下面是小编为大家整理的2023年最新公司年饭领导总结致辞(3篇),供大家参考。
当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做总结。相信许多人会觉得总结很难写?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。
公司年饭领导总结致辞篇一
大家新年好!
万物辞旧,百业迎新,全新的20xx年即将到来。借此机会,我谨代表集团公司向辛勤工作在各岗位的全体员工以及家人,向长期以来给予我们巨大支持、信任的客户和合作伙伴,向始终关怀、支持xx集团事业的各级党委政府、各界友人,表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福!
即将过去的20xx年,是xx集团按照“产业提升年”的要求,加快推进产业链提升,推动转型发展的深化之年,是xx人值得铭记和自豪的一年。我们再一次攀越高峰、更进一步,取得了辉煌的成绩。全体xx人用担当、团结、智慧和汗水,再次证明了xx集团是一个无惧艰险、勇往直前的大家庭,我为全体同仁感到由衷的骄傲和自豪。
20xx年,集团销售收入接近300亿元,进出口总额、利税总额大幅提升,在民营企业500强、山东省百强等排名中不断进位,位列全市工业企业50强第5位。综合实力和社会影响力取得显著提升。
石化板块开工率稳步提升,项目建设按节点推进,坚持高端化生产,加强工艺创新和技术改造,装置产能逐步释放,特种油产品等不断丰富。25万吨/年特种油装置投产,60万吨/年高压加氢装置配套的丙烷脱沥青装置建成。项目建设者吃苦耐劳、主动作为,清沂山80万吨/年重蜡油加氢项目即将建成。参股单位清沂山石化争取到300万吨/年进口原油资质,成绩斐然,为清沂山石化后续发展奠定了基础;
齐鲁机械公司管理理念发生重大变化,管理效率和整体面貌得到较大提升。齐机深冷作为集团新的重要增长点,新产品生产、新资质申请、新项目建设等方面稳步推进。
清田塑工一方面加快了液袋集装箱等产品研发,新建pp、pe项目进展迅速,为特种油运输提供巨大助力,另一方面,进一步扩大产品出口,出口量超1000吨,已具备了成功上市的基本条件,拉开了清田塑工大发展的序幕。
国贸公司成功运作了原油采购、贸易融资、特种油出口等业务,为集团生产经营作出了贡献。20xx年,集团境内发债、境外银团融资、公众信用评级都取得了显著成果,6月底6.5亿美元境外银团贷款到位,公众评级达到aa+的较高水平,从困难中走过来,化危机为机遇,创新融资模式,为集团发展提供了资金保障。
在党委政府及金融机构的全力支持下,石化的上市工作全面展开,配合券商、会计师事务所、律师事务所三大中介机构,按照“12·31”的节点目标,顺利完成了第一阶段工作。
20xx年,集团将9月17日设立为集团反腐日,在全集团开展反腐倡廉工作,匡正风气,挖出了一批“蛀虫”,弘扬了维护企业利益、清正企业形象的正能量、正风气。推行了“导师带徒”制度,成为集团人才培养的重要创新,正在为集团后续发展提供源源不断的人才力量。
总的来说,20xx年,集团公司在产业链完善、产品营销、政策资源争取、对外合作、团队建设、精细管理等方面均迈入新台阶,进入新阶段。下面,我就20xx年重点工作及未来规划提几点意见:
20xx年,是集团公司“效益提升年”。集团要围绕“效益提升年”的中心思想,指导各项工作,提高发展效益和质量。
在当前安全环保形势下,要以更严格的要求、更坚决的态度严抓安全。我们要贯彻好“安全是天”的安全理念,时刻将安全摆在任何工作的前面。集团安委会要将安全检查常态化,整改落实绩效化,特别是石化板块和危化品方面的安全工作,要放在任何工作的首位。
1.要打造一支品德端正、廉洁高效、业务能力强的现代化营销队伍。
在20xx年,集团销售公司要以“反腐”为抓手,坚决纠正过去的腐败行为及不完善、不合理的管理方式方法,在新增骨干领导班子带领下,建立起新团队、新模式、新形象,全力完成集团销售目标。
2.继续坚持“任人唯贤不唯亲、举贤不避亲”和“导师带徒”的人才聘用、培育制度。
实行灵活的人才培养方式,推荐自荐和破格提拔相结合,加强管理团队及人才储备,将“导师带徒”与绩效考核挂钩,强力推进“多劳多得、少劳少得、少得退出”的薪资分配机制。
石化板块要加快既有项目的运营和在建项目建设,重点建设好中国特种油研发生产基地,尽早实现全品类的定制化生产。同时借助进口原油规模和产业基础,加快内蒙、临港经济开发区炼化一体化项目规划建设。
物流板块要做好自身定位,继续加快董淄管道项目建设,启动沂水龙腾物流园区建设,重点做好北拓南延战略实施,在二连浩特、蒙古、董家口、赣榆港的物流项目取得实质性进展。
机械板块是集团公司20xx年的重点考核单位,要在新班子的带领下,解放思想,紧跟集团步伐,继续深化机械公司改革步伐,加快齐机深冷新项目建设,提高经营业绩。
贸易板块要在扩大进出口贸易、创新融资方式再下功夫,为集团新的发展打开更广阔的渠道。
塑料板块要在新班子带领下,确保新项目建设进度,继续扩大外贸出口,为上市营造更有利条件。
进一步向扁平化、精细化管理模式改革,在财务、物资、人资上实行严格的垂直管理。以各单位系统化管理、重点单位强化管理为重要抓手。
在现有基础上,紧跟云计算、互联网+等新技术趋势,进行进一步完善,形成适应集团管理及未来发展的信息化体系。同时,花重金着重打造“敏云特种油超市”电商平台,为集团特油基地建设提供信息化支撑。
”众筹营销平台。
回顾这一年来的工作,有过艰难,有过险阻,尽管历经风雨、道路坎坷,但公司在各方面都有了进步和发展,取得了令人鼓舞的成绩,对外形象得到大幅的提升,在行业内得到了充分的肯定。我们深知,这一切成绩的取得都离不开员工和顾客朋友们的信任与支持,所以我们丝毫不敢懈怠,始终努力追求更好的服务品质。
激情和汗水已成过去,智慧与坚韧铸就未来,新的一年,我们将迎难而上,锐意进取,团结协作,大胆创新,招揽精英人才,定位品牌差异化,加强团队建设
回首过去,我们豪情满怀;展望未来,我们信心百倍。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。20xx年正是我们扬帆远航、谱写华丽篇章的关键一年! 这一年,商机无限,充满希望,让我们携手并肩,以奋发昂扬的斗志和坚定的步伐朝着更高的目标迈进!
最后,祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、吉祥如意!
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