车间主任岗位职责说明书

岗位名称

车间主任

岗位编号

所在部门

岗位定员

若干人

直接上级

薪酬类型

月薪＋绩效

直接下级

组长或操作工

岗位性质

技术类

岗位概要

组织实施公司下达的车间生产计划，按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产

职责与工作任务

职

责

一

表述

编制生产计划、分配任务

工作

任务

根据生产部下达的生产计划和设备配置状况，与生产部制订年度生产计划

根据年度生产计划与各班长制定相应的月度生产计划

将计划分配于各个小组，监督计划落实工作

职

责

二

表述

生产全过程管理

工作

任务

原辅材料领取审批，监督原辅材料使用情况，记录工作，处置生产废品

组织检查车间作业计划完成情况，协调解决问题

组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理

组织人员的考勤工作并统计员工中、夜班次数

组织协调新产品试验，安排员工协助产品加工

职

责

三

表述

设备管理

工作

任务

参与评审生产设备采购。

组织采购设备的安装、调试，监督设备科维修保养工作

组织制定车间设备维护制度、保养计划

组织安排做好设备维护、检修、改造等工作

职

责

四

表述

质量管理

工作任务

主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施

监督车间工人严格遵守质量管理制度

检查、评议质量管理工作

组织检查产品的质量情况

审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施

职责五

表述

安全管理

工作任务

每月对员工进行安全教育

负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作

负责车间的防盗巡查调配工作

监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报

职责六

表述

车间成本管理

工作任务

组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作

贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本

进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施

职责七

表述

本部门日常的管理工作

工作任务

制定车间相关管理办法、制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发、归档等工作， 

积极开展现场5Ｓ活动，强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养

负责车间员工出勤管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚

每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生管理完成情况，发现问题及时解决

重视车间的基础管理，搞好班组建设

职责八

表述

其他工作

工作任务

部门的协调沟通

上级布置的其它任务

权          力

1、对本车间的资源有调配权 （含人员、设备等）

2、对本车间员工进行工作任务的分配权

3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权

4、生产废品的处置权

5、本车间管理制度、工作计划的制定权

6、对原辅材料和设备等的管理权

7、对车间内原辅材料的审批权

8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权

9、对所属下级的工作的监督、检查权

10、对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系

内部协调关系

市场部、技术质量部、生产部调度等职能部门

外部协调关系

仓库、设备供应商

任职资格

教育水平

初中以上学历

专  业

无

培训经历

受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训，公司生产流程培训

经  验

5年以上工作经验，3年以上车间部门管理工作经历

知  识

通晓生产管理相关知识，通晓公司成品生产工作流程及相关规章制度，具备一定的财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识

技能技巧

掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP知识

个人素质

具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其          它

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、

工作环境

办公室、车间生产现场

工作时间特征

正常工作时间，根据需要加班

所需记录文档

通知、汇报文件或报表、总结等

考核指标

1、生产计划执行情况，统计数据准确、完整性

2、生产时间利用率，台账准确率

3、设备运行完好率，台账报表准确率

4、产品质量合格率，台账记录准确率

5、生产过程中的安全情况

6、车间成本的控制情况

7、原材料、辅助材料的利用率

8、部门合作满意度

9、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

任职人员签字

签  批

一、基本信息

部门：

生产部

岗位名称：

装车车间主任

岗位职系：

车间管理

工作地点：

xxx

直接上级岗位：

生产部长

直接下属岗位：

车间班组长

二、岗位概述

根据公司经营方针和经营目标编制装配车间生产计划，负责物料控制及纪律、卫生等日常事物的管理；保证质量、提高产能、控制成本。

三、主要工作职责

生产管理

1. 在生产部长的领导下，全面负责车间的生产和管理工作。

2. 根据生产部门下达的生产计划，负责编制车间作业计划。主持召开车间生产作业例会，安排布置车间生产。

3. 负责按质、按量、按计划及品种组织生产。

4. 配合有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

5. 负责本车间所有使用物品的保护与管理。

6. 负责生产进度统计管理和生产材料统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。

7. 确保车间各项工作符合要求，负责对各生产工序进行质量巡查。

8. 服从命令，听从指挥，严格遵守公司各项规章制度和有关规定。

9. 负责车间生产现场管理，确保文明安全生产；下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源。

10. 负责组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，确保满足生产需要。

11. 负责建立生产设备台账、检修计划和记录。工具用具的合理管制。

12. 负责组织按产品图纸和技术要求、工艺文件进行生产作业，确保产品质量满足规定要求。

13. 负责组织安排新产品小批量试生产，对技术、质量、工艺提出改进建议。

14. 对生产现场进行监督管理，包括整个车间内的劳动纪律、工艺纪律、卫生制度执行情况，以及各生产线的人员管理情况；

15. 负责监督审核本车间工人的考勤、加班情况，合理组合调配车间内的工人，使之出勤处于较高状态，提高生产效率；对本车间工人的合理化建议及时采用并上报，及时协调解决本车间人员之间的矛盾；

16. 协调本车间与相关部门之间的关系。对车间人员安排、生产安排以及规章制度的完善等可以向生产管理部经理提出建议，并协助经理或相关人员进行增补或修正；

17. 及时处理或汇报本车间发生的紧急事务；

18. 完成上级布置的其它工作。

质量保证：

1、负责建立自检自查制度，对生产全过程进行监控，对不合格的部件不能进入下道装配工序、不合格的整机不入库。

2、对车间生产的产品质量负全责。组织督促成品检验员进行检验。

统计报表：

1． 负责统计本车间当月生产数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。

2． 按时上交生产、质量月汇总报表。

学习培训：

积极参加各种学习培训，不断提高自身的业务水平。

5 S：

保持本岗位的5S现场规范。

内部管理

人员管理：人员内部调动、奖惩、考核、培训日常管理。

文件管理：对图纸及公司内部文件的管理。

四、岗位权限范围

1.服从生产部长的指挥；
2.有权拒绝不合格零部件及外采件进入车间；
3.有权制止任何人在本车间内的违纪行为；
4.有权调动、安排本车间人员工作；
5.对本车间员工的奖、惩有决定权，对本车间员工的考勤、加班有审核权，对本车间员工的雇、辞有审核权、对本车间班组长的任免有直接建议权。

6.对直接下属工作的指导、监督、考核及评价权。

7.对部门工作的决策管理权。

8.对部门相关资料的审核批准权。

五、工作关系

外部：

由生产部长协调

内部：

生产部、采购部、技术部、质量部、其他职能部门、下属职位

六、最低任职要求

教育程度 & 工作经验

1.专科及以上学历，机械相关专业；

2.获得工程师职称；

3.在机械行业内有10年以上工作经验。

专业技能

1.精通机械制造方面的知识；

2熟悉质量管理体系的建立及运行；

3.熟悉GB文件的实施内容。

素质要求

1.责任心。

2.工作严谨稳健。

编制

李红芳

审核

批准