新员工领带人管理办法

新员工领带人管理办法

一、目的

此管理办法用于对新员工领带人进行指导、评价以及激励

二、适用范围

全国分站新员工的辅导

任职资格

1、领带人业务能力：领带人需为本部门骨干员工，在公司工作半年以上，认同公司文化，熟悉部门整体工作流程，工作技能掌握扎实；绩效考核成绩持续良好（建议为铜牌标准以上级别），有能力对新员工进行工作指导；

2、领带人领带意愿：待人热情，有耐心，责任心强，有意愿培养新人；

3、领带人的领带辅导能力：有良好的计划、沟通协调能力，能为新员工制定合理的培训培养计划，安排合适的工作任务；

4、其他：为保证指导效果，原则上一位领带人同一时间最多指导2位新员工。

四、领带人责任

1、原则：新员工试用期期间，领带人是新员工成长培养和绩效管理的第一责任人，全面负责新员工在工作、团队方面的指导和培养；以身作则，遵守公司各项制度，以良好的工作行为和工作业绩，为新员工对公司的融入、学习及成长发挥带头模范作用，帮助新员工快速融入公司；

2、新员工接待：领带人应了解新员工背景资料，确认落实新员工的工位、办公设备等接待准备工作；新员工入职后，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口部门及人员；

3、学习计划制定：结合工作实际，为新员工制定培养计划，并在执行过程中按照新员工的实际情况进行必要的调整（可以参考人力资源部提供的计划样稿，按照新人的实际情况进行定制调整）；

4、辅导：领带人通过讲授、演示等方法辅导新员工，进行业务指导并传授工作经验、方法，提高新员工的工作技能，合理安排新员工的学习内容和阶段目标，帮助新员工尽快适应岗位要求，并协助解决本职工作所需的必要资源；与新员工保持密切沟通，及时了解新员工的思想动态，引导新员工平稳度过试用期；

5、评价：领带人需每周对新人学习情况进行反馈，每月安排正式沟通，肯定成绩、指出不足及改进措施，就该月度的培养、学习情况进行评价并达成一致；试用期结束时，与城市经理一起进行转正评估。

五、领带人权利

1、对新员工是否参与绩效考核有建议权；有权做出新员工在试用期不适合岗位的建议；

2、基层管理者选拔时，新员工培养效果好，转正成绩突出的新员工领带人同等条件下优先考虑；

3、根据领带人积分，年终获得相应表彰和激励。

4、领带人额外获得10%的绩效评价指标（暂定待实施，具体操作办法后续更新）

附则：领带人积分规则

1、新员工通过试用期，领带人获得2个积分；新员工在转正后三个月内离职，扣除1个积分；

2、人力资源部抽查发现辅导工作不到位或者新员工投诉，经过核实，第一次进行警告、复检有同样情况，或者严重者直接扣除1~2个积分。

3、新人在领带请完成后对领带人进行评价，评价得分直接加权核算到总积分中。

4、积分区间为每年1月1日至每年12月31日，积分由培训组记录，最终解释权归培训组所有。