这个过程是一个中文单词,拼音是Liú切库特Ng基本上是指水流的距离。来自对女性石油生产团队的赞扬,秘书长&ldquo外行,等 以下是为大家整理的关于生产厂长的日常工作流程的文章6篇 ,欢迎品鉴!
第一篇: 生产厂长的日常工作流程
⒈生产厂长接单后,组织有关现场管理人员,分析该款标准样衣工艺特点,仔细阅读工艺单制作要求。
⒉协商制定标准样衣各部位的质量标准,协助制定工艺流程。
⒊新车型上线前,必须督促相关现场管理员制作产前样品,对一线生产人员进行缝纫指导,并要求组长和质检人员进行检验和半成品抽样检验。
⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌在线生产前,要求相关现场管理人员组织团队员工召开生产例会,详细说明,并书面通知技术部提供样品、工艺表和质量标准。
⒍厂长必须组织督促现场管理员在停车位上解决质量问题,在成品前处理,以降低成品返工率,保证产品质量。
第二篇: 生产厂长的日常工作流程
第一条、目的:为了更好的和各部门配合,有计划性的完成生产任务,特制订此流程
第二条、生产:
(一)接到业务部的资料后准确算出面料及辅料用量、工费填入成本预算表,即刻交采购部填写单价,最后交董事长。
(二)董事长审核
通过后,做出生产通知单(生产数量为客人数量+3%,特殊产品除外),生产通知单一式6份(采购部一份、库房一份、技术室一份、
裁剪一份、生产班组一份、后整班长一份)。
(三)根据生产通知单做出面料、辅料采购单,交采购部。
(四)面、辅料到厂后协助QC确认面料的成分、门幅、克重是否正确,辅料是否正确,如有不对及时和采购部沟通。
(五)编排每月的生产计划表和生产日报表,并合理安排生产,确保按计划保质保量完成生产任务。如果需要外发,及时做出外发生产通知单交总经理联
系加工厂。
第三条、技术室:接到业务部的样衣申请单后,及时安排生产,确保样衣合格、按时寄出。
第四条、做好生产部门的日常管理工作:
(一)安全生产管理:灌输工人养成人离关机、关灯的习惯,下班后关闭所有电源,锁好门窗。
(二)生产设备的保养和维修管理:监督机修工做好生产设备的保养和维修。
(三)生产部所有员工的纪律管理:多给工人开会,灌输公司的会议精神和发展前景,教导他们遵守公司的规章制度,配合人力资源部做好员工的思想工
作。
(四)生产区域的布置维护和卫生管理:生产区域是按照客人验厂要求布置的,任何人不得私自调整,所有设备、材料按照划分的区域摆放整齐,安
全通道保持畅通,卫生保持干净,确保公司形象。
第五条、做好和其他部门的协调工作。
第六条、协助行政部做好客人验厂工作。
第三篇: 生产厂长的日常工作流程
1、厂长隶属总经理的领导和监督,必须忠于总经理,对总经理负责制,负责指挥、协调各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发展贡献力量。
3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。
4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。
5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,对技术人员新产品的开发协助试制,不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。
9、负责建立成本核算,控制生产各环节的材料的采购及入库,成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
11、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员工的综合素质。
14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度。
15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理,新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员,决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂所有证书的认证申办等工作,指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程,直至取得证书。
18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系,及时调解处理因生产带来的各类纠纷,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
20、负责与其他部门相互沟通、协调,积极配合协调其他部门工作。
21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。
22、每月定期召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。
第四篇: 生产厂长的日常工作流程
1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
2.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
5.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
6.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
9.做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的`问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
16.认真抓好超领物料的损耗统计。
17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
18.按时完成公司领导交办的其他工作任务
第五篇: 生产厂长的日常工作流程
1.有效控制生产成本,保证生产质量和交货期;
2.工厂的日常管理和员工的日常管理、指导、培训和评估;
3、制定生产计划、生产调度、管理和控制,跟踪生产安排,控制生产进度,按时完成生产目标;
4.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置和生产计划安排;
5.督促各部门开展生产、储运等工作,鼓励其工作
绩效;
6、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并给出合理解决方案;
7、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁
第六篇: 生产厂长的日常工作流程
⒈配合公司,根据工厂部门发布的生产任务指标,结合工厂部门的生产实力,具体组织生产计划的实施工作职责。
⒉负责实施公司发布的生产任务指标,实施车间和团队。
⒊根据客户的需要,制定和实施现场操作标准和工艺流程,确保产品的进度和质量。
⒋实现全面均衡、有节奏的同步生产,便于包装和包装。
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