项目生产例会制度
为了加强现场质量、进度及安全管理，加强现场标准化施工，提高施工效率，现制定生产例会会议制度：
一、生产例会参加部门及人员
总包单位：工程部、技术部、安全设备部、物资部、商务部
分包单位：项目经理、技术总工、安全员、其他现场主要管理人员
二、生产例会召开频次
周例会每周召开一次（定于每周二晚7:00，在项目部会议室），不再一一通知，如遇特殊情况，另行通知。
周例会要求及内容
1.参会人员必须提前五分钟进入会议室，迟到每人次罚款100元，缺席每人次罚款200元，现场兑现；
2.开会期间请将手机设置为静音，手机铃声每响一次罚款50元，会议记录者将记录在案，会议结束兑现；
3.每周二下午下班前各劳务分包单位将本周工作及下周生产计划交至工程部各分管工长，内容明确下周生产计划与本周生产完成情况及未完成情况说明，未按时上交者罚款200元，例会开始前兑现。
4.会议流程：
⑴发言内容分为：①各分包需要项目解决的问题及解答②各部门通报本周工作及下周工作提示③工程部通报本周完成情况及下周工作计划④会议总结 ⑵会议发言顺序为：主体劳务-专业分包-设备主管（设备管理员）-材料主管（材料员）-安全主管（安全员）-项目现场工程师（施工员）-生产经理-技术工程师（质检员、技术员）-技术总工。质量及安全专题会采用PPT汇报材料。指定专人做好会议记录，会后形成会议纪要对各单位进行签发。
5.生产例会会议记录，是检验各劳务队下周执行力的依据，同时也作为
对各劳务队考核的参考。
XX项目部
X年X月X日
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