信用是指以还款和付息为条件的价值运动形式。它通常包括银行存款、贷款和其他信贷活动。狭义上，它只指银行贷款，与“ldquo信用&rdquo全体的 以下是为大家整理的关于信贷客户经理先进事迹的文章3篇 ,欢迎品鉴！
【篇一】信贷客户经理先进事迹
***同志,男，现年***岁，现任***银行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，他在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现，经基层推荐、组织考核、市行党委审查，同意推荐该同志为银行20xx金融先进工作者，其主要事迹是：
一、立足岗位，健全架构，促进发展
为配合全行实现抑制经营亏损目标，该同志充分发挥其信贷工作经验，广泛吸取新知识，探索工作新途径，立足岗位，为行内当好参谋，收到较好效果。
1、进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。今年年初以来，***同志先后组织起草下发了《法人客户精细化管理实施细则》、《信贷员工贷后管理不良积分制度》、《****分行个人消费信贷审查委[网文章-员会工作规则》、《***分行消费信贷审查中心管理办法》、《***加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》《***分行法人客户信贷业务操作及核保、操作中心工作规则》等有关制度、规定共16项，有效加强了我行信贷管理工作，为我行信贷业务的科学、有序、健康发展建立了良好的制度基础。
2、抓好信贷基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答，在推广新知识、新业务上，能够首先做到本人熟知，以带动全行推广；同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析，全年共组织参与撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价值的调查分析报告60余份，有力地指导了我行公司业务开展，为本级行经营决策当好了参谋，也为上级行制定行业信贷政策创造了条件。
3、定期组织召开信贷管理工作分析会议。对贷后管理中发现的重大难点问题，通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式，及时分析问题成因，制定整改规划，并以《信贷管理工作会议纪要》、《信贷业务整改通知书》等方式通知问题相关行，限期落实整改。一年来共组织召开信贷管理工作会议8次，下发《信贷业务整改通知书》62份，均收到较好效果。在业务指导方面，严格执行贷后管理“有请必复”工作制度，全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题46启，答复率100％，有力地推动了我行信贷管理工作。
二、恪尽职守，真抓实干，勇挑重担
1、严格信贷管理，遏制滋生不良。年初以来，***同志通过从信贷基础工作抓起，在信贷业务前后台分离的基础上，实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理，组建了“信贷业务核保及操作中心，全面推行信贷“一对一“监督，实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度，及时发现并解决了影响信贷资金正常运行症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》25份，实现整改不规范操作问题24项，构建了防范风险的坚实屏障。为防范信贷风险，在20xx年对全行信贷资产质量夯实的基础上，进一步组织开展资产质量认证，先后三次开展质量分类，对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置计划，查清、查实责任人，赋予必要的管理，取得较好效果。
2、全力压缩潜在风险贷款，进一步夯实信贷资产质量。***同志针对贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象，及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查，加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款**户，金额**亿元，截止20xx年年底已实现压缩**亿元，处置率列全省第*位。对暂时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的**亿元贷款，开展了管理责任认定，逐笔制定了处置预案，将其列入不良贷款管理，进一步夯实了信贷资产质量。
3、实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年着手组织对剥离后的**户企业，金额为***万元的贷款全面进行了精细化管理。根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得了良好效果。
4、规范消费信贷管理，夯实资产质量。消费信贷实行统一后台管理后，***同志立即着手组织资产质量清查。按总省行要求，及时将具有违约和批量还款特征的贷款***万元转入不良贷款管理，并采取了定期深入基层调研指导、规范催收、风险代理、依法诉讼等13项不良贷款清收处置措施，仅下半年即实现清收任务***万元，清收处置率列全省同系统之首。
5、组织好信贷员工业务技能培训。
【篇二】信贷客户经理先进事迹
***同志,男，现年***岁，现任***银行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，他在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现，经基层推荐、组织考核、市行党委审查，同意推荐该同志为银行2009金融先进工作者，其主要事迹是：
一、立足岗位，健全架构，促进发展
为配合全行实现抑制经营亏损目标，该同志充分发挥其信贷工作经验，广泛吸取新知识，探索工作新途径，立足岗位，为行内当好参谋，收到较好效果。
1、进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。今年年初以来，***同志先后组织起草下发了《法人客户精细化管理实施细则》、《信贷员工贷后管理不良积分制度》、《****分行个人消费信贷审查委[网文章-员会工作规则》、《***分行消费信贷审查中心管理办法》、《***加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、《公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《***分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等有关制度、规定共16项，有效加强了我行信贷管理工作，为我行信贷业务的科学、有序、健康发展建立了良好的制度基础。
2、抓好信贷基础管理工作。在日常工作中该同志注重对基层行的工作指导以及问题的解答，在推广新知识、新业务上，能够首先做到本人熟知，以带动全行推广；同时加强对重点客户、重点行业、重点领域的信贷调查与分析，全年共组织参与撰写钢铁行业、汽车配件企业、固定资产贷款、开发区贷款等有价值的调查分析报告60余份，有力地指导了我行公司业务开展，为本级行经营决策当好了参谋，也为上级行制定行业信贷政策创造了条件。
3、定期组织召开信贷管理工作分析会议。对贷后管理中发现的重大难点问题，通过定期召开信贷管理工作分析会议的形式，及时分析问题成因，制定整改规划，并以《信贷管理工作会议纪要》、《信贷业务整改通知书》等方式通知问题相关行，限期落实整改。一年来共组织召开信贷管理工作会议8次，下发《信贷业务整改通知书》62份，均收到较好效果。在业务指导方面，严格执行贷后管理“有请必复”工作制度，全年共答复各支行报请的信贷管理难点问题46启，答复率100％，有力地推动了我行信贷管理工作。
二、恪尽职守，真抓实干，勇挑重担
1、严格信贷管理，遏制滋生不良。年初以来，***同志通过从信贷基础工作抓起，在信贷业务前后台分离的基础上，实行了含法人、消费业务全口径统一规范管理，组建了“信贷业务核保及操作中心，全面推行信贷“一对一“监督，实行了大客户分析制度、风险预警、提示等制度，及时发现并解决了影响信贷资金正常运行症结。全年共组织下发《加强管理工作意见》25份，实现整改不规范操作问题24项，构建了防范风险的坚实屏障。为防范信贷风险，在2004年对全行信贷资产质量夯实的基础上，进一步组织开展资产质量认证，先后三次开展质量分类，对部分风险隐患较大的贷款下达清收处置计划，查清、查实责任人，赋予必要的管理，取得较好效果。
2、全力压缩潜在风险贷款，进一步夯实信贷资产质量。***同志针对贷款剥离后潜在风险贷款日益显露的现象，及时组织全行进行潜在风险贷款阶段式排查，加大压降工作力度。期间共锁定潜在风险贷款**户，金额**亿元，截止2009年年底已实现压缩**亿元，处置率列全省第*位。对暂时无法收回和消费信贷存在批量还款问题的**亿元贷款，开展了管理责任认定，逐笔制定了处置预案，将其列入不良贷款管理，进一步夯实了信贷资产质量。
3、实行信贷业务精细化管理。为推进信贷资产精细化管理，下半年着手组织对剥离后的**户企业，金额为***万元的贷款全面进行了精细化管理。根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，按不同贷款方式和形态，逐户、逐笔制定和落实管理措施，取得了良好效果。
4、规范消费信贷管理，夯实资产质量。消费信贷实行统一后台管理后，***同志立即着手组织资产质量清查。按总省行要求，及时将具有违约和批量还款特征的贷款***万元转入不良贷款管理，并采取了定期深入基层调研指导、规范催收、风险代理、依法诉讼等13项不良贷款清收处置措施，仅下半年即实现清收任务***万元，清收处置率列全省同系统之首。
5、组织好信贷员工业务技能培训。为提高信贷员工素质，***同志认真组织制定全年培训工作计划，协调相关专业，确定主讲人、审定教案、制作幻灯片，全年共组织两期由支行信贷主管行长和市行相关部室人员参加的信贷管理脱产培训班，向参加培训的信贷人员讲解了《现代商业银行信贷营销》。
【篇三】信贷客户经理先进事迹
一个普通共产党人的价值理念
有近20年信贷工作经历，×××是一个名副其实的信贷“专业户”。他经历了信贷部门“坐等求贷”时的辉煌，“上门索贷”时的辛酸以及“转型变革”时的阵痛。可以说，他是工行信贷工作历史沿革的见证人。然而，20余年来，他没有因辉煌时的荣耀收受过企业的馈赠，没有因辛酸时的苦楚放弃对岗位的挚爱，也没有因阵痛中的彷徨停止对新知识新角色的汲取和转换。
20****年总行CM2002系统进行移行挂接，信贷业务上主机处理。当时，很多人劝他上机有个操作人员学会就行了，作为负责人，搞好宏观调控即可，不必沉于微观操作。但×××意识到，这不仅是一个操作流程的问题，更重要的是能否适应时展，紧合时代节拍，掌握新知识，练就新技能的问题。于是他与具体负责系统管理、业务管理的同志一道，主动参与到系统移行和挂接工作中。在全区所有学习人员中，他是资历最老，职务最高，年龄最大的，也是学习最勤奋的。通过理论学习与实际操作，他全面掌握了信贷综合管理系统的操作方法，并且在时间紧、工作量大、任务重的情况下，与同事一道顺利完成了CM2002系统与主机的勾对挂接。这期间，他已记不起在办公室和衣而眠渡过多少个夜晚。
的确，×××是一个爱行如家的人，也是一个视名利如清水的人。“付出时不要在意苦与酸，收获时不必计较多与少。”这是他发自内心的肺腑之言，也是他作为工行人20多年来的真实写照。与他一道干过信贷的人，有的早已走上领导岗位，有的早已奖状证书累积成堆，而他总是在关键时候竭力推荐他人，将更多的机会拱手谦让给年轻一代。他常说：“名利是花做的，再灿烂也有干枯的时候，而人品是金做的，放在哪里照样都会闪光”。
一个普通共产党人的敬业精神
几年来，×××一直负责信贷管理业务方面的工作。在每年一度的客户评级、客户授信中，他严格要求每位审查资料的信贷员，对上报资料进行认真细致的审核，确保每户企业的审计报告、财务报表以及CM2002信贷系统中相对应的每个数据保持一致，真实反映企业的经营状况。他严谨的工作作风换来的是确保全行1999年以来新增不良贷款一直保持零纪录，银行承兑汇票垫付率继续控制在零记录以下，完成了对锁定压缩退出潜在风险较大的公司客户贷款的退出，收回潜在风险651万元。
×××长年从事信贷管理，经常伏案工作，有了颈椎增生的毛病，经常发作头痛难忍。20****年3月25日正是周五，省分行下发了安永审计要求的基础数据表，并要求在三天后也就是星期一上午上班前报回。他带领科里同志连续加班三天三夜，一直坚守在工作岗位上。尤其在第三个晚上，科里年轻的同志都有些熬不住了，但他仍坚持着，看着他不时用手揉搓颈椎痛苦难耐时，大家都劝他回去休息一会儿，他却说：“工作是大家一起做的，不能因为我的一点小病痛，就脱离群众吧！”终于在28日凌晨5点多圆满完成了数据的最后汇总核对上报。
临近年关，各项工作进人冲刺阶段。到期贷款的清收、个人消费信贷PCM20****移行勾对、法人客户十二级分类、各类贷款余额的收口、信贷业务档案资料的整理移交等一连串工作将×××的工作日程排得满满当当。他忙得连轴转，不断地透支着体力，终于他腰椎病突发，医生强令他卧床休息。然而，他身在病床心在岗位，电话里遥控着数据资料，病床上铺展着贷款明细。稍微能站立，他便拖着病体坚持上班，晚上接着输液，有时连翻身都疼痛难忍，可是第二天一走进办公室，他全当好人一个，马不停蹄地又开始了新的一天的工作。
一个普通共产党人的不懈追求
20****年，不良资产剥离工作是全行工作的一项重头戏。为了保证不良贷款在CM2002系统中顺利剥离，×××带领信贷管理部，同资产风险部、稽核监督部完成了损失类贷款和可疑类贷款的尽职调查，配合风险部、会计结算部完成了损失类贷款和可疑类贷款在CM2002系统和生产系统损失、可疑类贷款剥离。他加班加点、身先士卒，带领全体信贷人员，从剥离工作的每一项测试和生产开始，重点安排好责任人，严格注视每一步操作，严防由于人为操作失误影响剥离工作。在他的直接指挥下，成功地实现了生产系统的投产，顺利剥离了损失类贷款和可疑类贷款。
在信贷业务档案集中二级分行管理工作中，作为负责人，在30多个日日夜夜里×××和本科室员工，以及支行档案移交人员一起，辛勤工作，并积极协调相关部室的工作，每天只休息四五个小时。其间86岁的老母亲因胆结石住院，他也无暇顾及，与同志们经常一干就是通宵。当黎明的钟声敲响的时候，他拖着疲惫的身子准备回家，这才骤然想起老母亲已住院九天，还未去看一眼，冷水冲一把脸，又急速赶往医院。
几年来，他经常和同志们加班加点，星期天也很少休息，为了工作，他亏欠了妻子许多温馨，舍弃了与家人共享团圆的许多时机，儿子经常取笑他：“40几岁的人了，爸爸的旅程只有二点一线：单位——家。”家人经常对其抱怨：“爸妈最疼的就是你，每逢节假日一心盼望你回来看看，而你工作一忙就都给忘了”。每每这时，×××总是竭力为自己解释：“妈妈是个老银行，老人家一直教育我要热爱工行，我如今只要更好的工作，就是对她最好的安慰了”。
探究×××的人生轨迹，回味他的事业之旅，虽然没有惊天动地的业绩，也缺乏掌声四起的辉煌，但他走过的每一步，却是极朴实、极认真的。虽然很难在花团锦簇中寻觅到他的身影，但却完全可以在奉献中感受到他的真实。他是一个极平凡的人，一个在平凡中不断迫求卓越的人。
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