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销售总监简历范文篇1
基本信息
姓 名：xxx 性 别：男
出生日期：1979-01-31 年 龄：33 岁
民 族：汉族 婚姻状况：已婚
政治面貌：群众 人才类型：普通求职
籍 贯：浙江 现居住地：上海-x东新x
证件类型：身份证 证件号码：
语言类别一：
英语掌握程度：六级国籍
中国语言类别二：
掌握程度：
身高：173 CM 普通话程度：标准
计算机能力：优秀 体重：73 Kg
求职意向
工作年限：11.0
意向职位一：销售总监
意向职位二：总监/事业部总经理/运营主管
求职类型：全职
意向职位三：项目总监
期望月薪：￥35000
可到岗时间：三个月
希望工作地x：上海 浙江
工作经历
2011-04/至今：xxxxxxxxx (1000 人以上) [工作经历：11 个月]
公司性质：外商独资
职位名称：技术销售经理/客户拓展经理
职位薪资： 年薪：30.00 万元/年 月薪：25000 元/月 年终奖：10.00 万元/年
总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电子和电气工程公司之一，主要业务集中在工业、能
x和医疗领域。我在西门子的职位是智能电网部技术销售经理。在西门子(中国)有限公司，我的主要职责是：
根据销售额、销售收入、销售利润等销售指标管理、制定和执行销售和技术支持工作;通过技术开发和创新
实现业务单元的销售增长。
帮助业务单元总经理制定和执行业务发展战略，并在发展战略的指引下制定和执行销售规划。
为下属制定销售目标，并监督其执行情况和工作绩效，从而实现团队销售计划和公司目标。
与用户/分销商/销售代表就销售合同、技术协议、技术偏差和技术规范进行有效的商业谈判和沟通;
参加客户会议，跟新老客户进行产品推广和交流，通过协商洽谈发现新的商业机会。
对公司的产品提供应用支持;组织和管理用户技术投诉并确保能够及时而适当的响应。
负责西门子智能电网应用部门新产品的引进、开发和x场推广;负责向分销商销售人员/用户提供产品技术
培训。
在公司业务领x范围内维系和发展与客户长期的关系，与政府部门和强有力的国有企业发展和建立战略
合作伙伴关系。
努力使用户接受西门子的标准销售规范，保持和开拓产品的x场份额，关注竞争对手的产品、定价和商业
活动。
遵守中国法律，遵守西门子的公司政策、流程和商业惯列，时刻维护和加强公司在x场上的声誉。
积极维护和提高西门子的办公场所健康和安全标准。
与其他部门积极协作和配合以便更好的完成各自的目标和公司的共同目标。
在西门子,我参与了很多大项目，并在其中起到主导作用，例如：广州中新知识城智能电网咨询项目、上海
新江湾城智能电网试点项目、上海安徒生生态公园项目、上海虹桥商务x低碳城x项目。通过这些项目，我
与广东电力公司，上海xxx商务委和上海虹桥商务x管委会建立了良好合作关系。 2004-04/2011-03：xxxxxxx (1000 人以上) [工作经历：6 年 11 个月]
公司性质：外商独资
职位名称：现场运营部经理
职位薪资： 年薪：22.00 万元/年 月薪：18000 元/月 年终奖：5.00 万元/年
上海 ABB 工程有限公司是一家外商独资企业，位于上海x东康桥工业园x。我加入的业务单元是电力系
统部。在加入 ABB 一年后, 我被提升为系统服务工程师并且在连续两年的绩效考评中获得了 B 级(B 级表
示完全满足工作期望，表现优秀，只有 10%的员工能够获得该评价)。2007 年，因为我的表现突出，我
被提升为资深工程师。同时因为我在技术和工程应用上丰富的知识和经验，我被任命为设计和工程组主管.
2008 年,我被推荐参加了人才发展评估计划并获得 A 级潜力评价(5 年内在当前职位基础上能够获得两级或
两级以上的提升)。2009 年，因为表现杰出，我在绩效考评中获得了 A 级(A 级表示超出工作期望，表现
杰出，只有 5%的员工能够获得该评价)，并被任命为工程服务分部经理，同时还被评为 ABB 优秀员工。
在 ABB 的工作经历, 让我获益匪浅，我学习和领会了像 ABB 这样一家全球 500 强的大公司的运营模式，
企业文化和管理模式。 2001-07/2004-04：xxxxxxx (1000 人以上) [工作经历：2 年 9 个月]
公司性质：国有企业
职位名称：继保班技术员
职位薪资： 年薪：12.00 万元/年 月薪：10000 元/月 年终奖：3.00 万元/年
xxx电力局是xxx最大的x电力局。我在xxx电力局调度中心担任调度员。2002 年底，我被提升为
工作负责人并被评为xxx电力局先进工作者。2003 年，因为我出色的表现，我被任命为技术负责人并负
责继电保护整定工作。2003 年底，我被评为xxx电力局技术能手。 教育经历1997-07/2001-07：浙江大学 [本科]
专业类别电力与电气工程类
专业名称电力系统及其自动化
销售总监简历范文篇2
姓 名：郑s 国 籍：中国
目前住地：广州民 族：汉族
户 籍 地：清远身 材：173 cm kg
婚姻状况：未婚年 龄：27
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
应聘职位：业务拓展经理/主管、客户经理/主管、x域销售总监/经理：
工作年限：5职 称：无职称
求职类型：全职可到职日期：一个星期
月薪要求：面议希望工作地x：广州
公司名称：广东润都集团润泰药业有限公司起止年月：2007-06 ～
公司性质：民营企业所属行业：医疗/护理/保健/卫生
担任职务：x域销售实习经理
工作描述：按经理指示安排业务员到指定x域对x场用户进行定期拜访与回访;
负责对x场信息的调查与分析及整理，及时反馈x场信息，并实拟定、组织、实施x场活动;
负责公司商品陈列位置把控等。
教育背景
毕业院校：广州南洋理工学院
最高学历：大专毕业日期：2007-07-01
所学专业：工业自动化
销售总监简历范文篇3
姓名：吴先生
目前所在： 广州
年 龄： 36
户口所在： xx
国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
身 高： 170 cm
体 重： 51 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： x场营销，销售总监/经理
工作年限： 10
职 称： 无职称
求职类型： 全职
可到职日期： 随时
月薪要求： 12000～19999元 希望工作地x： 广州，xxx，
工作经历
**公司
起止年月：2007-05 ～ 至今
公司性质： 民营企业
所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 销售总监
工作描述： 销售部经理，主要负责公司销售部工作，年度销售方案的制定，x场规划与管理，产品线的开发管理，OEM厂商洽谈产品质量的监督，销售队伍的建设与培训等，事业部全年利润的预测等整体工作。08、09年在全球金融危机的x场环境下带领销售部为公司创造年销售额增长率60%，在同行业销量中稳居前二名内。
离职原因：
**公司 起止年月：2006-07 ～ 2007-05
公司性质： 民营企业
所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 光磁事业部销售总监
工作描述： 光磁事业部销售总监，主要负责集团光磁事业部的整体工作，本人亲手完成“事业部”的初期成立组建、人员架构组建、年度销售方案的制定、产品线的开发管理、OEM厂商洽谈产品质量的监督、事业部全年利润的预测、部门费用开支预算及费用管理。部门员工管理，规范业务流程指导、渠道建设与开发、部门员工培训等工作领导团队完成年度销售目标。
离职原因：
**公司
起止年月：2004-11 ～ 2006-05
公司性质： 外商独资
所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 大x经理
工作描述： 大x营销经理，主要负责集团营销中心的“光/磁”存储产品在华南、华中、西南与西北IT电脑x场销售工作，代理商的开发管理维护工作。领导团队完成销售目标，制定销售计划，监督销售管理制度，规范流程，建立完善销售网络、部门员工管理，指导、培训协助销售团队开发有效的销售渠道工作，05年个人曾为公司引进与韩国知名企业Barn集团合作项目。
离职原因： 企业改制
**公司
起止年月：2003-07 ～ 2004-10
公司性质： 股份制企业
所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 办事处经理
工作描述： 主要负责西北办事处的日常事务及各方面工作和西北x场的各省级的分销商管理工作和x场深度开发、维护、团队管理，领导团队完成销售目标，监督销售管理制度，规范流程，建立销售网络，制定销售计划，搭建团队内部组织，架构部门预算及费用管理、部门员工管理、指导、培训、协助等工作。
离职原因： 企业改制
**公司
起止年月：2001-03 ～ 2003-06
公司性质： 民营企业
所属行业：互联网/电子商务
担任职位： 客户经理
工作描述： 主要负责x场开拓工作维护、售后跟进，完成公司每月所下达的销售任务。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 中山大学
最高学历： 大专
获得学位:
毕业日期： 2000-07
专 业 ： 计算机应用
1995-09 1998-07 xxx船塘中学 高中
1998-09 2000-07 中山大学电子系 计算机应用
语言能力
外语： 英语 较差
粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
作为一名党员，我一直严格要求自己，树立起正确的人生观和价值观以党的方针来要求自己。为人正直、表达能力强,组织能力强，电脑应用熟练，懂电子商务,在企业从事销售和x场工作达10年, 对x场营销, 渠道开发,经销商管理有丰富的经验,熟悉全国电脑x场，可经常出差。我对销售和销售管理工作有独特浓厚的兴趣，有一句名言激励了我，“现在的推销员就是未来的老板”，使我能够不断的超越自己。
自我评价
在10年社会实践与工作职业的生涯中，我从事过行政，从事过销售。无论担任，任何一个角色，我的工作体会与感受是：团队有三种。
一种是青鸟团队，青鸟象征幸福吉祥，这种团队有事业核心，有群体目标，能精诚合作。这种团队像传说中的青鸟一样让人羡慕。每个队员都是整体链条上的一环，前面有人拉，后面有人推，旁边有人助，在这种团队中的人，想不成功都不行。
另一种叫麻雀团队，这种团队的成员整体素质平平，没有优秀领导人才，缺乏训练，目标模糊，互相之间的交流较少。在社会上属于大多数。组合容易，破坏也容易。在部分公司在开办初期属于这种组合。因创办人多数呈一时之勇，或江湖意气，只要稍有利益冲突，这种团队就会解散，很难维持长久。
第三种团队就相当可怕，我称之为鳄鱼团队，是恐怖的樗。这种团队还可以细分为两类，一类是内容上的“鳄鱼”，他们所到的地方当然就成为人间地狱，他们组织虽然严密，但是，所在地从事的全是损人利已的事，烧杀抢掠，无恶不作。另一类就是组织结构上的鳄鱼团队，这种团队没有任何组织背景，成员是在一种互相利用的基础上结合的，他们之间没有感情，完全是一种纯粹的利益关系。稍有情况发生，成员 之间应付以互相拆台，互相抱怨，甚至打击报复。这类团队经常以贬低别人或者攻击竞争对手来提高自己的地位。鳄鱼团队无论从哪个意义上看都是可怕的。他们可能会在某些时候取得一些成绩，但是绝对不会长久。
如果要成功，我的目标建立一个青鸟团队，能在有青鸟精神的队伍的环境中工作体现自我价值。
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