2023年行政管理毕业论文 第一篇
论文题目十分重要,必须用心琢磨选定.有人描述其重要性,用了下面的一句话;"论文题目是文章的一半".对论文题目的要求是;
1.准确得体.能准确表达论文内容,恰当反映所切磋的范围和深度.
2.简短精炼.力求题目的字数要少,用词需要精选.至于多少字算是合乎要求,并无统一的"硬性"规定,一般希望一篇论文题目不要超出20个字,若题名语意未尽,可以用副题名补充说明论文中的特定内容.
署名
作者署名一是为了表明文责自强,二是记录作者的劳动成果,三是便于读者与作者的联系及文献检索(作者索引).
摘要
1.摘要规范
摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述.其作用是不阅读论文全文,即能获得必要的信息.摘要正是对论文内容的高度提炼和浓缩.摘要一般在论文完稿后再撰写.学位论文还应有英文摘要.
论文摘要应包含以下内容;①从事这一探讨的目的和重要性;②探讨的主要内容,指明完成了哪些工作;③获得的基本结论和切磋成果,突出论文的新见解;④结论或收关的意义.
论文摘要虽然要反映以上内容,但文字必须十分简炼,内容亦需充分概括,篇幅大小一般限制其字数不超过论文字数的5%.例如,对于专长3000字的一篇论文,其摘要一般不超出200字.对于本科6000字的一篇论文,其摘要一般不超出300字(外文摘要相应地不宜超过250个实词).
2.撰写摘要注意事项;
(1)论文摘要不要列举例证,不讲切磋过程,不用图表.
(2)论文摘要是对论文内容的客观反映,不要作自我评价(要避免主观评价),避免使用诸如"本文论述了……,对……有重要意义"之类的词句.
(3)从某种意义上说,论文摘要应为一篇相对完整的短文,读者即便不读论文全文,也能通过摘要对论文内容有大致的了解,可能获取必要的信息.
(4)论文摘要一般不分段,切忌以条列式书写法.
2023年行政管理毕业论文 第二篇
题目要明确地揭示论文内容,切忌摸棱两可或不知所云.
摘要是论文内容不加注释和评论的简短陈述,宜控制在200字以内.不要分段,也不要分条列项.
关键词是从论文中选取出来用以标示论文主要内容的专科术语或具有专长术语性质的词语.最少三个,最多7个.
正文一般包括引言、本论、结论三部分.文中一般不出现"引言"、"本论"、"结论"字样,但一般应有引言段和结论段.本论是论文的主体,一般要分几个部分和几个论述层次,要求加上小标题和数字序号,以显示文章清晰的思路.
论文要有一定的理论深度,不能仅停滞在经验和操作层面.论文是切磋成果的表达,表述必须客观、冷静,不带感彩.论文要求使用准确、简洁、规范、平易的书面语言,不要口语化,尽量不用文学修辞.
论文正文不得少于3000字.
参考文献是指作者所收集到的对本文的论述有重要参考价值并足以支撑本文论述的资料.格式如下;
期刊类;序号、作者、篇名,刊名,期号和出版时间.
专著类;序号、作者、书名,出版社,出版时间.
网页类;序号、作者、篇名,网址,发表年月.(如果网上文章来自期刊或专著,应以书面文献为准)
2023年行政管理毕业论文 第三篇
明确岗位职责,日常办公事务管 包括常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检验总结和奖励惩 等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;磋商议管理包括洽商前准备、谈判中服务、磋商后运作;其他事务视具体情况而定.
2023年行政管理毕业论文 第四篇
试论我国公务员的考查制度
绪论;
我国于1994年3月8日颁布了
为公务员考查提供了重要的法规证据
把公务员的考查工作逐步纳入规范化、科学化、法制化的轨道
20xx年组织部和我国人事部联合印发(以下简称新)是以20xx年1月1日正式实施的公务员法为凭据的
对公务员考察的基本原则、内容和标准、程序
末了使用及相关事宜作了周详规定
这样基本形成了比较系统完备的公务员考查制度体系
但我们在看到成绩的同时
也应发现在公务员考查中
依然存在不少问题
需要认真加以切磋解决
本论;
1、考查内容缺乏针对性、可比性
我国对干部的考查
经历了几个不同的发展阶段
每个阶段对公务员的考查方向、重点均不相同
这样考查内容缺乏针对性
没有对比性
无法准确判断以往考查是否科学
不能高效地将考察制度及内容完善
2、岗位职责不十分明确
岗位职责是衡量一个岗位上的公务职员作好坏的标准
是进行考察的基本根据
但有些部门还存在职责不清的情况
甚至个别单位到现在还没有制定岗位责任制
这就增加了考察工作的难度
真正意义上的考察也就无法进行
这是导致考查中出现轮流坐庄景象的重要原因
3、方法简单化
我国国家公务员考察暂行规定对考查方法作了原则性规定
在实际操作中
一些地方和单位不重视考查方法的选择和把握
轻视平时考查
只重年终考查
甚至只重年终评优;不看工作好坏
一律按部门按比例四舍五入分配优秀名额;重点性考查
轻定量考查等确实是将考查方法简单化的突出表现
也直接导致了考查中的不公平景象的产生
试论我国公务员的考查制度
【内容摘要】本文就我国现阶段公务员的考查制度中存在的问题加以、从中得出考查中出现不公平景象形成的原因
以及杜绝公务员考查制度中不公平景象的发生
应采取的对策与措施
通过全文三大方面的阐述
对致力于公务员制度建设且有良好开端的中国来说
作者提出了自己的观念
那恰是--努力使公务员考查制度化是顺应历史发展趋势的必要举措
【关键词】国家公务员 考查 管理 制度 制度化
国家公务员是指国家公务人员
是代表国家从事社磋商公共事务管理
行使行政职权
履行国家公务的人员[1]
自1987年10月党的十三大报告明确宣布在我国建立和推行公务员制度到现在已经历了十多个年头
在这十几年的过程中
我国的公务员制度不断得到完善
在这里我想就我国公务员的考查制度谈一点自己的观点
公务员考查是公务员制度的"中枢"
它是公务员录用、晋升、工资福利、奖惩等的基础和根据
同时又可为人事决策的科学化和改进人事制度提供指导
客观公正的考察有利于促进公平
升高效率
保证廉洁
考察制是公务员制度的重要组成部分
是人事行政的重要一环
是发现、选拔优秀行政管理人才的重要途径
我国自1994年3月8日
颁布了
为公务员的考察提供了重要的法规凭单
把公务员的考查工作逐步纳入规范化、科学化、法制化的轨道
但同时我们也应发现
目前在公务员的考查中还存在一些不如人意的地方
讨论如何改进考察制、调动公务员的积极性
这对进一步完善公务员制度
有积极的意义
一、我国公务员考查中的问题
我国公务员考察制度真话几年来取得了很大的成绩
最初通过周详考查
激发了公务员的竞争意识和进取精神
使机关相貌出现了可喜的变化
公务员普遍增强了自身的责任感
促进了行政机关的勤政廉政建设;其次通过严密考查
详尽了解了公务员的思想表现、工作能力、业务水平和工作实绩
及时发现了大批优秀人才
促进了后备干部队伍的建设
但我们在看到成绩的同时
也应发现在公务员的考察中
依然存在不少问题
需要认真加以钻论解决
(一)、考查中流于形式和极端化的景象同时并存
影响着公务员考查制度的健康发展
参加考察的人员包括考查者(单位领导
考查小组成员
上级主管领导同执法监督人员
工作者)和被考察者
考查人员中有的认为"考察年年搞
哪有精力搞"
考查是一项复杂艰巨的任务
没有充足的人力、物力和财力;有的情面观念重
你好我好大家好
怕得罪人影响自己的宝座;有的不具备考查工作所需的专门技术知识
素质低下
难以胜任此项工作
导致考查临了失真
而被考查者素质不高
敷衍了事
表现为写个人总结和述职报告时三言两语
一些单位和部门对考查工作认识不深
宣传不力
许多人缺乏参与意识
把公务员考察等同于过去的年终评先进
优秀等次实行轮流坐庄
搞平衡
搞照顾也许搞论资排辈
出现两种极端的景象;一是部分单位领导虽然表面上履行了考查的规定程序
但考察中并不认真听取群众意见
而是个人说了算
凭个人的好恶搞内定
最后使考查工作流于形式、走过场;二是部分单位领导碍于情面
怕得罪人
将优秀等次确切定交由群众无记名投票表决
最后使一些政绩突出而平时不太注意人际关系的人榜上无名
相反
一些政绩平平但"人缘好"的人却评为优秀
没有真正坚持领导与群众相结合
(二)、考查结尾等次偏少
而且不重视考察信息的反馈
以致公务员考察的激励作用得不到应有的发挥
和都规定;公务员年度考查临了分为优秀、称职、不称职三个等次
按照公务员考查实施暂行办法
被确定为优秀等次的人数一般掌握在本单位、本部门参加考查人数的10%左右
最多不能超过15%
为了照顾到大小不同部门
一般单位的作法是
按照各部门实际人数乘以15%的比例和四舍五入的方法
将名额分配下去
收关产生了两个问题
一是不管部门工作优劣
一律按人数分配目标
有目标就可评优
挫伤了公务员的积极性;二是四舍五入的办法使人数少的部门获得的评优机洽商
反而比人数多的部门多
称职等级较容易确定
这其中既包括相当一部分德才表现和工作实绩都比较好的公务员
也包括一部分德才表现和工作实绩比较差的公务员
然而
他们都享受同样的待遇
没有任何差别
难以起到奖优罚劣的激励作用[2]
(三)、考察最后的使用不当
对优秀公务员的奖励太轻
而对不称职公务员的处理似乎又太重
影响考查的公正性和合理性
年度考查中被确定为优秀的公务员和被确定为称职的公务员
在职务晋升、晋级增资和奖金发放等方面实际上没有多少区别
如凭单;"国家公务员连续三年被确定为优秀等次或连续五年被确定为称职以上等次的
在本职务对应级别内晋升一级
"但如果某一公务员在五年考察中分别被确定为优秀、优秀、称职、优秀、优秀
那么
按照此规定也只能晋升一级
与连续五年被确定为称职的没有什么差别
显然起不到激励先进的作用
同时
对年度考察中不称职公务员的处理
在某种意义上甚至重于受行政处分的公务员
因为凭证规定;年度考查被确定为不称职等次的公务员要予以降职
而降职通常相应地还将降低级别和工资档次
若"连续两年考查被确定为不称职等次的
按规定将予以辞退
"相反
对那些因严重违犯公务员纪律而受到记过、记大过、降级、撤职处分的人员
在受处分期限内
只是不确定考查等次
即在一定时期内(最多不超过两年)影响晋级增资而已
显然有点不公平
以上种种景象
不仅磋商直接挫伤广大公务员的积极性
而且由于考查不公平
洽商对公务员制度本身带来一定破坏作用
实行国家公务员制度
其作用在于;1、作育一支高素质的公务员队伍
保证公务员素质优良
适应管理越来越复杂的社洽商事务的需要
2、促进依法管理
公务员依法行政
3、促进管理的科学化
4、保证管理高效能
如果考察不公平
考查收关不能反映公务员德能勤绩等方面的实际情况
就起不到奖优罚劣的作用;用这种考查结尾作为公务员升降的根据
则难以选出优秀人才
其后果不见得比领导干部凭个人印象、好恶选人的方式更好;以此作为公务员奖惩的笔据
还不能客观评价公务员的行为
依此树立的典型则不仅无法起积极示范作用
甚至磋商起不好的导向作用
引起其他人的反感
当前不少单位存在一种不良景象
正是好的不香
坏的不臭
彼此浑浑噩噩
混一天算一天
这种社谈判风气的出现
与不公平考察不无关系
同时不公平的考察既无法帮助行政首长发现机关工作中存在的缺点和管理制度上的漏洞
也不能帮助公务员了解自己工作中的缺陷和不足
并及时改进和补救
更不能鼓励公务员之间相互比较
公平竞争
抬高工作效率
所有这些
都无益于公务员制度作用的发挥
如果任其发展
不仅公务员制本身权威性谈判受到损害
而且党和的形象也磋商受到影响
二、 考查中出现不公平景象的原因
(一)、考查内容缺乏针对性、可比性
我国对干部的考查
经历了几个不同的发展阶段
新主义时期
叫做"审查"
考察内容侧重考审干部对党和革命的忠诚程度、工作能力和弱点
在审查中特别注意干部家庭背景、社磋商关系和过去历史上的问题;建国后
普遍实行干部鉴定制度;十年时期
干部考查工作遭到破坏
直到十一届三中全谈判以后
干部考查工作才逐渐恢复并得到新的发展
1979年中组部下发
提出干部考察内容主要是德、能、勤、绩四个方面
要对干部进行定期的严密的考查
以往干部考察制度是为了适应革命战争和建设而逐步发展起来的
对纯洁和强壮干部队伍
保证革命战争胜利和推进建设起了重要作用
我国实行公务员制度后的考察制度继承了过去干部考察制度许多优点
但也沿袭了一些不适应新时期公务员考查实际的内容
如考察内容定性成分多
定量成分少
谋求慎密性
重点不突出等
这些内容作为对公务员的要求
是正确和必要的
但作为考查标准却显得过于笼统
在实际执行中较难把握
可比性差
两个情况相差不大的人
很难分出优劣
(二)、一些岗位忙闲不均
公务员职位分类法要求每一等级中的职位虽然工作性质可以不同
但其责任大小、工犯难易程度
所需资历条件要大致相似
所得报酬待遇也相同
但不少部门的确存在同一等级不同岗位之间工作量大小、工为难易程度差别较大的情况
如都完成了工作任务
其他表现也差不多
那么谁可在考查中评为优秀呢?有时往往是工作量大、工犯难度高的岗位上的同志没有评为优秀
而工作量不够饱满的岗位的同志却被确定为优秀等级
(三)、岗位职责不十分明确
岗位职责是衡量一个岗位上的公务职员作好坏的标准
是进行考查的基本凭单
我国推行岗位责任制已经很多年了
在机关
每一个职位有一定职责应是十分明晰的
但有些部门还存在职责不清的情况
甚至个别单位到现在也没有制定岗位责任制
这就增加了考察工作的难度
事先未制定明确的岗位职责
考查就没有了标准和字据
真正意义上的考查也就无法进行
这是导致考查中出现轮流坐庄景象的重要原因
(四)、个别领导干部不负责任
甚至带有私心杂念
在考察工作中
领导干部的责任是十分明确的
但有的领导干部因不愿意得罪人而不敢坚持原则
不敢坚持标准;有的甚至自己想获得优秀等次
或希望将与自己亲近的人评为优秀
因此不想按原则按标准办
这两种情况都是导致出现考查不公平的直接原因
尤其是后者
其副作用比大锅饭更大
大锅饭是干好干坏都一样
而在主管领导存在私心杂念情况下进行的考察
则效果正相反
很大概与领导亲近者
即使干得一般也能评上
与领导疏远者
即使干得再好也评不上
这种由于领导者自身作风不正
对有些下属抱有偏见
不能实事求是一碗水端平
而造成的人为不公平
还洽商在群众中造成人际矛盾
甚至形成派性
亲近领导者与疏远领导者谈判形成对立
不仅严重挫伤下属积极性
还谈判使群体凝聚力下降
排斥力上升
对群众而言
只怕容易谅解领导者能力方面的缺陷
却无法忍受领导者的不公正
从而对领导行为的合理性和权威性产生怀疑甚至抵触
(五)、考察方法简单化
我国国家公务员考查暂行规定对考查方法作了原则性规定
在实际操作中
一些地方和单位不重视考查方法的选择和把握
轻视平时考查
只重年终考察
甚至只重年终评优;不看工作好坏
一律按部门按比例四舍五入分配优秀名额;重定性考查
轻定量考查等
正是将考查方法简单化的突出表现
也直接导致了考查中不公平景象的产生
三、应采取的对策与措施
(一)、澄清思想
升高认识
加强领导
近年来
考察中存在的问题
与考察者对考查工作不够重视、工作失误、领导不力有很大关系
因此要巩固已取得的成果
深化考察
突破解决考查中的难题就必须进一步抬高认识
把考查工作提升到公务员制度的核心地位
唯有把对考查的重视抬高到推动和促进人事制度改革的高度来认识
考察才能进一步深化和完善
为此最初要加强考察者的再提拔
把考查的有关规定和措施作为考察者任职学习的主要内容;并对被考查者进行思想培植
让他们深刻认识到考查关系到每个人的工作和前途
增强他们的责任感和配合考查工作的积极性
其次
把考察工作列入考查者的岗位职责和工作指标范畴中
从机制和制度的高度来加强他们对考察工作的领导
并坚决有力地贯彻执行
(二)、要提升认识
加强公务员考查的制度化建设
各级及有关部门的领导要充分认识到考察在公务员管理中的重要意义
通过考查
对公务员的劳动和贡献作出公平合理的评价
做到功过、是非分明
既是识人、用人的基础和证据
也能鼓励先进
鞭策后进
增强公务员的责任感
所以
必须高度重视公务员的考查工作
加强考查的制度化建设
要把考查与实行岗位指标责任制结合起来
在实行指标化管理过程中
笔据公务员岗位指标完成的情况来确定考查的等次
转
(三)、考察标准要合适
要尽量具体化、数量化
在公务员考查中
确立科学的考查标准至为关键
为此
建议最初要进一步建立健全岗位责任制
使每个公务员都有明确的职务、责任、权力和应有的利益
做到四者有机统一
为公务员考察提供科学笔据
以利于公务员考察制度建设
其次增强现行考查标准的针对性
最妙是每一个岗位都有相对应的考查标准
而非放之四海而皆准的笼统几条;再次要数量化
可参照其他国家计分考查方法
将德、能、勤、绩四个方面分配合适分值
为体现重点考绩原则
宜将考绩分值比例适当升高;为反映定性和定量相结合的要求
德、能两个方面可实行按等级计分的办法
若"能力"一项在总分中占20分
可以定为若干等级
获得一等可得18-20分
二等可得16-18分
依此类推
当然每一等级还要有具体标准;而对勤、绩两个比较容易量化的方面
则可以将各岗位公务员的工作或服务态度、出勤率、工作质量、工作数量、工作效果和贡献等各方面明确分值
考查标准量化以后
在考察中既容易掌握
又便于分出高低
就可以避免单凭主观意愿或随大流给被考察者评定等级了
(四)、提升考察的功用
充分发挥激励竞争机制在考察中的作用
目前我国公务员的考察是与其升、降、奖、惩精密挂钩的
这在一定程度上发挥了激励竞争的功用
但如果我们只是出于激励公务员的积极性和抬高行政管理效率的需要
出于对公务员的工作及其行为控制的需要
把考查的功用仅用于这些方面
为考查而考察
极易引起被考查者的逆反心理
使考察流于形式
我们知道人是社洽商中人
他既钻营经济价值又钻营社洽商价值;既有低层次的物质需求
又有高层次的精神需要
因此
在考查中要充分注意到公务员作为人的社洽商价值谋求和高层次的精神需求
要从公务员自身的需要来制定考察的政策与标准
把公务中的潜能开发
绩效抬高与个性发展引入考查目的中来
即把考查末了公开用于满足公务员个人需要的各个方面
最大限度地发挥激励竞争机制在考查中的功用
通过公务员考查制度的不断完善
可以不断加强公务员队伍的建设
从而不断提升我们每一个公务员的素质水平
因为公务员素质的优劣直接影响着一个国家的政务水平
纵观中外历史发展的轨迹
我们可以发现一个没有文化底蕴的是没有希望的
而一个仅有文化而不能使之化为力量的同样是没有前途的
对致力于公务员制度建设且有良好开端的中国来说
努力使公务员考察制度化是顺应历史发展趋势的必要举措
【参考文献】
1、徐颂陶.国家公务员制度教程[M].:中国人事出版社.1994年第2版.1页
2、 庄垂生.国家公务员制度的竞争机制[J].20xx年第3期
3、 金太军.公务员制度与廉政建设[J].1994年第12期
4、金太军主编.公务员制度创新与实施[M]
广东:广东出版社.20xx年第1版
第64页
5、.关于讲.网.1996年3月3日
6、国家公务员暂行条例[M]..1993年8月
7、国家公务员职位分类工作实施办法[M].人事部.1994年1月
8、 国家公务员培训暂行规定[M].人事部.
2023年行政管理毕业论文 第五篇
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行政渠道内上下级行政领导机构和被领导的从属关系,如的总裁,部门经理,项目领导人和其他家庭关系的等级.行政管理工具通常包括行政命令,指令,规定,奖惩条件.企业参与社谈判生产管理和市场的客观要求.在现代经济生活中,以十的数量将是生产力的发展,生产日益专门化分工,这就要求生产过程的一个最大大概的一致性的各个方面.因此,生产和经营的有效组织,必须有一定强制力的权威与服从机制即行政管理,否则,企业的生产经营指标或然不是由于缺乏组织和实施.企业由经理或行政系统利用行政手段对企业合并成一个健康有序的有机体的各部门的各个方面,并通过各种手段有效的组织管理企业的生产经营活动,是保证企业生存发展指标顺利实现的重要保证.
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