施工组织设计方案

施工组织设计方案

目 录

第一章 编制依据

第二章 工程概况

第一节 总体简介

第二节 建筑设计概况

第三节 设计依据

第三章 项目部架构及主要技术、管理人员

第一节 施工管理机构架设

第二节 拟派人员名单及及项目项目经理、技术负责人员履历

第四章 主要工器具及劳动力安排

一、主要机具使用安排

二、劳动力安排计划

第五章 施工工期及进度计划

一、总工期

二、施工进度计划横道图

施工进度计划保证措施

第六章 主要施工工艺及技术要求

第一节 工艺流程

第二节 制作工艺要求

第七章 总承包管理和协调措施

第八章 质量、安全、文明施工及环境保护措施

第一节 质量保证措施

第二节 安全保证措施

第三节 文明施工和环境保护措施

第九章 工程验收制度

一、材料验收制度

二、施工工序、质量验收制度：

三、安全设施验收制度

四、竣工验收

第十章 工程保修服务与回访承诺及保证措施

第一章 编制依据

1. “曼蒂苑项目栏杆及百叶窗制作安装工程”招标文件、招标答疑补充文件；

2. 本工程栏杆图纸、建筑图；

3. 本企业《质量手册》、《程序文件》及企业工艺标准、企业管理文件；

4.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2022；

5.《施工临时用电安全技术规程》JGJ46-99；

第二章 工程概况

第一节 总体简介

1、工程名称：曼蒂苑项目栏杆、百叶窗制作安装工程；

2、工程地址：xxx太华北路以东、凤城二路以北、凤城三路以南；

3、工程规模：曼蒂苑项目占地35亩，总建筑面积约113666㎡。高层部分总建筑面积约为66716㎡，商业部分总建筑面积约为14950㎡（含900㎡的物业用房），车库总面积约为32022㎡。1#、2#、3#楼33层，4#楼23层，5#楼16层，6#楼10层，7#、8#、9#楼分别为商业2层。

4、招标范围：曼蒂苑项目1#-9#楼护窗栏杆、阳台栏杆、露台栏杆、楼梯栏杆、剪刀梯扶手、铝合金空调百叶窗的制作安装。

5、招标资料：招标文件、图纸。

6、资金来源：自筹。

7、承包方式：包工包料。

8、工程质量：合格

9、工期要求：示范区进场时间为2022年9月6日，工期为30日历天；

非示范区进场时间以工程部要求时间及工期为准。

第三章 项目部架构及主要技术、管理人员

第一节 施工管理机构架设

为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务，我公司将本着“信守合同、优质服务、科学管理、创造精品”的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好的工程技术和管理人员组成项目经理部。

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式――在质量、职业健康安全体系上建立的质量保证体系来运作，形成以专业管理和项目法相结合的科学管理体制，对工程施工进行科学管理。

组织机构图（见下页）

项 目 管 理 组 织 机 构 图

第二节 拟派人员名单及及项目项目经理、技术负责人员履历

项目管理机构配备情况表

职务

姓名

职称

证书名称

备注

副总经理

张凯

工程师

中级工程师

项目经理

吴迪

工程师

2级项目经理证

专业工长

张鑫

技术员

专业工长

郭杰

技术员

质量员

潘亮亮

技术员

安全员

杨盼

技术员

资料员

闫爽

技术员

第四章 主要工器具及劳动力安排

一、主要机具使用安排

序 号

名称

数量

备注

1

交流电焊机

15

2

二氧化碳气体保护焊机

15

3

手持角磨机

20

4

电钻

30

5

管材切割机

20

6

直流氩弧焊机

15

四、劳动力安排计划

若有幸我方中标，我方承诺在接到甲方通知 10 日安排人员进场，劳动力计划见下表。根据本工程特点，计划安排五个施工队伍，设一个土建综合作业队，装饰装修作业队，防水专业作业队，机电安装综合作业队，管道通风综合作业队，安装配合土建施工，每个施工队各自流水作业。各施工队伍按总工期安排陆续进入施工现场。同时，根据甲方进度要求，我方可随时根据甲方及现场施工需要增派队伍。

劳动力计划一览表

序号

工 种

铁艺安装队

不锈钢安装队

合计

1

焊工

20

20

40

2

普工

15

10

25

总计

65

第五章 施工工期及进度计划

一、工期：

示范区进场时间为2022年9月6日，工期为30日历天；非示范区进场时间以工程部要求时间及工期为准。

二、施工进度计划保证措施

1、技术准备

技术准备在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工队长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。

第六章 主要施工工艺及技术要求

第一节 工艺流程

1、施工前应先进行现场放样，精确算出各种杆件的长度，同时进行现场沟通，做好必要的预埋。

2、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。

3、脱脂去污处理：焊前检查坡口，组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。焊接施工前，所有焊点、对焊部位不得有油污、锈点。

4、选择适宜的，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证后，进行焊接加工。

5、杆件焊接组装完成后，应用对焊接部位进行打磨抛光,，必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。

6、经磨平，抛光后，及时进行整体二次除锈处理，除锈处理完成后，进行“底漆—中漆—面漆”的逐道工序喷涂。

7、喷涂完成，产品成活后，经厂部质量检验员检验后，方可进行包装运输，运至项目工地现场。

第二节 制作工艺要求

1、由于建筑施工存在一定尺寸误差，施工单位不得依据栏杆设计图纸直接施工，必须按照图纸设计要求并根据图纸所示图样和现场实际规格、尺寸核对后制做。

2、室内防护栏杆需现场制作安装，材料进入现场内，先经处理，制作安装过程中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。

3、阳台栏杆及暴露在建筑室外的栏杆加工为半成品后进行喷砂除锈达到无锈无痕再进喷漆，喷漆时厚度均匀。技术人员进行全方位检查，无误。制作完成后检验员根据图纸要求进行检验，成品要求表面光滑清洁度强，整体效果美观大方。用塑料包装纸进行整体包装，以免运输及安装过程中的擦伤损坏。

4、预埋件及铁艺栏杆安装：

（1）水平安装工艺

栏杆安装时均要弹辅助线保证安装水平标准。

（2） 安装工艺

产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。

（2） 预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。

（3） 室内栏杆内所提供的标准线抄水平定位安装，预埋间距根据楼梯踏步数量及图纸设计要求，安装定位。

（4） 安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。

（5）室外栏杆安装运输过程中，为防止阳台栏杆的擦伤损坏，应做包装防护。

第七章、总承包管理和协调措施

1、建立项目施工协调会议制度，由项目部各部门负责人及各专业队负责人参加会议。及时反应问题，由项目经理负责牵头，与总包进行协调，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。

2、对总包方单方面无法解决问题，在保持与总包沟通的同时，及时向监理、甲方反应，组织牵头甲方、总包、监理及我方参与的多方碰头协调工作，做到发现问题，及时沟通，及时上报，及时处理。保证项目施工的顺利进行。

第八章 质量、安全、文明施工

及环境保护措施

第一节 质量保证措施

1.管理组织措施

1）以确保工程质量为目标，根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验员，施工队设专职质量检查员，班组设班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。

3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和，并提出解决办法，项目部组织每星期进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达质量问题整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票质量否决权”。以保证质量管理的权威性。

6)认真落实技术交底制度，技术、质量交底要层层落实，按专业工程师---施工员---施工队---班组长---技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交待清楚。

7)实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。

8)加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。

9)加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。

2. 技术管理保证措施

1)严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。

2)严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。

3)及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程的同步性。

3. 资料管理

工程技术资料的整编，配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。

4. 工程技术资料的分类

工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。

1）施工质量管理、竣工验收综合资料。

2）分项检验批质量验收资料。

3）工程质量控制资料。

5）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。

第二节 安全保证措施

一、安全生产目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，轻伤频率控制在1%以内。

二、安全组织保证体系

经理部成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，组建以安全员为日常主要的项目安全巡视制度，每日“定时+随机”进行安全操作检查，及时发现安全隐患，及时排除。

建立安全隐患处罚制度，以处罚为辅，教育为主的管理方式，让相关人员对安全意识做到足够重视，提高全员安全意识。

三、施工安全保证措施

1、安全技术交底制：各级管理人员需逐级进行书面交底；

2、班前检查制：专业工长必须监督和检查施工方法，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查；

3、定期检查与隐患改制：工程部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患制定措施，定时间，定人员整改，并做好安全隐患整改记录。

5、特殊工种上岗证实行年审制：每年由我单位统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识。

6、持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。

7、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。

8、实施安全生产奖罚制度与事故报告制。

第三节 文明施工和环境保护措施

一、文明工地创建计划

1. 项目部成立以项目经理为组长，项目经理部成员组员的文明施工领导小组，按xxx文明要求详细编制《文明工地创建计划》，制定落实文明施工责任制，实行每月组织一次检查，进行现场综合考评。 评分标准按照建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行为办法》及xxx创文明工地考核标准，从施工现场规范化管理、施工安全达标创、工程质量创优、办公生活设施整洁和良好文明氛围五方面进行细化实施贯彻执行。

2. 标准化管理，健全各项文明施工和安全生产管理制度。

3. 除施工现场负责人外，各工种、班组均设立相应的文明安全，责任到人。

4. 管理人员挂牌上岗，坚持规范用语、文明用语。

5. 材料场地、现场道路、施工用电设施、施工机械设备、施工周转材料，立设标牌、生活文化场所设施等硬件保证齐全。

二、文明施工措施

1. 施工现场管理规范化

材料堆放：

进入施工现场材料严格按总平面布置 ，分类堆放整齐，各种材料按照要求进行覆盖围护，严防材料变质、锈蚀。易燃易爆及有毒材料设专库存放。

标志标牌：

施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显，通道处有提示性标志。

机械设备一机一牌，即操作规程及岗位责任、制度等。

建筑垃圾：现场设专门垃圾存放点，集中分类堆放，专人管理，制定具体管理制度和办法。定时清理外运。

2. 施工安全达标创优

1)安全生产责任制

A各级（项目部、工种、班组）签定安全生产责任书；

B分部分项工程必须进行安全技术交底，制定安全技术措施；

C特种作业人员必须持证上岗；

D定期安全检查，做好检查记录和事故处理记录；

E建立安全教育制度，做好班前安全教育活动及活动记录；

2) 三宝、四口、五临边

依照安全管理制度要求使用安全帽、安全带、安全网等，并由专职人员督促检查记录。所用“三宝”必须符合安全监部门质量要求，具有合格证、检验报告准用证，并经荷载试验。

3）工地用电

现场用电做到三相五线制、三级配电、两极保护，执行：“一机、一闸、一漏保”。

有完整科学的施工用电平面和组织设计。

电闸、电箱、漏电保护器等必须匹配，质量合格。

报警信号、防雷接地及地锚等必须规范设置，确保可靠。

4）提升设备

未经允许，不私自操作提升架，上下提升架、施工电梯时做到及时观察，查看头顶及四周无安全隐患时，再及时进入。

第九章 工程验收制度

一、材料验收制度

1、严格执行物资管理专业的各项管理制度，执行验收及复检制度，对不合格的建筑材料及时退场。

二、施工工序、质量验收制度：

1、严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。

2、加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工

3、完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达质量问题整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。

三、安全设施验收制度

施工现场所使用的机械设备、施工用电、脚手架、安全网及“四口”、“五临边”的安全防护设施在使用前都必须经过验收，验收合格后方可投入使用。

四、竣工验收

1、在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式四份，二份存档，一份交建设单位备案，一份交施工单位主管备案。

2、工程项目施工内容全部完成以后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织工程的内部预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，由承包商按照验收意在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。

第十章 工程保修服务

与回访承诺及保证措施

工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保质量做好竣工后的服务：

根据本公司按照IS09001标准建立的质量管理体系中服务程序的规定，本工程从施工准备到验收交付后的合理使用寿命内，均将得到本公司提供的良好服务，直到业主满意。

1、保修期和范围

（1）、保修期限：按合同规定的期限。

（2）、保修范围：对于本工程，属于我公司施工部分的全部内容

2、回访程序及组织

（1）、我公司建立工程质量回访制度。在工程保修期内．在交工后三个月内回访一次，以后每隔半年回访一次。对于业主提供的质量问题给予及时维修处理。

（2）、本工程回访维修将由公司生产副总经理负责带队，组织公司技术、经营、生产、质量各部门人员参加。

3、保证措施

（1）、在工程保修期内，属本公司施工原因造成的质量问题，负责免费保修，并提供工程质量跟踪保修服务，在接到保修通知后48小时内确保到现场维修。发生紧急抢修事故的，在接到事故通知起24小时内到达事故现场进行抢修。

（2）、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出内部回访报告。报告送公司生产主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，将立即制订纠正措施并尽快维修。

（3）、在保修期外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损失，及时进行维修，仅收取材料工本费。