~6个市级立项课题。
3、教师合格学历100%，高学历达50%。
4、教师计算机考核合格率100%，普通话水平测试合格率达90%以上。
教育教学管理
1、深入学习新纲要，重点抓好教学常规工作。
2、进一步健全卫生保健制度，幼儿体检合格率达90%以上。
3、结合“百万家长评学校”活动，认真细致地做好家长工作，继续办好园报，使之真正成为家园连心桥。
4、签订安全责任状，无安全责任事故。
办学条件改善
1、按幼儿园教玩具配备目录标准，配齐必备玩具，投入额达当年保育费收入的25%以上。
2、对照省示范标准，增添必备设施。
二00三学年
园务管理
1、理顺体制，通过竞争上岗，建立一支精干的年轻的中层干部队伍。
2、进一步健全档案管理制度，档案管理逐步规范化、科学化。
3、强化目标管理，各部门、教师有学期任期工作目标，实行分层管理。
4、申报xxx农村示范性幼儿园。
师资队伍建设
1、健全师德教育和师德考核制度，无体罚、歧视幼儿现象，进一步加强教师心理健康教育。
2、教研组织健全，人人有课题，人人有论文。
3、教师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。
4、三十岁以下青年教师普通话考核达二级甲等。
5、争取参加临安市、xxx教坛新秀的评比。
教育教学管理
1、幼儿一日活动安排科学、合理。
2、坚持以游戏为主要教育教学方式，以兴趣培养和习惯养成为主要目标。
3、家长工作有计划、有措施、有成效。
4、卫生保健制度健全，幼儿年度体检率达98%以上，教师体检合格率达100%。
5、为幼儿提供合理膳食，定期进行营养分析，幼儿身高、体重、血色素指标比上一年度有所提高。
办学条件改善
1、添置教玩具投入额比上一年度有所提高。
2、添置电脑1~2台。
3、迁建厨房。
二00四学年
园务管理
1、全面实施“托幼一体化”的试点工作，创办早教中心。
2、进一步建立和健全档案管理制度，争创档案管理xxx二级。
3、进一步扩大办园规模。
4、积极探索适合本地区、本园实际的特色教育。
5、进一步健全各类制度及考核细则。
师资队伍建设
1、教师合格学历达100%，高学历比上一年度有所提高。
2、教师普通话、计算机合格率达100%。
3、争取xxx教坛新秀2人，临安市教坛新秀3人。
4、进一步建立健全教科研组织，争取人人有课题，人人有论文，获奖率高。积极争取xxx1~2个、临安市立项3~5个。
5、托班教师有上岗证。
教育教学管理
1、根据新纲要精神，科学合理地安排幼儿、托儿一日活动，保证幼儿、托儿户外二小时的活动实践。
2、积极探索、研究适合本园实际的园本教材。
3、家长工作有计划、有新举措，成效显著，用各种形式向家长宣传科学育儿知识。
4、进一步健全卫生保健制度，加强晨检、消毒工作，发现传染病做到早发现、早隔离、早预防、早治疗、早报告。
5、根据幼儿、托儿不同的年龄特点，合理配制膳食，定期进行营养分析。
办学条件改善
1、对幼儿部的园舍进行装修，对环境进行绿化。为创绿色校园作准备。
2、添置适合幼儿、托儿年龄特点的室内外玩具。
3、改善教师办公条件。
二00五学年
园务管理
1、取镇政府及教育主管部门的支持，扩大幼儿园园舍面积或异地新造园舍。
2、改善办园条件，添置多媒体设施，教师办公室增添电脑若干台。
3、对照临安市甲级幼儿园标准不断整改，提高管理的规范性、实效性，力争通过“xxx示范幼儿园”验收。
4、坚持依法治园，修改完善幼儿园各项管理制度，完善相应的评价方法。
5、合理布局幼儿园四周的装饰墙、宣传窗、盆景、花卉、草木等设施，绿化、美化、净化园区，争创“临安市绿色学校”。
师资队伍建设
1、加强以塑造师德风范为中心的思想建设，弘扬崇高师德，优化教职工队伍。
2、鼓励教师参加后学历进修，大专学历达80%。
3、创造条件支持教师参加计算机二轮、三轮培训，提高教师制作使用课件的能力。
4、加强以提高教师保教能力为中心的业务素质学习、培训，立足自培，不断提高教职工的专业能力及业务素养。
教育教学管理
1、深入学习、领会《幼儿园教育指导纲要(试行)》精神，转变观念，尊重幼儿的个性发展，因材施教，促进每位幼儿在原有水平上获得最大限度的发展。
2、加强保教研究，以游戏为基本活动，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。
3、继续因地制宜地开展“托幼一体化”、“园本课程”等课题的研究，并卓有成效。
4、继续构建完善具有园本特色、有较强针对性、可操作性、科学合理的园本课程，提高幼儿一日活动的科学性和有效性。
5、以幼儿园为整体，促进幼儿全面、和谐发展为前提进行幼儿艺术教育的探索与研究，形成本园特色。
6、积极探索与家长共同教育的新方法、新途径，科学指导家庭教育，开拓新型、多元、多层的家教指导模式。
二00六学年
园务管理
1、进一步理顺园内部管理体系，初步形成具有我园特色的岗位目标管理办法。
2、深化“五制”改革，真正把园长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、结构工资制落到实处。
3、配置各类专用活动室：幼儿阅览室、科学发现室、美术劳技室、室内专用游戏室、陈列室等。
4、创建良好的园风、教风、学风，创设积极向上、健康和谐、富有活力与创新意识的园区文化。争创“临安市文明单位”。
5、进一步加强班子成员自身建设，以班子成员的人格魅力来影响教职员工，进行情感管理。
6、加大宣传力度，拓宽教育渠道，吸取社会教育力量，筹措幼儿园发展经费，改善办园条件。
师资队伍建设
1、继续鼓励教师参加继续教育和后学历进修，大专学历达90%。
2、展岗位技术练兵活动，努力提高教师的课堂教学水平，涌现4—6名学科带头人和教坛新秀。
3、通过培训或自学，要求全体教师能运用现代化教育技术设备进行辅助教学，通晓网络知识，能自由地上网交流，获取信息。
4、教师人人参与并能积极开展推广性、专题性和群众性的课题研究，要求80%的交换司能独立承担科研课题，撰写实验报告。
教育教学管理
1、贯彻《纲要》，更新观念，把社区教育、家庭教育、亲子教育有机融合，构筑沟通平台，实施家园社区共育。
2、以园本课程的开发为中心，根据研究中遇到的实际问题，深入细致地进行研究，并整理出一套具有园本特色的幼儿教材。
3、重视对保教常规工作的多元化评价，加强保教工作的考核，严格执行“计划—落实—检查—反辣的四环运行方法，提高保教质量。
4、进行0—3岁婴幼儿教育的研究(包括内容、形式、方法等)，使3岁前婴幼儿教养工作走向科学、有序轨道，提升3岁前婴幼儿教养工作质量。
5、通过0—3岁婴幼儿教育工程，向社区提供学前教育咨询，建立本园网站，进一步增进与社区的联系和互动，逐渐形成幼儿园为主导、家长参与、社区支持的一体化格局。
幼儿园五年规划三篇
一、幼儿园概况 (一)、基本情况 我园座落在XX经济开发区XX社区，创办于2008年2月，是一所按省优质园标准新建设的公办幼儿园。我园占地10000平方米，建筑面积1400平方米，绿化面积2200平方米。目前拥有三个班级(小、中、大)，全园幼儿总人数72名，教职员工10名，大专以上毕业5人。 (二)、现状分析 1.幼儿园办园至今，形成了温馨和谐的园所氛围，所有教职员工平等、互助、团结、协作，为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。 2.幼儿园有融合中西方特色的教育理念，有清晰明确的办园目标，办园几年来，得到了社会各界的广泛认可，受到了家长的普遍好评。 3.园所布局舒展大气，硬件配置先进完善，园内外环境舒适宜人。幼儿园有舒适优质的园舍环境，有先进合理的设施设备，有功能齐备的活动空间，为幼儿园的发展提供了硬件保证，充分有利于幼儿感受、体验、发挥、创造，是孩子们快乐成长的乐园。 4.有着灵活有效的用人机制，能够激发教师群体的内部活力，有利于打造一支优秀的教师队伍。 (三)、存在问题在机遇与挑战并存的新的历史条件下，我们清醒地认识到自身存在的一些问题，主要表现在： 1、生源大多来自农村，家长忙于工作，很难对孩子实施良好的家庭教育。家庭教育与幼儿园教育很难协调一致，难以形成家园合力。 2、我园受制于资金等因素，园内的基础设施仍有许多待完善的地方。 3、专业化水平有待进一步提升。在调整理清办园思路的前提下，幼儿园对课程结构和保教体系也进行了局部改革。如何更好地理解早期阅读、一日课程等教育特色，引导教师做到“教学相长”、不断实践反思，提升专业化水平，并进一步落实到每一个教职员工的行动上，都是面临着亟待解决的问题。 二、幼儿园三年发展规划(2015.9-2018.8) (一)指导思想 以《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规程》为基本指导，紧紧围绕xxx学前教育五年行动计划，推进教育改革，打造优秀的教师团队，倡导“播下幸福的种子、托起明天的太阳”的办学理念，贯穿“温馨关爱、尊重理解、诗意书香”的园所文化，提供优质的早期教育资源，对幼儿实施全面、科学的基础素质教育，培养“身心健康、主动自信、适应社会、全面发展”的学龄前儿童，创办让家长放心、让社会满意的启蒙摇篮。 (二)三年发展总目标 1、完善并细化幼儿园各项制度，实施科学化目标管理，提高工作质量，彰显办园成效。 2、坚持走“园本培训、岗位成才”的教师队伍建设之路，通过良性互动的激励，宽松挑战的人才环境，充分发挥教职员工的主人公作用，创建一支作风好、素质全、观念新、肯钻研、业务强的优质教师队伍。 3、抓好幼儿园课程建设，树立“以科研促教育、以科研促发展”的教育观念和教科研意识，促进日常保教工作和教科研相结合，全面提升保教工作质量。 4、创设新颖优化的园所环境，提供丰富多元的物质条件，通过大量印刷材料的布置，充分体现良好的阅读环境，达到 “润物细无声”的效果。 5、通过开展亲子阅读课程、幼儿园阅读日等活动，加强与家长的联系，提高整个社区及周边行政村家长的学前教育理念，使家长能够更好的配合园内的工作，达到家园共育的目的。 6、充分利用并开发更多的教育资源，突出办园特色。 (三)三年发展阶段目标 第一阶段目标(2015年9月—2016年8月) 【管理方面】 1、提升现代化管理理念，实现科学化、网络化、人本化等相结合的管理体制。不断激发管理者的工作热情，发挥工作主动性和积极性。 2、组织教职员工认真学习有关学前教育的政策法规，坚持依法治园，进一步健全、修订和完善现行的各项规章制度，充分发挥民主治园的各项举措，广泛征求教职工意见，落实教职工师德修养、岗位职责、工作制度、教育常规、考核制度等，保证幼儿园各项管理工作层次清楚、过程清晰、责任明确、落到实处。 3、加强幼儿园安全管理，落实安全责任制，确保幼儿和园舍财产的安全。规范卫生保健管理，确保幼儿在园生活健康，茁壮成长。 4、发挥家长工作的重要作用，建立并加强园内家委会的工作力度，积极倾听家长对幼儿园管理的建设性建议，开展民主管理，鼓励更多的家长参与幼儿园的发展。 【保教方面】 1、加强幼儿园教研组的建设，挑选乐于思考、善于研究、有奉献意识、有管理能力的教师骨干担任教研组长，作为保教管理的一份子，组织园内教研活动，领导教师们开展专题研究，把课题研究活动引进教育教学当中来，以科研促发展，提高教研水平和保教质量。 2、重视园本课程结构的建设，坚持创办适合自己园所的教育特色。以早期阅读、一日课程作为幼儿的主要活动，丰富一日活动的基本元素，强调幼儿自身的兴趣、经验和需要，使幼儿真正成为活动的主体。 3、根据各年龄段幼儿身心发展特点与发展规律，为幼儿创设生活化、游戏化、艺术化的活动环境，使幼儿在科学合理、安全舒适的氛围中健康发展。 4、根据幼儿发展水平和特点，制定不同层次年龄段幼儿教育目标，加强幼儿的习惯培养、思想品德教育，从小培养幼儿良好的行为习惯和道德品质。 5.树立优质服务意识，让家长、孩子体验热心周全的服务，建立专业而规范的家长工作流程和良好的家园沟通模式，如经常性电话沟通、定期举行家长开放活动、图书漂流等方式，丰富与家长沟通的渠道，增加家长的满意度，赢得良好的口碑。 【队伍建设】 1、强化教师队伍的师德师风建设，弘扬热爱幼教工作、敬业爱岗、求实奉献的职业精神。通过政治学习、业务学习、理论提升、奖励表彰等，帮助教师在日常工作中勤学多练，落实学习成效，优化教职工队伍综合素质。 2、以提高教职工保教能力为中心，开展教师队伍的业务建设。为教师制订适合个人需求的发展目标，使教师们明确自己的职业目标和今后发展方向，力争培养出园级骨干教师2-3名，并创造机会把她们推到更广阔的平台经受锻炼，寻求更好的自我发展良机。 3、通过园级课程的学习与培训，争取机会走出去见识行业间的学习观摩，帮助教师在不断的业务学习、培训研讨、实践摸索、经验积累中，提高保教工作的实践能力和水平。 4、由园长领头，加强对园内骨干教师的指导和培养，针对个体制订培养计划，采取相应措施，优化激励机制，在实践中使有热情、素质全、有能力、出成效的年轻教师不断锤炼，增强自信，并很快脱颖而出，走进园级骨干教师的行列。 5、订两份教育报刊书籍，开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动，营造“爱读书，读好书” 的氛围,丰富教师的精神生活。以教师的模范作用引导幼儿阅读活动的开展。 【条件改善】 1、创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境，添置具有多媒体演示功能的电视5台;添置电钢琴1架。 2、充分利用绿化带、外墙、室内、楼梯等地方，安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境。 3、加强资金投入，对园内环境进行整理修缮，注意对幼儿玩耍草坪的修整，新建沙池、水池各一个。 第二阶段目标(2016年9月—2023年8月) 【管理方面】 1、加强园所文化建设，进一步倡导“温馨关爱、尊重理解、诗意书香”的园所文化，并树立“踏实、细致、求知、好学”的园风，形成和谐园所的氛围。 2、深化幼儿园管理机制和运行机制的改革，以省优质园的标准规范各方面工作，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调园内管理部门的有效资源，达成高效管理的模式。 3、充分挖掘教职员工的主人公精神，发挥工会和教职工大会的职能和作用，形成董事会负责下的、教职员工民主参与的园长负责制，在完善的管理机制下促使幼儿园各项工作尽快提升。 4、通过园所的不断发展，对园容园貌进行改善调整，搞好园内环境建设，改造园区环境以及室内环境，以健康、丰富、科学、新颖的环境主题，满足幼儿多方面发展的需要，使他们的童年生活中获得有益于身心发展的经验。 5、进一步完善安全工作的责任制度，增强责任意识，增强防范意识，按制度严格进行管理。严格遵守卫生消毒制度，加强食品安全，保证幼儿和教工的安全、健康，预防和杜绝各类传染性疾病的发生。 【保教方面】 1.加强日常保教工作的管理和研究。深入贯彻《幼儿园教育指导纲要》，按照省优质幼儿园的各项工作指标指导工作的开展，以一日课程作为基本活动的切入点，强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实培养目标，重点关注幼儿社会性技能的提升、以及阅读习惯的养成。 2、深化、完善幼儿园环境创设和活动区活动的实践工作。加强对活动区的研讨和理论学习，对不同年龄段的目标和内容的确立、环境与材料的配备、教师的指导与评价进行系统研究，真正落实活动区活动与主题活动相结合、与一日课程相结合。 3、加强教学科研工作，通过对早期阅读、一日课程分课题的选择，相关教研活动的开展，不断探讨总结，鼓励教师每学期撰写1篇教科研小论文或专题总结，利用教学科研促进教学实践，不断推动早期阅读与一日课程相结合的园本化课程的形成。 4、开发农村教育资源，开展特色教育。组织教师自创教具、学具、玩具，好的作品进行展示、评比。 5、加强家庭教育指导工作，利用微博、宣传栏、短信、QQ群、家园传递单等方式，针对幼儿生理、心理、习惯、能力培养等方面，对家长进行幼儿保教方面的指导，提高家园配合的能力。定期组织“家长开放日”、“❤❤❤阅读日”、“亲子阅读课程”等互动式交流活动，促进家园教育相互配合。 【队伍建设】 1、继续强化教师队伍建设，严抓师德师风教育，塑造富有园所特色的协作型教师团队，建立完善的教师考评制度，挖掘每位教师的潜能，为幼儿园的不断发展奉献力量。 2、完善培训和学习制度，针对教师队伍的层次和现状，组织不同形式的培训学习，提出不同的要求，并进行考核。培养教师们爱学习、爱读书、勤思考的习惯，既重视幼教专业知识、技能的学习提高，也不放松人文知识的普及和渗透，真正让教师融入到“构建书香氛围，创造诗意人生”的园所文化中来。 3、加强后勤人员的管理，强化后勤人员的岗位职业意识，定期开展业务技能的培训，提升服务意识和工作质量。 【条件改善】 1、添置一套多媒体投影仪;继续引进优秀绘本图书。 2、更新绿化带、外墙、室内、楼梯等处的活动环境;使园内的绿化更加精细化。 3、继续围绕“书香氛围”改善各班级的环境布置。 4、把舞蹈室改造成为功能齐全的专业舞蹈室。 第三阶段目标(2023年9月—2023年8月) 【管理方面】 1、深入贯彻执行园长负责制，健全民主监督机制，实行岗位优化竞争机制。 2、加强管理班子的自身建设，不断吸取新的管理理念，按高标准严要求进行园所管理，提高应变能力和决策能力，强化敬业、踏实、深入、细致的工作作风，做好教职员工的楷模，实施人性化和谐管理。 3、开展丰富多彩的园内生活和社会活动，创设宽松、愉快、充满人文关怀的环境，形成教师与教师、教师与幼儿、教师与家长之间良好的合作伙伴关系。 4、充分挖掘家长中的教育资源，吸引家长为幼儿园的发展献计献策，发动家长参与幼儿园的教育活动设计与实施，与家长分享幼儿教育的理念、经验、体会。 5、本着不断创新的原则，合理规划，科学设计，继续改善办园条件，完善现代化设备设施，推进幼儿园向更高水平发展。 6、加强安全教育，把安全保障、自救培训等作为重要内容纳入一日课程，常抓不懈。关注细节，仔细排查安全隐患，确保学校师生的安全。 【保教方面】 1、立足园本培训，创设一切有利条件，把先进的教育理念理解、内化到教育行为之中，提升办园综合实力，打造优质的办园水平，不断赢得新的发展空间。 2、全力推进园本课程研究，不断总结、更新园本课程，充分发挥调动教师参与教研的积极性，形成教科研管理制度。利用教科研工作的基础，注重教育教学中的普遍应用，根据时间成效定期召开园本课程汇报会、总结会。 3、坚持“以幼儿发展为本”的教育理念，注重幼儿在真实、自然的生活环境中的主动体验、探索创造，并确保在幼儿园的课程结构中贯彻实施。 4、开展形式多样的家庭教育指导活动，形成教育活动开放制度，发挥幼儿园面向幼儿及家长引导的作用，创建和谐的家园共育环境，通过全社会的共同作用培养孩子的全面素质和潜能。 【队伍建设】 1、开展“责任感、事业心、人生观、价值观”的专题讨论活动，使全体教职工在思想
2、通过上级教育主管部门的支持，采取“请进来走出去”的方法，创造不同机会培养骨干教师。争取各类公开活动和竞赛的机会，为骨干教师提供展示才华的舞台。同时根据园所发展的需要，招聘更多的优秀年轻教师入园工作。 3、关心青年教师的成长，鼓励骨干教师利用自己的工作积累指导带领青年教师。通过拉手结对、分层培训、强化考核等机制，促进青年教师成熟发展。 4、对教职工全面实行业绩考核工作制、评优评奖激励机制、岗位竞争机制等，最终激发教师的进取心。 【条件改善】 1、大班、中班将再开设一个班级，根据需要为班级添置电视、档案橱、桌椅等; 2、逐步添置、更新幼儿教玩具; 3、利用暑期对校园的生活、游戏、学习环境进行改造。 随着我国社会经济文化的不断发展和国家对教育改革的不断深入，学前教育事业也面临着更新更多更广阔的局面。作为一所民办幼儿园，我们会在园所发展和日常管理方面不断实践，不断探索，根据办园过程中的一些新形势、新情况，适时灵活地调整发展规划，另外，目前我园制度不够齐全，平时做的不少具体工作没有留下应有的轨迹。家长参与幼儿园工作的积极性不高，对家园联系栏的内容不太关注，对幼儿园的各项宣传、通知等不重视。应该加大向家长宣传的力度，帮助家长了解幼儿园发展规划，根据家长的需求提供相应的服务，争取家长的支持与配合。 面向未来，我们满怀豪情，信心百倍，我们深知责任的重大，我们更知意义深远。我们一定会以踏实的工作作风，全员上下齐心努力，将规划变为现实。
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