小结，汉语词汇，发音Jìyào、 它指的是描述要点的文本。会议记录通常由三部分组成：标题、正文和签名。多人会议需要明确会议讨论的内容，并由与会者共同签字确认。 以下是为大家整理的关于工程进度会议纪要的文章3篇 ,欢迎品鉴！
【篇1】工程进度会议纪要
会议时间：20xx年3月1日上午9:00时
地点：中石化大厦3916会议室、各项目分部视频会议室参会人员：濮志梁总经理、观鹏程书记、相传林副总经理、
赖少川总经理助理、陈建华副总师、谷鸣副总师、
廖渊文、阳春、黄河清、田占运、熊健、陈继斌、
柯耀明、徐亚东及各项目分部经理
记录人：陈晓飞
会议详细听取了公司工程质量检查组关于7个月来的检查情况及下一步工作计划的汇报，在肯定各项目工程质量的同时，认真剖析了检查中查出的质量问题的成因，并有针对性地对下一步
工作提出了具体要求。现将会议的主要内容纪要如下：
一、会议详细通报了检查中查出的质量共性问题，认真剖析了问题形成的主要原因
会议指出检查查出的工程质量问题主要表现在：部分施工点管线埋深不足、石方段不垫细土或沙袋、水保工程质量不过关、光缆敷设不符合规范、管子防腐达不到要求，部分无损检测拍片过程控制仍有待加强等。
关于形成上述质量问题的主要原因，会议指出主要有三个方面：一是施工单位质量意识淡薄，简化程序，不执行规范；二是监理单位工作马虎、不严谨，责任心缺失，水平参差不齐；三是项目部因人员紧张而未能经常深入施工现场检查，且对施工单位、监理单位的监管仍需加强。
二、为打造优质安全工程，会议对进一步抓实工程项目的建设质量提出了具体的要求
1．各项目部要督促各监理单位组织有资质的专业人员定期对管线无损检测拍片的数量和质量进行检查，以确保管线焊接的质量；同时，要督促各标段的监理单位开展交叉检查（对拍片的数量和质量进行互查），以确保无损检测拍片的真实性。
2．针对监理单位不作为（有资质不把关，甚至与施工单位站在一边等）频发的实际，会议要求各项目部进一步加强对监理单位的监管力度，督促监理单位积极作为，切实发挥应有的`监理作用。
3．鉴于水保工程的质量问题是长输管道建设的“老大难”问题，会议明确要从源头、从施工过程中把好水保工程建设质量关，坚决杜绝偷工减料、以次充好等现象发生。同时，会议要求各项目部要坚决杜绝由村干部强行承包水保工程的现象，明确水保工程必须委托给专业的施工单位做。
4．会议要求各项目部要针对公司工程质量检查组查出的问题，举一反三、以点带面，进行全面排查整改。同时，各项目部人员要经常深入施工现场积极、自主地开展常态化工程质量巡查，每月收集整理查出的问题，及时整改，每月底将问题清单及整改情况上报公司质量检查组，切实避免过度依赖公司工程质量检查组的检查。
5．会议明确各项目部要针对项目施工实际情况，阶段性地向公司工程质量检查组提出检查需求、明确本阶段检查重点，以便检查组及时调整检查方式及内容。
6．鉴于贵渝项目部和贵阳管理处共同控制施工质量的模式成效显著的实际，会议要求百昆项目部和昆明管理处、南宁管理处参照此模式，并结合百昆项目自身特点组建质量检查小组开展质量检查工作。
7．会议要求各项目部要把好阀室、站场施工的质量关，要督促施工单位严格执行规范要求抓好施工过程“三桩一牌”的制作、埋设工作。
8．会议要求各项目部要将注重收集和保存管道建设相关的
基础资料（如报批报建资料、复耕协议资料、无损检测基础资料、阳极床资料等）。
9．会议提出低价中标的方式不值得提倡，要求各项目部重点考虑投标单位的资质、业绩等，并择优确定中标单位。
10．会议要求工程质量检查组根据实际对20xx年工程质量检查的内容、模式等作适当调整，突出对重点部位、关键环节的检查，并加大随机抽查、突击检查的频次和力度。
11．会议明确从20xx年起，对查出的工程质量问题，除了要处罚负直接责任的施工单位外，对监理不到位的监理单位也要进行处罚，两者的处罚标准原则上相同。
12．会议明确项目部作为工程质量的直接管理部门，要不畏困难，严抓质量，制定合理的质量管理体系，指定专人负责，加大质量控制力度。
主题词：工程项目会议纪要
发送：公司党政领导，总经理助理，副总师，公司机关各部
门，各管理处，各项目部。
销售华南分公司办公室20xx年3月11日印
【篇2】工程进度会议纪要
20xx年6月4日上午，重庆xx房地产开发有限公司xx项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理a主持，参会人员有董事长x，副董事长x，监事长x，工程总监x，营销经理x，后勤保障部经理x，施工方负责人x、，列席会议的有xxxx。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：
一、完善工程管理制度
(1)工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。
(2)安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护;工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的.优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。
(3)图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误;施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决;行政部需备份一套最新图纸以备查阅。
(4)端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。
二、加大对材料的监管力度
(1)严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买;涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师xx签字报批;工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。
(2)加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量;科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。
三、加强配合与协调
(1)全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。
(2)加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题;维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。
四、相关工作的安排
一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。
为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。
20xx年6月4日
【篇3】工程进度会议纪要
时间:20xx年x月x日
地点:项目会议室
天气:小雨转晴
与会人员:见会议签到表
主持人:周更新
周更新:本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:
41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排：
41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。
席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。
葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙
拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。
赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。
李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就
班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。
施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。
施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导
御城2A项目部
20xx年x月x日
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