财务部存在问题及建议·1
忙碌中我们告别了2023年，迎来了崭新的2023年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!
回顾2023年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2023年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好常规性财务工作
1.公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2.对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
二、积极筹措资金，保证现金流的正常化
按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。
三、配合、协助其他部门的工作
去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了2023年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。
四、提升能力
为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务能力
五、存在问题及应对方法
1.财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力。
2.制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。
2023年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。2023年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，2023年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌!
感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持，谢谢大家。最后祝公司繁荣昌盛!兴旺发达!祝大家新春愉快，万事如意!
财务部存在问题及建议·2
尽管当前财政体制改革不断深化，行政事业单位财务管理不断加强，但从近几年的情况来看，仍存在一些不容忽视的问题。
一、存在的主要问题
(一)财务管理职能弱化。
一是重核算轻管理，甚至将财务管理等同于会计核算;二是尚未摆脱资金供给制下“记账、算账、报账”的模式，财务管理的职能没有发挥出来;三是财务实行集中核算，只能审核支出事项和凭证的合理性、合法性，支出是否合符实际无法全程监督;四是资产的所有权，与管理权、经营权分离，导致财务管理失控;五是财务机构设置和财务人员配备不合规;六是用会计报表和年终决算的编报说明代替财务分析报告，没有客观、深入地反映单位的财务收支状况及存在的问题;七是忽视资金使用前的预测和使用中的控制，对财务收支的考核只追求账面平衡，缺乏对资金使用效率的考核。
(二)会计管理工作混乱。
一是部分单位的会计工作已经进入了电算化，而另一部分单位仍然采用传统的手工记账方法，致使会计的核算不统一;二是会计核算不能完整地记录财务信息，常出差错;三是单位内部业务机构不能完整地为财务机构提供相关资料，导致业务与财务之间的联系断裂;四是票据管理混乱;五是往来挂账数额大，影响资产负债的真实性。
(三)内部制约机制不健全。
一是许多单位制度是挂在墙上给上级检查看的，内部并未严格执行;二是财务管理制度操作性不强，过于笼统、定义模糊，执行起来无所适从;三是不相容职务未分离，导致管账、管钱与用钱、管物同为一体，缺乏制约。
(四)财务不够公开透明。
大部分单位一是没有成立民主理财监督小组;二是没有完全公开财务计划情况和经费收支情况;三是在公开形式上没有做到：公布地点公众化，公布内容具体化，热点问题专门化，时间要求明细化。
(五)部分财务人员素质不能满足财务工作需要。
在现行会计管理体制下，各单位财会人员在业务上受财政部门领导，在行政上受本单位领导，财政部门对会计人员不能进行有效的考核和监督，导致有的财会人员法制观念淡薄，缺乏职业操守，在行政权力和经济利益的双重驱使下，按领导的意图做账，违规操作;有的单位将不具备财务能力人员安排在会计岗位;有的财务人员未经培训，无证上岗;有的单位领导根据自己的意志随意变更会计人员，导致财会队伍人心不稳、素质不高。
(六)预算编制及执行管理不规范。
一是有的单位编制预算不完整、不全面、不规范，没有反映本单位财务收支的全貌和工作重点;二是在资金使用过程中，无计划、无控制，支出审批和报销程序不规范，没有很好地发挥预算应有的约束作用;三是未严格执行“收支两条线”规定，部分收支未纳入财政预算统一管理，如：发票工本费收入、房屋租金和广告牌租金收入、机关食堂承包收入、下属单位上缴收入、固定资产处置收入等未纳入财政预算统一管理。
(七)资产管理不规范。
一是购置资产未通过政府采购程序，自建或维修固定资产未按规定实行招投标、签订承包合同、办理工程验收和决算;二是对采购资产缺乏监督，导致购入的资产质次价高;三是未办理任何手续，擅自核销债权、处置资产;四是将固定资产产权分割或转让给所属单位，其分割或转让款长期挂账;六是对资产不进行定期盘点，对损坏或丢失的资产无人追究，造成资产账实不符;七是购置固定资产直接列经费支出;八是自建固定资产已交付使用多年，仍未办理峻工结算，未转固定资产。
(八)弄虚作假，套取国家财政资金。
一是以虚报、多报人数的手法套取各种补贴、助学金等;二是以虚假项目或以申报新技术研究名义套取项目资金;三是以虚列工程量的方式套取工程配套资金;四是假借其他公司名义套取国家建设资金。
(九)挤占挪用专项资金和项目经费。
一是临时调度专项资金作其他支出;二是存在专项资金外借行为;三是以会员、考察等名义将专项资金中的培训经费用于组织观光、旅游;四是将培训资金变相用于行政管理费;五是在项目资金中提取工资经费;六是将专项资金存储利息转为工作经费，用于人员经费、公用经费等经常性支出;七是用虚报冒领或做假账的手法挤占挪用专项资金和项目经费。
(十)违规发放钱物。
有部分单位政策外违规发放钱物。如：误餐补助、春节值勤补助、未年休人员工资报酬、在职正式人员出差补助、绩效考勤奖、防尘费、过节费、加班费、取暖费、降温费、高温津贴、下乡补助、工会福利费、交通费、平安奖、中考奖、调研奖、宣传稿件采用奖、各种物资等。
(十一)“三公经费”和会议费控制不严。
一是部分单位“三公经费”和会议费支出仍在增长;二是个别单位超标车辆仍在使用;三是隐瞒“三公经费”和会议费支出，将部分“三公经费”和会议费支出列入项目支出或其它支出等会计科目进行核算;四是将部分“三公经费”转移到下属单位列支。
(十二)报账票据不规范。
一是白条报账、白条抵库的现象较为严重;二是以商店购买的收据代替发票报账;三是报销不按发票规定用途使用的发票，如以零售、批发商业发票代替饮食服务行业的发票;四是报销不按发票规定要求开具的发票;五是报销与工作无关的购物发票;六是报销同城住宿发票;七是报账发票及其附件不规范。
二、存在问题的原因分析
一是个别领导干部法律意识、责任意识淡薄。主要表现在：1、个别领导干部对相关政策及法律、法规学习不透、掌握不深。2、部分领导干部顶风违纪、明知故犯。3、部分领导干部对单位财务管理不闻不问，没有尽职尽责。4、部分单位前后两任领导干部交接工作时，没有及时界定责任。5、部分领导干部新官不理旧账，对本单位历史遗留问题视而不见，导致一些遗留问题长期得不到解决。
二是个别领导干部乱作为或不作为。主要表现在：1、有的领导干部只顾完成经济指标，树立个人形象，在投资决策和经济管理工作中，不按客观规律办事，导致决策失误，造成国有资产流失和潜在损失。2、有的单位领导因经费困难，有意违反部门预算、集中支付、转移支付、政府采购、收支两条线等政策。3、部分领导干部长期务虚，不理正事、要么不作为，要么乱作为。
三是部分领导干部财务管理知识欠缺。主要表现在：1、有的单位领导在履行经济合同，财务报销手续时，由于缺乏财务知识，未能认清其中的责任，盲目签字，当发现失误、造成损失时，已为时过晚。2、一些领导干部虽然重视财务管理，想把单位管好，但缺乏财务管理知识，不知道如何管理;3、一些领导干部在日常工作中，只顾忙于业务工作，忽视财务日常管理，等到问题出现后才知道财务日常管理的重要性。
四是问责追责力度欠缺。近年来，相关部门虽然对行政事业单位存在的问题问责追责不断加大力度，但由于受到行政体制的局限，问责追责力度还是不够，在对一些违纪违规问题的处理过程中，不仅缺乏手段和措施，而且还受到多方面因素的干预，致使部分领导干部思想麻痹，落实责任流于形式，导致一些违反财经法纪问题屡查屡犯、屡禁不止。
三、加强整改的意见和建议
一是加大对领导干部的培训力度。有关部门应把财务管理知识、财经法律法规知识纳入各单位党委(党组)中心组理论学习、培训的重要内容，推进依法用权、规范用权、审慎用权、秉公用权。
二是加大对领导干部的监管力度。事前要通过多种形式有针对性的开展警示教育，帮助领导干部克服盲目心态和侥幸心理，筑牢反腐倡廉思想道德防线。事中要在用制度的硬性要求对领导干部实行刚性监督的同时加强部门监督。审计机关要加大对重点单位、重点资金、重点岗位、重点工程违法乱纪行为的审查力度;纪检监察机关要加大对执行纪律情况的监管力度;组织部门要加大对履责情况的考核力度。事后要对违纪违规问题严格问责，决不姑息迁就;对违反法律法规的，要及时移交司法机关追究法律责任。达到审查一处，震慑一片的目的。
三是加大对查出问题的整改力度。审计机关要通过各种新闻媒体加大审计成果的公告力度，以便发挥群众监督的辐射功能和社会监督的震慑功能，迫使有问题的领导干部自觉整改;被审计单位要有整改专班、方案、措施、责任和时间表，使审计整改各项要求真正落到实处;纪检、组织、审计等部门要加强联合督查力度，并通报整改情况，直至所有问题整改销号。
四是加大对长效机制的建设力度。一要完善经济责任审计与干部监督管理工作之间的有效对接机制，纪检监察与组织、人事、审计、信访、司法等部门要建立审前共商、审中协作、审后成果运用的联合监督机制;二要针对存在的问题和问题易发多发的原因，完善执行重大决策和相关管理监督机制;三要完善政务公开机制，使领导干部全方位处于社会的监督之下，督促领导干部更好地规范权力行使和内部管理，履行好两个主体责任。
财务部存在问题及建议·3
告别了过去高度集中统一分配的国家制度，而确立社会主义市场经济体制以来，作为政府职能执行者之一的财政部门也积极地进行了一系列相应的改革，以与日新月异的市场经济体制的发展相适应。财务会计管理作为财政部门日常工作的最主要组成部分，也相应受到越来越多的关注和重视。然而，财务会计管理工作的现实情况却不容乐观，诸多现实问题使得财务会计管理工作的正常开展受到阻碍。找出并正视这些漏洞，才能改善财务会计管理工作艰难的现状，从而使其更加完善。
1.1账实不符现象严重
作为政府部门之一的财政部门，其财务状况一直受到社会各界的关注，然而现实却是不时有相关官员因私吞公款落马。原本应当严谨细致并且周密的财务会计管理工作，却被有些人员在个人利益和欲望的驱使下，无视国家相关的法律法规的明令禁止，做假账、伪账等行为，严重破坏了财务会计信息的真实性、完整性和公正性，给财务会计管理工作造成缺憾。另外，很多时候由于财务会计管理工作的从业人员素质不达标，致使财务会计管理工作未能严格按照国家相关法律法规规定的流程和要求进行，甚至随意设账，这进一步加重了账实不符的现象，不仅为本单位财务会计管理工作带来困难，也阻碍了外界或上级相关人员审计监督工作的正常开展。
1.2管理层对财务会计管理的不重视
财政部门作为国家政府机关的一部分，其为人民办事的特殊性，它的经费开销由国家财政直接下发，这也造成了各级管理层对财务会计管理工作的不重视，“多拨多发，少拨少花”成了多数单位部门在使用经费上的准则。领导对于单位的经费使用具有绝对的话语权，经常可以干涉会计部门的工作，这更加重了各部门对于财务会计管理的忽视。但由于会计工作具有很高的专业性，领导在不具备足够专业素养前提下的干涉，会给财务会计管理造成许多麻烦。甚至多数时候，会计从业人员对会计工作所有的涉及也只是简单的记账、报账等，完全没有做到财务会计管理工作应做的要求。
1.3财务会计管理体系不够完善
由于行政事业单位的特殊性，许多单位甚至是没有财务会计管理制度的，财务会计管理工作受到忽视是长期的一个现象。会计从业人员在进行工作时，也只是按照以往的一些工作经验和规则，这直接导致了会计工作的不完善、不到位，监管部门也并没有发挥出应有的作用。还有一种情况，某些单位确实有财务会计管理制度，但由于其长期受到忽视的现状，整个制度的内容和标准未能及时地修订与补充，导致其根本不能适应当前的行情和发展，存在很大的滞后性，这无疑是管理体系的缺憾。
1.4会计从业人员整体素质不达标
虽然市场经济体质确立以来，我国各行各业的人才相继涌现。但据有关部门统计，在我国现有的财务会计从业人员中，很大一部分会计人员的综合素质都偏低，许多会计工作人员并没有参加过国家统一组织或要求的相关的岗前培训，这部分人员并未达到从业资格的标准。另外，在其参加工作后，单位对于员工定期的职业培训和再教育工作不够上心，投入较少，长期以往，致使会计从业人员的综合素质更加参差不齐，使整个行业的水平与市场所规定的要求或标准仍旧相差甚大。
1.5固定资产管理工作缺陷重重
固定资产的管理在行政事业单位一直是比较困难的工作：第一，缺乏标准周密的固定资产明细科目账，很多时候会计人员在登记固定资产时，只登记固定资产或资金的录入项而未登记固定资产或资金支出项，收入与支出完全不对等，影响了对固定资产的有效应用和管理;第二，对于固定资产登记时，往往会按照其购入时的价值入账，没有根据流程对其进行计提折旧，使得最终的登记数据含有太多的水分;第三，由于监管力度的不足，再加上一些员工在私人利益的驱动下对于固定资产的使用权或所有权进行变更，进一步加大了单位对固定资产管理和使用的难度。
1.6没有做好严谨的财务预算工作
相对于一般的企业而言，行政事业单位对于财务预算工作反而做的不够到位，存在极大的懒惰性和空隙。财务预算对于一个企业或是一个事业单位来讲具有至关重要的作用，它使单位下一年的经济活动按照更有序的步骤进行。然而，现实情况却是预算工作存在极大的缺失，一方面原因是由于行政事业单位长期以来政府拨多少就用多少的作风，哪里有需要，哪里就拨款，甚至挪用一些专项资金也不在乎，导致整个的财务管理工作一片混乱。另外，行政事业单位的资金随意性大，只要领导签字就能拿到资金，这极易导致资金出现赤字。
2提高财务管理水平的建议
2.1加紧完善相关的法律法规
“不以规矩不能成方圆”，管理必须有据可循、有法可依，针对目前我国会计行业法律法规不完善的现状，政府要加快立法工作，完善如《会计法》《会计人员从业法》之类的会计法规，规范财务会计管理行为，加强监督审计，提升会计管理行业整体的时效性和准确性。
2.2提高从业人员水平
在新的经济发展阶段，相应对于财务管理人员的综合素质也有了更高的要求，一个优秀的财务管理人员不仅仅要具备相关的财务管理专业知识，还必须熟悉相关的法律法规，同时，对于国际上新的管理手段也要积极学习。政府要加大对会计人员培养工作的支持力度，完善会计从业人员入岗后的再培训、再学习制度，是整个行业的水平提升至更高的水准。
2.3发挥好审计监督的作用
一项工作的顺利开展离不开内部的统一协调，若要其长久进步，则离不开外界的共同监督。因为“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，审计部门的存在理由便是对其他部门进行监督，对于会计这一行尤其要加大力度。只有将整个会计工作都置于监管部门的监视下，对其进行全面细致的检查，才能发现财务管理工作上的纰漏，有效规避一些从业人员的不法行为，将财务管理工作的质量提高。
2.4加强预算管理
在加强预算管理工作之前，首先要有一个合理准确的预算表，设定一些绩效目标或考核标准，这样管理者在经营过程中可以对比现实工作的完成状况来了解经济目标的实现程度，从而发现工作过程中的优缺点，为下一季度工作策略的制定提供基础。需要注意的是，为了使预算管理制度能够得到有效的推行，在制度的制定过程中，要尽力让所有员工参与进来，让所有人都是制度制定的参与者，而不只是被动接受执行，这样能让预算管理工作的施行实现最大化，从而真正帮助财务会计管理工作有效开展。
3结语
随着市场经济体制的不断完善，现有的财务会计管理模式必须要积极寻找出路。不论是管理人员还是会计行业从业者，都必须对这一现行模式下产生的问题加以正视，遵守国家相关的法律法规，提高自己的责任意识和职业素养，为国民经济的发展提供多一份保障。
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